下面是范文网小编分享的热电厂燃料管理工作汇报4篇(火电厂燃料管理)，供大家赏析。
热电厂燃料管理工作汇报1
燃料管理工作总结
篇1：燃料管理中心XX年年终总结12月7精短版
燃料管理中心XX 年工作总结
XX年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成了年度储运计划，各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。
现将XX年主要工作汇报如下：
一、主要指标
1、年度内共接收煤炭车，其中火车 车，汽车车；年度内共接收煤炭万吨，其中惠天万吨，惠涌 万吨。
2、年度内共出煤炭万吨，其中惠天 万吨，惠涌万吨。
3、年度原料煤采样化验共 6584批次，其中惠天4128批次，平均热值为4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均热值为、XX年4月期末煤炭盘盈量（计入5%耗损量）共 万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
二、管理创新
根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。
三、主要工作 千卡/千克。
（一）细化各项规章制度
针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。
（二）抓好煤场管理工作
煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。
1、严把煤炭入口关
在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。火车进场卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。
在采样环节上，对以前常规的采样模式进行了细化，分为翻斗汽车、人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。根据现场实际情况，每种采样模式都配备1-3组采样员与供煤单位共同参与采样。无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。即使在连续几昼夜进煤的情况下，我们也从不漏检一车煤炭。
在送样环节上，将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验，并将备用样存档保存。除此之外，还将考核员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的对比化验。通过严格的管理，在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。
在卸车环节上，没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。同时加强车厢清扫检查工作，避免了煤炭在卸车环节上的流失。
2、强化考核
为提高煤炭的验收质量，从管理职责和每一工作环节入手，完善补充现有管理中的不足，根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核，并提取相对应的考核样品，化验对比，以此提高煤炭验收质量。
3、严把煤炭出口关
在出场管理上，加强对运煤车辆管理，严格履行进出场手续，严格按规定对运输车辆进行检查。制止了进出场随意放行，检斤弄虚作假等现象。
在配煤管理上，根据煤种、热值、结焦度、炉型特点，按锅炉用煤要求合理配煤，并在配煤过程中采样、化验，发
现问题及时处理，保证了出煤质量，为保证锅炉供暖达标，降低煤炭消耗奠定了基础。
4、加强检查，做好防范工作
加强现场的安全保卫管理，严格执行安全防范检查制度，对储煤现场昼夜巡视检查，加强防火、防盗、出入车辆检查等管理工作，对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守，强化门卫检查工作。
（三）各项统计数据真实、准确
坚持做到各项统计数据真实准确，账物相符，上报及时，煤炭化验对比工作认真仔细，公平、公正、坚持原则、不徇私情。
（四）加强内部管理，杜绝违章违纪
根据各部门的工作实际，划清职责，责任落实到人头，加强对每个工作环节、工作岗位的管理。实行关键岗位轮换制。
四、员工培训
针对工作中的不足，XX年我们对员工进行了一次系统培
训，从理论到实际操作，既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训，不仅如此，我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训，加强了制度的贯彻落实工作，使每个岗位工作有章可循，彻底根除了工作推诿，职责不清的现象。
五、XX年工作设想
1、进一步完善岗位责任的划分。
2、加强考核管理，细化考核制度。
3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。
4、加强送样、化验、统计管理环节。
5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。
六、总结
回首XX年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不足，业务素质参差不齐，创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。展望XX年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作更上一层楼。燃料管理中心
二〇一〇年十二月三日
篇2：XX年燃料管理工作总结
燃料管理部XX年度工作总结
今年以来，在公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄的正确领导下，在花内蒙华电燃料公司的指导和帮助下，燃料管理工作依据《中国华电集团公司燃煤火电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范实施办法》、华电煤业燃[XX]526号《关于进一步加强入厂煤验收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生产为基础，结合对标管理，紧紧抓住提高队伍素质、提高
管理水平、加强燃料管理和部门基础建设工作四个主要环节，修订和完善了各项规章制度，严把入厂煤质量关、验收关、合理烧旧存新等措施，确保了发电用煤的质量，在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。具体情况汇报如下：
一、XX年燃料管理各项工作汇报
（一）XX年燃料基础数据汇报
截止到XX年10月31日，全年共进煤万吨。全部为市场采购汽车煤，全年生产耗用煤：万吨。全年仅9月份进行过一次水份差调整，调整库存万吨，煤场场损调整煤量万吨，库存万吨，经盘点实际库存 万吨，煤场亏煤0吨。累计完成入厂煤标煤单价：元/吨，入厂入炉煤热值差：/kg，入厂入炉标煤单价差：-元/吨。
（二）燃料工作汇报
纵观XX年煤炭市场行情，运行呈现着波浪向上的价格行情走势，市场一直处于变化的状况当中。年初，各高耗能产能在逐步恢复，电力需求有所增大，相应的电煤需求量也进一步增加。09年四季度时各煤矿企业煤
炭产能有限，导致此时的煤炭市场供需关系又偏紧，煤炭资源紧张、电煤
价格开始上涨。到了3月份，随着国内及乌海地区经济的复苏，煤炭需求进一步增加，煤炭价格持续走稳。进入5月份后，煤炭供需保持平稳，煤价有小幅下降，煤炭价格又恢复到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期间，北方地区冬季供热的来临，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。
面对如此激烈而复杂多变的燃料市场环境，我部门在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司商定的采购方针、目标，全体燃料管理部成员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生运营部紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用燃料，全面完成公司下达的燃料采购任务，做好降本工作。现将今年来的工作简要回顾如下：
1、采取有效措施，降低燃料采购成本。
由于煤炭价格持续上升、电价维持稳定，公司效益受到严重影响。为此，在完成保供的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施：
1）、降低燃料采购价格。我们密切关注燃料市场价格变化情况，并加强同周边电厂的信息沟通，通过反复商谈，联合其它电厂共同应对，尽可能多的降低采购价格。煤价由于卖方市场原因，针对一些神华大型煤矿企业，我们没有太大的话语权。但我们先从相对较小的企业如私营企业和地方矿寻找降价突破口，在今年4月份降低了进煤价格，同时带动其它电厂开始降价。，降低煤炭采购价格。在此次降价行
动中取得了很好的效益。
2）、在采购过程中及时调整采购计划，合理控制采购节奏，通过停采、减采、缓采方式达变相到降本目的。从今年XX年4月-10月我们逐步降低燃料采购价，标煤单价由3月分的元/吨，最低降至7月份的元/吨，直至10月份的元/吨。累计标煤单价由1月份的元/吨降至10月份的元/ 吨。
3）、推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。通过艰难谈判，于11 月份，将采购煤价在市场煤价充分上涨以后再确定合适的涨价策略，达到降本目的。
4）、配合生产运营部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进燃料，以达到降本目的。按公司的要求以满足锅炉燃烧稳定的前提下通过降低入炉煤热值的的方式降低标煤单价。进一步降低燃煤成本。
5）、公司在燃料决策上实行集体决策的原则。3月公司为了规范燃料管理，确保煤炭持续稳定供应，不断降低燃料成本，实现公司效益最大化，同时增加燃料管理的有效监督，公司成立了由公司总经理、公司党委书记、生产副总经理、纪检委书记、公司经营副总经理、公司副总经济师组成的公司燃料管理领导小组，每月定期召开会议，对公司燃料的采购价格、质检（采制化）、掺配煤、盘煤、场损、煤耗等进行分析。到目前共召开“燃料管理领导小组会议”7次，同时紧密与华电内蒙燃料公司联系，取得了较好的成果，入厂标煤单价逐月下降。
6)、在付款方式上，现货款基本采用承兑汇票支付，变相达到降低采购成本目的7)、持续加强降本部门工作力度。在每月的部门工作会议上，我们从充分、如实的传达了公司面临的异常严峻的局面。让每一位员工都充分、切实的了解到公司的实际情况，充分调动打击的工作积极性。我们一起讨论如何做好降本工作，明确所有人员各自的降本任务指标。我部门人员自我加压，以积极的精神面貌投入到降本工作当中。
2、严把质量关
燃料质量的好坏直接影响到公司的安全生产，在目前燃料市场十分紧张的情况下，我部门采取了一系列质量措施来严把燃料采购质量关，确保了进厂燃料质量保持在较好的水平上。
1、严格执行矿采样与到厂煤采样对比的原则。每次对重点供煤大户供应的重点煤进行矿采样并进行化验，结果与实际到厂煤的采样结果进行对比，发现偏差大立即进行纠偏，直至停止该供煤商进煤。这一措施很好的控制了入厂煤的热值。
2、积极探索利用合同的方式把握质量关。在合同里明
确规定掺矸使假的处罚条款。从合同上约束供煤商的供煤质量。
3、为了进一步从源头上杜绝燃料采制化过程中的漏洞，我部门首先从煤样上采取双重编码制度，即采样员、管理人员两次编码，加强每样管理。同时实行生产、燃料共同接样的原则，即由生产、燃料共同持有机械采样室的钥匙，实行双重锁双重管理的制度，将强互相监督确保煤样的真实性。我部门从设备使用上积极保证汽车机械采样机的使用率达到95%以上。今年针对#2采样机采样深度达不到工作要求的问题，我部门在供货厂家不提供服务的困难下积极寻求解决方案，最终在多方联系下找到另一家采样机厂家进行现场技术指导，解决了#2采样机采样深度问题。使汽车采样机的投入率进一步提高。杜绝了人工采样可能造成的偏差。
3、克服燃料资源紧张及公路运输困难等不利因素，圆满完成采购任务。 燃料资源的紧张和公路运输不畅，一直是我们在保供工作中所遇到的难题。今年以来，受国内乌海市骆驼山矿难的影响，乌海市进一步加大了煤炭市场的整合，我部门在部领导的正确带领下，统筹安排，提前做好了出现各种紧急状况的准备措施。通过同各供应商友好协商，加大对各矿的攻关力度，定期拜访梁祝能源、骆驼山煤矿，很好的融洽了同他们的关系，尽可能多的争取到燃料资源量，尽可能多的争取到燃料资源量。同时，我们也积极到交警队做工作，同供货商一道共同协调公路的运输工作。此外，也积极的多方寻找资源，通过加大购煤资源。最后，我部门克服了人员不足的困难，全体人员尽心尽责的努力工作下，放弃假日的休息，顺利完成了“春节”、“五一”、“国庆”长假期间的燃料供给任务，从而使今年的燃料工作得到了顺利的完成。
维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如海亚煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的联系，取得他们的理解与支持。在部领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访，并盛情邀请和接待他们到华电乌达来访。在双方的友好交流当中，了解到相关的燃料资源信息，同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整燃料价格。在煤炭资源紧张时期，重点客户能保证资源；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时，与他们协商降低合同价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证燃料的稳定供给、均衡到厂，真正做到变被动为主动。
继续拓宽采购渠道，开辟新资源。燃料供应渠道单一，一旦出现市场
篇3：燃料管理工作情况汇报材料
燃料管理工作汇报材料
XXX发电公司 燃料管理工作情况汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
首先欢迎XXXX燃料管理效能监察工作组莅临XXXX发电公司检查指导工作。
XXXX公司高度重视燃料管理工作，始终把加强燃料管理作为实现盈利最大化的关键抓手，重点在保量、提质、控价上狠下功夫。注重加强与省内国有大矿的沟通衔接，最大限度争取理解与支持，同时加强市场开拓，补充其他煤源供应，确保了生产用煤需求。现将平顶山发电分公司燃料管理工作情况汇报如下:
一、燃料管理基本情况
公司严格按照XXXX公司、XXXX公司相关规章制度开展燃料管理工作。按照要求，成立了燃料管理委员会，坚持定期召开燃委会工作会议，分析讨论燃料管理方面的重大问题，提出指导意见；审核燃料采购价格、供应商选择、供应量及其他重要指标；执行XXXX公司、XXXX公司关于燃料管理方面的工作安排，做出决策部署。
公司燃料部、燃料质检中心、发电部、财务部、经营部是燃料管理工作开展的具体职能部门，负责燃料采购、统计结算、费用支出，入厂验收、储存和掺烧、盘点、报表统计、数据管理等具体工作。
燃料管理工作汇报材料
在燃料监督方面，公司成立燃料监督管理委员会，负责对燃料管理工作实施监督，并将监督结果反馈至公司燃委会。公司成立了职工燃料监督岗，24小时对地方煤采、制、化等环节进行监督，初步形成了群策群力严把入厂煤质量关的良好氛围。
在制度建设方面，公司是新建企业，各项规章制度正在不断完善中，部分制度根据燃料实际管理情况正在修订。截至目前，燃料部、燃料质量检验中心、经营管理部及监察部共制定发布燃料管理相关制度XX项，其中包括：《燃料管理重大事项报告管理制度》、《入厂煤异常情况管理制度》、《燃料管理重大事项管理办法》、《燃料管理责任追究办法》等，公司注重加强制度执行力度，严格按照规定实施考核，有力确保了燃料管理工作的规范、廉洁、高效。
在燃料盘点方面，严格执行燃料盘点管理制度，坚持每月月末两天进行燃煤盘点工作。由经营管理部具体负责组织协调，燃料部、燃料质检中心、生技部、发电部、财务部全程配合，监察部负责监督。燃料盘点采用激光盘煤仪及原煤堆积密度模拟法进行测定，燃料部进行计算，经营管理部负责审核把关，并形成盘煤报告报公司燃委会审议。
二、燃料指标完成情况
XX年度燃煤平均热值XXXX千卡/千克。XX年度燃煤平均热值XXXX千卡/千克。XX年度，燃煤平均热值XXXX千卡/千克。
燃料管理工作汇报材料
燃煤平均入厂标煤单价为XXXX 元/吨，其中XX年平均入厂标煤单价为XXXX元/吨。XX年平均入厂标煤单价XXXX元/吨，地方煤入厂标煤单价为XXXX 元/吨。XX年平均入厂标煤单价为XXXX元/吨，地方煤平均入厂标煤单价为XXXX 元/吨。
XX年供电煤耗完成XXXX克/千瓦时，XX年供电煤耗完成XXXX克/千瓦时。
三、燃料采购情况
面对近些年日益紧张的煤炭市场，公司积极加强与省、市政府的沟通汇报，充分发挥影响力，争取政策支持，加大与国有大矿的沟通协调力度，充分发挥主力供应商保障作用，有效保障了机组的燃煤需求。截止到XX年3月31日，公司共进煤总计XXXX万吨。其中统配大矿XXXX万吨，占XXXX %，地方煤XXXX万吨，占XXXX%。截止3月底，公司燃煤库存XXXX万吨。XX年统配大矿年度合同签订量共计XXXX万吨，其中XXXX公司XXXX万吨，XXXX公司XXXX万吨，XXXX公司XXXX万吨。XX年统配大矿年度合同签订量共560万吨，其中XXXX公司XXX万吨，XXXX公司XX万吨.XX年统配大矿年度合同签订量共XXXX万吨，其中XXXX公司XXX万吨，XXXX公司XXX万吨，XXXX公司XXX万吨，截止目前，共与XX家地方煤供应商签订了月度合同。
统配大矿结算均采用矿方计量数据及化验结果为依据进行结算。矿方按批次提供计量化验依据，厂矿质量误差在国家标准之内，以矿方数据为结算依据，按结算周期内加权平均化验值结
燃料管理工作汇报材料
算，超出国家标准，双方复检协商解决。结算采取全额现汇预付货款，先付款，后供煤，以矿方提供结算单为依据，审核无误后冲减预付金额。地方煤结算均以到厂化验计量为准，公司按国家标准进行计量、检验，所出报告作为结算依据。
四、燃料入厂验收情况
燃煤入厂验收的采、制、化等各项工作均严格按照国家标准及规章制度执行。坚持在机械采样装置正常的情况下全部采用机械采样，充分保证了煤样的代表性。积极推进质检关口前移，开展与矿方共同采制样工作，有效降低了厂矿热值差。加强厂内燃料管理，严格控制入厂入炉热值差，促使燃料成本进一步降低。重点对地方煤验收采取双化验，由质检中心和发电部化验室共同操作，保证了上报数据准确无误，开通地方煤至今未发生一起煤质纠纷。注重加强入厂煤验收工作人员的技术培训，根据各个工种制定符合实际的技能培训模式，进一步提高入厂煤验收工作人员的技能水平。
采取有效措施，重拳打击掺杂使假现象，一是强化驻矿
监装、同采同化、路检工作。二严格控制运输时间，对异常车辆进行跟踪调查。三是针对地方煤重点加强管控，全部实行卸车后摊开检查。四是积极争取公安机关的配合，加大处罚力度。经过采取有力措施，有效遏制了汽运煤掺假现象，截止目前，共查获掺杂使假事件XX次，查处换煤掺假车辆XX辆，全部按照公司制度进行了处理，保障了公司利益，规范了供应商行为。
燃料管理工作汇报材料
总体来讲，XXXX公司的燃料管理工作在XXXX公司的正确领导下，在XXXX公司的有力指导下，取得了一定的工作成果，但距离上级的要求还有一定的差距，下一步，我们继续加大燃料管理的监督、考核力度，进一步增强责任感和紧迫感，提高燃料管理工作标准，做好燃料管理环节的廉政建设，为公司实现年度工作目标做出积极贡献。
以上是XXXX公司燃料管理工作情况汇报，不足之处，请予以批评指正。谢谢大家。
热电厂燃料管理工作汇报2
燃料管理岗位工作标准
1、燃料部岗位职责
一、燃料部部长岗位职责
在厂部的领导下：
1.全面负责燃料部各项管理工作
2.全面负责参与燃料公司燃煤采购合同的签订
3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责.4.贯彻落实厂部各项管理制度，完成领导交办的临时任务 5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育 6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权
7.不定期对燃料管理部工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次)
二、燃料部副部长岗位职责
在部长的带领下：
1.协助部长完成燃料部日常管理工作
2.协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议 3.协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核 4.部长不在时代理部长职责 5.完成领导交办的其他任务 6.对本部员工奖励、考核有建议权
三、燃料部计划调运岗位职责 在部长的领导下：
1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理（建立合同台帐，内容包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容）。
2.负责计划编制（根据燃料公司全年合同情况及厂里生产安排，编制年度进煤计划，报自购煤领导小组批准，根据年度进煤计划编制月度进煤计划，报主管厂长批准）
3.负责汽车煤调运（根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准）4.负责进厂煤统计（每周对进厂煤进行一次统计，落实计划完成情况，每周一上午将计划完成情况报部长），每周对合同执行情况进行一次统计（包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等），为计划调运提供依据。
5.负责对进厂煤煤质进行监督了解（进煤期间每日到煤场对各供煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点）
6.负责参与经济分析（根据统计提供的每月进煤量、标煤单价，及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据，同时了解入炉煤当月平均热值，掌握入厂煤和入炉煤热值差）7.完成部长、副部长交办的临时任务
四、燃料部统计岗位职责 在部长、副部长的领导下： 1.负责进厂煤统计（每日根据入厂煤过磅单及报表对当日进煤量进行统计，根据入厂煤化验报告，统计各供煤矿点热值，每周对入厂煤进行统计汇总包括各供煤矿进煤量、本周热值加权平均数及当月各矿累计加权平均热值），报部长、计划调运。每月22日计算出各矿点入厂煤平均热值）
2.负责填写各种报表、结算表（每日将进煤情况报燃料公司，要求报表准确及时，每月23日将结算表报自购煤领导小组，经自购煤领导小组审核后报燃料公司）
3.负责经济分析（每周对入厂煤和入炉煤热值情况进行一次分析，计算煤耗、库存量和标煤单价），月末进行全面分析。
4.向过磅员收取各煤矿每车过磅单,稽核各煤矿在煤矿的过磅重量与我厂过磅误差.
五、燃料部质量计量管理岗位职责 在燃料部部长副部长的领导下：
1.负责对进厂煤质量进行监督（对采制化过程进行监督管理，对入厂煤质量进行目测检查）2.负责掌握进厂煤数量
3.负责煤质异常汇报工作及处理,有权对煤质不好的供煤矿进行停止供煤，直至解除合同。
4.负责了解合同煤矿煤质，了解锅炉燃烧情况，给计划调运提供 调运煤质计划
六、燃料部采制班班长岗位职责 在燃料部部长副部长的领导下
1.负责采制化设备、设施的维护、维修,缺陷的申报及班组设备定期检验的申报
2.负责入厂煤验收管理中采、制、化三个环节的管理，贯彻落实采制化管理制度。
3.负责工作场所及卫生责任区的环境卫生 4.负责班组安全文明生产
5.负责做好采、制、化台帐,加强日常管理,组织参加学习培训,进行日常考核
6.负责本班所需定期检定设备计划的申报及实施
七、燃料部采制样岗位职责
在班长的领导下: 1..负责目测进厂煤,对煤质进行监督 2.负责采样时进厂煤相关信息的录入
3.负责按国标进行采样，按时、按批送样，维护车辆采样秩序,对违规车辆进行处理 4.负责配合相关部门工作
5.做好煤样交接，并在煤样交接薄上签字确认 6.按国标进行制样，按国标留存煤样及弃样。7.负责备查样管理.八、燃料部煤场管理班班长岗位职责
1.在燃管部主管部长的领导下，全面负责燃管班行政及安全管理工作。负责班组设备设施的维护、维修,缺陷的申报,负责管理煤场及过磅计量。
2.负责组织安排接卸地点并带领班组成员指挥接卸
3.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。 4.负责维护接卸秩序,对违规车辆进行处理。5.负责制定烧旧存新方案并实施。6.负责协助盘煤及测量机具油耗。
7.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常、安全工作。 8.负责班组卫生责任区管理及班组文明生产工作。
9.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核。
10.完成领导交办的其它工作任务。
九、燃料部煤场管理岗位职责 在班长的领导下: 1.在班长的领导下，负责安排接卸地点并指挥接卸
2.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。 3.负责维持接卸秩序,对违规车辆进行处理。4.负责提出烧旧存新方案建议。
5.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常工作，监督安全工作。 6.完成班长交办的其它工作任务。
十、燃料部化验岗位职责
在燃料部部长或副部长的领导下: 1.负责本班所需定期检定设备计划的实施
2.负责对部门进煤按批进行化验，煤样交接时签字确认 3.负责对化验结果进行及时的追踪,如发现明显异常及时反复试验并汇报部门领导。
4.负责正确填写原始记录并按规定时间及时出具化验报告，在化验报告上签字后，报审核人进行审核，审核人审核后签字确认 5.负责工作场所及环境卫生,达到国标
6.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核
十一、燃料部计量岗位职责
1．在燃管班长的领导下，负责本班磅房设备设施的维护、维修,缺陷的申报，对入厂煤车车过衡负责。
2．负责运输车辆信息的录入准确，审查过衡的数据及收煤时的运输卡、过磅单、过境票，不准使用过期卡、提前卡，不得压票。3．负责入厂煤计量和向相关部门提供数量验收记录,协助统计做好工作。
4．过重车或回皮时不准急速上磅，前后轮胎停位磅板内，司驾室内不准留人。过磅计量时如发现煤车超重立即通知煤场管理员进行跟踪检查。
5．计量员必须认真执行煤场管理员通知的扣吨处理决定，并做好记录，记录内容包括扣吨原因、数量等内容。
6．过磅计量必须由电脑自动读取数据，毛重不得手工输入数据，计量准确率100﹪。过磅计量报表必须电脑自动打印生成，不得修改。
7．磅房室内保持干净整洁，非计量人员不得进入磅房，特别是煤矿人员不得入内。
8．煤车回皮要求做到车车回皮，不得调用皮重，如遇到特殊情况需汇报主管领导批准,回皮时查看入厂煤验收单是否签字齐全，签字不全拒绝回皮。
热电厂燃料管理工作汇报3
燃料管理部2010年度工作总结
今年以来，在公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄的正确领导下，在花内蒙华电燃料公司的指导和帮助下，燃料管理工作依据《中国华电集团公司燃煤火电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范实施办法》、华电煤业燃[2008]526号《关于进一步加强入厂煤验收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生产为基础，结合对标管理，紧紧抓住提高队伍素质、提高管理水平、加强燃料管理和部门基础建设工作四个主要环节，修订和完善了各项规章制度，严把入厂煤质量关、验收关、合理烧旧存新等措施，确保了发电用煤的质量，在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。具体情况汇报如下：
一、2010年燃料管理各项工作汇报
（一）2010年燃料基础数据汇报
截止到2010年10月31日，全年共进煤万吨。全部为市场采购汽车煤，全年生产耗用煤：万吨。全年仅9月份进行过一次水份差调整，调整库存万吨，煤场场损调整煤量万吨，库存万吨，经盘点实际库存 万吨，煤场亏煤0吨。累计完成入厂煤标煤单价：元/吨，入厂入炉煤热值差：/kg，入厂入炉标煤单价差：-元/吨。
（二）燃料工作汇报
纵观2010年煤炭市场行情，运行呈现着波浪向上的价格行情走势，市场一直处于变化的状况当中。年初，各高耗能产能在逐步恢复，电力需求有所增大，相应的电煤需求量也进一步增加。09年四季度时各煤矿企业煤炭产能有限，导致此时的煤炭市场供需关系又偏紧，煤炭资源紧张、电煤价格开始上涨。到了3月份，随着国内及乌海地区经济的复苏，煤炭需求进一步增加，煤炭价格持续走稳。进入5月份后，煤炭供需保持平稳，煤价有小幅下降，煤炭价格又恢复到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期间，北方地区冬季供热的来临，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。
面对如此激烈而复杂多变的燃料市场环境，我部门在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司商定的采购方针、目标，全体燃料管理部成员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生运营部紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用燃料，全面完成公司下达的燃料采购任务，做好降本工作。现将今年来的工作简要回顾如下：
1、采取有效措施，降低燃料采购成本。
由于煤炭价格持续上升、电价维持稳定，公司效益受到严重影响。为此，在完成保供的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施：
1）、降低燃料采购价格。我们密切关注燃料市场价格变化情况，并加强同周边电厂的信息沟通，通过反复商谈，联合其它电厂共同应对，尽可能多的降低采购价格。煤价由于卖方市场原因，针对一些神华大型煤矿企业，我们没有太大的话语权。但我们先从相对较小的企业如私营企业和地方矿寻找降价突破口，在今年4月份降低了进煤价格，同时带动其它电厂开始降价。，降低煤炭采购价格。在此次降价行动中取得了很好的效益。
2）、在采购过程中及时调整采购计划，合理控制采购节奏，通过停采、1 减采、缓采方式达变相到降本目的。从今年2010年4月-10月我们逐步降低燃料采购价，标煤单价由3月分的元/吨，最低降至7月份的元/吨，直至10月份的元/吨。累计标煤单价由1月份的元/吨降至10月份的元/ 吨。
3）、推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。通过艰难谈判，于11 月份，将采购煤价在市场煤价充分上涨以后再确定合适的涨价策略，达到降本目的。
4）、配合生产运营部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进燃料，以达到降本目的。按公司的要求以满足锅炉燃烧稳定的前提下通过降低入炉煤热值的的方式降低标煤单价。进一步降低燃煤成本。
5）、公司在燃料决策上实行集体决策的原则。3月公司为了规范燃料管理，确保煤炭持续稳定供应，不断降低燃料成本，实现公司效益最大化，同时增加燃料管理的有效监督，公司成立了由公司总经理、公司党委书记、生产副总经理、纪检委书记、公司经营副总经理、公司副总经济师组成的公司燃料管理领导小组，每月定期召开会议，对公司燃料的采购价格、质检（采制化）、掺配煤、盘煤、场损、煤耗等进行分析。到目前共召开“燃料管理领导小组会议”7次，同时紧密与华电内蒙燃料公司联系，取得了较好的成果，入厂标煤单价逐月下降。
6)、在付款方式上，现货款基本采用承兑汇票支付，变相达到降低采购成本目的7)、持续加强降本部门工作力度。在每月的部门工作会议上，我们从充分、如实的传达了公司面临的异常严峻的局面。让每一位员工都充分、2 切实的了解到公司的实际情况，充分调动打击的工作积极性。我们一起讨论如何做好降本工作，明确所有人员各自的降本任务指标。我部门人员自我加压，以积极的精神面貌投入到降本工作当中。
2、严把质量关
燃料质量的好坏直接影响到公司的安全生产，在目前燃料市场十分紧张的情况下，我部门采取了一系列质量措施来严把燃料采购质量关，确保了进厂燃料质量保持在较好的水平上。
1、严格执行矿采样与到厂煤采样对比的原则。每次对重点供煤大户供应的重点煤进行矿采样并进行化验，结果与实际到厂煤的采样结果进行对比，发现偏差大立即进行纠偏，直至停止该供煤商进煤。这一措施很好的控制了入厂煤的热值。
2、积极探索利用合同的方式把握质量关。在合同里明确规定掺矸使假的处罚条款。从合同上约束供煤商的供煤质量。
3、为了进一步从源头上杜绝燃料采制化过程中的漏洞，我部门首先从煤样上采取双重编码制度，即采样员、管理人员两次编码，加强每样管理。同时实行生产、燃料共同接样的原则，即由生产、燃料共同持有机械采样室的钥匙，实行双重锁双重管理的制度，将强互相监督确保煤样的真实性。我部门从设备使用上积极保证汽车机械采样机的使用率达到95%以上。今年针对#2采样机采样深度达不到工作要求的问题，我部门在供货厂家不提供服务的困难下积极寻求解决方案，最终在多方联系下找到另一家采样机厂家进行现场技术指导，解决了#2采样机采样深度问题。使汽车采样机的投入率进一步提高。杜绝了人工采样可能造成的偏差。
3、克服燃料资源紧张及公路运输困难等不利因素，圆满完成采购任务。 燃料资源的紧张和公路运输不畅，一直是我们在保供工作中所遇到的难题。今年以来，受国内乌海市骆驼山矿难的影响，乌海市进一步加大了煤炭市场的整合，我部门在部领导的正确带领下，统筹安排，提前做好了出现各种紧急状况的准备措施。通过同各供应商友好协商，加大对各矿的攻关力度，定期拜访梁祝能源、骆驼山煤矿，很好的融洽了同他们的关系，尽可能多的争取到燃料资源量，尽可能多的争取到燃料资源量。同时，我们也积极到交警队做工作，同供货商一道共同协调公路的运输工作。此外，也积极的多方寻找资源，通过加大购煤资源。最后，我部门克服了人员不足的困难，全体人员尽心尽责的努力工作下，放弃假日的休息，顺利完成了“春节”、“五一”、“国庆”长假期间的燃料供给任务，从而使今年的燃料工作得到了顺利的完成。
维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如海亚煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的联系，取得他们的理解与支持。在部领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访，并盛情邀请和接待他们到华电乌达来访。在双方的友好交流当中，了解到相关的燃料资源信息，同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整燃料价格。在煤炭资源紧张时期，重点客户能保证资源；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时，与他们协商降低合同价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证燃料的稳定供给、均衡到厂，真正做到变被动为主动。
继续拓宽采购渠道，开辟新资源。燃料供应渠道单一，一旦出现市场
4 行情紧张，合同量肯定不能完全兑现，就会造成采购量不足，保供工作受到影响。因此，我们在认真总结过去经验和教训后，走向市场，一直在积极寻找新的煤炭资源寻找新的合作方式。我们与华电内蒙能源公司安生部、内蒙古华电燃料公司积极沟通，有力的保证了燃料资源的供应工作。
4、加强对运输市场的把握
我公司的燃煤的供应主要还是依靠公路输来保证，而且费用起伏加大。公路运输的受限是造成煤炭紧张的重要原因之一，做好公路运输工作，对确保燃料供应和降低采购成本而言是非常重要的。为此，我们积极到乌达交警、运管部门做攻关工作，加强沟通，融洽公路管理部门的关系，做好公路运输中的协调工作。
二、燃料日常管理。
1、我部门始终在关注周边电厂及周边煤炭市场行情信息，通过来到周边同类型企业（君正电厂、乌斯太电厂、蒙华泰电厂。京海电厂、蒙西电厂等）进行对标等多种方式来广泛收集相关信息，并及时反馈给公司领导，为公司制定燃煤采购策略提供参考。通过对标，学习了他们的先进管理经验，找到自身的不足，深入降本挖潜增益。
2、加强煤炭事时市场调研的力度。燃料部副部长赵云卿放弃节假日的休息，都在尽心尽责地在周边矿点调研工作着，实时掌握第一手的煤炭市场资料，为公司燃料领导小组决策燃料量、质、价的问题提供了第一手的真实可靠的依据。
3、做好燃煤的检斤检质工作。检斤、检质率都达到了100%。做到汽车煤车车采样，每25吨一个采样点。真正的保证了采样的真实可靠。全年
5 的入厂、入炉煤热值差为/kg，远远低于集团公司的优秀值/kg。
4、做好了集团公司燃料数据上传工作，集团共在今年特别重视燃料管理工作，多次进行燃料管理干部的培训，要集团的燃料管理工作更加规范、合理。今年6月份开始集团公司为了加强燃料管理监督做了一套燃料管理软件，要求所有集团内的火力发电厂十佳奖燃料数据上传至集团公司的网站。我部门积极与生产运营部配合很好的完成了这项工作，得到了华电内蒙公司及集团公司燃料部的认可。
5、认真开展廉洁教育工作，部门利用每月的部门工作会议强调廉洁在个人发展中的重要作用，加强廉洁教育工作，很好的保证队伍的纯洁性。
6、加强学习，不断提高全部门人员的业务水平。加强采样人员的业务培训，石磊在今年的华电内蒙公司组织的采制化大赛中取得了很好的成绩。同时加强计量人员的培训工作，使计量人员从设备的原理、使用、维修各方面掌握知识，并取得了乌海市技术监督局办法的计量人员从业资格证书。
7、加强部门消耗性材料的监督控制，对部门消耗性材料大的柴油费用制定了《推煤机装载机加油管理标准》规范了加油程序，使消耗性材料费用得到了很好的控制。
三、2011年工作重点及工作计划
1、做好明年燃煤的调运工作，确保明年燃料采购任务的完成。进一步降低燃料采购成本，为公司实现预期利润做出贡献。
2、进一步抓好质量工作，严把质量关。
3、积极寻找质优价廉的燃料资源，开拓思路，与供煤质量稳定的供煤
6 商签订战略合作协议，总体降低燃煤成本。
4、配合设备技术部做好燃料采制机械的维护工作，争取使汽车机械采样机的投入率达到100% 。
5、广泛收集信息，掌握燃料市场动态。为公司领导层提供第一手的、真实的调研材料。
以上就是燃料管理部2010年的工作小结，虽然取得了一些成绩，但还是存在一些不足之处，尤其是降本工作的力度还须继续加大。在今后的工作中，我们会更加努力的工作，以确保燃料管理部各项工作的顺利进行。
燃料管理部
2010-11-14
热电厂燃料管理工作汇报4
宝鸡热电厂加强燃料管理助力配煤掺烧提效益
来源：宝鸡热电厂
作者：孟磊 薛存芳
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本网讯 当前，入厂煤种多样化促使火力发电厂以配煤掺烧作为保证安全生产、控本增效的有效手段。2012年，大唐宝鸡热电厂多措并举加强燃料管理助力配煤掺烧工作，截至11月底，完成掺配煤量近13万吨，占入厂煤总量的％，完成标煤单价659元/吨，节约燃料成本近860万元。
严格管理，把好入厂煤三道质量关。即：采样人员根据长时间积累的经验及同矿煤种之间对比，睁大“火眼金睛”目测每车煤质的情况，发现异常车辆立即进行深度检查，采用快测仪分析或单独采样化验等，把好入厂煤的第一道关；煤管员在煤车进入煤场卸车时仔细检查，杜绝掺杂使假等煤质异常或水分偏大的现象，把好入厂煤的第二道关；化验员负责把好入厂煤第三道关——经化验水分大于15％、硫份大于1％等不适合发电用煤时，立即通知燃料部停止进该矿煤。截至10月底，共查处不合格煤车近200辆，单车全部扣完车辆8辆，扣煤约750吨，节约资金约50万元。
做细做实，煤场管理突出科学性。制定详细的《煤场管理制度》，明确管理职责、管理内容及责任划分，使各部门各司其职、互相配合。煤场划分区域，按煤种分类堆放，建立煤场存煤示意图并及时更新煤场存煤示意图，实时在线管理，便于值长及时掌握最新的煤场煤种、存煤量、煤质，制定最佳配煤掺烧比例、准确配煤方案，避免不明煤种入炉。通过科学、规范地盘煤准确盘点数据，掌握真实的煤场库存，为燃料采购、控制库存提供真实依据。
合理安排，制定最佳配煤方案。根据上级公司配煤掺烧管理办法，结合本厂实际情况，采取“分仓上煤，分层配煤”的配煤方式和“控制硫分，兼顾热值”的配煤方法，兼顾保证锅炉安全经济运行的配煤原则和降低燃料成本的配煤目标，制定出该厂最佳配煤方案。
多方协作，确保输煤系统可靠性。合理调配输煤系统运行方式，加强输煤设备管理，各专业统一根据值长下达配煤方案合理安排运行方式并严格执行，确保配煤掺烧工作得到可靠保障。
2012年，宝鸡热电厂从抓燃料管理入手逐步摸索出不同负荷、不同煤质条件下的配煤掺烧方案，从未出现因煤质问题而限制负荷的现象。在保证机组安全稳定经济运行的同时，不断提高掺配比例，通过加强燃料管理助力配煤掺烧，有效推动该厂挖潜增效工作再上新台阶。
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