【前言】以下是热心网友“sybo2”分享的试用期转正申请书，欢迎参阅。
尊敬的领导：
你好！
在过去三个月工作中，我对企业的组织架构、部门职责、信息流、票据流、实物流和现金流进行了详细掌握，并熟练掌握了贮运工作流程、现场管理、任务分配和周边业务接口关联。通过努力，我已成功融入团队，能够和销售、会计、库房服务商、运送服务商及其印刷厂等各方紧密协作，及时且准确地完成公司的交付目标。因此，特此提出转正申请，请各位领导给予批复，深表感谢！
以下是我的试用期工作总结：
1. 在前任主管的帮助下，于3月17日至3月24日成功完成了三期第二批和一二期第四批总共本的计划、资源分配、分拣、包装及发货工作，从而基本了解物流工作流程及各环节接口关联；
2. 从3月24日至4月2日，我主导了学语文第四期第一批约45万册的打包发货任务，并完成了仓库资产交接与核对，及其学语文2023年1、2、3期汇总工作；
3. 自4月3日至6月5日，我举办了学语文第四期第二批、第五期、第六期、第七、八期共计约万册的接收、进库、分拣、包装、发货及配送工作，每期库存偏差占比均保持在目标范围内；
4. 在保证交付质量的前提下，我对到货、分拣、包装及发货等行为进行了改进，提升了库存场所的利用率、货品周转率及分拣包装效率，并减少了错误返工率；
5. 有关信息流层面，我对前期散乱的订单详情展开了模板化融合，减少了信息传递中的错误和丢失，缓解了贮运和市场阶段之间的反复确认工作量，并优化了票据核查方法，将原本需要三天完成的工作缩短至两天。
接下来的工作对策如下：
1. 步骤层面：建立并不断优化贮运环节的计划、订单处理、货品接收、存货管理、分拣包装、运输配送和客户服务管理等工作流程，完成有关业务操作标准化和规范化，保证有据可查；
2. 人员层面：通过多种渠道创建临时等级人员及包转人员的资源池，定期维护升级，并在内部合理实施岗位轮换制度，以减少人员变动对业务的影响；
3. 物料层面：科学安排发货计划，均衡到货、包装及发货之间的步调，降低资源和时间的冲突，提高包转的合理性、存货周转率及整体工作效能；
4. 设备方面：创建设备定期维护和维护制度并严格执行，提升打包机、叉车等设备的易用性，避免对正常业务的影响；
5. 成本方面：根据历史数据分析，合理调整包装和运输方式，降低打包带、包装纸和包装袋等材料的使用，从而减少包转成本。同时，根据订单整合与合理计划，提升临时人员和设备的利用率，减少发货时间以降低人力成本。
感谢！
此致
行礼
申请者：
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