下面是范文网小编整理的网络科技公司员工岗位职责4篇 网络科技公司员工岗位职责内容，供大家参考。
网络科技公司员工岗位职责1
公司岗位职责
公司装饰设计师岗位职责
1、设计师应该恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从组织使命，加强团队建设，积极配合其它部门开展工作。
3、设计师了解分析客户需要，认真解答客户疑难问题，努力提升企业形象。
4、积极参加培训，努力提高业务技能，坚持服务第一、客户至上的原则。
5、严格按照质量认证体系进行设计控制，认真做好表单的填写。
6、认真按设计规范要求做好施工图纸的设计，确保图纸设计准确无误。
7、设计师认真做好图纸交底、会审工作，认真向工程部施工人员做好图纸解释说明工作。
8、经常深入工地，每周必须到现场一天，听取客户及一线工人意见，做好图纸修改工作。
9、做好跟单服务，努力提高服务质量，提高客户满意度。
10、装饰设计师积极参加各种促销、展会活动，提升自身的品牌意识。
11、努力学习，不断提升装饰设计专业水平。
平面设计师岗位职责
1.负责公司的宣传资料、平面设计、文本设计工作。
2.负责公司广告宣传品平面设计及制作。
3.与其他部门、策划人员充分沟通，分析市场策划方案及制作需求，充分理解意图，设计和
创作平面方案。
4.负责公司报刊的排版，版面设计。
5.负责对广告、宣传彩页、宣传海报、pop等的设计与制作。 6.负责对分公司形象及宣传品的设计。
7.负责公司大型市场活动、展会、公司内部活动宣传品的设计与安装、实施。 8.负责印刷品的出片、印刷、结算。
9.负责公司网络宣传广告计划的执行，定期发布公司广告。
文员岗位职责
1.接听、转接电话；接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责总经理办公室的清洁卫生。
4.做好会议纪要。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6.负责传真件的收发工作。
7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8.做好公司宣传专栏的组稿。
9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10.做好公司流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11.负责公司QQ、微信、微博公众号的推文撰写编辑，客户咨询。 12.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13、统计每月考勤并交总经理，留底。
14、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
15、接受其他临时工作.
16、负责公司网络推广工作，完成每天上班推广任务工作量。
17、做好每个月开支财务报表。
设计师助理岗位职责
1、帮助专案设计师收集资料，整理，完成设计师给的任务，2、协助建模效果图制作，图纸细化。
3、陪同客户选购材料，协助解决问题，做好服务工作。
4、跟踪项目施工进度，现场监理工程。
业务员岗位职责
1、认真贯彻执行公司业务管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
2、积极完成规定或承诺的业务量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3、办理各项业务工作,要做到:积极联系，事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;
4、负责与客户签订设计合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收设计款项。
5、收集客户意见，对公司营销策略、跟踪服务、等提出参考意见。
6、填写有关业务出行表格，提交客户分析和总结报告。
7、做到以公司利益为重，不索取钱物，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
8、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇
报、请示并处理;
9、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;
10、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.完成营销部长临时交办的其他任务。
总经理岗位职责
1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良
好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。
3、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流
工作，保证现有资产的保值和增值。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
8、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。
9、主持公司会议召开，落实公司季度、年度业绩目标，分配任务、督促各岗位人员工作完
成情况。
网络科技公司员工岗位职责2
公司员工岗位职责
〈一〉校长工作职责
1、制定学校办学方针，规划学校发展建设方案，明确学校建设的各个阶段性目标，总体把控发展进程。
2、负责学校的全面管理，监督各部门职能职责的正常履行，强化全体员工的责任心，确保学校建设进程和教学工作稳定有序的开展。
3、分析、把握教育行业的市场信息，组织相关部门确定全年招生计划，明确分工，加强各项经济预算和成本核算，不断提高经济效益。
4、定期组织主管人员会议，确保从上到下信息传达及时，了解各部门工作状况，提高学校员工的凝聚力和工作积极性。
5、全面负责学校的招生工作计划，确保生源巩固率和增加率，做和营销管理工作。
〈二〉行政副校长
1、全力作好学校的管理工作，完善学校教学工作设施，创作优美的教学环境。
2、明确各部门工作具体职能，制定相关行政管理制度，设立相应的奖惩措施。
3、做好招生管理计划，熟悉教育行业发展趋势和行业热点，针对当前市场状况，及时制定采取相应措施。
4、安排好学生的学习生活计划，确保有专门人员负责相应的各项工作，做好监督管理检查。
5、建立纵向直属负责人制度，完善横向各部门之间的部门协调制度，做到权责分明、责任到人、有章可循。
6、努力完成上级领导临时交办的其他工作。 〈三〉招生办职责
1、根据学校当前形势，分析培训行业发展趋势，制定适合学校的招生规划和具体实施方案。
2、利用各种社会资源、人脉关系与各个高中建立好业务合作关系。
3、落实具体的招生工作，面相各个高中，做和公关关系处理，及时进校组织学生宣讲，做好工作人员分工，努力完成既定销售目标。
4、独立自主、主动开展各项招生工作，尽一切最大可能提高销售业绩，通过微信、QQ等各项网络通讯工具，配合学校宣传工作。
5、做好潜在客户的沟通、开发和维护工作，合理有步骤的促使学生家长到校参观、签约。
6、做好学校来访人员的接待工作。
7、努力完成上级领导临时交办的其他工作。 〈四〉办公室职责
1、负责学校日常宣传、策划设计制作、学校形象推广宣传布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；学校宣传资料的设计、制作与创新。
3、学校网站、微信等宣传渠道的建立、维护和推广，及时更新网站内容、微信公众号等媒介；
4、学校相关文档、文案和制度的起草、修改和制订工作；
5、办公室日常接待工作，人员的来访、咨询；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
〈五〉企管办主任岗位责任制
1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。
2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。
3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。
4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。
5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。
6、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。
7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。
8、负责组织公司各种文体娱乐活动。 〈六〉销售部质量职责
1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司制订年度规划提出建议、参政意见。
2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。
〈七〉销售部长岗位责任制
1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。
2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。
3、掌握产品性能，做好产品宣传，扩大销售区域。
4、与顾客签订销售合同，保质保量按时发货，向用户发货，对错发货所造成的经济损失负责。
5、负责组织有关人员对用户进行访问，及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电，把用户的意见及时准确反馈到有关部室。
〈八〉供应部职责
1、严格遵守原料，成品入库检验制度，对未经质检部签发合格证的成品不得入库
2、根据生产计划，均衡制定月采购计划，经主管经理或部长批准方可采购，以达到合理使用资金，控制物资管理，确保产品质量。
3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度，对无制造厂、合格证（化验单、质保单）的产品，不许验收入库，所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。
4、外购的量具和仪器，必须交公司计量室送检。
5、严格执行原材料代用、检验制度。 〈九〉供应部长岗位责任制
1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证供应，不脱节、不超储。
2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表，每月核价一次，并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确情况，并作到“三防”（防锈、防潮、防腐）及废料回收工作。
3、组织制订年、季、月的物资供应计划，根据生产需要及库存量合理进料。
4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额，流动资金定额，并认真组织执行。
5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。 〈十〉质检部职责
1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策，搞好质量检查工作，充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用，以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。
2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验，严把质量关。
3、努力做好“预防为主”的检查工作，实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。
4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作，保证各项量值的准确统一。
5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作，现场发现的质量问题及时向有关科室反映，并做好检验件的各类标记，对废品进行隔离。
6、及时处理生产中的质量问题，会签不合格产品的回用、代用、报废手续。
〈十一〉质检部长岗位责任制
质检部是工厂质量的卫士，把好质量关，提高产品质量是质检部长的天职，其职责是：
1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。
2、负责本科室人员及全面质检工作管理。
3、负责搜集整理质量信息，参加质量分析研讨会议，经常提出提高质量建议。
4、负责对进公司的原材料、标准件、外购件等，按照有关技术质量标准及设计要求进行验收检查。
5、负责对本公司制作的工装、模型按照有关设计要求进行验收检查。
6、负责对产品制造过程中的铸件，机加工件成装质量进行验收检查。
7、负责外协件的质量验收检查。
8、负责对成品件的出厂按国家标准要求进行检验，并负责产品合格证等资料发放工作。
9、负责按目标要求将产品送到国家测试中心进行形式试验工作。
10、负责加工工艺执行情况的检查工作。
11、负责本公司的产品质量统计上报工作及本厂的质量考核工作。
12、质检人员有权执行“三不”规定。
13、负责作好产品售后质量监督工作，正确执行“三保”政策。
14、负责作好各种质检原始记录，每月向经理汇报质检情况一次。 〈十二〉生产设备部职责
1、编制生产作业计划，搞好调度组织均衡生产。
2、严格贯彻工艺纪律，完善生产环境，管理好工位器具，确保文明生产、安全生产。
3、对用户退修的在“三包”期内产品修理和配件的供应要优先安排。
4、协助各车间做好在制品管理及工装管理。
5、建立工具的维护保养和管理制度，保障生产需要。 〈十三〉生产设备部长职责
1、在总经理的指导下，组织本部室人员，编制公司的长远生产规划制定年度的生产计划，并按期完成产品生产计划。
2、负责编报生产计划，新产品试制技术设备计划，督促车间和有关职能部门及时落实。
3、定期召开部门会议，认真组织科室人员的政治教育、业务学习。落实岗位责任制的执行情况。
4、加强统一调度指挥，经常分析研究生产过程中存在的问题，保证生产作业计划的均衡、达到全面实现。
5、努力学习技术业务知识，提高管理水平，指导车间科学生产，降低废品率。
6、经常向公司领导反映企业生产营活动情况，促进生产迅速发展。
〈十四〉技术部岗位职责
1、建立本科室人员的质量管理责任制，提高工作质量，以保证设计图纸、工艺规程、标准等技术文件的正确性、完整性、统一性。
2、及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺，指导、协助车间解决技术难点。
3、检查、督促、协助车间执行工艺纪律，进行工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。
4、调查产品生产和使用情况，不断改进产品质量。 〈十五〉技术部长岗位职责
1、根据上级有关技术政策，按本公司工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。
2、掌握国内外同行业科技工艺动态、工艺情报、工艺试验研究成果，不断采纳新工艺、新技术、提高本公司的工艺技术水平。
3、根据本公司质量关键问题和薄弱环节，制定质量升级规划。
4、自始至终参加新产品试制过程，掌握产品制造程度和装配质量，深入车间正确处理生产中存在的各种技术问题。
5、解决生产中遇到的技术、质量及工艺难题。
6、保管好各种技术资料及技术档案。
7、负责生产图纸的绘制发放与回收，严格技术档案的管理制度。
8、当好公司参谋，做好本科室员工的政治思想工作和业务指导。
9、协调质检部，负责加工零配件，废、次品的回收，兼管统计工作。
〈十六〉财务部职责
1、负责本公司产品生产成本核算工作，为本公司进行方针目标管理提供经济依据。
2、做好经济管理工作。
3、通报本公司经济效益情况。
4、严格执行会计制度，报销凭证，必须经总经理签字方可入账。
5、在日常经济运行工作中，作到帐帐相符、帐证相符、帐实相符，口径一致。
6、积极配合有关职能部门的监督检查工作。 〈十七〉财务部长职责
1、严格执行国家财经政策和会计法、会计制度。
2、在总经理领导下，组织编制企业年、季、月财务计划，保证计划的可行性和效益性。
3、负责企业的财务成本核算工作，为总经理提供经济管理方针、目标、依据及可行性计划。
4、严格划清资金渠道，管好固定资产，流动资金，专用资金，货币资金，监督各项专用基金正确使用情况，当好经理参谋。
5、认真审核各项费用开支，票据单据，对违反国家政策的开支，应立即制止、并向总经理汇报。
6、搞好成本管理，正确的计算与控制企业经营活动中的各种消耗，针对存在的问题完善措施。
7、经常分析产品盈亏原因，定期核算合理的产品销售价格。
8、不断提高本部室人员政治业务素质，做到财会资料报表及时上报总经理及有关职能部门。
〈十七〉仓库管理员职责
1、认真学习党的方针政策，努力提高政治思想水平，树立以本公司为家的思想，做到有求必应。
2、刻苦学习管理技术，提高业务素质。
3、按时上下班，遵守本公司规章制度，严守岗位，注重效率。
4、服务态度端正，做到礼貌服务，积极热情，及时保证物资入库，进出库物资做到准确迅速。
5、对物资保管做到科学管理，按其不同类型、品种、规格、特征摆放，使其井然有序，美观大方。
6、月未进行物资盘点，结算和财务核对，发现问题及时报告有关领导，做到帐物相符。
7、按本公司规定，做好废旧物资的回收，保管工作，对易燃、易爆、易腐蚀、易变形物品要安全隔离存放，搞好易腐蚀精密件的保管工作。
8、及时编制各种报表，报送有关部门。
9、提高警惕，做好本职工作，禁止闲杂人员进入库房、库区。
10、坚持原则，搞好同志之间的团结，圆满完成上经交给的任务。 〈十八〉一般工作人员职责
1、车间质管职责
① 抓好本车间质量管理教育工作，增强质量管理工作的责任心。② 做好质量管理小组工作，收集班组原始数据，分析存在问题和改进措施，及时向车间主任和企管办汇报。
③ 在车间主任领导下，贯彻执行企管办的任务，负责本车间方针目标的开展。层层落实，并建立班组质量考核办法，做好评比工作。
2、设计员职责
做好从顾客需求到产品图样技术文件的转化工作，为工艺、采购、生产及验证提供符合规范要求，清晰而明确的图样和技术文件。
3、工艺员职责
① 做好产品试样，能达到指导生产的工艺文件的转化工作，为生产及验证提供符合规范要求，统
一、清晰而明确的工艺文件。
② 做好工艺更改的控制。③ 做好特殊工序的验证和控制。
④ 针对实际的或潜在的质量问题，制定纠正措施或预防措施。
4、采购员职责
① 负责按照公司采购计划，质量要求、价格合理进行采购，不准有人情采购，无故占压流动资金。
② 对大量的或重要物资，尤其要选择好合格而有信誉的供方，与供方签订质量保证协议，验证方法协议，处理质量争端的规定，进行谨慎采购。
③ 主动配合质检人员做好进货检验。
5、质管员职责
① 负责质量信息、质量传递和质量事故的调查处理。② 负责纠正措施或预防措施的跟踪检查。③ 负责质量管理考核。
6、计量员职责
掌握测量和试验设备的控制要点，监督检查各种计量器具的使用状况，及时进行检定、维修。
7、质检员职责
① 负责从原料进库直到产品出公司等整个生产过程的鉴别、把关、报告。
② 做好质量不合格的标记和隔离控制。③ 做好质量检验记录。
④ 有权制止违反工艺纪律和操作规程。⑤ 对检验工作中的错、漏检要负相应的责任。
8、销售员职责
① 掌握产品性能，做好产品宣传。② 做好市场调研工作。③ 与顾客签订销售合同。
9、产品维修服务人员职责
① 负责顾客来电、来函、来访所反映质量问题的登记、答复处理工作。
② 上门为顾客维修服务。③ 做好顾客信息反馈工作。
④ 建立完善服务档案，不断提高服务质量。
10、质量成本管理人员职责
① 做好质量成本建帐统计、分析，向有关部门或领导提供决策信息。
② 做好质量成本的计划与控制，确定合适的质量水平和成本。
11、质量统计人员职责
① 建立、健全统计台帐，及时收集多种质量记录进行统计分析，为决策部门提供有关资料。
② 认真执行国家有关法规、制度、对所提供的资料的准确性负责。
12、生产操作人员职责
① 按标准、图样、工艺文件生产。
② 自主地，创造性地开展工序质量控制和质量改进活动。③ 对本岗位生产的产品质量不符合要求造成的损失要负相应的责任。
④ 有权拒绝执行违反工艺纪律的指令。
网络科技公司员工岗位职责3
公司员工岗位职责
〈一〉总经理工作职责
1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。
2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。
3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有关职能部门的监督检查。
4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定年度计划，督促各部室、车间保证年度计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。
5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。
6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。
7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。
8、善于听取不同意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。
〈二〉副总经理职责
1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。
2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。
3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。
4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。
5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。
6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。
7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。 〈三〉总工程师职责
在总经理的领导下，协助总经理搞好本公司的全面管理工作，同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作，具体职责如下：
1、严格执行国家的各项技术标准，贯彻落实质量管理制度，完成技术质量升级、创优规则。
2、组织各部室，制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题，及时组织修改或补充相应的规章制度。
3、领导编制本公司长远生产发展规划和年度技术工作计划，实施技术攻关项目，并在半年和年终对技术工作做出书面总结。
4、组织实施全面质量管理工作，严格质量管理制度，及时解决计划实施过程中发生的重大问题，确保生产顺利进行。
5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作，保证产品质量符合国家技术标准，达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。
6、抓好技术信息的搜集工作，并组织有关科室分析、研究同行业先进技术成就，不断增加高科技含量，提高本公司全体员工生产技术水平。
7、努力完成总经理临时交办的其他工作。
〈四〉企管办职责
1、经常学习党的路线方针和政策，深入了解公司的文明生产情况，当好领导的得力助手。
2、负责拟定公司有关各种文件，组织召集各种会议，做好会议记录，整理决议，检查落实会议精神，做好年度总结。
3、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。
4、上呈下达，接待来访，做好各种服务工作。
5、负责职工教育的组织工作。
6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。 〈五〉企管办主任岗位责任制
1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。
2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。
3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。
4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。
5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。
6、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。
7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。
8、负责组织公司各种文体娱乐活动。 〈六〉销售部质量职责
1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司制订年度规划提出建议、参政意见。
2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。
〈七〉销售部长岗位责任制
1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。
2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。
3、掌握产品性能，做好产品宣传，扩大销售区域。
4、与顾客签订销售合同，保质保量按时发货，向用户发货，对错发货所造成的经济损失负责。
5、负责组织有关人员对用户进行访问，及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电，把用户的意见及时准确反馈到有关部室。
〈八〉供应部职责
1、严格遵守原料，成品入库检验制度，对未经质检部签发合格证的成品不得入库
2、根据生产计划，均衡制定月采购计划，经主管经理或部长批准方可采购，以达到合理使用资金，控制物资管理，确保产品质量。
3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度，对无制造厂、合格证（化验单、质保单）的产品，不许验收入库，所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。
4、外购的量具和仪器，必须交公司计量室送检。
5、严格执行原材料代用、检验制度。 〈九〉供应部长岗位责任制
1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证供应，不脱节、不超储。
2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表，每月核价一次，并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确情况，并作到“三防”（防锈、防潮、防腐）及废料回收工作。
3、组织制订年、季、月的物资供应计划，根据生产需要及库存量合理进料。
4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额，流动资金定额，并认真组织执行。
5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。
〈十〉质检部职责
1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策，搞好质量检查工作，充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用，以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。
2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验，严把质量关。
3、努力做好“预防为主”的检查工作，实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。
4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作，保证各项量值的准确统一。
5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作，现场发现的质量问题及时向有关科室反映，并做好检验件的各类标记，对废品进行隔离。
6、及时处理生产中的质量问题，会签不合格产品的回用、代用、报废手续。
〈十一〉质检部长岗位责任制
质检部是工厂质量的卫士，把好质量关，提高产品质量是质检部长的天职，其职责是：
1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。
2、负责本科室人员及全面质检工作管理。
3、负责搜集整理质量信息，参加质量分析研讨会议，经常提出提高质量建议。
4、负责对进公司的原材料、标准件、外购件等，按照有关技术质量标准及设计要求进行验收检查。
5、负责对本公司制作的工装、模型按照有关设计要求进行验收检查。
6、负责对产品制造过程中的铸件，机加工件成装质量进行验收检查。
7、负责外协件的质量验收检查。
8、负责对成品件的出厂按国家标准要求进行检验，并负责产品合格证等资料发放工作。
9、负责按目标要求将产品送到国家测试中心进行形式试验工作。
10、负责加工工艺执行情况的检查工作。
11、负责本公司的产品质量统计上报工作及本厂的质量考核工作。
12、质检人员有权执行“三不”规定。
13、负责作好产品售后质量监督工作，正确执行“三保”政策。
14、负责作好各种质检原始记录，每月向经理汇报质检情况一次。 〈十二〉生产设备部职责
1、编制生产作业计划，搞好调度组织均衡生产。
2、严格贯彻工艺纪律，完善生产环境，管理好工位器具，确保文明生产、安全生产。
3、对用户退修的在“三包”期内产品修理和配件的供应要优先安排。
4、协助各车间做好在制品管理及工装管理。
5、建立工具的维护保养和管理制度，保障生产需要。 〈十三〉生产设备部长职责
1、在总经理的指导下，组织本部室人员，编制公司的长远生产规划制定年度的生产计划，并按期完成产品生产计划。
2、负责编报生产计划，新产品试制技术设备计划，督促车间和有关职能部门及时落实。
3、定期召开部门会议，认真组织科室人员的政治教育、业务学习。落实岗位责任制的执行情况。
4、加强统一调度指挥，经常分析研究生产过程中存在的问题，保证生产作业计划的均衡、达到全面实现。
5、努力学习技术业务知识，提高管理水平，指导车间科学生产，降低废品率。
6、经常向公司领导反映企业生产营活动情况，促进生产迅速发展。
〈十四〉技术部岗位职责
1、建立本科室人员的质量管理责任制，提高工作质量，以保证设计图纸、工艺规程、标准等技术文件的正确性、完整性、统一性。
2、及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺，指导、协助车间解决技术难点。
3、检查、督促、协助车间执行工艺纪律，进行工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。
4、调查产品生产和使用情况，不断改进产品质量。 〈十五〉技术部长岗位职责
1、根据上级有关技术政策，按本公司工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。
2、掌握国内外同行业科技工艺动态、工艺情报、工艺试验研究成果，不断采纳新工艺、新技术、提高本公司的工艺技术水平。
3、根据本公司质量关键问题和薄弱环节，制定质量升级规划。
4、自始至终参加新产品试制过程，掌握产品制造程度和装配质量，深入车间正确处理生产中存在的各种技术问题。
5、解决生产中遇到的技术、质量及工艺难题。
6、保管好各种技术资料及技术档案。
7、负责生产图纸的绘制发放与回收，严格技术档案的管理制度。
8、当好公司参谋，做好本科室员工的政治思想工作和业务指导。
9、协调质检部，负责加工零配件，废、次品的回收，兼管统计工作。
〈十六〉财务部职责
1、负责本公司产品生产成本核算工作，为本公司进行方针目标管理提供经济依据。
2、做好经济管理工作。
3、通报本公司经济效益情况。
4、严格执行会计制度，报销凭证，必须经总经理签字方可入账。
5、在日常经济运行工作中，作到帐帐相符、帐证相符、帐实相符，口径一致。
6、积极配合有关职能部门的监督检查工作。 〈十七〉财务部长职责
1、严格执行国家财经政策和会计法、会计制度。
2、在总经理领导下，组织编制企业年、季、月财务计划，保证计划的可行性和效益性。
3、负责企业的财务成本核算工作，为总经理提供经济管理方针、目标、依据及可行性计划。
4、严格划清资金渠道，管好固定资产，流动资金，专用资金，货币资金，监督各项专用基金正确使用情况，当好经理参谋。
5、认真审核各项费用开支，票据单据，对违反国家政策的开支，应立即制止、并向总经理汇报。
6、搞好成本管理，正确的计算与控制企业经营活动中的各种消耗，针对存在的问题完善措施。
7、经常分析产品盈亏原因，定期核算合理的产品销售价格。
8、不断提高本部室人员政治业务素质，做到财会资料报表及时上报总经理及有关职能部门。
〈十七〉仓库管理员职责
1、认真学习党的方针政策，努力提高政治思想水平，树立以本公司为家的思想，做到有求必应。
2、刻苦学习管理技术，提高业务素质。
3、按时上下班，遵守本公司规章制度，严守岗位，注重效率。
4、服务态度端正，做到礼貌服务，积极热情，及时保证物资入库，进出库物资做到准确迅速。
5、对物资保管做到科学管理，按其不同类型、品种、规格、特征摆放，使其井然有序，美观大方。
6、月未进行物资盘点，结算和财务核对，发现问题及时报告有关领导，做到帐物相符。
7、按本公司规定，做好废旧物资的回收，保管工作，对易燃、易爆、易腐蚀、易变形物品要安全隔离存放，搞好易腐蚀精密件的保管工作。
8、及时编制各种报表，报送有关部门。
9、提高警惕，做好本职工作，禁止闲杂人员进入库房、库区。
10、坚持原则，搞好同志之间的团结，圆满完成上经交给的任务。 〈十八〉一般工作人员职责
1、车间质管职责
① 抓好本车间质量管理教育工作，增强质量管理工作的责任心。② 做好质量管理小组工作，收集班组原始数据，分析存在问题和改进措施，及时向车间主任和企管办汇报。
③ 在车间主任领导下，贯彻执行企管办的任务，负责本车间方针目标的开展。层层落实，并建立班组质量考核办法，做好评比工作。
2、设计员职责
做好从顾客需求到产品图样技术文件的转化工作，为工艺、采购、生产及验证提供符合规范要求，清晰而明确的图样和技术文件。
3、工艺员职责
① 做好产品试样，能达到指导生产的工艺文件的转化工作，为生产及验证提供符合规范要求，统
一、清晰而明确的工艺文件。
② 做好工艺更改的控制。③ 做好特殊工序的验证和控制。
④ 针对实际的或潜在的质量问题，制定纠正措施或预防措施。
4、采购员职责
① 负责按照公司采购计划，质量要求、价格合理进行采购，不准有人情采购，无故占压流动资金。
② 对大量的或重要物资，尤其要选择好合格而有信誉的供方，与供方签订质量保证协议，验证方法协议，处理质量争端的规定，进行谨慎采购。
③ 主动配合质检人员做好进货检验。
5、质管员职责
① 负责质量信息、质量传递和质量事故的调查处理。② 负责纠正措施或预防措施的跟踪检查。③ 负责质量管理考核。
6、计量员职责
掌握测量和试验设备的控制要点，监督检查各种计量器具的使用状况，及时进行检定、维修。
7、质检员职责
① 负责从原料进库直到产品出公司等整个生产过程的鉴别、把关、报告。
② 做好质量不合格的标记和隔离控制。③ 做好质量检验记录。
④ 有权制止违反工艺纪律和操作规程。⑤ 对检验工作中的错、漏检要负相应的责任。
8、销售员职责
① 掌握产品性能，做好产品宣传。② 做好市场调研工作。③ 与顾客签订销售合同。
9、产品维修服务人员职责
① 负责顾客来电、来函、来访所反映质量问题的登记、答复处理工作。
② 上门为顾客维修服务。③ 做好顾客信息反馈工作。
④ 建立完善服务档案，不断提高服务质量。
10、质量成本管理人员职责
① 做好质量成本建帐统计、分析，向有关部门或领导提供决策信息。
② 做好质量成本的计划与控制，确定合适的质量水平和成本。
11、质量统计人员职责
① 建立、健全统计台帐，及时收集多种质量记录进行统计分析，为决策部门提供有关资料。
② 认真执行国家有关法规、制度、对所提供的资料的准确性负责。
12、生产操作人员职责
① 按标准、图样、工艺文件生产。
② 自主地，创造性地开展工序质量控制和质量改进活动。③ 对本岗位生产的产品质量不符合要求造成的损失要负相应的责任。④ 有权拒绝执行违反工艺纪律的指令。
网络科技公司员工岗位职责4
岗 位 描 述
XXXXXX公司
岗位描述
人力资源部经理
1 岗位名称：人力资源部经理 2 直接上级：行政总监
3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作：人力资源开发与管理工作 5 直接责任：
贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极性；
依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施； 负责公司人事劳资管理制度的建立和执行；
检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况； 处理有关人事劳资纠纷；
负责所属下级薪资、职位异动的初核； 依照人力需求，主导人员招聘、到职准备； 依照人力需求，主导职前及在职培训工作； 负责公司员工薪资制作； 参与编制公司人才规划； 组织编制公司人才年度计划； 完成领导临时交办的其他任务；
编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任：
对制订编制薪资计划、执行分配方案负责； 对公司一切人事异动事宜负责；
对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责； 对员工的考核工作负责；
对监督、检查规章制度的执行情况负责； 对人力资源部给公司造成的影响负责； 对人力资源部工作流程的正确执行负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责；
对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
有对所属下级及各项业务工作的管理权； 对各项管理制度的执行有监督、检查权； 对人力资源部组织的活动有指挥权；
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求：
熟悉国家有关人事劳资政策、法律和法规； 具备较为丰富的人力资源管理经验； 精通人力资源开发与管理业务；
具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力； 正直、公平，知人善任； 懂英文、会使用办公软件。
岗位描述 行政部总经理
1 岗位名称：行政部总经理 2 直接上级：行政总监
3 直接下级：生产采购部经理、后勤保障部经理、行政部助理 4 本职工作：全面负责公司生产采购、后勤保障和行政事务 5 直接责任：
贯彻执行国家的方针政策和公司的各项管理制度； 建立和维护公司与省市各级政府及部门间关系； 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 负责公司生产采购的监督执行；
负责公司董事会和一些行政性会议会务工作； 负责组织后勤保障工作；
负责公司车辆的日常管理和调度工作； 管理公司固定资产、办公用品；
负责公司内部的治安、保卫、消防工作及对外与公安等部门的联系与协调； 完成领导临时交办的其他任务； 对本部门员工工作绩效考核负责； 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。6
领导责任：
对公司的各项管理制度的贯彻执行负责； 对公司仓库日常管理负责；
对公司后勤各项保障组织工作负责；
对公司生产采购组织工作负责；
对公司内部的治安、保卫、消防组织工作负责； 对公司固定资产、办公用品合理使用负责； 对监督、检查行政规章制度的执行情况负责； 对行政部给公司造成的影响负责； 对行政部工作流程的正确执行负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对行政部所掌管的公司秘密的安全负责；
对行政部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
有对所属下级及各项业务工作的管理权； 对各项管理制度的执行有监督、检查权； 对行政部组织的活动有指挥权；
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求：
具备较为丰富管理经验；
具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力； 具有较高的思想道德品质； 正直、公平，知人善任； 懂英文、会使用办公软件。
岗位描述 财务部经理
1 岗位名称：财务部经理 2 直接上级：分管投资总监
3 直接下级：主办会计、出纳、材料成本销售会计、稽核会计、总帐会计及大区信息管理 4 本职工作：负责公司财务运营及部门领导工作 5 直接责任：
拟订公司发展的财务计划，提交并执行公司财务预算，从财务角度对公司各部门的运营进行分析和控制；
拟订公司的财务结构，完善内部财务会计制度；
全面掌握公司的财务状况，及时向公司领导报告财务风险，提出财务预警； 定期或专题向公司领导汇报公司财务状况，提供领导决策所需资料；
主持公司内部财务相关知识的培训工作；
参与公司经济合同会审，会同制订产品定价方案, 参与产品定价；
参与财务相关的信用调查、信用判断； 向直接下级授权，并布置工作；
指导、监督、检查所属下级的各项工作；
制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作； 定期听取直接下级述职，并对其工作作出工作评定； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
每周定期组织例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
对拟订的财务计划负责;
对公司财务预算、成本费用计划执行状况负责； 对出具财务相关数据负责； 对公司资金的安全性使用负责； 对内部员工的考核工作负责；
对监督、检查规章制度的执行情况负责； 对财务部给公司造成的影响负责；
对财务部给公司造成的不良影响负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对财务部工作流程的正确执行负责； 对财务部所掌管的公司秘密的安全负责。7 主要权力：
有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权、检查权、督导权； 有向总经理报告权；
对大额资金的使用有建议权、监督权；
对公司资产的购置、调配有建议权、监督权； 在一定范围内对帐务处理有最终决定权；
对财务相关规章制度的执行有监督权、检查权； 对直接下级有岗位调配建议权和任用提名权； 对所属下级的工作有监督检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力； 7．14对董事长的报告权；
7．15对不符合财务制度规定的有拒绝权。8 素质要求：
熟悉并精通国内有关的财务政策、法律、法规； 有注册会计师资格,熟悉相关业务流程；
至少三年以上大型高科技企业的财务管理经验； 良好的金融业界关系和较强的融资能力；
懂英文, 熟练掌握会计电算化，熟练运用有关财务软件和办公自动化软件； 忠诚负责，做事严谨认真，遇事能坚持原则。
岗位描述
产品研发中心经理
1 岗位名称：产品研发中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：项目经理
4 本职工作：全面负责公司产品研究开发和管理工作 5 直接责任：
负责跟踪国内外前沿技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划； 负责公司技术研究方向和项目总体开发计划的制定； 负责主持立项分析；
负责成立项目开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各项目
组工作进展情况；
负责主持本中心对外合作、交流与学习活动； 负责本中心项目开发的统一管理； 向技术总监汇报各项目组开发进度； 完成领导临时交办的其他任务；
编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。6 领导责任：
对公司项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责； 对公司技术开发过程的管理和监督工作负责； 对产品开发计划、实施进度工作负责； 对研发项目目标的完成负责；
对产品研发中心给公司造成的影响负责； 对产品研发中心工作流程的正确执行负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对产品研发中心所掌管的公司秘密的安全负责； 对产品研发中心所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
有对产品研发过程及人员的监督管理权； 有对本中心开发的产品质量的监督管理权； 代表企业与合作伙伴进行技术交流的权力；
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求：
能够长期从事项目研究和技术开发工作； 对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 具有较强的组织管理能力； 具有强烈的事业心和责任感； 具有刻苦钻研的敬业精神。
岗位描述
产品质量管理中心经理
1 岗位名称：产品质量管理中心经理 2 直接上级：技术总监
3 直接下级：技术质量保证部、产品质量检验部、文档管理部
4 本职工作：负责公司研发产品的质量保证及技术、质量、产品文档资料管理 5 直接责任：
负责质量保证体系的建立、实施和完善，其中包括技术质量保证、产品质量检验、文档管理等方面的内容； 根据质量体系要求，对产品的质量进行有计划、有目的的测试及其他相关质量保证活动； 向技术中心提交测试报告、质量验收报告，并跟踪产品质量完善过程；
协调产品研发部门各项目组完成单元测试、系统测试等测试计划和测试活动，跟踪项目质量，按项目进度提高质量评估报告； 组织部门进行产品质量检验工作； 跟踪各测试组工作完成进度和质量； 负责项目工作量的申报、项目人员考核；
按照制定的文档管理办法严格执行技术文档和产品档案的收集、整理、归档、发放、修改、注销等流程；
负责各项目组之间及技术口与公司其他部门的协调工作； 完成领导临时交办的其他任务；
编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。6 领导责任：
对技术部门开发的产品质量负责； 对技术文档管理负责；
对产品质量管理中心给公司造成的影响负责； 对产品质量管理中心工作流程的正确执行负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对产品质量管理中心所掌管的公司秘密的安全负责； 对产品质量管理中心所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
有对公司技术文档的管理权； 有对公司产品质量的监督权；
具有对软件产品完成质量的考核权； 具有对测试组工作量审核权；
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求：
熟悉ISO系列的CMM认证体系和管理模式； 具有软件项目管理经验；
熟知软件产品质量的测试方法； 具有宏观的组织协调能力； 了解档案管理方面的知识。
岗位描述
技术支持中心经理
1 岗位名称：技术支持中心经理 2 直接上级：技术总监
3 直接下级：产品培训部、技术支持部、技术写作部
4 本职工作：全面负责公司产品研发周期的支持工作和售后服务工作。5 直接责任：
全面负责产品售后服务体系的建立、实施和完善；
负责对公司相关员工进行产品培训的教程开发和具体实施； 负责面向用户的各类产品文档的编写； 负责公司电子化办公环境的建设和维护； 完成领导临时交办的其他任务；
编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。6 领导责任：
对公司产品支持、培训和服务体系的建立和完善负责； 对产品服务的质量负责； 对客户服务的要求负责；
对技术支持中心给公司造成的影响负责； 对技术支持中心工作流程的正确执行负责；
对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对技术支持中心掌管的公司秘密的安全负责；
对技术支持中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
对产品售后质量问题有解释权； 对产品技术问题有建议权；
对培训教程和技术文档有审批权；
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对直接下级的工作争议有裁决权； 对直接下级有奖惩建议权；
对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求：
有较强的计算机专业知识；
具有较强的敬业精神和良好的服务态度； 具有一定的市场洞察力； 有一定的行政业务处理能力； 有一定组织协调能力。
岗位描述
硬件产品部经理
1 岗位名称：硬件产品部经理
2 直接上级：技术总监 3 直接下级：硬件工程师
4 本职工作：全面负责公司硬件产品研究开发和硬件产品管理工作 5 直接责任：
负责跟踪国内外前沿硬件发展技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划； 负责公司硬件技术研究方向和硬件产品总体开发计划的制定； 负责主持硬件产品的立项分析以及硬件技术调研工作；
负责成立硬件产品开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各
项目组工作进展情况；
负责主持本部对外合作、交流与学习活动； 负责本部门项目开发的统一管理； 向技术总监汇报各项目组开发进度； 完成领导临时交办的其他任务；
编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任：
对硬件产品部的项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责； 对硬件产品部开发过程的管理和监督工作负责； 对产品开发计划、实施进度工作负责； 对研发项目目标的完成负责；
对硬件产品部给公司造成的影响负责； 对硬件产品部工作流程的正确执行负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对硬件产品部所掌管的公司秘密的安全负责；
对硬件产品部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
有对技术研发过程及人员的监督管理权； 有对开发的产品质量的监督管理权；
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求：
能够长期从事项目研究和技术开发工作； 对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 具有较强的组织管理能力； 具有强烈的事业心和责任感； 具有刻苦钻研的敬业精神。
岗位描述
信息工程部经理
1 岗位名称：信息工程部经理 2 直接上级：市场总监
3 直接下级：技术经理、施工（工程）经理、市场经理、行政秘书
4 本职工作：完成公司下达的销售任务，分配部门内所有人员工作，做好部门发展计划, 创造效益
5 直接责任：
合理利用分配各种资源；
编制部门规划、计划及预算并组织实施控制，组织制定目标和计划并实施； 拟订营销政策，审核各项工程的报价； 负责重大工程项目谈判和合同签订； 完成领导临时交办的其他任务； 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。6 领导责任
对本部工作目标的完成负责； 对本部销售利润和销售成本负责； 对预算内容负责；
对信息工程部给公司造成的影响负责； 对信息工程部工作流程的正确执行负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对信息工程部所掌管的公司秘密的安全负责；
对信息工程部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
有对本部所属员工及各项业务工作的管理权； 在一定范围内对业务合同的决定权； 代表企业和客户洽谈本部门业务的权力；
对信息工程部业务发展的产品开发提案权和产品淘汰的提案权； 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求：
要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
具有产品知识、企业知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识，以及相关的政策法规知识；
具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、信息观念、人才观念和实效观念； 具有判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力；
具备较高的人际关系技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力； 对顾客一视同仁，遵守同行业竞争准则； 懂英文，会使用办公软件。
岗位描述
企划部经理
1 岗位名称：企划部经理 2 直接上级：市场总监
3 直接下级：企划助理、策划经理、制作经理、部门秘书
4 本职工作：负责规划、实施和监督公司企业形象、品牌建设和市场推广工作 5 直接责任：
负责公司的企业形象、品牌建设、市场推广的策划、计划、审核、执行和监督； 负责对公司策划、宣传、推广等进行计划编制，对有关费用支出进行业务审核；
负责公司整体宣传、传播工作的整体协调，参与有关商务谈判，执行有关合同的签订或审核；
完成领导临时交办的其他任务；
编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。6
领导责任：
对有关合同签订的审核，及执行的监督负责； 对企划部给公司造成的影响负责；
对企划部工作流程的正确执行负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对企划部所掌管的公司秘密的安全负责； 对企划部所掌管的公司财产、人员安全负责。7
主要权力：
有对所属下级及各项业务工作的管理权； 对执行整体策划方案的指挥权；
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8
素质要求：
要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
对公司的发展战略、市场策略、经营管理有全面系统的了解和深刻的理解； 能树立正确竞争观念、信息观念、人才观念、和实效观念；
有系统的策划、广告、媒体、公关等方面的专业知识和丰富的实践工作经验，一定的理论修养和职业素质；
有一定领导指挥和组织协调能力； 具有策划、调研、宏观分析市场能力；
熟悉国家有关政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度；
具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力； 懂英文、会使用办公软件。
岗位描述 市场部经理
1 岗位名称：市场部经理 2 直接上级：市场总监
3 直接下级：产品助理、区域经理、商务助理、行政秘书 4 本职工作：经营市场、创造效益、强化管理、达成目标 5 直接责任：
了解把握本部门技术产品资源，确认资源优势；
进行合理的销售预测；
制定产品营销策略，确认产品的竞争优势和劣势； 制定公司产品的价格体系，并检查实施； 完成领导临时交办的其他任务；
编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。6 领导责任：
对销售目标的完成负责； 对营销战略方案的执行负责； 对市场部给公司造成的影响负责； 对市场部工作流程的正确执行负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对市场部所掌管的公司秘密的安全负责； 对市场部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
对市场部所属下级及各项业务工作的管理权； 对重大销售活动有现场指挥权； 代表企业和客户谈判的权力； 在一定范畴内决定价格的权力； 有设立和更换代理商的权力； 有产品开发的提案权； 有产品淘汰的提案权；
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求：
要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
具有完备的产品知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识； 具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、人才观念和实效观念；
具有很强的分析、判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力； 熟悉国家有关资政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度； 具备丰富的市场管理经验以及渠道拓展管理经验；
具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力； 懂英文、会使用办公软件。
岗位描述
基础研究中心主任
1岗位名称：基础研究中心主任
2直接上级：基础研究总监
3直接下级：研究部主任研究员、软件开发及技术支持部经理、运作部执行助理、公关经理、信息技术工程师
4本职工作：对基础研究中心各项工作的全面管理
5直接责任：
负责配合公司整体发展方向确定基础研究中心研究方向与课题设置； 负责审核研究部及联合实验室各课题研究计划； 负责监督各课题研究计划的实施情况；
负责提供确定公司发展方向的前沿技术展望；
跟踪所在行业及相关领域核心技术前沿发展动态； 主持核心技术相关课题的申报；
负责主持各联合实验室的管理协调工作； 完成领导临时交办的其他任务；
编制部门规划、计划及预算并组织实施控制。 定期向直接上级述职；
安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任：
对本中心的研究课题完成情况负责； 对员工的考核工作负责；
对基础研究中心给公司造成的影响负责； 对基础研究中心工作流程的正确执行负责；
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对基础研究中心所掌管的公司秘密的安全负责； 对基础研究中心所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
有对本中心所属员工及各项业务工作的管理权； 有部门研究方向及课题设置的提案权；
有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级有奖惩建议权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权；
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求：
对相关研究领域的发展趋势具有前瞻性的把握能力； 在相关研究领域有一定权威性；
具有较强的领导能力和良好的交流技巧；
具有较强的课题组织管理能力和原型技术设计评估能力； 具有强烈的事业心和责任感。
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