下面是网友“nif06”收集的公司员工转正个人自我鉴定，以供借鉴。
从我单位的耐心指导与企业的大力支持下，本年度我成功地完成了公司安排的各项工作任务，过程中也收获了许多宝贵的经验，这些都高效地应用到了实际工作中，相比去年，工作效能拥有显著提升。不过，由于个人因素和公司制度的不完善，工作效果未能达到预期效果。现就本年度的主要工作总结如下：
一、样板制做
样板制做数量达793台，较去年增加了XX%。然而，外观质量难题依旧没有有效解决，成功率很低，样品的夺单情况不容乐观。物料紧缺虽非样板制作的关键阻碍，但却成为今年样品未能完成频次的主要原因，占样品总次数的XX%。用料及生产订单用料的不一致难题并未彻底解决，影响了生产进度。此外，封样管理依旧是一个漏洞，缺乏有效措施来操纵封样外流，促使本年度样板工作存在重大不足。
二、日常生产品质的协调
在日常生产车间的品质控制方面，大家做了大量工作，但依然出现许多问题，因此本年度客户投诉总数达21其次多。新客户与新工艺的要求和车间沟通优良，然而在和采购部的合作中，虽然过程比较成功，但沟通却显得比较被动，招标信息不足导致欠缺物价竞争力。
三、客户投诉地处理与回应
随着销售量的提高和品质要求的提高，客户投诉频次也增加至21次，较去年降低了2次。其中，有关西施质量问题变成了本年度最大的挑战，尽管任何问题均得到有效解决和及时回复，但在解决这类问题环节中，我意识到沟通方式尚显不足，追踪难题的幅度需要加强。同时，相关部门配合水平也不够，经常导致耽误。
四、协助新产品的开发及功能测试
在协助新产品开发和测试层面，我及工程部同事几乎能及时完成技术部交予任务。因为缺乏规范的技术指导书及设备精度不足，工程部在此类工作中的不足变成主要因素。
总结今年的工作情况，对新的一年，我希望能努力创造下列目标：
一、保证样品工作有效且及时完成率达到90%，产品检测与标准一致的准确率要达98%。二、在1至5月份间，请技术部协助完成一套标准的检验技术指导书。三、力争在4月中旬前完成全部锅类内线长度标准与规范化。四、提高质量管控，同时积极从材料方面寻找降低成本的方式。
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