总分包管理及配合措施(对分包方的管理要点)

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　　总分包管理及配合措施 第一节 对分包人的要求、建议 1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，及时向业主、监理、总承包方提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。

　　2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告，便于提前安排。

　　3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。

　　4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。

　　5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。

　　第二节 总承包管理原则 本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。

　　一、公正 项目部将以业主的利益、工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

　　二、统一 本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证，做到“目标统一、思想统一、行动统一”。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。

　　三、控制 项目部配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合 合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。

　　四、协调 在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是

　　总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，通过交底、各种会议的交流沟通等形式，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。

　　第三节 施工总承包管理方式 1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。

　　2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。

　　3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

　　4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。

　　5、各分包商应注意文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。

　　6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注意对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司 7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

　　8、总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。

　　9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、 进退场时间安排等工作。

　　10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。

　　11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

　　第四节 施工总承包管理措施 1、项目部将各分包单位的办公室集中布置，并指定专门对外联系处，负责

　　各分包商的施工组织协调及工程质量。

　　2、项目部将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及操作性。

　　3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提高可能会出现的不利情况及应变措施。

　　4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡。

　　5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。

　　6、项目部将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。

　　第五节 总承包对分包方施工技术的管理 1、施工准备 熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。

　　2、作业指导书 督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查；与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。

　　3、技术问题的处理 对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

　　4、计量工作 总承包商根据施工实际情况，调协相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

　　5、资料归档 及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。

　　第六节 总承包对分包方施工质量的管理 1 1 、总承包对分包方施工质量管理的目标和计划 在整个工程总承包质量管理中，项目部的质量目标是必须达到国家验收标准的合格等级，并确保绍兴市优质工程。

　　我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和质量目标。

　　2 2 、总承包管理的质量管理体系 要求各分包商提供符合总承包要求的质量管理体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量管理体系运作。我们将及时对各分包商的质量管理体系进行检查其运行、落实情况。

　　3 3 、总承包管理的质量管理体系 总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成，总承包商主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。

　　4 4 、总承包管理的质量控制 A、事前控制 事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制，是以交底为主，落实方案等措施。主要是监督完善的质量管理体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

　　B、事中控制 事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制，是以检查为主的。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，进行处理和解决。

　　C、事后控制 事后控制是对施工成品进行的质量评价，是以交验，复查为主的。总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。

　　第七节 总承包对分包方施工进度的管理 1 1 、总目标的确定 施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，项目部必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。

　　2 2 、阶段性目标的确定 总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调整，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度计划（月施工进度计划）。

　　3 3 、短期目标的确定 短期目标是由各分包商根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编制的旬或周计划，在每旬或每周前2天交总承包商，由总承包商对各分包商的计划实施过程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进检查并安排落实下旬或周进度计划。

　　4 4 、对各分包商施工进度实施的管理 在各个施工进度目标确定后，我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由各分包商的项目经理全面管理，短期目标由各分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。

　　5 5 、对各分包商施工进度计划的控制 项目部督促施工总进度计划的落实和完成。根据管理人员的观察与调查，提交各分包商所完成的施工进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整。

　　第八节 安装与土建的施工配合措施 1、预留预埋的配合：预留人员按预留、预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾时由项目经理或施工员与土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后由土建

　　留孔。安装图上的预留、预埋由安装配合土建进行。

　　2、设备用房，土建交给安装的条件：

　　土建湿作业及粉刷作业完，门窗安装完，其中设备基础强度不少于70%，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。

　　三、暗设箱盒及墙面上的开关，插座安装配合：暗设箱盒安装应随土建墙体的施工进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合贴面施工而进行。

　　四、设备基础及留孔的配合：设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装提供交接记录。

　　五、施工用电场地使用配合：因施工穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决。

　　六、成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污损。

　　第九节 总包方与建设方的配合措施 1、乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。

　　2、接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。

　　3、尊重甲方驻工地现场代表，服从或接受业主的指令，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，做好协调工作。

　　4、认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。

　　5、对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

　　第十节 总包方与监理方的配合措施 1、施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报送给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

　　2、接受监理方对施工管理制度、质量管理体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。

　　3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

　　4、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

　　5、接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。

　　6、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

　　第十一节 与设计院工作的配合协调措施 1、积极参加设计的深化工作，提供拟采取施工方法，协助施工图设计。

　　2、做好施工图会审，协助业主会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备选型。

　　3、对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。

　　4、协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。

　　5、在施工中协助设计院解决诸如因管道等原因引起的标高，几何尺寸等的平衡协调工作。

　　第十二节 与市政、市容、环保、消防、交通、治安等配合措施 1、成立对外联络处，进场前首先主动与当地派出所和其他单位建立联系，及时办理相关手续，交纳规定规费，对当地情况进行调查了解，。

　　2、在当地城管、居委会、派出所的帮助下如开一次居民代表会议，向周边单位详细讲解工程概况、工期、所用机械极其对周围环境影响等情况，了解他们顾虑，与其相互协调。

　　3、积极与市容管理部门配合，接受他们的监督和检查，工地出入货物车辆，工地内外排废污水接受他们的统一管理。

　　4、积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都应办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。

　　5、积极收集学习有关法规、文件及时办理有关事宜，制定工地遵章守纪制度。

　　6、严格执行国家\市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。现场出现火险时，工长判断要准确，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。在消防队到现场后，工长要及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。

　　7、积极与当地居民作好沟通，能尽量不防碍附近居民日常生活为前提，当必须影响居民生活时，应提前与居民沟通联系，取得居民同意后方可施工，不得在居民未同意前任意施工。

　　配合措施及服务

　　与发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合

　　HSE管理体系及措施

　　技术管理措施及质量创优措施

　　合规管理整改措施

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