下面是范文网小编整理的实用的公司承包合同3篇 公司与个人签订的承包合同有效吗，供大家参阅。
实用的公司承包合同1
发包人（甲方）：________有限公司 承包人（乙方）：________________
身份证号： _____________________ 身份证号： _____________________
鉴于：
1、有限公司20_____年度经营困难，迫切需要提升产品质量，增加利润空间，更好更快发展；
2、甲方有待改革管理，健全各项规章制度，改革分配制度、协调股东和员工权益；
3、乙方拟以在甲方内部设立项目部形式进行承包经营。
甲乙双方经充分友好协商，经承包经营事宜达成如下协议条款，以资共同遵守：
一、承包方式。
乙方在承包期间内藉助甲方厂房、设备等并以甲方名义对外开展生产经营活动，在甲方内部以项目部形式进行公司管理与运作，投入资金、负担经营风险，并参与分红。
二、承包期间。
承包经营期为____年，自20____年____月____日始至20____年____月____日止。
三、公司治理与项目部。
1、公司治理。
1）承包期间内，甲方修改公司章程、增加或者减少注册资本、股东处分公司股权，股东向公司提供贷款，关联交易，公司合并、分立、解散或者变更公司形式以及甲方对外提供担保、处分公司重要资产，必须经股东会决议通过并经李招国同意。甲方其他事务由项目部负责，并由甲方董事会监督。
2）董事会成员为五名，分别由甲方担任或指派三名，李招国指派两名，董事长由甲方委派的董事担任，副董事长由李招国或其指派的人员担任。
①除下款另有规定外，董事会决议均须由三分之二多数董事通过方可形成。
②以下事项需经董事会全体董事一致通过方可作出决议：
a、董事会对董事长及总经理授权及变更；
b、项目部人员的薪酬制度及奖励方案（不包括分红制度）；
c、涉及甲方经营管理的重大事项，具体包括但不限于：
③董事会负责监督甲方及项目部日常运营管理工作，甲方其他事务除本合同另有规定外由项目部负责。董事会内季度召开一次，听取公司经营情况汇报，讨论决定甲方重大经营事项，特殊情况下也可召开临时会议。
3）承包期间内，公司监事由甲方指派，其职权限于协助董事会的监督工作。
4）承包期间内，担任甲方总经理，并担任甲方的法定代表人，组建项目部，全面独立负责项目部的日常经营管理。
2、项目部。
1）承包期内，甲方内部设立项目部，除本合同另有规定外，项目部全面负责甲方的经营管理：
①负责包括但不限于甲方经营的组织与协调、资金使用、成本及费用控制、原材料采购、质量控制、业务拓展、产品销售、纠纷处置、收受货款、合同管理、本协议另有规定之外的人事管理等各项工作；
②组建公司经营团队，招聘生产厂长、生产技术骨干，建立、健全公司岗位责任制度，人员配置应力求精干、高效，部分员工可以兼职；
③负责甲方重要管理制度的制定和修改：包括印章管理制度、合同管理制度、财务管理制度、项目管理制度、销售管理制度。
2）项目部下设财务及出纳，其中财务由甲方指派，出纳由李招国指派，甲方不再另设财务人员。
3）甲方为项目部开立独立的银行账户，在甲方内部，项目部独立核算成本与损益，负担项目部经营管理成本及人员薪资，但对外均统一体现为甲方的成本与损益。
4）甲方的公章、财务章均由项目部进行管理和使用，甲方、董事会、监事均有权依照本合同的规定进行监督。
5）除本合同另有规定外，甲方不再在项目部之外再设立任何的机构或配置任何人员，不再开展任何经营活动。
6）____和____分别持有项目部50%、50%的承包份额比例，有权基于该比例分别与甲方核算成本与收益，____不以承包份额持有人身份参与项目部职权范围内的事项。
7）承包期间内，承包份额持有人应坦诚合作，不得中途退出，未经甲方及其他持有人同意不得出让承包份额。
四、甲方现有资产的权益区分。
1、关于甲方的固定资产：
1）甲方的厂房、办公楼、员工宿舍、机械设备、模具、在厂汽车等供项目部使用。
2）甲方现有的 台成型机台应在20xx年xx月xx日前由甲方负责维修至良好状态并移交项目部使用，移交前的维修费用由甲方负担。
3）甲方应于20____年____月____日前购置____台双色机供项目部使用，购置费用由甲方负担。
4）项目部须提取固定资产折旧和大修基金，并对机械设备和所有建筑物进行维修、维护，适时进行更新改造和技术改造；建筑物如需改扩建或新建，其内容和方案须事前征得所有权人的同意，全部的成本由所有权人承担，项目部应向所有权人支付使用费。
5）上述固定资产仅供项目部使用；项目部应按每季度____万元向甲方支付固定资产使用费，支付期限为每季度届满后___日内，支付方式为付至________。
2、关于甲方的库存物资与产品：
1）甲方将留由项目部使用的库存物资（主要为原材料、包装材料）登记造册（待移交库存物资清单作为本合同附件2），移交给项目部，换算为资金，作为蔡高涛对项目部的现金投入，具体金额需由____确认；其余库存物资由甲方自行处置，与项目部无关，但甲方应尽快处理，不得影响项目部正常生产经营活动。
2）对承包起始日甲方尚在生产的产品，以订单划分，属于项目部设立前甲方出货的订单，由甲方负担其成本并享有收益，属于项目部开发的订单，由项目部负责其成本并享有收益。
五、公司经营。
1、如上述条款所规定，公司经营均通过项目部开展。
2、项目部的运作资金：
1） 应向项目部注入______万元作为项目部流动资金，由二人分别按照承包份额负担分期、分配按照生产经营需要注入甲方名下的项目部账户，其中甲方移交项目部的附件所指物资作为蔡高涛注入的项目流动资金，第一期____万元资金应于 20____年____月____日前到位，余下资金由股东会决议后一周内到位。
2）另需____万元流动资金以甲方名义以甲方资产向银行申请抵押贷款，贷款时间安排在本合同签署之日起____日内，贷款本金及还本付息均计入项目部成本及损益。
六、项目部收益分配及风险负担。
1、收益分配。
1）项目部实现收益的，按照以下比例分红：
甲方提成分红____%，因其承包份额分红_______%，总经理及其经营管理团队因其经营管理行为分红______%（由总经理负责分配）。
2）可分配利润的确定：
①由项目部财务人员按照项目部实际经营管理成本及收益确定最终项目部损益；项目部损益按照法定会计年度依照法定的公司会计准则核算。
②项目部损益正常应与甲方的损益一致，但固定资产使用费不包括在可分配利润之内；因承包前甲方债务（系指广义债务，包括但不限于民商事债务、欠税、欠费、行政处罚等）影响分红各方权益的，甲方及其原股东应向分红权利人承担连带赔偿责任。
3）年度若有盈利则必须分红，除非甲方股东一致同意不分；在不影响税收预提和不影响项目部运营的前提下，每次分红不低于当年可分配利润的____%，除非股东一致同意低于该标准外；分红决议作出后必须在两个月支付。
4）项目部负责编制收益分配方案，甲方以股东会决议形式予以确认，分配方案应有利于优化各方特别是总经理及其管理团队税负。
2、风险负担。
1）承包期间内，项目部即承担公司全部的经营风险，甲方因项目部的过错承担法律责任的，项目部的承包份额持有人按份分别承担损害赔偿。
2）甲方自行对承包前的债务负责，并应及时清偿，该等债务与项目部无关。
3）因甲方及其股东、董事、监事原因造成项目部损失的，甲方应向项目部承包份额持有人赔偿，赔偿款不计入项目部收益。
七、声明与保证。
1、甲方声明与保证如下：
1）甲方为依法设立的企业法人，甲方对注册资本、实际出资、公司章程、固定资产情况、知识产权、截至承包起始日的资产负债情况、对外负债及担保情况均进行了真实、准确、完整的披露。
2）承包开始后，甲方不再自行另行接受新的订单，甲方原来的客户均转为项目部所有，甲方全部对外经营在公司内部均通过项目部进行。
3）严格按照本合同履行义务、行使权利，包括但不限于，在有关各方履行本合同的过程中，本合同所规定的各项内容和原则均应充分体现在相关各方为执行某一条款而签署的合同、协议、股东会决议、董事会决议、章程（及其修正案）等法律文件中。
4）甲方已向其全体股东披露了本合同的全部相关事项，其全体股东一致同意签署本合同；甲方及其股东、董事、监事除根据本合同的约定外对项目部运行不得干涉、阻挠或施加任何不利的影响。
2、乙方声明与保证如下：
1）严格按照本合同履行义务，行使权利。
2）未经甲方同意不处分甲方移交的固定资产、不对外提供担保，不进行与经营活动无关的经济活动。
八、违约责任。
1、本合同一方违反本合同项下非金钱给付义务或者声明与保证的，应向守约方承担相应的损害赔偿责任，但因不可抗力原因造成的除外；如已经或即将严重影响项目部运营的，守约方有权单方解除本合同。
2、甲方及其原股东就每项违反有关本合同甲方之声明、保证及义务所产生之所有损失、损害、费用及开支承担连带责任。
3、本合同项下，涉及逾期支付款项（包括注资款、分红等）的，应以逾期金额为基数按每日千分之一的标准向守约方支付逾期付款违约金，逾期超过30天的，守约方有权单方解除本合同。
4、本合同任何一方将承担由于违反其作出的任何声明、保证以及义务而产生的一切经济责任和法律责任，并赔偿目标公司及守约方因此产生的全部损失和费用（费用包括但不限诉讼费、仲裁费、律师费、差旅费及其它合理费用）。
5、承包份额持有人一方不履行或消极履行本合同项下义务之权利，或者违约出让承包份额，如已经或即将严重影响项目部运营的，另一方有权单方解除本合同，并赔偿守约方的一切损失和费用（费用包括但不限诉讼费、仲裁费、律师费、差旅费及其它合理费用）。
6、本合同因解除而终止的，承包期间届满。
九、承包期间届满后的清理。
1、承包期间届满前一个月，项目部应自行进行清算，清偿全部债权债务，对所有物资登记造册，并于届满日前向甲方移交与承包起始日价值相当的物资，但甲方固定资产的正常折旧以及作为蔡高涛注资的物资应当扣除、不在移交范围之内。
2、承包期满后，甲方因承包期间内项目部经营行为发生的债务由乙方负担，由此给甲方造成的损失乙方应负责赔偿。
3、承包期间届满前，双方应完成收益核算并完成分配。
4、承包期间形成的商标权等依附于甲方的知识产权，甲方应当合理作价补偿乙方。
5、承包期间届满，经股东协商一致，可以适当延长承包期间，涉及承包份额转让的须公开竞价，内部股东有优先购置权。
十、特别约定。
1、为便于甲方及项。
公司承包经营合同样本（公司经营困难）提要：承包期间内，甲方修改公司章程、增加或者减少注册资本、股东处分公司股权，股东向公司提供贷款目部开展经营活动， 应自本合同签署之日起一个月内过户40%的甲方股权至____名下，并办理相应的工商变更登记手续。
2、本合同所指股东会、董事会及其决议均应在上述股权转让手续变更后召开及通过。
3、基于上述股权份额参加甲方股东会、指派董事参加董事会，参与相关决议事项的表决，享有相应的知情权和经营管理权。
4、不基于甲方股东身份参与甲方分红，不得出让、处分该份股权，承包期间届满，李招国向蔡高涛或其指定人士无偿返还该股权份额。
5、股权变更的全部费用由甲方承担，并不计入项目部成本。
十一、通知条款。
1、交付：
根据本合同规定发出的任何通知、要求或其他信函应以书面方式作出并送交：
（1）就甲方而言：
收件人：_______________
地址：_________________
传真号码:______________
（2）就____而言：
收件人：_______________
地址：_________________
传真号码：_____________
（3）就____而言：
收件人：_______________
地址：_________________
传真号码：_____________
或交付收件人按照本款规定提前三日发出之通知所指定之任何其它地址、或传真、电话号码或指定作为收件人之其它人士）
2、送达：
任何通知可由专人递送或以预付邮资之特快专递、挂号信寄出或以传真发送，且在下列情况下，应被视为已经送达：
1）以专人递送的，以实际送达有关方邮寄地址时为收到之日；
2）以特快专递、挂号信函递送的，自投邮之日起第五个工作日为收到之日；
3）传真送达的，发送之日为收讫之日，但若发送时不是工作日，则以下一个工作日为收到时间。
十二、附则。
1、未尽事宜由双方友好协议达成补充协议解决；因本合同及相关协议发生的争议，应当协商解决，协商不成的，向李招国所在地法院提起诉讼。
2、与本合同有关的任何内容，都属绝对的商业秘密，各方及所有参与方都须严格保密。
3、本合同及其补充协议均自甲方及 共同签署之日起生效。
4、本合同附件为本合同不可分割的组成部分，本协议附件包括：
甲方：_______________有限公司（盖章） 乙方：___________________
甲方股东签字确认：__________________ 乙方签字确认：____________
日期：_______年______月_______日 日期：_____年_____月______日
实用的公司承包合同2
发包方：_____________
营业执照号：_________
承包方：_____________
身份证号码：_________
为了为明确发包方和承包方之间的权利义务关系，经双方友好协商，同意对_________有限公司_________分公司实行承包经营，特签定本合同，以资共同遵守。
第一条 承包内容
承包方为_________分公司的经理，从事_________地区的市政工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。
第二条 承包期限
承包期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司单独建帐，进行税务登记，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。
第三条 承包指标
在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币_________元;在每个承包年度第1个月内支付。
另外，按工程项目的总额上缴2%的项目管理费，立项后付1%;竣工后付1%。
承包方完成上述承包指标以外的超额部分，在承包方支付办公和业务费用后，有权决定奖励办法和福利用途。
第四条 发包方的权利义务
4.1 在_________年_________月底前，将分公司交给承包方经营管理。
4.2 负责刻制分公司的公章，分公司帐户的开立和注销，参与分公司的财务管理。
4.3 如发包方在地区从事项目工程，按工程项目的'总额的1%的向承包方支付项目管理费。
第五条 承包方的权利义务
5.1 承包方必须健全生产、财务管理、工资、劳保福利等制度。承包方每月向发包方申报分公司财务报表;发包方定期审核分公司的各项业务往来。
5.2 承包方的生产活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，承包方应按照国家的有关规定处理。
5.3 承包方应按时向国家纳税。承包方对承包期间形成的债权债务负全部责任。
5.4 承包方自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资的多少，调整工作和辞退职工。
第六条 违约责任
6.1 发包方如未按第七条终止合同，则应返还承包方向发包方交纳年度承包费。如果造成承包方损失的，发包方还应向承包方赔偿损失。
6.2 承包方如不按时按量完成上交发包方款项，应按照银行关于迟延付款的规定，向甲方偿付违约金。
第七条 合同解除
发生下述情况之一，发包方有权解除本合同：
7.1 承包方未按第一条规定的承包内容而从事其他经营活动的;
7.2 承包方未经发包方同意私自开立银行帐户的;或者承包方的财务报表【含应收账款和应付账款】与事实不符的;
7.3 未按期上缴承包费或工程管理费，逾期3个月以上。
7.4 承包方向银行以外的机构或公民借款融资的;
第八条 不可抗力
在合同期间，如遇不可抗力，造成经营中断或其它经济损失，经调查属实后，发包方应按损失的实际情况，酌情减少承包方上交的款项。
第九条 争议解决
因履行本合同发生的争议，双方尽量友好协商解决;如协商不成，由发包方所在地人民法院处理。
第十条 其它
本合同自_________年_________月_________日生效，承包期满自然失效。双方在合同期内形成的债权债务关系，不因合同期满而消失。本合同如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。
本合同正本一式四份，甲乙双方各执两份。
发包方：_________(盖章)
_________年_____月_____日
承包方：_________(签字)
________年_____月_____日
实用的公司承包合同3
甲方：
乙方：
为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化 年不利因素，全面完成 年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：
一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。
二、 乙方 年度承包经营指标：
1、销售收入：销售收入完成11500万元（不含税），其中外销达到7000万元；
2、利 润 ：650万元；
3、回 款 额：13000万元（货款回收率为97%）；
4、应收帐款：1400万元（到期应收账款不超过900万元）
5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求， 年实现挖潜增效、消化不利因素400万元的目标。
三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：
1、销售收入每比11500万元增加或减少500万元，扣罚或奖励 5000元；
2、利润每比400万元增加或减少30万元，奖励或扣罚5000元；
3、应收帐款每比1400万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；
4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的 年消化不利因素的任务，目标金额为：400万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少50万元，扣罚或奖励20xx元。
每月全公司不低于55项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。
5、全年六大费用率17%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。
四、其他承包内容：
1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。
2、根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨，对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。
3、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。
4、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励1-2万元额度。
5、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。
6、每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），直接予以免职，直至追究刑事责任。
造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。
7、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。
管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理， 年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。
8、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动。全年资金占用3900万元（其中应收账款1400万元、产成品1000万元、在制品1500万元），每减少或增加150万元，奖罚年终奖金5000元；
五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。
六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。
七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.05%比例+利润按0.9%比例执行+回款额0.037%比例+应收帐款0.39%比例执行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
总经理（签名）： 经 理（签名）：
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