建行三综合工作汇报共3篇 建设银行三季度报

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建行三综合工作汇报共1

　　综合维修公司“创先争优促发展、打造一流立新功”

　　主题活动暨三基创建汇报材料

　　各位领导：

　　首先，我代表综合维修公司对各位领导莅临综合维修公司检查指导工作，表示热烈地欢迎和衷心的感谢。下面我就综合维修公司主题活动及“三基”工作的开展情况做简要汇报：

　　一、综合维修公司职工队伍状况

　　综合维修公司现有职工253人，其中正式职工248人、女职工124人、党员69人；非在职人员259人，其中家属115人（遗属16人）、退休职工84人、协解60人；下设发电队、维修一队、维修二队、维修三队、综合管理队、发电运行队六个基层单位和党政、生产、技术、经营、非在职五个职能办公室.

　　二、上半年主要任务指标完成情况：

　　1、安全生产做到了“五杜绝、四不超、两确保”；

　　2、成本费用控制在总公司下达的指标之内；

　　3、设备的完好率、利用率保持在95％以上；

　　4、不断提高对外技术及服务能力，继续保持了外部项目的良好运作；

　　5、加强思想政治工作和非在职人员管理，保证了各群体的和谐稳定；无越级上访事件的发生。

　　三、主要做法：

　　今年以来，按照总公司“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动及“三基”工作的总体要求，综合维修公司将主题活动作为全年工作的总抓手，以主题活动为主线，以比学赶帮超为抓手，以精细管理、为民服务创先争优和“基层组织建设年”为载体，以“建功创一流”劳动竞赛为手段，以整治“低老坏”为推动，落实““五抓五提升”总体工作要求，带动广大党员和职工群众立足岗位、争先创优，

　　创造性地开展工作，促进了公司各项工作的顺利进行，确保了主题活动取得良好的效果。

　　(一)、确定工作目标，明确工作思路，创新工作方式

　　针对综合维修公司点多线长面广、基层支部驻外多、党员干部分布在外的管理难点，根据总公司2012年三基规划目标，按照基层“达标、创优、争银、夺金”的不同档次，公司党委及时召开了全公司三基部署安排会，确定：发电队继续创管理局优秀基层队，维修

　　一、二、三队、综合队、发电运行队继续创总公司优秀基层队。根据这个目标明确了党群、生产、经营单位工作重点，全力支持基层单位的创建工作，所有工作进行量化考核和细化分解，所有目标有落实措施，不断强化基层单位的内外部管理机制，提升职工队伍素质，使三基工作稳步进行。一是完善基层创建管理网络，及时更新网站内容，坚持党政主要领导亲自抓，保证基层创建工作目标的实现。二是进一步落实三基工作的责任制，三基工作责任从基层队到班组、个人，对各项工作进行分解，并实行领导责任制，签订目标责任书。三是扎实做好考核奖惩工作，结合公司“三基”考核标准，每季度召开“三基”工作会议，并对检查结果进行考核兑现，有力地促进了三基工作的开展。目前，公司已通过2次推进会，2次季度总检，党委班子成员每月到基层调研共6次，通过定期检查，全盘掌握了公司三基建设工作进展情况，把握方向、分析问题、发现错误、解决困难，有效促进了三基工作的全面开展。

　　(二)、加强队伍建设，增强基层团队凝聚力 一是加大基层干部职工队伍能力素质培训力度。

　　今年以来，公司积极组织基层干部参加总公司组织的各类培训，其中党支部书记培训2人，安全管理人员取证16人，同时利用各种渠道增加和其他单位的基层干部之间的学习交流，大大提

　　高了基层干部的理论水平和业务水平。针对春季电网检修、应急发电、电工作业、交通运输安全等工作实际开展培训工作。公司安排既有理论知识又有实践经验的发电技术人员对全体发电工进行培训，授课30课时，提高了发电工的操作技能，为更好地完成应急保电任务提供了强有力的保障。通过各类培训工作的开展，职工的技能水平有了新的提高。同时，公司成立了工人技术创新分会，大力开展导师带徒活动，目前，有3位技术骨干与3位徒弟签订了导师带徒协议。通过一系列培训活动的开展，涌现出了越来越多的技术工人。综合队的驾驶员李忠花连续三年参加总公司技能竞赛，成绩逐年提高，从最初的总公司第七名前进到现在的第二名。

　　二是实施“七心工作法”和“六必访”制度，全力做好非在职人员服务工作。综合维修公司党委把建设“四有”职工队伍、建设“特色综和，幸福家园”作为主题活动的重点，持之以恒地加强形势任务教育，不断深化党员干部的理想信念和国企领导观教育，把职工队伍教育管理的责任延伸到班组、岗位，建立了横向到边、纵向到底的队伍教育管理体系，促进思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。按照“矛盾不上交、责任要下移”的思路，认真实施“七心工作法”、“六必访”制度，通过面对面沟通、手牵手帮扶、心对心交流，保持了各个群体的和谐稳定。今年上半年以来，共进家入户走访 1752人次，电话走访3223人次；为非在职人员发出生日祝福 32人次；探望生病非在职人员6人次；春节走访困难户49户，发放春节福利品260人次，送货上门135 户；组织开展进家入户青年志愿者服务20余次；组织非在职人员追悼会2次；完成了劳动家属养老保险申报、审批工作，养老金缴费工作安排到位。对所有在职、非在职人员进家入户检

　　查天然气使用安全。同时，通过有组织地开展“亲情服务，贴近困难群体”和形式多样的学雷锋青年志愿者活动，在全公司范围内营造了在职非在职职工和谐稳定的良好氛围。

　　三是充分发挥先进典型的示范带动作用，党员干部自觉在急难险重任务中当尖兵、打头阵。针对综合维修公司点多面广线长、多数党员干部分布在外部项目的特点，公司党委及时调整党支部和党员责任区，创新性地推行具有综合公司特色的齿轮式“三级联动”管理模式，最大限度地发挥“齿轮传动”作用，逐步形成了“以党委为核心、支部做堡垒、党员当先锋”、哪里有党支部哪里就有“比、学、赶、帮”的良好氛围。在今年的中高考保电工作中，为确保保电工作万无一失，公司成立了“应急保电领导小组”，明确每个发电机组人员的职责；制定了详细的保电预案，确保了中高考保电工作的万无一失。在历时近一个月的桩西采油厂保油发电工作中，广大干部职工在公司领导的带领下，发扬连续作战的工作作风，鏖战桩西，累计出车40余台次，工作时间达400多个小时，无一起违章事故的发生，为全年的发电任务的圆满完成打下了坚实的基础。

　　通过组织多种形式的学榜样、赶先进活动，在当前公司生产经营和队伍稳定面临压力的情况下，全体党员干部把生产经营压力转变为开拓外部市场的动力，积极主动地在外闯市场中当尖兵、打头阵，涌现出了一大批先进典型群体和先进个人，如总公司优秀基层党组织发电运行队新疆项目部、发电队、总公司十佳青年志愿者赵红霞、优秀共产党员李德文、王洪峰、技术能手李忠花等，通过典型选树推动各项工作，把广大职工的工作热情引导到爱岗敬业做奉献上来，引领带动全公司干部职工向着心齐、气顺、劲足、家和的良好局面迈进。

　　（三）、创新活动载体，搭建争创平台，基层管理水平稳步攀升

　　综合维修公司将开展“比学赶帮超”活动与当前安全生产和建立精细管理的长效机制结合起来，抓住薄弱环节、解决突出问题，牢牢把

　　握班组建设、“三基”工作、基础管理“精细化”核心，以“强化班组建设跨台阶，推动基层工作上水平”为目标，引导干部职工比经营管理、比安全生产、比工作业绩，“争当第一”、“勇扛红旗”，促进电厂整体工作和精细化管理水平的全面提升，保证全年各项生产经营任务的圆满完成。

　　一是开展劳动竞赛，搭建竞技平台。公司为发挥主题活动的推动作用，在春检及应急发电中大力开展“建功创一流”劳动竞赛，严把检修安全关、质量关、组织关、设备日常维护关，以“精细检修”和“应急发电”为重点，在各基层队之间开展劳动竞赛，有效增强了职工融入春检深化主题活动的比超热情，激发了全体干部职工在公司应急发电、电网检修、安全生产、精细管理、外闯市场等工作中创先争优的干劲，搭起了公司深化主题活动的竞技平台。各队都将工作现场当做“竞技场”，全面推动了发电检修安全质量、基层职工执行力和基础工作建设水平的持续提升。截止目前，综合维修公司先后为管理局重大活动和会议应急保电53台次，发电队2012年春检应急保电服务工作共计外出300余车次（期间有5次11台发电车全部出动，2次出动10台发电车）；发电运行二队圆满完成了对塔河发电二厂1#机组大修、2#机组运行检修及西北分公司装备处对发电二厂的检查验收；输出瑞祥集团职工也圆满完成了所在单位的春检工作，为总公司春检、西北局的保油上产、油田应急保电提供了坚强的技术保证。

　　与此同时，综合维修公司把推进公司发展作为主题活动的首要任务，在市场开发上、在精细管理上摆开“战场”，发动各单位、各班组、各岗位既在内部“打擂”，更与油田内外的同行“竞争”。 广大干部职工不等不靠，自觉加压，充分发挥人才优势和专业技术优势，在保持现有中石化西北局塔河电站发电项目维护运行、瑞祥劳务输出合同执行的基础上，广大干部职工积极寻求适合本单位技术专业特长，拓宽项目实施领域，今年5月份安哥拉项目的签订，为今后的长远发展奠定

　　基础，从而进一步提升了广大党员干部的执行力。

　　二是深化班组创建，激发基层活力。综合维修公司通过不断总结近年来星级班组创建的经验和不足，结合自身实际，探索建立了与当前班组创建相适应的量化标准。在上半年的星级班组的创建活动中，积极按照总公司星级班组创建工作的要求，突出“全员参与，提升素质、规范行为、消灭后进”这一主题，将星级班组创建工作作为公司日常工作管理的一项内容，认真细化评比条件，根据不同岗位的特点制定评比条件，要求所有班组积极参与，在先进班组先行申报的情况下，带动其余班组共同提高，不留死角。截止目前，公司共申报三星级班组18个，两星级班组2个，三星级班组创建覆盖率100%，通过星级班组创建活动，真正提高班组的管理水平。

　　三是推进精细管理，提高管理水平。今年以来，综合维修公司结合本单位实际，坚持把精细管理作为重点工作来抓，通过总结精细管理经验，构建起全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制，为促进公司和谐稳定发展提供有力的保障。按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，成本管理继续实行“集中管理、分项考核”办法，奖金分配与生产经营、党政等各项工作挂钩，在实现过程控制的同时较好地调动了基层参与各项工作的积极性。在推行成本全面预算管理工作中，通过每月下达成本支出预算，定期通报，全过程跟踪成本管理，增强了全员成本意识。针对公司成本面临巨大压力的现实，广大干部职工树立过紧日子的观念，努力做到精细管理深挖潜力。通过对水网管网、工作区自用电系统进行改造，最大限度地降低用水、用电消耗。同时，加大材料油料管理力度，加强材料耗用管理与控制，提高材料油料的使用效益。重点加强了办公费、差旅费等重点可控费用的监督和控制，以达到降低成本增加效益的目的。

　　（四）深入推进为民服务创先争优，思想政治工作入人心，队伍凝聚力不断提升

　　一是突出和谐发展目标，确保内外环境不断改善。综合维修公司针对

　　单位实际，认真研究新形势下群众工作的特点和规律、总结以往的经验教训，坚持以人为本做好群众工作。针对各个阶段的实际情况，及时调整工作思路，转移工作重心，从基层干部党员入手到职工到岗位逐级分解，逐级做工作，切实将“以人为本”关心职工生活落实到各项工作中，努力为职工创造良好的工作生活环境。针对外部项目人员看病远、看病难及发电队应急突发事件较多的实际情况，与上级有关部门多次协调，为新疆项目部、发电队分别配备了小药箱；为更好地为输出单位服务，充分展示电力人的风采，上下协调为劳务输出人员更换配备了警服；针对发电队职工值班睡觉条件差、外出发电吃饭喝水难的情况，公司领导多方筹措资金，大力改善了发电队值班宿舍和外出发电的生活条件。公司推进基层硬件维修改造，今年重点进行了发电队的办公楼门窗维修、防雨等项目，持续推动基层硬件水平整体提升。同时为了丰富职工群众的业余文化生活，建起了职工阅览室、乒乓球室，成立了羽毛球、乒乓球、跳绳队，在全公司范围内倡导全民健身的健康理念，真正将深入群众、关注民生落实到了实处，为职工队伍的稳定奠定了良好的基础。

　　二是改善民生抓教育，促进队伍和谐稳定。综合维修公司党委把建设“四有”职工队伍、建设“特色综和，幸福家园”作为主题活动的重点，持之以恒地加强形势任务教育，不断深化党员干部的理想信念和国企领导观教育，把职工队伍教育管理的责任延伸到班组、岗位，建立了横向到边、纵向到底的队伍教育管理体系，促进思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。按照“矛盾不上交、责任要下移”的思路，认真实施“七心工作法”、“六必访”制度，通过面对面沟通、手牵手帮扶、心对心交流，保持了各个群体的和谐稳定。今年上半年以来，共进家入户走访 1752人次，电话走访3223人次；为非在职人员发出生日祝福 32人次；探望生病非在职人员6人次；春节走访困

　　难户49户，发放春节福利品260人次，送货上门135 户；组织开展进家入户青年志愿者服务20余次；组织非在职人员追悼会2次；完成了劳动家属养老保险申报、审批工作，养老金缴费工作安排到位。对所有在职、非在职人员进家入户检查天然气使用安全。同时，通过有组织地开展“亲情服务，贴近困难群体”和形式多样的学雷锋青年志愿者活动，在全公司范围内营造了在职非在职职工和谐稳定的良好氛围。

　　（五）扎实推进比学赶帮超，夯实管理机制，搭建争创平台

　　推进比学赶帮超，营造良好氛围。自“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动开展以来，综合维修公司按照总公司的统一部署，迅速行动，建立起党委统一领导、活动办公室综合协调、机关基层上下联动、党员干部职工广泛参与的运行机制。严格做到“领导、部署、组织、宣传、督导”五到位，通过动员会、座谈会、宣传栏、网络媒体等形式，采取每周晨会进行领导点评、基层单位点评、机关部门互相点评、每季度对基层单位进行综合考评的办法，激励各单位既在生产经营、安全环保、精细管理等硬指标上创先争优，又在党建政工、队伍建设、和谐稳定等软任务上比学赶超。通过层层动员宣传发动，以点带面，使公司“创先争优促发展、打造一流立新功”活动在内外部呈现出良好发展态势。针对公司驻外项目人员分散的实际情况，通过电子邮箱、QQ群等形式将通知精神和活动内容及时发送到新疆、各劳务输出单位，确保活动覆盖到内、外部每名职工，同时将活动动态在网上论坛中及时公布，方便外部项目职工第一时间了解活动进展情况，并根据活动开展进度针对为民服务创先争优、基层组织建设年、精细管理等主题在网络平台上广泛开展讨论交流，真正将“争先创优、比学赶帮超”与生产经营等工作有效结合，在全公司营造了浓厚的创建氛围。

　　（六）、突出开展“两树、两争”安全活动，全面贯彻落实HSE责任，扎实开展87次岗检活动

　　按照87次岗检的工作要求，公司认真贯彻落实油田《关于开展第87次岗位责任制大检查活动的通知》和总公司七届三次职代会精神，深化“我能安全”主题活动，全面落实HSE责任，夯实HSE管理基础，始终坚持“安全第

　　一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的安全环保工作方针为指导，落实“五项指标”和“四个杜绝”工作要点，深化安全环保教育培训，加强过程监督检查，推进基层安全文化建设，加大隐患治理力度，加强基础管理，强化风险管路，不断夯实安全环保基础，提升整体发展水平。

　　一是认真组织开展第八十七次岗位责任制大检查活动，以开展“两树、两争”安全活动，全面贯彻落实HSE责任制为主题，以落实安全环保职责、提高制度执行力，优化HSE体系运行为主要内容。活动分三个阶段进行，制定了运行计划大表，对每一阶段的具体活动做出安排并提出详细的工作要求和考核细则，各基层单位加强对“我能安全”主题活动的宣传工作，大力宣传生产、生活安全科普知识，强化“安全高于一切，生命最为宝贵”、“为生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化核心理念。公司上下以“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化为引领，以落实责任为关键，以提升素质为根本，领导树形象、机关树风气，做到领导层、管理层主动引领、率先垂范；抓执行、抓班组，夯实安全基础，做到基层班组“上标准岗、干标准活、交标准班”；强化队伍安全监管，着力打造一流HSE队伍，创造一流HSE业绩。

　　二是加强HSE责任落实，实施一岗双责制，将精细管理的理念应用于HSE管理工作之中，建立层次分明、职责清晰、纵向到底、横向到边的HSE责任制度体系。各单位层层分解HSE目标责任，层层签订HSE责任书，实施全员安全承诺。各级领导做到安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位；职能部门高效传达安全指令、高效组织安全活动、高效解决安全问题、高效消除安全隐患、高效处置应急事件、高效推广安全经验；

　　班组和员工做到有岗必有责、上岗必守责，全面推进现场管理规范化和岗位操作标准化，推行现场作业“七想七不干”。

　　三是强化HSE制度执行力度。公司坚持“谁主管、谁负责”原则，以现场生产岗位为核心，建立健全安全操作规程和HSE管理制度、规范。各单位领导干部带头遵守HSE相关规定、标准制度，职工认真执行上级部署，严格遵守规章制度，有效促进了安全标准、制度、禁令的有效实施。

　　四是规范HSE体系运行，加强HSE工作考核工作。公司针对工作性质、工作岗位特点，重新进行了风险辨识，制定了风险控制措施和新的HSE作业指导卡，使体系更加符合实际情况，做到简洁、高效、实用。同时，结合生产及季节特点，编制HSE督查计划，有计划性地开展HSE 督查。检查各单位是否按照“四不放过”原则，严肃事故查处、考核和问责。

　　五是是积极开展争创“星级班组”和“安全生产月”活动，将安全管理工作下沉到班组，对照星级班组争创条件，认真开展标准化操作、标准化作业的培训工作，各班组结合自身的岗位需要及要求，开展岗位练兵、技能培训、应急演练等活动，加强工作现场的监督与管理，切实保证工作期间干标准活、上标准班、做安全事，确保HSE程序的各项要求得到落实。2012年，公司所属20个班组，有18个申报了3星级班组。

　　六是注重隐患排查与治理工作。公司按照“分工负责、分级治理、齐抓共管、综合防治”的原则，建立隐患排查、评估、整改、登记建档和跟踪管理长效机制，抓好项目治理情况的监督考核，实施隐患闭环管理。对于存在的安全隐患，按照“四定”原则及时落实整改。

　　经过公司全体干部职工的不懈努力，综合维修公司不断夯实基础，提高创新能力，基层建设整体水平有了很大的提高，但在整体工作上离先进单位仍有差距，有待进一步提升。下一步，我们将以总公司的检查指导为契机，继续深化“达标、创优、摘金、夺银”、“争先

　　创优”、“比学赶帮超暨精细管理年”等载体活动，认真落实“三基”创建各项工作，强化过程化管理，进一步夯实“三基 ”、提升“三力”、实现“三化”，为公司的建设和发展做出新的更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　综合交通建设工作汇报

　　行政人事综合部工作汇报

　　建行合规工作汇报

　　综合部工作汇报

　　住建综合执法工作汇报总结

建行三综合工作汇报共2

　　建行支行金融工作会汇报材

　　料

　　为进一步强化金融支撑地方经济社会发展的能力，根据县委、县政府的安排和部署，20ｘｘ年12月30日召开了县金融工作座谈会，此次会议得到了县委、县政府的高度重视，必将进一步提高我县金融服务地方、支持经济发展的能力。根据会议安排，现将建行支行20ｘｘ年金融支持地方经济方面的情况作如下汇报：

　　一、20ｘｘ年整体经营情况

　　截至20ｘｘ年12月31日，建行支行一般性存款余额为亿元，较年初新增4XX万元，增速％，其中对公存款39XX万元，较年初下降4XX万元；贷款本年累计发放亿元，余额.XX万元（未含公积金委托住房贷款3XX万元、信用证683万美元、海外代付229万美元），较年初新增万元，增速％，高于我行存款增速1个百分点，其中公司类贷款余额39XX万元，较年初新增XX万元。

　　除此之外,未纳入人民银行信贷报表统计口径的其他企业融资还有:

　　1、20ｘｘ年为锂业股份有限开立信用证用于购买原材料（锂矿石等）683万美元，折合人民币4XX万元；

　　2、为锂业股份有限公司海外代付（6个月）229万美元，折合人民币1XX万元人民币；

　　二、20ｘｘ年支持地方经济的主要措施及作法

　　20ｘｘ年，建行支行在县委、县政府的领导下，在人民银行、金融办、银监等部门的大力支持和配合下，认真贯彻中央金融工作会议精神，以服务地方经济建设为己任，克服困难，服务大局，调整贷款结构，在继续加大对县域内大型骨干企业、和民生领域类医院等客户支持的同时，以“金融支持中小企业”为中心，取得了一定成绩。其主要作法是：

　　1.早安排、早部署、早见效。针对中小企业贷款“短平快”的特点，建行支行在20ｘｘ年底就制定了20ｘｘ年中小企业发展计划，确定了目标客户对象，开展了“迅雷”调查行动，由行领导带队将公司条线、风险条线人员混编成三组，对辖内的中小企业进行了走访和摸排，初步确定了中小企业客户贷款培育对象；同时与县经信局联合召开了银政企联谊座谈会，向有关企业介绍了建行的中小企业政策和信贷产品，相关客户提出了其自身需求和相关问题，通过银政企三方面对面交流，沟通了信息，消除了企业的疑虑，为银企合作打下了良好基础。如通过走访和座谈，支行筛选了金皇乐爽鹿业有限公司、民建饲料有限公司、科宇服饰有限公司等XX个客户作为目标发展客户和培育对象。

　　2.领导带头、高层决策，再寻商机。在初步确立了中小企业客户发展目标对象后，支行及时向市分行领导进行了汇报，已求得上级行领导的支持。对此建行市分行领导高度重视，身先士卒，轻车简从，带队对支行的小企业客户进行了实地调研。如市分行一把手罗德发行长在听取了支行的汇报后，便亲自到支行，实地走访了美丰工业园区、银华工业园区、工业园区、洪城新区等企业，在对相关企业考察后，现场决策，对部分客户的资金需求作出了答复，对支行提出了明确要求。

　　3.整合资源，统一调配，高效为企业服务。针对支行对中小企业服务客户经理缺乏的现状，新增小企业客户经理一人，同时支行从创建活动出发，在人员缺乏的情况下，整合资源，将公司大客户经理、风险经理与小客户经理一道，纳入对中小企业信贷服务团队，对筛选的中小企业贷款分组作业、统一审核，有效的提高了申报效率，得到企业的好评。仅20ｘｘ年一季度支行上报省分行准入客户5户，获批3户，实现新增投放1XX万元，为创建活动打下了良好基础。

　　4.适时调整信贷结构，有保有压、有进有退，实现中小企业贷款持续、健康发展，确保创建质量。针对中小企业经营情况变化快、风险想对较大的特点，支行以区域、行业、产品、客户等多维资产组合管理，做好行业细分与区域比较优势的结合、客户需求与产品组合安排的结合、业务综合收益与客户风险状况的结合；加强监测考核，实施资产组合结构管控，不断优化小企业信贷结构，实行“一户一策”，确保贷款质量。20ｘｘ年，支行在加大对部分优质中小客户信贷扶持的同时，对部分存在风险隐患或不符合信贷管理要求的客户实行了退出机制，全年共退出客户3户，贷款金额1XX万元。

　　三、支持地方经济取得的成效

　　近年来，支行面对大型企业“金融脱媒”的现状，积极开阔思路，调整信贷结构。20ｘｘ年针对舍得曲酒股份有限公司贷款减少6XX万元的严峻形势，支行积极应对，确立了“金融支持中小企业”为思路的路子，认真贯彻落实信贷政策，进一步提升金融服务效率和水平，以充分发挥信贷政策对经济结构调整的促进作用，加大有效信贷投入为目的，取得了较好成绩。近年来支行中小企业客户数、贷款额均大幅增长，20ｘｘ年支行较20ｘｘ年新增小企业贷款客户6户，新增贷款额3XX万元；20ｘｘ年较20ｘｘ年新增客户7户，新增贷款3XX万元（以上数据未含退出客户3户，退出金额1XX万元），截至20ｘｘ年12月末，支行小企业贷款客户数XX户（其中：含2户审批通过，未放款客户），贷款余额8XX万元。实行了中小企业贷款快速、健康发展；同时支行，以提高服务质量和效率，服务中小企业为出发点，不断提高服务水平，在县金融办组织的金融机构服务水平测评中，取得服务质量、服务技能、服务效率、服务态度四项全部第一的成绩，赢得了广大中小企业客户和政府相关职能部门的赞誉，同时原支行行长鲍勇同志也评选为县委、县政府表彰的金融系统先进个人。

　　四、典型案例

　　支行在为中小企业服务的过程中，以客户需求为出发，急为企业所急，想为企业着想，赢得了客户的信任和赞誉。如：省明塬机械有限公司系县重点招商引资企业，公司以研发、生产、销售液压破碎锤为主，该公司于20ｘｘ年8月成立,注册资本20ｘｘ万元，投资8XX万元新建5000台液压破碎锤/年，公司在成立之初由于基建开发商未履行全垫资的承诺，导致其流动资金暂时紧张，投产期延后。该公司在向他行申请贷款未果的情况下，找到建行，建行对此高度重视，行领导亲自考查该公司并与该公司法定代表人座谈，在项目尚未投产的情况下作出准确研判，特事特办；支行在积极申报的同时，针对该公司系新建土地使用权证、房产证尚未办妥无抵押资产的情况，积极为该公司联系担保公司，解决了贷款过程中的担保问题，在该公司获省分行准入的当日，便完成申报文件，次日便得到市分行对该公司XX万元授信批复。从该公司向我行申请贷款到发放贷款完毕，前后仅10余天，解了企业的燃眉之急，该公司项目也按期投产，建行的行为赢得了客户的信任和赞誉，目前该公司经营正常，产销两旺。

　　五、存在的问题及下一步工作安排

　　建行支行在支持地方经济过程中也存在一些问题，主要表现在：

　　1.受县内重点企业贷款减少影响，（20ｘｘ年减少贷款6XX万元、公司水电固定资产贷款分年还款XX万元合计6XX万元）支行贷款增幅和增长额度不大，受建行信贷政策的影响，对农户小额贷款及以房屋产权为抵押的个人类贷款暂不能办理，使我行贷款增长点较少；

　　2.受市分行“斯来福”事件的影响，从20ｘｘ年9月起，省分行暂停分行（含）的小企业贷款新增业务，致使我行下半年无贷款新增，其中已准入、审批通过的2户，1XX万元贷款亦暂不发放。目前，斯来福公司的不良贷款已移交，20ｘｘ年省分行将对分行开放小企业贷款新增业务；

　　3.客户需求与建行信贷管理政策之间存在矛盾。如建行对行业的选择上要求符合国家产业政策，但县内部分有需求的客户不符合建行政策要求；

　　4.对中小企业客户的服务手段和渠道需进一步加强，金融创新有待进一步提高。

　　20ｘｘ工作安排的初步思路

　　虽然我行20ｘｘ年贷款新增不理想，但我们对全县经济发展充满信心，对信贷业务的发展充满信心，也请县委县府相信我行强力支持地方经济建设的决心和努力。

　　1、继续采取积极有力的措施，坚定不移地支持和服务地方经济建设。

　　（1）.我们坚信，“发展有风险，但不发展就会有危险”。坚定贷款投放是第一要务的工作思路，加强与县委县府和省、市分行的请示汇报，争取对项目的支持和信贷规模倾斜。

　　（2）.加大力度，支持地方重大项目建设。对全县重点基础设施建设项目密切跟踪进度安排，及时主动提供信贷服务，积极争取上级行支持。

　　（3）.对支撑地方经济发展的重点企业如舍得、电力等，协调解决好信贷规模等关键事宜，大力支持其壮大发展。对涉及社会民生的学校、医院给予资金支持，支持其有效改善就医环境和就学环境。。

　　（4）.在支持小企业发展上，遇到的困难是暂时的，目前在市分行的积极努力下已得到有效解决，对此，我行将继续坚持以发展中小企业为中心的思路和决心，对小企业要“弯下腰”，“倾注真情”，建立“痛感机制”，做小企业的“贴心人”。我行已确定20ｘｘ年将新增对5-XX户小企业进行贷款投放5XX万元-1亿元，真心实意地帮助解决小企业“融资难”的问题。

　　（5）继续做好个人住房贷款业务。优选项目楼盘，20ｘｘ年拟投放个人住房贷款5XX万元。

　　（6）加大对文化产业的研判力度，找准信贷切入点，有效落实十七届六中全会精神，促进我县文化产业的发展。

　　（7）继续主动在前期嵌入政府的招商引资工作，为招商引资入驻企业提供全方位的金融服务。

　　2、争取上级行支持，开通个人助业贷款、个人消费贷款等贷款品种，继续提升优质服务水平，提升内部核心竞争力，以公平、公正的手段参与市场竞争。

　　3、加强安全运营，防止事故、案件的发生。

　　4、全力以赴为政府、企业和市民提供良好的金融服务,履行好建设银行作为上市公司的社会责任。

建行三综合工作汇报共3

　　汇 报 提 纲

　　XXX （2012年7月）

　　按照区委通知要求，现将上半年分管工作进展情况及下半年工作打算作以简要汇报。

　　一、上半年主要工作进展情况

　　（一）环保工作。一是加大环境执法检查力度。加强了对区辖重点企业的日常监管，对在执法检查中发现问题的新庆馨纸业有限公司、XXX中海改性沥青科技有限公司、龙大食品有限公司等11家企业下达了处罚告知书和督办单。目前，已全部完成整改。二是推进污染物减排工作。借助污染源普查契机，对全区污染源进行了认真细致的调查摸底。制定了2009年主要污染物减排工作方案，加强了污染治理设施运行情况监察和水质监测，全区重点工业企业排放达标率保持在95%以上。三是严格项目环保审批。对新、扩建项目实行跟踪监管，严格执行环境影响评价制度，确保环保措施得到有效落实。上半年，共审批项目6个，环评执行率100%。四是加强企业排污申报管理。通过物料衡算、实际监测等多种方法，对全区的排污企业进行调查、审核，为排污费收取提供科学准确的依据。截至目前，已有25家企业上交了排污申报表。五是加强环境噪声治理。成立了“两考”期间环境噪声综合整治工作领导小组，加强了对居民区附近的建筑工地 1 和娱乐场所的监管，最大程度地减少了噪声扰民事件的发生。六是开展饮食服务业油烟集中整治。重点对南美花园小区餐饮业油烟扰民问题进行了集中整治，存在问题的6家饭店已全部完成整改。七是开展环境宣传活动。利用“世界地球日”和“世界环境日”两个纪念日，大力开展环境保护集中宣传活动，并组织开展了“环保进农村”、“环保进社区”等主题活动，进一步增强了公众保护环境的责任意识。八是完成污染源普查的资料归档和迎检工作。加强了污染源普查工作的档案管理工作，对污染源普查工作过程中形成的资料进行立卷归档，并组织编写了《XXX区第一次污染源普查技术报告》。省污染源普查领导小组办公室到我区进行了检查验收，对我区的普查工作给予了充分肯定。

　　（二）XXX园区工作。

　　上半年，XXX园区预计实现技工贸总收入22亿元，完成年计划的%；实现工业总产值13亿元，完成年计划的%；实现工业增加值亿元，完成年计划的%；实现利税9000万元，完成年计划的45%。

　　项目建设稳步推进。7个新建项目进展顺利，其中， 5万吨/年C5加氢、1万吨/年间戊二烯树脂2个项目已经投产；200吨/年偶氮二异庚腈、40吨/年偶氮双丙烷胺和200吨/年双氮化合物项目正在进行厂房基础砌筑，计划10月下旬开始安装设备；5000吨/年二甲基海因项目已完成办公楼、厂房施工，正在安装设备；3000吨/年浮选剂项目已完成厂房改造和设备安装，近期试生产；200万平方米/年橡胶防水片材项目正在安装设备，编 2 制环评；2000吨/年甲基丙烯酸项目完成立项,正在进行设计工作。

　　招商引资取得新进展。完成招商引资到位资金亿元，完成年计划的%，新引进了吨/年化工废液环保综合利用、1000吨/年重防腐涂料专用固化剂及特种功能树脂等8个高新技术项目。今年，XXX园区在巩固原有的招商渠道的同时，针对XXX石化公司原料及产品市场优势，进一步拓展精细化工产业链的深度和广度。一方面正在积极与安达市协商共建现代化工物流园事宜；另一方面尝试与其他发达化工园区建立的合作关系，由发达化工园区介绍产业链转移的化工企业入驻XXX园区，双方形成友好园区的发展模式。

　　企业经济运行稳步增长。XXX园区现有工业企业92家，其中：规模以上企业19家，实现工业增加值2亿元，同比增长%。42家高新技术企业实现工业产值亿元，工业增加值亿元，利税5000万元。在扶持企业发展中，具体做了三方面工作：一是帮助企业解决资金短缺问题。在组织企业参加市、高新区组织的银企对接会的同时，园区也积极与建设银行组成合作伙伴，在抵押贷款、合同贷款等方面为园区企业提供便利条件。二是帮助企业解决原料问题。园区企业多是利用XXX石化公司的产品或中间体作为生产原料，由于精细化工企业存在投资规模较小，进货少、周期长的特点，购入的原料数量不足，而且价格昂贵。针对这一局面，园区组织原料相同或相似的企业共同将原料总量汇总，由园区出具统一的申请文件，在价格方面向XXX 3 石化公司争取更大的优惠。三是促进企业提升科技含量。一方面通过帮助企业申报各类创新基金，发挥创新基金的杠杆作用，撬动企业在资金和技术方面的投入。另一方面通过发挥园区现已建成的4个共享平台和正在建设的2个平台的设备、技术、信息共享作用，达到了提高区域整体创新能力的目的。

　　园区建设扎实推进。今年，XXX园区基本建设投资计划1500万元。目前，完成了化工污水处理厂的招标工作。科技大街改造工程与化工污水三级网建设工程正在积极筹备之中。

　　（三）质量技术监督工作。一是深入开展质监护农“春雷行 动”。3月份，启动了质检护农“春雷行动”，设立了咨询服务台，为农民提供法律援助、咨询服务，发放宣传资料1500余份，广泛宣传各项惠农、护农政策和质量、计量、标准化等方面的法律法规，进一步帮助农民提高法律意识、维权意识。在XXX镇保田、铁东等8个村建立了计量公正服务站，免费为大集农户检定计量器具213台件。深入开展“关爱工程”，对农村卫生所、学校附近的眼镜店的23台（件）在用计量器进行了检定。二是开展质量和安全年活动。在大冬会、春雷行动、五一期间，重点对XXX商场、洗浴等人员密集场所的在用特种设备进行了检查，共检查企业36家次，特种设备27台（件），取缔了一家气瓶非法充装点。加强了集贸市场、加油站、眼镜店、医疗卫生等在用强检计量器具的监管，受检率均达100%。在食品质量安全专项整治工作中，共检查食品生产企业54家次，大型商场集贸市场15家次。6月1日，《食品安全法》颁布实施后，组织开展了宣传活动，发放 4 宣传单1700余份，现场解答群众咨询56人次。

　　二、存在问题

　　一是XXX园区具有牵动作用的大项目少。园区目前有生产型企业92家，规模以上的生产企业只有19家，尤其是对园区经济有牵动作用的新建大项目较少。二是XXX园区能源供应问题。随着近几年能源费用的不断上涨，园区企业承担着较高的生产成本，影响了企业产品的竞争能力。三是环境监管工作还存在薄弱环节。部分企业环保意识依然淡薄，配合环保执法的主动性较差，给执法工作带来一定难度。

　　三、下步工作打算

　　（一）加大环保监管力度。一是强化环境执法监察。加强对重点行业、重点企业和重点区域的环境监测，对违法建设行为，严格依法处理。继续落实好规模化畜禽养殖专项检查行动，督导规模化畜禽养殖户进行排污申报，年底前力争完成1—2家规模化畜禽养殖场的环评工作。同时，加强对产生和处臵危险废物企业的监督管理。二是强化环境保护宣传。采取有效措施，创新宣传形式，进一步加强环境保护法律法规的宣传工作，协同新闻媒体深度报道环境安全形势，营造社会广泛参与和监督的良好氛围。三是深入开展整治违法排污企业专项行动。继续做好污染源普查档案管理和普查数据的分析利用工作；加强排污申报管理，做好排污收费工作；加大违法排污企业的监管力度，依法整治环境违法行为。

　　（二）推动XXX园区快速发展。一是加快项目建设进度。加 5 强新、续建项目的投产临界点服务，推动项目早日投产。积极协调续建项目的公用工程配套，保证项目投产时公用工程能够保质保量使用。分析在建项目建设中存在的困难，进行逐一排查解决，缩短项目建设和设备安装调试时间，推动项目早日投产达效。对跟踪项目，在原材料供应、场地使用、工艺技术论证、政策落实和安全环保等方面提供服务，推动跟踪项目转变成建设储备项目。目前，园区有投资意向的项目有8个，园区将通过政策吸引、解决原料和市场、提供优良服务等方式来加快项目落地进程。二是加大招商引资力度。抓住沿海地区产业转移的时机，有选择性地引进具有科技含量的精细化工企业入驻园区。下半年，园区重点以上海为中心，积极开展长三角地区的精细化工产业委托招商工作。抓住XXX石化公司120万吨XXX改扩建工程开始建设的机遇，加强石化下游产品的调研工作，重点研究扩能后剩余化工产品下游产品深加工及为石化公司120万吨XXX提供各类石化三剂的可行性，做大园区的产业规模。同时，利用与安达合作共建现代化工物流园的契机，加大石化物流企业的引进力度。三是推进产业集群发展。园区化工生产与销售企业占园区的90%，销售收入占95%以上，园区已初步形成化工产业集群雏形。下半年，园区将重点培育产业集群中龙头企业，鼓励企业建立品牌意识，通过品牌工程带动产业发展，进而带动园区产业集群的发展，使园区产业集群现有的比较优势转化成绝对优势。加强产业集群发展的环境建设，落实国家鼓励发展产业集群的各项优惠政策，构建产业集群的技术、中试、检测、人才、信息等公共服务体系平台， 6 提高园区发展产业集群的服务水平。四是加强创新能力建设。通过平台整合园区的科研力量，形成以平台为核心的园区技术创新服务体系。争取有10家企业能够利用平台，开展新产品研发、中试与产品测试工作。开展科技招商，促进企业与科研院所、企业间进行技术合作，重点促进沈阳化工研究院与园区丙酮氰醇深加工企业合作、XXX石油学院与园区内油田化学品生产企业的合作、XXX石化研究中心与园区内生产石化三剂项目企业合作。加强高新技术企业的培育与认定工作，积极帮助企业进行专利申请，鼓励生产企业通过技术创新扩大技术性收入比例。

　　（三）抓好质量技术监督工作。一是深入开展特种设备监察工作。抓好对重点设备、重点领域、重点场所的监管，全力开展整治工作，做好重点监控单位的安全监管工作，加大设备检验覆盖率，确保特种设备使用安全。二是加大综合执法力度。强化民生计量执法力度，提高计量惠民服务水平; 严厉打击滥用食品添加剂行为，从源头上把好食品质量关;加强对流通领域强制性标准实施的监督，加大强制性产品认证的监管力度。

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