【简介】下面是热心网友“wz22”分享的人事主管工作述职报告，供大家阅读。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我于20xx年x月xx日入职学院，担任咨询助理，成为学院的一员。20xx年x月xx日，我获得了行政与人事部见习经理的职务，两个多月后，正式晋升为该部门经理。
回顾过去将近一年的工作历程，既有进步也有不足。接下来，我将分三个部分进行汇报，请领导们给予评议：
一、关于个人品行：
初入职时，作为新员工，对学院的情况了解甚少。为了适应新环境，我始终保持谦虚的态度，努力吸收新知识，融入团队。为尽快熟悉情况，我收集并学习了大量相关资料，遇到不解之处，我及时请教身边的同事，这样在短时间内掌握了学院的基本情况，为高招工作的顺利开展奠定了基础。正因如此，我在9月份得以晋升为行政与人事部见习经理。
担任行政与人事部经理期间，我始终保持严谨、负责的态度，坚守职业原则，努力做好每份工作。始终如一地对待员工，并平等公正，正是人力资源工作的基本素养。行政人事部肩负着平衡企业与员工利益的使命，因此，公正处理事务尤为重要。例如，在考勤考核中，我始终坚持规则，绝不因个人因素而放宽条件；在组织会议和培训时，我严格遵守学院的各项制度，设立高标准，以此为准则，对员工的违规行为妥善处理。
二、关于管理思维：
王石在全球通广告中提到：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。努力向上，即便前进一小步也有新高度。”我认为，高度不同，视野就会有所差异，思考问题的切入点也会有所不同。因此，我努力站在领导的高度和学院的整体视角出发思考问题，全面把握全局观。唯有如此，我所提供的方案和建议才更具可行性和价值。把学院与学生的利益放在第一位，才能真正减轻领导的压力，为学员的成长尽一份微薄之力。
三、主要工作指标完成情况：
在招聘工作方面，全年共计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前在职员工共282人。
在培训工作上，圆满完成公司级培训20次，培训员工468人次，部门级培训42次，培训员工899人次，整体培训计划完成率达到98%。在此期间，成功考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，换证工作累计66人次。
考核工作自13年4月起启动，涵盖营销部和质检科，并成功举办了一次干部述职大会。
在劳资关系方面，我处理了1起劳动争议，解决12年遗留公伤争议2起，处理了12年遗留潜在劳动争议人员2人，并新签劳动合同16人次，续签82人次，合同签约率达100%，组织员工体检2次。
在行政工作中，全年撰写并下发公司级文件21份，部门级文件24份。
当然，过去一年中也存在不少不足之处：
1、计划性有待增强。优质的计划是有效行动的基石，能够合理调配资源，保持工作条理性，从而提升工作效率。但过去的工作中计划体系不够完善，常导致工作缺乏条理。
2、招聘力度不足。招聘工作是人力资源中最为耗时的环节，学院对专业要求的高标准，导致我们在筛选时难度重重。虽然多个渠道能够提供帮助，但多年来我们仅依赖中华英才网和智联招聘，导致收到的大多是经验不足的大学毕业生，影响了优秀人才的招募。
3、培训体系不够完善。目前学院各项事业蓬勃发展，但人员素质仍需提升。面对不同部门的岗位需求，针对性培训显得尤为重要。但因事务繁忙，我的计划和执行能力不足，尚未建立系统化的培训管理模式，这限制了培训效果。
4、员工考评机制不够完善。员工的转正、晋升、加薪等考核机制尚未建立，缺乏可靠的量化和客观标准，从而影响了全面评估的有效性。
自我评价：
1、人事工作需更注重原则性与平稳意识之间的结合，这一点我仍需加强。
2、在工作中偶尔情绪激动，处理事务时未能保持冷静，情绪化影响决策。
3、行政工作范畴广泛，考虑问题的全面性及处理的细致度仍需提高。
4、与领导和同事的沟通尚待加强，有时会影响工作效率。
谢谢大家！
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