下面是范文网小编收集的土建工程施工管理员岗位职责6篇 建筑施工管理员的工作内容，供大家参阅。
土建工程施工管理员岗位职责1
土建工程师岗位职责
1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
土建工程施工管理员岗位职责2
土建工程师岗位职责
1.服从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开展现场工作。
2.对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。
3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。
4.按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。
5.做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向工程部经理报告。
6.做好工作日记和有关的工作记录；
7.审核工程计量的数据和原始凭证；
8.对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测；
9.进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。
10.做好土建隐蔽工程的验收及各分项；分部；单位工程的验收工作。
11.对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。
12.审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等。
13.审核和处理工程进展中施工单位和设计中出现的变更情况。
14.参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。
15.协调节配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。
16.每周组织一次例会，每月进行一次工程部全体工作人员工作会议
土建工程施工管理员岗位职责3
土建专业工程师岗位职责
1、在总工程师领导下开展工作。负责工程施工项目的技术、质量指导与监督、安全生产、进度计划、材料、设备进场检验、工程计量与审核管理工作。
2、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关回复。
3、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全施工保证措施。
4、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量单的签证。
5、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。
6、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。对不符合工程质量评定标准的分部、分项工程必须作出书面处理意见，通知施工单位进行限时整改，并对该整改项进行质量跟踪。
7、严格执行现行建筑安装工程施工规范，每一分部、分项工程必须经过验收，才能进入下道工序施工。及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
8、监督施工单位对本专业进场的材料进行验收、检测、报验工作。
9、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
10、配合项目工程的中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。
12、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
13、完成上级交办的其他工作。
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土建工程施工管理员岗位职责4
海鑫公司现场管理岗位职责
1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，负责对工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责材料的询价、选择工作。
2、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照甲方要求、施工规范操作规程进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。对各个分项工程，应向施工人员进行技术交底，并做好记录。
3、按公司各项管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时协助预算部办理签证。未经验收的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有质量问题的材料坚决退场，不能使用。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程施工记录本，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、严格按照甲方进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程联系单和签证，按公司规定即时办理签证程序。
9、负责与包工队伍合同的签订，三千元以上（包括三千元）工程必须签订工程施工合同。
10、督促施工人员做好施工现场安全防范、文明施工等工作，创建专业、文明施工形象。
土建工程施工管理员岗位职责5
现场土建工程师职责
1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。
3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量 ，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。
5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。
6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。
7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。
8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。
9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。
10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工
质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。
11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。
土建工程师岗位职责
负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。
1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
土建工程施工管理员岗位职责6
施工项目劳动力管理员岗位职责
1、施工总承包单位劳动力管理员职责
2、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
3、认真履行中建二局各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
4、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。6、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定），并要求其提供备案手续复印件。
8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。
9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》（附表中ZJEJ-LW-01）、《工资表》（附表中ZJEJ-LW-02）、《考勤表》（附表中ZJEJ-LW-03），并在项目部备案。 10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表中ZJEJ-LW-04、05）和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。
每月30日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、支付情况报表》（附表中ZJEJ-LW-06）。
11、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》（附表中ZJEJ-LW-07），留存项目部备查。 12、开工10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；在项目部备案各参建单位“三个帐户”相关办理资料。(如当地有此规定)13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资；
14、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
15、每月召开“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
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