原粮仓储部长岗位职责4篇(粮食仓储科长岗位职责)

时间:2023-02-17 20:12:50 综合范文

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原粮仓储部长岗位职责4篇(粮食仓储科长岗位职责)

原粮仓储部长岗位职责1

  仓储搬运工岗位职责

  1、仓储搬运工岗位职责

  1、负责仓库货物的验收、入库、保管等工作;

  2、负责仓库日常货物的拣选、发运及装车;

  3、负责仓库内物品和环境的清洁。

  2、仓库搬运工岗位职责

  1、物料入库前挂好物料标示卡。

  2、严格执行操作规程,认真做好本职工作。

  3、严格按照产品及物料要求进行搬运,防止野蛮作业及搬运过程中的擦伤、碰伤等现象的出现。

  4、对搬运不当,造成产品及物料碰巧、损坏等情况负责。

  5、负责搬运之后场地的卫生打扫,并保持原辅材料,成品等物料的整齐堆放。

  6、严格遵守公司规章制度,坚持工作岗位,服从调度。

  7、合理使用劳动工具,保管和维护好搬运工具。

  8、保持道畅通。

  9、完成上级交办的其他工作。

  10、仓库搬运工调动或离职前,要办理移交手续,如有异常,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。

  3、仓储物流搬运工班岗位职责

  1、严格遵守冷库各项制度,了解公司冷库的冻藏特点以及业务操作流程。

  2、服从班长的指挥,执行仓管员的工作指令,配合叉车司机,在规定的时间内完成对货物进行装卸、搬运作业。禁止无指令作业。

  3、装卸过程中应文明作业、安全第一。不得有踩、踏、摔、踢、扔、蹬等野蛮作业行为。应轻装轻放,重不压轻,大不压小,堆放平稳,捆扎牢固,高度适当,整齐有序。

  4、工作前认真检查所用作业工具是否完好可靠,不准超负荷使用、损坏作业工器具,严禁违反工器具的作业指导书进行作业。

  5、禁止在库区吸烟,携带易燃、易爆等违禁物品进入库区,不准衣冠不整,赤膊拖鞋作业。不准随地吐痰、乱扔垃圾、废弃物,不准偷拿、偷食仓库货物或将货物据为己有。

  6、进入冷库作业时,必须穿着冷库工作服、头戴安全帽。

  7、未经允许,不准随意进入办公、机房重地。非作业期间,不得随意出入库房。不得随意操作或碰触库房、机房内的装置或设施。

  8、严禁出现偷、拿、卡、要行为。在冷库库区里发现有贪污、索贿及其他违法舞弊行为时,应积极向其上级举报。

  9、积极参加公司组织的安全生产会议及业务学习和培训。

  10、完成临时交办的其他事务。

  4、仓库搬运工岗位职责

  1、在仓库主管的直接领导,仓管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度,认真执行仓库定置管理办法。

  2、有责任制止违反仓库消防安全的行为。

  3、积极参与公司及仓库5S推行各项工作,保持仓库的环境卫生。

  4、负责仓库物品的进、出库的搬运工作。

  5、掌握物品的特性,文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。

  6、配合仓管员定期或不定期的盘点工作。

  7、服从仓库主管或仓管员的调配,完成上级临时交办的各项任务。

  5、仓储搬运工岗位职责

  1.在仓储主管的直接领导下开展工作。严格遵守公司的各项规章制度,严格遵守仓库安全制度;

  2.有责任制止违反仓库防火安全的行为;

  3.保持仓库的环境卫生;

  4.负责仓库物品的进、出仓的搬运工作;

  5.掌握物品的特性,文明装卸。按照规定搬运及堆放物品; 6.配合仓管员定期或不定期的盘点工作;

  7.服从仓储主管或仓管员的调配,完成上级临时交办的任务。

原粮仓储部长岗位职责2

  仓储管理岗位职责

  1.根据公司经营管理整体要求建立健全仓储管理监督体制、管理工作流程、出入库管理标准、管理制度并贯彻实施。

  2.主要负责仓库日常工作的组织和管理,保证物资及时供应,优化库存结构,降低库存成本。

  3.根据公司年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划。

  4.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理使用。

  5.掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导。

  6.负责对仓储部物料的入库、出库手续,帐物卡,盘点账目、盈亏情况、物料防护等的监督检查。

  7.定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见。

  8.负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施。

  9.做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。

  10.合理调配下属员工,指导、监督工作执行计划,努力提高工作的积极性和服务意识。

  11.负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜。

  12.完成上级领导交办的其他工作。

原粮仓储部长岗位职责3

  仓储部部长岗位职责一、组织本部门人员认真学习和贯彻《药品管理法》及有关方针政策,按GSP的要求,规范文部门工作。

  二、根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及《医疗器械监督管理条例》等有关法律法规,建立健全商品入库验收程序,并组织协调好公司医药商品的验收入库工作,及时处理验收过程中发现的问题,严把验收入库关。

  三、督促养护、保管员按照经济性、安全性、准确性、及时性的原则正确选择仓位,合理使用仓容,做好医药商品的分类储存、保管养护、监督先进先销工作,以及效期商品的催销工作,对库存商品的安全负责,保证仓库的正常运转,并建立、健全养护组织,配备必要的养护设备、仪器,拟定养护计划,建立养护档案,配合质管部和信息中心做好信息反馈工作,为业务部门扩大销售提供服务。

  四、根据公司仓储管理的有关制度,组织协调医药商品出库工作,按照“四先出”的原则,仔细核对出库凭证所列项目,并将出库药品的批号登记完整、齐全,严把医药商品出库复核关,并对发现问题及时处理。在仓库内部建立严格责任制度,严格杜绝和查处入库和出库的差错事故,真正做到差错出现原因不查明、责任不搞清、教训不吸取、处理不到位,决不放过。

  五、根据公司的统一安排和有关业务部门的要求,及时组织好公司内部医药商品的调拔工作,做到准确、及时、无误。 六、做好医药商品的入库、出库、调拔、保养等项工作的原始记录工作,建立、健全仓库档案,并按要求保存五年,至少超过有效期一年,根据药品的不同品规,仓储工作各环节的工作量,如单据数、件数、金额、差错率、差错金额、库存量、库存金额等指标,分别作好统计分类,建立仓储业务的指标资料体系,充分利用计算机系统开展即时分析,提供考核依据,提升仓储管理水平。参与制定仓储部岗位职责及考核标准的制定,并根据公司年度分解目标及部门工作实绩,对本部门员工实施定期考核,并与人力资源部密切配合,提出本部门员工奖惩参考建议名单。

  七、定期与企划部、财务部、信息中心、质管部、法务部等部门配合,组织协调公司对库存商品的盘存工作,规范商品盘点的步骤和方法,作好清点登记工作,分清责任范围,提供考核依据,并对商品盘盈、盘亏的金额承担责任,不断加强对库存商品的管理工作。

  八、牢固树立顾客至上,服务第一的理念,全心全意作好客户服务工作,接受和处理顾客投诉、退货,并研究改进措施,不断提高仓储部的服务质量。

  九、配合人力资源部组织好本部门新进员工的岗位培训工作和老员工的业务素质提升培训工作,不断提高仓储部员工的素质。及时研究部内人员工作量与人力的配置关系,合理调配部内人力,改进内部组织结构,达到既能不断提高劳动生产率,又能使内部人力配置合理的目的。

  十、积极贯彻落实宣传公司的有关规章制度,做好本部门员工的思想教育工作,并保证公司制度在本部门的贯彻落实,管理好本部门的员工。倡导积极奉公作风,监督并查处偷盗、私分等违规违纪行为。

  十一、负责搞好库容、库貌、环境卫生,注意防火、防盗、防霉变。严禁易燃易爆物品进入库区,严禁吸烟,严禁非工作人员进入库房。要定时巡查仓库堆码是否整齐,堆码高度符合要求:整齐牢固、不靠墙依柱、高度合理、“五距”适当、无倒置,按批号堆垛或按效期远近依次分层堆码存放。要对员工进行安全教育。及时避免安全事故的发生。

  十二、负责商品的装卸和发运工作,对怕冻、怕热商品采取相应的措施,危险品和特殊药品要按运输规程办理,做好安全运输,防止差错和事故。

  十三、定期组织部门相关人员围绕药品进、出、存、养护、客户投诉和员工岗位培训、业务素质等方面进行检查考核,并要有具体的考核指标,有奖惩意见,并根据存在的问题,组织相关人员展开讨论,寻求解决方案和改进措施,并作好会议记录,提升仓储管理水平。

  十四、组织有关人员编制上报各种报表,及时填写记录帐卡和做好动态盘点工作。

原粮仓储部长岗位职责4

  部长岗位职责

  一.职责与职权

(1)、对经理、主任负责,负责对员工的考勤,考绩,根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。

(2)、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。

(3)、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉,处理不了的要及时向主任、经理报告。

  二、业务要求

(1)、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。

(2)、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。

(3)、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格,熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。

(4)、组织能力强,能带领部下一道做好接待服务工作,使宾客感到满意。

(5)、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话,不断提高业务水平好工作能力

  三、工作内容

  1、注意登记好部属的出勤情况,检查员工的仪容仪表是否符合要求,对不符合者督其改正。

  2、餐前的准备工作

(1)、了解当天各宾客的订餐情况,了解宾客的生活习惯和要求。

(2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。

(3)、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况,客人要求及特别注意事项。

(4)、检查工作人员的餐前准备工作是否完善,调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一,台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮,餐台布置是 否整齐美观;对符合要求的要尽快做好。

  3、开市后的工作

(1)、宾客进餐期间,部长要站在一定的位置细心观察,灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。

(2)、对重要的聚餐和客人,部长要亲自接待和服务。

(3)、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解,妥善处理,但不准介入宾客之间的矛盾与争吵,处理不了的要及时报告经理。

(4)/客人就餐完毕,需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账,防止走单、漏单。

(5)、开市过程中注意对部属进行考绩,对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记,在餐前或餐后进行评讲。

  4、收市后的工作

(1)、收餐具:收餐后,督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具,集中送洗碗间洁净与消毒。

(2)、收好餐具后,按摆台规格布置好台,恢复餐厅完好状态。

(3)、清洁餐厅:做好上述工作后,搞好餐厅卫生工作,保持餐厅的洁净和美观。

(4)、部属做完上述工作后,要进行全面检查,经检查合格后方准员工下班。

(5)、将当天的工作情况,即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。

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