下面是范文网小编收集的电子厂品管组长岗位职责3篇(电子厂品管员)，以供参考。
电子厂品管组长岗位职责1
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部门岗位设置图
机 构 岗位
篇2：品管部工作标准
XXXX电子有限公司管理文件
QG/SR-07-00-2036 第一版
品管部工作标准
Xxxx电子有限公司 发布2036-07-00
Xxxx电子有限公司管理文件
品管部工作标准
QG/SR-07-00-2036 第一版
1 范围
本标准规定了品管部的任务、工作职能、领导的责任与权力、部门间相互关系、岗位的设置、以及岗位人员工作标准。
本标准适用于本公司品管部。
2 任务
在公司品管部主管的领导下，制定相应的品管制度并建立与公司质量管理体系相适应的质量保证体系，.建立、改进并运行质量管理体系，规划实施质量
2---
对部门质量记录、文件的确认、审核及归档；
对品质检验过程的数据统计及分析工作；
依客户要求，执行对产品进行相关检验与测试确认；
对公司测量/监控仪器及设备的管理；
对公司物料及产品中与环境关联有害物质的监控；
对部门员工工作纪律、工作责任进行监管及士气提升；
对公司管理工作进行改善建议；
对上级指示的工作进行传达与执行并完成上级交办的其它工作任务。
品质组长
协调品质人员与各部门的关系
对所属人员的工作进行安排、督导、评价和培训；
对供应商的来料品质异常进行确认、判定及反馈处理；；
QG/SR-07-00-2036 第一版
4---
及时跟进不合格物料的挑选、返工及做好确认和处理工作；
对进料检验所用到的技术规格书、检验标准、图纸、封样等检验资料和检验工具进行 保
管和维护；
做好新物料的样品检验和试验工作，并做好相应的检验记录和测试报告；
协助工程部门做好新产品的相关测试工作；
做好来料检验过程中的相关记录和数据统计工作，并按时提交上级审核；
服从部门管理工作，完成上级交办的其它工作事务。
制程检验（IPQC）
对上线前的物料进行核对及对生产时的“首件产品”进行检查确认；
按要求对生产各班组的产品进行首样确认、抽检及巡回检查；
对制程品质异常状况的及时提报反馈，并跟进改善处理；
做好制程“不合格品”的追溯、标识
6---
按检验要求对在库品及超期库存品进行出货前的检查确认；
做好每日成品（完成品）的检查记录及相关报告，并提交上级确认；
4.部门领导的责任与考核
由于未做好思想政治工作和组织管理工作，影响本部门人员团结和工作积极性，对未完成所承担的任务负责，,根据影响的程度和造成后果扣减绩效考核中的评分；
对未做好本标准工作职能与要求中任何一项工作，根据影响程度和造成后果扣减绩效考核中的评分。
5.部门领导的权力
对本部门人员的工作安排和任免、调整建议权，根据本部门人员的工作业绩和考核，,提出奖惩的建议权；
具有完成本标准规定的工作职能和任务所需的相应权力。
6.本部门岗位的设置
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7.本部门岗位人员的工作标准
8---
1、树立安全生产责
任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人
人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡
回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常
情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班
制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防
止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，10---前，我带领全课人
员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积
极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基
础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实
践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积
进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自
12---约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工
作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。
五、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工
作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工
整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。
六、不足之处
1、应该继续加强管
理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为
公司发展尽心尽责。
2、对员工的思想教
14---
6、加强与领导沟通
和请示汇报工作。
总之，在的工作中
我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完
成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企
业贡献自己的全部力量。
篇2：生产领班年终总结及工作计划
2011
工作总结及2012年工作计划
时光似箭、岁月如
梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大
力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做
16---
工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了
设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在人员变动和产线
员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下
部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜
任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了
18---量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）.缺乏全员
参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检
下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产
现场执行力不到位的现象。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和
紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要
三、自身总结
201 1 年即将结束，201 2 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在20---
3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪
明人而努力。
4.全员参与。
带领产线全体员工
积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为
公司的明天发展贡献自己的一份力量。
今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。
以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设作应有的贡献。
篇3：生产主管工作总结
22---
图??
生产有装配、初始
化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初
始化有两部分。
总结缺点：因工位
调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失
去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线
库存，成立物料组
生产车间为了物料
供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比
较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每24---收发管理工作。生
产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽
误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与
修改:
因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致
品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订
单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
1、《生产日计划》
26----
电子厂品管员岗位职责
电子厂测试组长岗位职责
电子厂品管简历范文3篇
品管组长岗位职责百度文库
电子厂组长工作计划
电子厂品管组长岗位职责2
1、品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。具体落实到人，确保检验工作的准确性。
2、品管班组长负责检查任务的完成情况。督促小组人员按时完成任务，必要时可进行人员、工资调整。
3、品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。承担质量检验责任事故，按时签名。
4、品管班组长负责处理分析事故。和技术员一起组织调查研究，分析事故原因，召开事故分析会，及时解决并上报。
5、品管班组长负责检查原始记录台帐。定期检查，有奖有罚
6、品管班组长负责本班组的员工培训。定期组织全班人员进行业务学习，开展技术竞赛活动。
7、品管班组长负责审核小组的出勤、工时、考核、奖金分配、工作质量。要求每月向全班组人员公布一次，以提高工作的透明度。
8、贯彻执行安全方针、政策。组织开展安全生产、无违章、无隐患事故活动。做到安全生产，杜绝事故的发生。
9、品管班组长负责与其他班组相互协商关系。互通情况，共同把好质量关。
10、品管班组长负责本班组人员开展全面质量管理活动。
11、品管班组长有权协调本班组人员的工作岗位。
12、品管班组长有权检查本班组人员的工作质量，提出批评和处理意见。
13、品管班组长有拒绝接受违章指挥。
14、品管班组长有权对本班组人员的调动、转正、定组、晋级等提出意见和建议。
15、品管班组长有权批准一天的假期。
16、品管班组长有权对产品的质量问题的处理提出意见和建议。
17、品管班组长有权根据实际情况，对本班组人员的奖金分配提出合理建议。
品管组长 岗位职责：
?负责品管组织的工作开展
?负责制定产品品质检验标准并保证其有效性 ?参与对供应商质量保证能力的评定、记录 ?负责做好不合格产品的标识处理、跟踪、汇总 ?定期汇总汇报品质检验各项质量指标情况
?负责产品检验结果的准确可靠，并根据标准及评审意见对产品做出具体处理 ?负责反馈产品信息，并与客户沟通 任职要求：
?中专以上学历，同类工作岗位2年以上工作经验 ?能够运用相关的品质标准工具
?熟悉ISO9001要求和品质管理的整个控制流程
?熟练操作电脑，收发e-mail，确认和回复品质异常（8D）报告 ?熟悉各材料进料检验项目、方法、具有一定英语水平优先 联系我时请说明是在58同城看到的，谢谢！
品管部IPQC工作职责IPQC日常工作内容：1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果记录在制首件送检记录表上；b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发品质异常。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于制程检验记录表上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在品质异常跟踪表上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应…
IPQC日常工作内容： 1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果“记录在制首件送检记录表”上； b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发“品质异常”。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于“制程检验记录表”上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在“品质异常跟踪表”上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应及时给出现场处理对策，生产部按现场处理意见处理。IPQC现场跟进及时反馈
电子厂品管组长岗位职责3
品管组长职责
1、品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。具体落实到人，确保检验工作的准确性。
2、品管班组长负责检查任务的完成情况。督促小组人员按时完成任务，必要时可进行人员、工资调整。
3、品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。承担质量检验责任事故，按时签名。
4、品管班组长负责处理分析事故。和技术员一起组织调查研究，分析事故原因，召开事故分析会，及时解决并上报。
5、品管班组长负责检查原始记录台帐。定期检查，有奖有罚 6、品管班组长负责本班组的员工培训。定期组织全班人员进行业务学习，开展技术竞赛活动。
7、品管班组长负责审核小组的出勤、工时、考核、奖金分配、工作质量。要求每月向全班组人员公布一次，以提高工作的透明度。8、贯彻执行安全方针、政策。组织开展安全生产、无违章、无隐患事故活动。做到安全生产，杜绝事故的发生。
9、品管班组长负责与其他班组相互协商关系。互通情况，共同把好质量关。
10、品管班组长负责本班组人员开展全面质量管理活动。 11、品管班组长有权协调本班组人员的工作岗位。
12、品管班组长有权检查本班组人员的工作质量，提出批评和处理意见。
13、品管班组长有拒绝接受违章指挥。
14、品管班组长有权对本班组人员的调动、转正、定组、晋级等提出意见和建议。
15、品管班组长有权批准一天的假期。
16、品管班组长有权对产品的质量问题的处理提出意见和建议。 17、品管班组长有权根据实际情况，对本班组人员的奖金分配提出合理建议。
品管组长 岗位职责：
?负责品管组织的工作开展
?负责制定产品品质检验标准并保证其有效性 ?参与对供应商质量保证能力的评定、记录 ?负责做好不合格产品的标识处理、跟踪、汇总 ?定期汇总汇报品质检验各项质量指标情况
?负责产品检验结果的准确可靠，并根据标准及评审意见对产品做出具体处理
?负责反馈产品信息，并与客户沟通
品管部IPQC工作职责
IPQC日常工作内容.1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果记录在制首件送检记录表上；b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发品质异常。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于制程检验记录表上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在品质异常跟踪表上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应…
IPQC日常工作内容： 1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果“记录在制首件送检记录表”上； b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发“品质异常”。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于“制程检验记录表”上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在“品质异常跟踪表”上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应及时给出现场处理对策，生产部按现场处理意见处理。IPQC现场跟进及时反馈
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