下面是范文网小编收集的施工总包管理岗位职责6篇 总包施工员岗位职责，供大家参考。
施工总包管理岗位职责1
总、分包管理办法
为规范对总、分包单位的管理工作，明确总、分包单位现场应履行的主要职责，特制定总分包单位管理办法，请遵照执行。
总承包单位项目部组织架构与职责
第一条 总承包项目部组织架构及人员配置要求
（一）施工总承包工程和专业承（分）包工程
甘建建[2016]231号
1、建筑面积1万平方米以下的建筑工程或工程合同额5000万元以下的市政工程应配备项目负责人、施工员、质量员、安全员等各1人。
2、建筑面积1万～5万平方米的建筑工程或工程合同额5000万～1亿元的市政工程应配备项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等各1人。其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类中级以上职称。
3、建筑面积5万平方米及以上的建筑工程或工程合同额1亿元及以上的市政工程应配备项目负责人1人、技术质量负责人1人、安全生产负责人1人、施工员2人、质量员2人、安全员2人、资料员1人、材料员1人。其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类高级职称。
建筑面积在10万平方米以上建筑工程或工程合同额在亿元以上的市政工程，每增加5万平方米或工程合同额每增加5000万元，施工员、质量员应各增加1人。
（二）项目经理不能兼任；
（三）专业人员的配置符合项目特点；
（四）不能自行更换项目部主要人员，保持工作连续性；
（五）中标单位要提供能体现对项目部管理力度的责任状及检查管理制度；
（六）项目经理、项目总工需通过业主项目部面试，方可上
1 / 14
岗，且业主有权对不称职的项目部人员（包括项目经理）予以撤换。
第二条 总承包单位主要职责
(一)合同履约职责——将履约及承诺落实到位，并结合总承包单位自身管理要求，制定现场管理细则，形成本项目总承包管理全过程责任体系；
(二)现场组织职责——总承包单位项目部对项目现场按照监理审批的施工组织设计进行全面安排，协调各分包、厂家的工序配合，做好内、外部工序移交工作，提供总承包服务；
(三)现场管理职责——编制包含各分包及厂家内容在内的施工组织设计，负责落实完成项目安全、质量、进度、技术、信息化等方面的目标，形成覆盖全现场的施工组织管理核心，统一接受业主、监理的管理，参加监理例会，以及业主组织召开的各项协调会议；
(四)设计反馈职责——反馈施工合理化建议，反馈专业工序之间综合优化建议；
(五)接受相关政府机构检查——建立机制，积极对应，接受指导，促进工作。
阶段管理
第三条 开工阶段总承包职责
(一)及时提交满足业主工程策划需求，并且经技术负责人
2 / 14
及监理签认的施工组织设计；
(二)主动与属地管理部门建立联系，形成受检体系，保证施工符合要求；
(三)组建符合合同及项目要求的总承包项目部，并将人员到位情况、组织架构表及联络方式报业主及监理；
(四)在入场前做好备料等工作，按照业主计划时间和品质标准，完成现场围挡、安全防护、临水临电、暂设用房，消防、道路等施工准备；
(五)提交满足合同要求的总控制进度计划，做好各专项施工方案准备，明确各项管理目标，配合业主、监理、设计单位切实做好图纸审核交底工作。
第四条 施工阶段总承包职责(一)工序实施
做好各工序启动前的准备工作，施工前务必进行安全、技术交底，严格执行工序样板先行制度，杜绝未经业主、监理验收合格便全面实施的行为发生；严格执行业主方工程检查管理办法，做好日常自检自改工作；
(二)施工人员组织
按照施工组织计划按时按量组织施工人员的进场登记、安全教育、技术交底、生产布置、生活安排直至退场。期内，要做好所在地证件的办理，节假日、麦收期间劳动力稳定工作以及农民工的工资保证工作；
3 / 14
(三)施工机械组织
按照施工组织计划按时按量按规格协调各方施工机械的进场、安全验收、安全技术交底、生产布置、定期检查直至退场。期内，要做好现场各方的统一调度使用，使现场形成总承包管理的高效施工机械体系；
(四)施工材料组织
按照施工组织计划按时按量协调各方材料进场存放及保护条件，设置封样室，做好材料封样工作；应与业主、监理做好进场材料的验收、复试工作，做好相关台账记录；
(五)重视纠偏管理
当安全、质量等出现问题时一定要纠偏，杜绝带病工作，严禁触犯质量红线行为发生；对工期出现的滞后要及时调整并采取措施在合理期限内追回。
第五条 竣工、移交阶段总承包职责
(一)进入竣工阶段之前，将现场各项条件的具备情况全面分析，当有问题时应提前分析原因，制定措施，及时向监理、业主汇报；
(二)配合业主牵头组织落实大市政的接入工作；(三)在正式验收前，按照同等标准，分系统、分区域做好自检自验，严格执行业主方联合分户验收管理制度，确保交付评估到达业主要求；
(四)编制工程验收计划，配合业主牵头组织进行规划验收、4 / 14
质量验收、消防验收、人防验收、环保节能验收等各项验收，做好相应各种手续的准备及整改工作；
(五)对施工现场进行全面清理及成品保护，并按业主要求完善移交工作。
目标管理 第一节 安全管理
第六条 安全管理中的总承包职责
(一)对所有现场的安全工作负责，统一对应属地管理；严格遵守当地消防、安全相关政府机构的管理要求；
(二)制定现场安全管理办法，建立健全现场的安全管理体系，将各参建单位的安全工作纳入统一管理，并负责将属地管理、业主、监理的安全要求贯彻到各参建单位；
(三)切实做好大型机械设备安装、日常使用及维护，脚手架搭设，基坑支护及监测等重大安全隐患的实施、管控工作；
(四)进场首先进行安全防护，备齐安全用具；
(五)每天施工前，每道工序开始前，首先落实安全工作，经检查合格后方可启动；
(六)动火作业必须办理动火证，设看火人员，配齐灭火设备，易燃易爆物专门存放。
第七条 安全管理中的各阶段要求
5 / 14
(一)施工准备阶段
1)总承包项目部应根据招标文件中安全文明要求，在施工组织设计中针对现场核查的情况编制专门的安全文明施工措施，报监理、业主评审，审核通过后方可进行施工；
2)在工程开工前，总包单位及分包单位应将相关的安全生产许可证资质及相关特种作业人员的上岗证及时上报监理单位，合格后方可同意工程开工。
(二)施工阶段
1)施工单位在施工前对施工人员依据已经批准的施工组织设计进行交底，组织所需的安全防护材料、设备进场并向监理报验；
2)开展日常检查和定期检查、总结。主要内容有： a)负责组建安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度、专项安全文明施工方案；自查特种作业人员持证上岗情况、机械设备安监是否符合有关法规、规范和标准要求；
b)自查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施的落实情况；
c)安监人员应每天巡视检查施工现场，每周至少组织一次对施工现场的全面检查；
d)自查现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作； e)定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理；
6 / 14
f)对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，及时整改或限期整改；
3)应参与监理单位组织的各种安全环保现场检查活动及会议，对业主、监理提出的问题落实整改；
4)总包单位、分包单位在施工期间及时组织对参建各方进行安全教育、安全及文明施工交底。
(三)安全事故处理
当现场出现安全事故时，施工单位应按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》及地方安监局的有关规定立即采取急救处理措施，并保护好事故现场，及时通知监理、业主单位。
第二节 质量管理
第八条 质量管理中的总承包职责
(一)按照合同约定，在施工组织设计中设立质量目标，编制技术措施，建立健全现场的质量保证体系，对工程整体质量负责；
(二)各工序实行施工样板先行制，经监理通过后，方可全面实施；对于重点工序样板，需经业主通过后，方可实施；
(三)对主体施工、二次结构施工、装饰工程施工等质量通病必须编制有效的防范措施，报监理审批；
(四)通过自检、互检、交接检等手段，切实做好工序移交工作；
(五)应建立内部上岗培训制度；
7 / 14
(六)负责将属地管理、业主、监理的质量检查要求贯彻到各参建单位；
(七)出现质量问题，必须召开现场分析会；
(八)统一进行成品保护工作，并监督分包对其他单位成品的保护；
第九条 质量管理中的各阶段要求(一)启动工程质量管理工作
对总承包单位项目部控制质量行为的要求与实施：
a)人员架构：项目部应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电气工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业管理工程师等，负责工程施工中的质量控制；
b)工作流程：项目部应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检、竣工验收自检等；
c)施工配合：项目部应全力配合业主对工程施工顺序及质量的要求，配合施工现场业主、监理单位对工程质量的控制与整改要求；
d)制度服从：项目部应清楚业主制定的各种关于工程质量控制方面的制度并严格服从于执行，特别是审图、技术交底、样板制度、工序移交、材料管控、工程检查、以及联合分户验收等。
8 / 14
(二)施工前准备阶段
1)项目开工前，配合业主、监理单位做好图纸会审，并形成施工图会审纪要；
2)切实做好与业主有关项目平面控制及高程控制坐标的移交工作，布设平面控制网和高程控制网，向监理单位提交控制网数据，并做好测量控制点的保护工作。
(三)设置封样室
1)材料供应方提供建筑材料样板，总承包单位项目部负责在现场设置封样室；
2)项目部在组织材料设备进场前，按照合同的规定并依照样板采购。材料进场时，配合业主、监理单位对进场的材料进行检验或见证取样方式进行抽检；对未经监理人员和业主验收或验收不合格的材料、构配件、设备，严禁进场；对于进场材料做好进场材料台帐；
3)为提高产品质量，明确使用材料、施工工艺及产品质量标准，对影响结构安全、使用功能、观感质量的重点部位实行样板引路制度。样板工程经监理单位、业主等相关部门联合验收合格后，方可大面积施工。
(四)施工过程质量监控
1)严格执行样板管理制度，按照样板进行工程施工。2)成立质量监督小组，严格执行工程标准做法、工程检查管理办法、红线管控办法等；
9 / 14
3)对于隐蔽工程，必须经监理单位验收合格后，方可进行下道工序；
4)对施工过程中出现的质量问题、监理单位下达的监理通知，应立即整改或限期内整改完成；
(五)验收阶段
施工过程到工程竣工，总承包单位项目部应配合业主组织完成中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。
第三节 进度管理
第十条 进度管理中的总承包职责
(一)根据业主要求，在施工组织设计中设立总体进度计划，包括里程碑节点、阶段性重点，报监理、业主审批；
(二)建立健全现场的进度保证体系，将各参建单位的进度纳入统一控制体系对业主负责；
(三)及时向业主反馈对设计出图、材料设备选型的时间要求，便于业主协调；
(四)及时应对市场变化，储备资源确保进度按期完成；(五)对劳动力要预先落实，形成多地域劳动力基地；(六)对业主拨付的工程款，应做到专款专用，杜绝中途转移它用；
(七)总承包单位项目部应有专人落实各工序开始前的准备工作，控制不利因素，保证按时启动；
10 / 14
(八)负责协调各分包的相互配合工作，创造为下道工序服务的和谐氛围；
(九)合理安排进度节奏，避免盲目抢工给安全、质量带来隐患；
(十)为保证工期，可向业主提出合理配合方案。 第十一条 进度管理中的各阶段要求(一)计划编制
1)总承包单位项目部在开工前根据合同要求，应编制项目施工总进度计划，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审后报业主审核是否满足施工总控制进度计划；
2)总承包单位项目部根据审批通过的项目施工总进度计划，编制下一月的月度进度计划，报监理单位、业主审批。
(二)计划实施及检查
1)总承包单位项目部按照批准的施工进度计划组织施工； 2)在整个施工过程，项目部应确保施工人员投入和材料供应；
3)施工过程中，如出现进度延误，项目部应分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、人力及物资资源），及时纠偏，拟定补救措施，报监理单位、业主。
第四节 技术管理
第十二条 总承包单位职责
11 / 14
(一)在投标中，拿出先进、成熟、可靠的施工技术针对体现项目特点、解决难点做出承诺；
(二)通过进场设计交底会，理解设计理念，掌握设计参数，编制有对应措施的施工组织设计；
(三)向业主提出合理化建议，必要时共同研究开发“新技术、新材料、新工艺、新设备”等；
(四)了解同类项目的技术发展动态，对项目进行优化创新。
第五节 环保管理
第十三条 总承包单位职责
(一)接受属地环保管理并负责落实；(二)使用环保型施工机械；(三)使用环保型建筑材料；(四)实行封闭式施工。
第六节 风险管理
第十四条 总承包单位职责
(一)按规定确保农民工工资保证及时发放；(二)严格执行施工组织设计，发现隐患及时整改；(三)接受政府部门、监理管理，落实要求；(四)严格筛选劳务分包、材料商，多备渠道；(五)提高管理素质，合理安排现场施工生产。
12 / 14
奖 惩
第十五条 总承包单位与各分包单位应严格履行职责，业主方项目管理部根据《工程管理达标考核标准——总承包单位》（见附件），对总承包单位进行全方位考核，分包单位可参照执行。考核时限为总承包单位进场至项目交付日止，每月一次；评分在45分（含）以上的单位，可纳入战略合作伙伴名录；评分在35分（含）至45分的单位，可继续参与集团开发项目；评分低于35分的单位，集团将在一定时期内不予合作。
13 / 14
14 / 14
施工总包管理岗位职责2
岗 位 职 责
第一章 行政人事部岗位职责
一、人事行政部主管 （招工/验厂/工资工时/保安/司机）
1.依照公司策略，规划人事行政部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施； 2.负责人事行政管理制度、作业办法的制定与审核；
3.检查、督导公司各项人事制度的执行,以及各项工作计划进展情况，并采取 必要的对策；
4.检查考核人事行政部职员的工作情况，并负责所属人员薪资、职位异动的初核.
1 5.依据人力需求，督导人力招募、到职准备，职前及在职培训等工作； 6.主导全厂员工薪资审核； 7.编列部门预算并控制相关费用；
8.为各部门提供人事行政的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率； 9.签发公司各人事、行政文件；
10.负责对外良好公共关系的建立和发展； 11.了解员工的思想状况，并适时作出调整； 12.负责受理各种投诉及时解决劳资纠纷； 13.承办上级领导监时交付的任务。
二、人事文员
1.负责全公司职前教育训练及在职教育训练的跟进及落实工作；
2.负责培训工厂所有新进人员，厂纪厂规﹑6S知识、安全知识、质量方针，使每 3.位新员工尽快适应环境、面对工作，并掌握相关的基础知识，从而提高员工的工作能力，达到提高产品质量的目的；
4.负责培训月报表的制作及培训资料存盘工作； 5.做好人事行政会议记录与资料整理工作；
6.负责本部门各类文件、通知、表格、行政公文的汇总并分类存档； 7.全厂人员日报表及各类报表的作成； 8.负责公司考勤系统模块的全程维护及管理； 9.每月核算工资所需资料的整理及员工工资单审核； 10.员工绩效(晋级)考核与管理；
11.组织公司员工的招聘工作及入职手续的办理； 12.全厂员工人事档案的建立与管理； 13.员工离职手续的办理；
14.全厂人员劳动合同的签订及管理工作；
15.负责公司员工保险、社保、就业证的跟踪与落实； 16.负责办理工伤保险公司理赔工作； 17.协助主管公司组织相关活动； 18.协助上级领导交待的其它事项；
三、宿舍管理员
1.每月度餐费的统计与餐票发放； 2.员工厂牌的发放；
3.负责工衣、头巾的申请和发放；
4.总务后勤生活的调查﹑员工投诉意见跟进等相关工作； 5.办理员工工伤事宜工作；
6.严格执行《宿舍管理规定》，协助行政部搞好宿舍管理工作； 7.门禁制度的管控，未经批准严禁外来人员进入宿舍区；
2 8.负责全厂职员工宿舍床位的安排及调动并录入电脑，床位资料的录入及统计报表作成；
9.全厂职员工宿舍锁匙的管理与发放；
10.责任区内各类设备的日常点检,发现问题第一时间交予维修部人员进行处理,并对维修后效果进行确认；
11.检查监督宿舍区域清洁卫生工作； 12.不定时巡查宿舍区域，确保宿舍安全； 13.宿舍区节约用电的工作及安全用电的工作； 14.负责招聘、饭堂监管工作； 15.协助主管公司组织相关活动； 16.车辆运输的安排及相关事宜的跟进； 17.保安队伍监督管理工作；
18.传达上级有关指示精神教育﹐严格执行公司规章制度； 19.组织实施工厂安全和宿舍安全大检查； 20.处理好各种突发事故﹐立即上报及时处理； 21.协助上级领导交待的其它事项。
四、司机
1.按公司实际情况出车； 2.公务车的维修﹑保养； 3.接受上级交给各项临时任务。
五、保安队长－1名外保
1.统筹全厂区﹑宿舍区的安全保卫管理工作；
2.负责全公司所有保安人员的管理﹐监导训练及运转； 3.做好“三防”工作，确保公司财产及员工安全；
4.对所辖的护卫点实行日常管理（监导检查保安员工作情况），认真抓好保安 员的思想工作，督促保安员加强安全防范； 5.负责保安队伍监督考核管理工作；
6.落实保安员岗位责任制，定期组织保安员学习训练；
7.加强保安队伍的管理，依照公司规章制度和保安员守则及岗位纪律，对保安； 8.员守法、遵纪执勤、内务等情况进行监督、检查； 9.处理好各种突发事故﹐立即上报及时处理。
六、保安员－2名外保
1.严格交接班，不迟到、不早退，按公司规定时间准时接班，集合整队，提出要求而后进行交接，交班者应对接班者说明上班执勤状况，并做好记录； 2.文明执勤,队员在上班时间应统一着装/精神振作,保持良好的精神面貌；
3 3.时刻保持高度警惕性，不得擅离岗位，不串岗.严禁在值班期间玩手机，看书、看报、打瞌睡及做与工作无关的事；
4.严格按公司规定执行各类厂纪厂规及规章制度；
5.对出入厂人员要严格确认,禁止外来人员进入公司.公司员工进入工厂应凭厂证进出，严格管控好物品的进出工作； 6.完成上司临时交办的事项。
七、清洁工2名
1.负责工厂、写字楼及宿舍区域清洁卫生工作； 2.协助人事行政部做好每月一次的宿舍大扫除工作； 3.负责全厂绿化的修剪、浇水、施肥、杀虫、除草等工作； 4.负责宿舍、厂房公共区域的墙面翻新工作； 5.完成上司临时交办的事项。
八、厨师3名（员工饭堂2保，管理饭堂1名）
1.负责编制食堂食材的采购计划,厉行节约、杜绝浪费,搞好 主副食调配,增加花色品种,提高饭菜质量,搞好成本核算,做到饭 菜份量足、价格合理,经济；
2.负责早、中、晚餐的烹饪调制，严格执行食品卫生法，确保食品卫生，不加工霉烂变质食物，杜绝食物中毒现象；
3.计划用料，精细工作，提高烹饪技术，改善制作方法，估到色、香、味倶佳； 4.负责监督饭堂区域卫生工作； 5.完成上司临时交办的事项。
九、厨工2名
1.负责食品的细加工，分档加工.切配,要求刀功整齐利落,大小、长短、厚 薄、粗细均匀；
2.负责厨房内的清洁卫生，保持各机械设备及用具、场地的等清洁卫生； 3.负责清洗餐具等工作； 4.完成厨师交给的其他工作。
第二章 品质部岗位职责
一、品质经理工作职责
1.制程品质控制，确保制程QC工作的正确性，样板及相关资料齐全； 2.对客验货与客沟通，满足客户要求，传达客人相关要求； 3.品质部整体工作管理。
二、品质文员工作职责
1.品质部文件的发放与收录，确保各项品质文件/QC报告的齐全； 2.品质部人员的行政后勤事务，确保品质部各项行政后勤事务运作正常；
4 3.供应商保证书与测试报告的收集，确保所有供应商的保证书及测试报告的齐全及有效性（期）；
4.统计品质数据，出具周报，月报及年报，确保各项品质数据的收集及时性，有效性。
三、QC组长工作职责
1.样板的管理，确保样板有完整，齐全；
的培训与监督，确保一线QC明白理解产品要求及标准。
八、IQC工作职责
1.核对合格供应商清单, 确保所有物料来自合格供应商；
2.核对样板，核对规格书，样品试装；并出具IQC报告, 确保所有来料符合规格； 3.物料抽样送检（包括外部实验室和本厂XRF），确保所有物料重金属等化学测试合格； 4.填写《每日验货记录》、《每日品质总结》、《每日品质不良记录》、《生产工序表与人员情况》、《生产工单完成情况》，确保产品符合AQL收货标准；
5.检查批号（追溯）标签，确保所有物料均有批号标签,以满足下工序追溯要求。
九、注塑/压铸QC工作职责
1.核对样板，核对规格书，样品试装，核对样板，核对规格书，样品试装； 2.做首检,并出具QC报告，检查追溯标签，确保所有配件符合规格，符合样板，符合试装要求；
3.检查机台机器参数；核对生产物料，确保产品符合AQL收货标准；
4.填写《每日验货记录》、《每日品质总结》、《每日品质不良记录》、《生产工序表与人员情况》、《生产工单完成情况》，确保产品符合AQL收货标准。
十、静电QC工作职责
1.核对样板，规格书，样品试装，核对样板，核对规格书，样品试装；
2.做首检,并出具QC报告，检查追溯标签，确保所有配件符合规格，符合样板，符合试装要求；
3.检查机台机器参数；核对生产物料，确保产品符合AQL收货标准；
4.填写《每日验货记录》、《每日品质总结》、《每日品质不良记录》、《生产工序表与人员情况》、《生产工单完成情况》，确保产品符合AQL收货标准； 十
一、装配QC工作职责
1.核对样板，核对规格书,包装资料，确保所有产品符合产品规格；箱唛及产品包装资料符合要求；
2.做首检，做抽检，做功能测试，做跌落/拉扭测试，并出具QC报告，确保所有配件符合规格，符合样板，符合试装要求；
3.检查追溯标签；核对生产物料，确保产品符合AQL收货标准；
4.填写《每日验货记录》、《每日品质总结》、《每日品质不良记录》、《生产工序表与人员情况》、《生产工单完成情况》，确保产品符合AQL收货标准。 十
二、陪客验货QC工作职责
1.核对样板，核对规格书,包装资料，确保所有产品符合产品规格；箱唛及产品包装资料符合要求；
2.陪客验货，记录不良问题点，确保所有不良，不合格项及时上报，方便相关人员及
5 改善 ；
3.提前准备验货资料或其它客户所需资料，确保资料的准确及时。 十三，外发QC工作职责
1.核对样板/资料，核对规格书，确保所有外发产品符合产品规格及产品要求； 2.跟进外发厂工艺流程，符合公司产品工艺要求；
3.发现不良，记录不良，及时汇总，汇报，确保及时解决。
第三章 工程部岗位职责
一、产品工程师的工作职责及入职要求
1.负责新产品（电子、结构、包装及合金等）的跟进或导入跟进，产品样板制作及测试评估（ES/EP/FEP）；
2.制作和整理完善产品文件(按照ISO9001:2015系统及产品文件之要求完成)； 3.新元器件(物料)的评估和确认； 4.新订单资料及产品变更的跟进；
5.跟进新试生产(PP)及其后续持续改善，对正在生产的产品协助提供持续产品改善方案；
6.协助确认新产品的产品标准和要求(比如：安规、环保等)，并使其符合要求，7.协助本部门保持ISO9001:2008质量体系运作的有效性，工作场所要严格按照ICTI要求管理。入职要求：
有3~5年的相关工作经验，大专或以上学历，熟悉对某项产品从手办到生产全过程的跟进，对模具结构、常用塑胶特性、玩具安规、改模手办的制作以及啤塑工艺有为一定的了解，在产品开发的过程中能够满足客户的要求，并能及时解决生产上的问题，熟悉编制各类工程文件（BOM）及ERP系统的操作。熟悉电脑的基本操作及应用，工作积极主动，服从工作安排。懂PRO/E、AUTOCAD更好。
二、夹具技术员的工作职责及入职要求：
1.加工制造产品生产时所必须的工装夹具，按工程及产品的要求准备好生产所必须的手啤机、机械设备等；
2.根据生产所需，制作一些补充工装夹具，如生产中需增加或改进工装夹具, 生产中来料不良或需要加工等，协助外部门制作工装夹具或测试架，协助工程部完成一些工程任务，如做办时的物料加工、物料制作等；
3.管理生产现场，定期巡拉，发现问题及时处理，确保生产顺利进行；
4.制定仪器设备清单，定期保养生产线及生产设备，工作场所严格按照ICTI的要求管理。 入职要求：
有一定的工作经验，高中或以上学历，熟悉生产工艺，能独立完成（包括设计）某项产品的工夹具、测试架的制作，熟练车床、铣床、锣床、磨床、钻床等的使用，熟
6 练调校工装夹具以及设备仪器（超声波、高周波等），以最简单的工夹具来优化生产工序。懂得制作电气动自动化夹具更好。工作态度良好，服从工作安排。
三、PE工程师的工作职责及入职要求：
1.编制产品生产工程文件（工序表、作业指导书、生产效益表、辅料表、夹具表等），定期保养及检修测试架、安装夹具等，并根据产品生产过程的实际情况适时的修正产品生产工程文件；
2.根据工程部的产品资料设计生产所需的测试架、安装夹具等，评估并提供生产所需仪器设备资料给仪器组准配生产所需仪器设备；
3.负责生产部各生产线的生产工程，分析和解决生产线的生产技术问题，及时指出问题并提出改善建议，保障生产线的正常生产； 4.根据生产排期，合理计划和安排PE的日常工作；
5.跟进日常工作中提出的改善建议在生产线的执行情况，并及时反馈；
6.负责对生产现场测试架、辅助架、仪器、啤机等设备的定期巡查，以确保测试的有效性。 入职要求：
有3~5年的相关工作经验，大专或以上学历，及独立完成生产工程文件及BOM表的核对，熟悉生产工艺，能迅速解决生产线上的异常并及时作出改善措施与建议，产能的评估及标准工时的制定；夹具的设计与测试架的制作；新产品试产的跟踪及产品技术的改进。并能召集各部门召开PP改善会议，与各部门之间有良好的沟通与工作技巧。工作认真负责，服从工作安排。
四、工模师傅的工作职责及入职要求：
1.接受工程改模资料，按工程资料进行改模，并保证按工程资料达到改模目的； 2.对生产模具的维修，以保证模具的顺利生产；
3.模具日常的保养及维护，对生产的模具进行定期清洗，定期检查，定期保养； 4.对每一批生产完成的模具进行清洗，打好防锈油，清洁好胶渍后入仓保管； 5.对注塑/压铸技术人员对进监督、指导、培训模具的保养要求及模具使用的注意事项。入职要求：
有3~5年的相关工作经验，高中或中专以上学历，能独立完成模具的维护及维修工作，对模具结构，模具制作工艺熟悉，熟练操作各种机加工设备（锣床/铣床/火花机/氩焊/车床等），工作认真负责，服从工作安排，能够积极配合工程及生产部门的工作。
五、工程部文员的工作职责及入职要求： 1.处理部门文件存档，分发，打印；
2.执行上级发出的工作指令，传递公司旨意及公司公告内容； 3.协助经理/工程师制作及派发相关的工程文件； 4.协助PE/IE做好工夹具的收发工作； 5.负责工程签办/样办的签收及派发；
7 6.负责客户样办快递及登记； 7.工程资料ERP系统的录入；
8.日常工作环境5S的工作监督及跟进。 入职要求：
有文职类相关工作2年以上经验，熟练操作OFFICE办公软件，头脑灵活，工作认真，服从工作安排，有ERP概念及工作经验，熟悉ISO系统的运作及ICTI验厂要求。
第四章 物控部岗位职责
一、PMC工作职责
（经理：主导整体生产计划、主管：客户接单工作，所有包材申购及跟进、PC：2人，产品进度跟进（捷达客）塑胶部分，物料追踪系统的推行）1．制定详细月度物料需求计划； 2．定单的审核、登记和发放；
3．制定详细的日生产计划，并负责发放制造车间监督追踪执行； 4．临时插单或加急生产任务的调配；
5．与工程技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题；
6．生产计划的检查和进度控制工作；
7．组织用料管理和控制，提升效率，控制成本；
8．与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排；
二、货仓部工作职责
1．负责原料、五金、包材、危化品、成品仓的物料收发，备物料给到各拉生产，成品2.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作； 3.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作、负责对仓库运作效率、成本和人员管理、流程改善，以及仓库各人员的绩效考核；
4.负责制定、修订及完善仓库收发货、作业流程和制度； 5.建立规范、完整的仓储流程操作报表；
6.合理化布局和管理整体仓库，并规划好各分仓的储存空间及货物的摆放方式，仓位的及时调整；
6.负责制定仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准，搞好仓库整体5S工作；
7.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况并进行跟踪，货仓各级文件和单据的集中管控；及时地反映仓库的库存状况，确保仓库帐、卡、物数量一致，保证数据的正确性，做好数量审查复核工作； 8.落货成品要确保进出库及出柜的数据准确性。
第五章 生产部岗位职责
一、压炼部工作职责（试模、物料、生产编排、数据统筹、打料、抛光、批锋）
1.压炼部注塑机技能与操作； 2.领原料与生产半成品的收发；
3.注塑机生产的水口料打水口与配料机台生产； 4.压炼部的每日生产日报统计；
5.生产排程与交货期,产品的品质与原料的成本跟进； 6.压铸产品的批锋和抛光操作指导； 7.车间设备维护和利用；
8.职员和领班.技术员的技能安全培训；
9.车间现场的”5S”和摆放与消防安全通道疏通。
二、压铸部主管
1.生产计划安排与落实追踪事宜； 2.产量统计报表核对与汇总； 3.机器操作与设备维修保养等；
4.有关部门的会议记录及决议事项追踪； 5.培训计划制定及监督实施； 6.样品管理与维护； 7.车间的区域标示与维护； 8.车间5S的安全监督与检查； 9.节约车间的生产材料与水电； 10.确定品质的质量方针与质量目标； 11.细化分配职员的工作与安排； 12.与各部门管理的沟通协调与生产； 13.提防预防与纠正措施。
三、静电部工作职责 静电主管职责：
1.认真执行传达上级各项指示方针，根据PMC的生产指令单安排计划生产; 2.监管部门的生产进度及质量控制，落实工作计划，及时汇报生产和物料状况，及时跟进生产中出现的质量问题，保证生产顺利出货;3.制定部门的各种制度及岗位作业指导书，制定各种机器设备的保养措施，并监督执行，推行7S，落实7S责任人，并监督执行，不定期抽检机器设备保养及7S的执行情况;4.培训内部各级人员对安全，品质的思想意识，及时处理车间的安全隐患及突发事件，合理管控车间的劳动纪律，推行公司各种体系的运作;5.推动各级人员对工作的积极性，带动内部人员积极参与公司的各种活动，消防，安全，品质，7S，文娱等。提倡物资节约作风，培养员工的自主管理意识。
9 静电组长职责：
1.根据内部的排期计划和物料实际情况，按颜色由浅到深的顺序安排挂货生产，每日必须做好每款产品的生产挂货记录，便于生产数据的追溯及清尾工作; 2.每日监督将生产出的产品按区域分类摆放，并要求贴上相应的标识标签，各种物料要求按区域线摆放整齐;3.每日合理安排生产挂货及工程样板的跟进，合理安排员工的工作调配，留意员工的工作状态及劳动纪律;4.善于同员工沟通，多听取员工的合理建议及不同的分歧意见反映到部门主管处;5.执行部门各种规章制度要求，具体落实到责任人并每日监督查看执行程度是否到位。静电文员职责：
1.根据每月的生产订单，提前申请各种生产辅助物料，以便生产正常顺利; 每日必须填写生产报表，数据必须准确无误，对有怀疑的数必须要一查到底，保证数据的真实准确性，不含水份，这是生产数据的重中之重;2.统计核算本部的成本支出及产值预算（每月一次），所有订购的物料都要纳入支出核算里面，不能遗漏，数据必须准确无误;3.收发每月的工作邮件，对每日的邮件要分类处理，需存档的立即存档，需及时处理的应立即通知处理人，不能拖延时间，以免耽误处理时间，延伸出更多不必要的问题;4.每日将各种验厂体系的资料做好，并认真检查，不能有遗漏的事项。包括体系中的各种表单的填写，此乃验厂重中之重，必须持认真细心的态度完成;5.巡车间时，对看到不合理的事、物、人时，应立即反映到部门所管辖的负责人处或可直接上报主管处。
四、喷油主管岗位职责
1.负责喷印的生产计划编排，人员的调配与管理； 2.员工的培训与管理；
3.模具的制作及工艺的改良，油漆、开油水的预算与订购； 4.区域物料的摆放与追踪；
5.督促各班组长做好机器设备保养与维护； 6.成本核算的管理和指引； 7.协助外部门搞好交办之工作。
五、移印主管岗位职责
1.钢板底模管理； 2.机器保养； 3.技术管理； 4.移印工艺设计； 5.培养目标。
六、装配部工作职责
装配主管职责：
10 1.制定车间固定的培训时间.通过培训宣传激发出所有人员的积极团队意识利用积极的人员带动消积人员的工作意识；
2.熟悉并掌控车间每位员工的工作技能，将正确的员工放在正确的岗位上使提高生产效率；
3.按照PMC部所下达的生产订单，统筹安排车间的生产计划； 4.对下属各拉长下达每日的生产目标，并检查确认是否完成目标； 5.同PMC部跟单人员一同追踪物料，达到提前完成生产出货期；
6.对每一款产品完成后召集所有拉长，机修一同做订单总结，将生产中遇到的问题点记录，并反映到工程部，品质部一起开会解决问题；
7.制定车间下属 ①文员 ②拉长③物料员④技工⑤助拉的工作职责，让他们清楚自 每天需要做什么工作，那些是他们自己必须要做好，做足的（多余时间下帮助其他人 的工作）；
8.规划好车间的整体 ‘5S’ 划分好各个物料区域，规定好各区域责任人。
装配文员职责：
1.文件发放与收录.确保文件的齐全； 2.异常处理.确保工时的差异；
3.每天记录物料清单，确保数量的准确性； 4.完成上级指定的其它工作； 5.完成装配每日生产报表；
6.文职日常工作等每日须多次巡查车间的5s的执行状况，发现有问题时应立即纠正处理或者通知相关管理人员； 7.文职日常工作等； 装配拉长岗位职责
1.每天主要协助拉长排拉，帮忙离岗人员顶位，备料； 2.协助拉长，监督本拉的5S，上班纪律。装配物料员岗位职责
1.做好物料的统计工作，使物料账目清楚，准确； 2.不良品的退仓工作；
3.物料不足时及时向上级汇报；
4.对于生产中所需物料领取及时，并合理发放；
5.每次接单后必须弄清订单产品包含的物料名称，物料数量，种类，大小，形式，形状。
装配员工岗位职责
1.每天服从拉长的安排，服从管理，认真做好拉长分的本职工作，要讲效率，也得讲究质量，积极，团结； 2.服从拉长安排，做好生产。
第六章 船务岗位职责
一、船务工作职责
1．接收JADA船务散货出货邮件，通知并跟进生产，根据出货时间提前安排，并提前一天向物流公司订车，按各仓库交仓指引提前做好报关资料与交仓表单； 2．出货时核对PO、监管仓订仓号、箱数/数量、立方数、报关及入仓情况跟踪； 3．新产品出货前一周及时整理好单耗表数据发送向海关备案并做进出口手册； 4．整柜出货时，收到SO后立即安排打单，核对柜型，按照规定时间提柜补料并申请做好VGM（非常重要），核对提单，跟踪生产进度确定实际上柜时间；
5．柜到厂后必须核对柜号及封条，并通知货仓装货，拍照，待货仓点齐数量后出报关资料交给司机带走(到就餐时间后安排司机在饭堂就餐)；
6．整柜还码头后跟踪海关放行情况，是否已经顺利上船，如提单跟实际出货数不符则需修改提单，周五14:00前改单免费，超时后改单需USD30。
7．出货后需填出货Booking及清关文件等在周一前发回给JADA船务，同时按反恐审核要求需制作反恐文件并存档好。
8． 根据出货DO制作出货发票，每张DO一份发票，美国单按柜/按DO做发票，并将异常加工费、物料费、运费、散货出货费、工模具费等开具DABE NOTE向客户收回。发票及DABE NOTE必须经上级领导审核无问题后寄给香港JD公司，将寄出的发票资料做好统计并记录好快递单号； 9．报关单追回，做好记录并转交财务；
10．收到进口料合同后打印出来交财务付款，接收到装箱单及发票后安排进口报关，上锌料前提前致电安排叉车，并申请支付货柜过关消毒费和叉车装卸费，上料后将具体数据统计到“进口料统计表”中；
11.根据PMC出货排期，提前查看产品是否有单价，若无单价，立即反馈到计价部，并进行跟踪，在出货前确认好单价，便于及时做出发票；
12.运输报价，出货到不同地方时，必须提前向运输报价，必须确认好所有费用后才可报给客户；
13.出货后将所有的出货信息：所交仓库、运输方式、车型/柜型、运输费用、柜号、封条、SO、出货实数等统计到“出货明细”中，便于后续查询及作为参考资料； 14.所有发票、DABE NOTE、报关资料均按出货顺序编排好资料序号，不可重复及混乱。15.上级领导交代的其它事宜。
第七章 控制部岗位职责
一、控制部主管
1.制定符合验厂要求，体系要求，当地法律法规的文件和程序，操作指引，岗位说明书； 2.编制所需记录报表，审核所填记录是否符合要求（如签名，日期，填写内容等）； 3.文件收发，文控中心； 4.证明证件的更新；
12 追踪系统的推进及追踪；
6.车间所有部门的健康，安全，卫生状况的监督及记录表格收发，审核； 7.工资考勤，人事档案的追踪和审核； 8.验厂审核的陪同；
9.审核资料填写及审核结束后CAP回复；
10.公共区域的健康，安全，卫生设施的记录表格的填写； 11.人事行政部及其它各部门工作； 12.制作审核要求的培训资料； 13.“XH”考勤系统的维护 14.利器编号及利器总发放。
二、控制部文员岗位职责
1.协助人事行政检查核对工资考勤，核对各部门验厂需记录的报表； 2.追踪汇总；
3.验厂资料（管理体系文件的维护和协助）； 4.原材料追踪系统的维护。
三、网管岗位职责
1.维护全厂电脑系统，网络安全；
系统； 3.工程文件受控；
4.协助人事行政新工作/各部门的工作。
施工总包管理岗位职责3
施工总包与分包单位配合协议书
总包单位：
（以下简称甲方）分包单位：
（以下简称乙方）业主单位：
（以下简称丙方）工程名称：
工程地点：
分包范围：
乙方承包方式：
为了全面参与管理立德商务广场项目的质量、进度、安全，施工配合的顺利进行，进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的责任，依据有关法律、法规、建筑法、劳动法、分包合同法、企业有关规定、制度签订本协议。
本协议为分包单位与总包单位配合协议，经双方签字盖章生效。
第一条 甲、乙双方共同责任
一、甲、乙双方共同遵守国家和当地有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业技术标准。
二、在丙方统一协调下，组成施工现场领导机构，定期召开工作会议，按照职责分工抓好落实。
三、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。
四、发生事故，立即采取措施，保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应分别及时报告上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则，拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
五、甲、乙双方相互配合，确保工程按时竣工验收。
第二条 甲方的具体监督责任 ：
一、甲方应向乙方公布本企业、本施工现场生产规章制度。核查乙方生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。
二、在施工组织设计中编制各项措施并分解到乙方分包项目，督促乙方编制分包工程内容的施工方案并实施。
1三、在安排乙方工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安全技术人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。
四、对乙方进场职工进行登记造册，对其特种作业人员资格进行验证。制止非特种作业人员从事特种作业。
五、对乙方自带机具、设备、安全防护用品等，要求其进行技术指标，安全性能检验，合格者方可进入施工现场。并监督乙方正确安装使用和拆除。
六、对乙方施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，对现场口头纠正或书面、如不听从可以立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。严重者丙方有权中止合同，清退出场。
七、乙方不按规范施工、新工人进场无三级安全教育、班前工人无安全交底、所造成的一切民事责任、行政责任及刑事责任均由乙方承担，并赔偿给甲方、丙方带来的一切损失。
八、对乙方施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期检查和指导、监督，及时消除隐患，保证其安全有效。
九、在容易发生火灾的地区，甲方有权要求乙方停止施工，乙方消除火灾隐患后方可进行施工并设置灵敏有效的消防器材。
十、发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。
十一、甲方负责向乙方提供合同约定的所有合理设施，合同未约定的费用，由甲乙双方协商约定。包括但不仅限于以下所列项目：
（1）及时提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；
（2）施工、生活用水用电供应（施工用水应接至施工现场），水电费由乙方负责；（3）提供办公和生活、加工场地等；
（4）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包方使用，如需拆除应报甲方批准。
（5）在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏（除当场抓住破坏者外），由乙方与甲方对所造成的损失承担连带责任；
（6）甲方负责与甲方工程有关的孔洞、套管等的预留堵补工作，涉及的桥架、管道等安装工作须满足合同约定进度要求。
（7 总包单位须对工程整体进度负责，熟悉各分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度
2 计划，进行汇总分析，并对施工程序中矛盾的地方进行协调并找出解决办法。
（8）业主单位甲方进场后，甲方负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及完工后，甲方负责督促甲方将易损部分进行成品保护。
（9）甲方负责组织和主持与分包有关的协调会议，并在会议后三天内向业主、监理提交会议纪要。
（10）甲方设置于现场已有的起重机械或人货电梯，分包方可以在一定的协调下无偿使用。但地面或楼面的水平运输由各甲方自行解决。为工程设备的安装就位，如甲方现有的起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案，原则上由分包自行承担，或者由其再委托甲方。（11）提供通道与场地（如现场已铺设的脚手架等），负责安排作业面及作业时间；负责分配甲方的施工、办公、仓储等用途的场地，甲方自行解决办公设施和仓储设施。
（12）分包负责将自己施工范围内的垃圾运到甲方在现场指定的垃圾堆放点，甲方负责清运，甲方设立专门作业队进行每天完工后的清场工作，如发现有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则甲方作业队将作业面清理完后，所发生的人工费、机械费由有关分包承担。情节严重的在例会中通报批评，甚至罚款。
（13）提供施工、照明用电、施工用水，并供应其调试所需负荷，每两层须设置一个配电箱；提供分包的施工用电，为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，甲方负责在各分包使用电源之前，收集分包的负荷要求，并统筹安排，从配电箱引出的分电箱由分包自行解决，在每层楼面都需设置临时用水源，生活用水电费由分包自行解决。
（14）分包工程竣工后，由甲方向甲方办理移交手续，甲方负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由甲方负责；
（15）平行分包工程的报建、备案、验收手续由甲方负责汇总，分包单位甲方提供全套备案、验收资料。
（16）其他方便分包工程施工的工作。
（17）分包工程如在甲方开工前已完成，或在甲方工程竣工后进场后施工的，业主及分包不向甲方支付任何费用。
第三条 乙方责任
乙方在甲方统一指挥监督下，对本单位施工中安全、质量、进度工作直接负责，按其职责分工，具体履行以下责任：
一、遵守甲方安全管理制度，服从甲方、监理公司安全生产管理。乙方若不服从甲方及监理公司管理、导致生产安全事故，（包括分项其他班组的人员，材料等）全部由乙方承担责任。
二、按照甲方的统一管理规定，制定本单位安全目标责任，管理规章制度，并向甲方备案。
三、根据甲方安全施工组织设计，编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施，报甲方审批执行。
四、对本单位的施工人员、健康情况应登记造册，如实向甲方报告，并做好入场前的安全教育。有人员调整时，应及时履行安全教育职责，未经三级安全教育的，不得进入施工现场。不得录用无身份证件的人员和未满十六岁的童工。
五、按规定要求设置安全技术管理人员（施工人员50人以上的应设专职安全技术管理人员；不足50人的，应指定兼职安全技术管理人员；各施工班组应设一名兼职安全员协管员），负责施工中的安全检查。
六、负责班前安全教育和工种变换的安全教育。下达施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底，检查操作人员安全着装。不安排非特工种人员从事特工种作业，不安排患有高血压、心脏病及其它不适于高处作业的人员从事高处作业。
七、向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。
八、设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。
九、在容易发生火灾的地区施工动火时，应事前向甲方申请，得到书面批准，并采取有效的防护措施，才能施工。储存、使用易爆器材时，应当采用特殊的消防安全措施。
十、有权制止甲方违章指挥，并按双方商定的管理办法进行处理。
十一、教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥、违反安全纪律，违反安全操作规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
十二、各分包单位甲方，班组，个人由于管理不善，造成亏损，工人闹事，给总包造成影响，将对分包负责人给予处罚，及相关法律责任，不在合同范围的事情，由于分包单位甲方材料质量，材料堆放，架体，防护没跟上等操作不规范，管理不善，造成的安全，质量事故由分包负责。 十
三、分包班组在施工用电、生活用电必须使用合格的电器、电线，严禁使用电炉，花线，私自搭接电动工具、插头、灯具，一经检查发现给予没收或处罚。
4 十
四、涉及影响总包单位甲方进度的安装工程需按合同要求进度进行，否则由此引起的后果由甲方承担。
十五、发生交叉作业时，应先报告甲方，与甲方协商解决作业冲突问题；如果涉及到使用甲方设备产生费用时，该费用由甲乙双方按协议约定协商确定。
十六、各分包班组必须服从项目部的制定的各项规定。
十七、此协议一式三份，甲、乙、丙方各执一份。
总包方负责人（甲方）：
（章）电话：
分包方负责人（乙方）：
（章）电话：
业主单位代表（丙方）：
（章）电话：
协议签订地点：
2014年
月
5 日
施工总包管理岗位职责4
建筑工程施工总、分包协议书
施工总承包方：********************************（简称甲方）施工专业分包方：***************************（简称乙方）根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，按照“建设单位***********就本项目的招标文件精神，明确本工程施工总承包、施工专业分包方各自施工管理范围内配合工作的权利和义务，确保实现本项目施工质量、安全及进度控制管理目标。甲乙双方就总分包管理事项协商达成一致，签订本协议，双方必须严格执行。
一、工程项目概况
1、工程名称：***************************
2、工程地点：***************************
3、专业分包项目： 本工程的4、结构层次：框架结构4层，局部5层。
5、建筑面积：.240㎡m2。
二、工程项目期限
自2012年**月**日起开工至 2012年**月**日交工（以实际业主要求竣工时间为准）。
三、施工配合费约定
根据建设单位**********提供的招标文件（项目编号2012-5008）项目名称：********************************。乙方需支付总包现场配合费与管理费（配合费为乙方中标总价的2%）。
施工配合费总价=*******程造价*2%）。
支付方式：甲方提供正式有效发票（总包配合费*******万元）给乙方，以公对公银行转账的形式支付，乙方进场即支付总包配合费的50%（￥*********** 万元整）。余款在乙方收到建设单位的第一批工程款时一次性付清。
四、甲方责任
1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护等法律、法规。及时传达上级安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护文件和会议精神。
2、提供垂直运输塔吊、施工电梯、外脚手架、施工作业面、施工场地、专业
1 /
5承包人的材料及设备的堆放场地、工具房和临时生活用房的场地、靠近工作场地临时施工用水用电的接入点等。
3、负责专业承包人的工程质量安全管理、进度协调、以及与相关专业的衔接配合工作。
4、施工用电：甲方提供到二级配电箱，第三级单机箱及电缆均由乙方负责，如果需用太阳灯及电线均由乙方自备（太阳灯及电线应符合安全生产规范要求），注意施工用电安全。施工用水、电费用由乙方支付。
5、乙方在生产施工过程如有不安全行为，未按安全生产操作规程施工作业，甲方有权责令乙方停工整顿。并上报监理单位、代建单位或***********学翔安校区建设指挥部。
五、乙方责任：
1、进入施工现场必须严格遵守甲方工地的各项规章制度，严格遵守建筑工程施工规范及安全施工规范，文明施工。乙方根据招标文件要求配备专职安全员，进场时及时与总包安全员对接，积极配合总包安全员，管理好本专业施工人员的安全生产活动。
2、乙方必须自行负责处理与相关单位的协调工作，及时整理完善本专业部分有关技术、内业资料。
3、乙方必须按甲方制定的进度如期完成各自专业施工任务，并及时与相关单位协调验收。否则造成工期延误，乙方必须负完全责任。工期延误的按与建设单位签订的施工合同的相关约定条款执行。
4、乙方安装时应认真熟悉图纸，材料、品牌、规格等符合图纸要求，材料进场后应及时报验收，并经监理及业主同意后才能投入使用，否则因返工造成工期延误，乙方必须负完全责任。
5、乙方应做到材料落手清，未经同意不得随意搬运其它班组的材料或擅自开启其他班组施工机械，否则后果自负。乙方制作好的成品及未制好的半成品材料及废料应分堆放整齐，并明牌标注。板面布管后应及时地清理余留下来的边角料、垃圾，运至甲方指定地点放臵。
6、乙方在修补线管灰面，管道护墩及管内边补灰，屋面设备支架，风管穿墙、管道穿楼板补灰等如果自已没办法做好，一律交由泥水班组统一处理。水泥和砂石材料由甲方提供，工人工资乙方支付，具体价格与泥水班组协商，以上此条不可有异议，如不愿意者，甲方有关强制执行，令泥水班组做好后，再扣乙方的工
资。
9、乙方进场需将所有管理人员及施工人员名单报送给甲方，并申领工作牌，配证上岗。应积极组织工人做好安全活动及安全教育。并向甲方提供每次活动的内业资料，无提供资料者每次罚款100-200元。
10、乙方应遵守政府颁布的各项劳务规章制度，注意有高血压、心脏病等体弱多病的工人不能纳用。
11、乙方进场的工人必须持有本人的身份证、婚育节育证（婚检证）、劳务证、暂住证、上岗证，否则一经有关单位查处后乙方应自行负责。
12、工地卫生：乙方制作场卫生必须按总包单位要求进行清理、保洁，施工现场严禁随意大小便，如有乙方人员发现一次处罚500元，并由乙方负责清理整个施工场地全部污染物。
13、乙方在施工过程中，必须严格服从工地总管或施工负责人的现场管理及施工员的质量监督，服从现场管理人员的指挥及任务安排，不得以任何借口加以拒绝，否则，将视情节的轻重加以处罚。
14、乙方的制作场或施工现场照明原则上均要采用节能灯具，并按安全生产相应要求配臵保护套。
乙方不得在宿舍自行接设电源，不得使用火炉、电炉、煤油炉等，不得穿拖鞋或赤脚上班，正确佩戴好安全帽。
15、密切配合好兄弟班组的施工，以免担误工期。
六、工程监督：甲方现场主持工作的管理人员，有监督乙方相关施工现场事宜的权力。如发现乙方材料质量低劣、工人技术差、制作安装产品质量差，为了确保工程质量和进度，甲方有权上报监理单位、代建单位或**************翔安校区建设指挥部，并根据《中华人民共和国建筑法》保留追究乙方相关的法律责任。
七、材料设备：进入施工现场的材料、机具设备，乙方须按照甲方指示妥善堆放整齐并使用。对于甲方的材料、成品半成品乙方不得随意损坏、浪费，如有污染、遗失、损坏或不按规定使用造成的损失，乙方应照价赔偿。施工期间，乙方应做好遗漏在现场材料的回收工作，减少没有必要的浪费，否则应承担相应的损失责任。
八、各阶段工程完工后剩余材料由乙方负责于当日内分类整理、清洁完毕，并将垃圾臵于甲方指定地点，保持场地清洁，否则甲方将另行雇工清理，雇工工
资以每工日200元计算，该款项在乙方支付。
九、安全文明生产：
1、施工期间乙方人员应做好相关人员的安全教育，并遵守市安全文明施工生产条例、工厂及施工现场的各项规章制度，如因违反操作规程而导致发生意外事件，均由乙方负全部责任。如有涉及经济损失同样均由乙方承担。
2、本工地工人外出闹事甲方概不负责。
3、未经同意不能留宿非本工地人员。
4、不能在工地聚众赌博，酗酒闹事，打架斗殴。
5、不能随意拆除或挪动工地安全设施，否则将给予严厉的经济处罚追究责任。
6、甲方每次组织安全教育或会议，乙方必须组织所有的工人参加，否则后果由乙方自负。
7、乙方自备安全帽，甲方不给提供。无戴安全帽者工人每人每次罚款元，组长或带班每人每次罚款元。
8、乙方必须严格按照甲方消防管理规定组织施工，明确消防负责人，自觉接受上级及甲方的消防安全检查，乙方承担由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火灾事故责任和经济损失。
严格执行动火作业审批制度：施工现场需用明火（焊接、气割等作业），要事先持有效上岗证，办好用火审批手续，务必做到每日一批向项目经理部申请，审批表需明确施工部位、操作人员、使用设备【每一台焊机（氩弧焊、气割设备）需配备2个4KG的干粉灭火器】、旁站监护人，专职安全员到岗到位巡查。
施工时需先清理作业面，清除易燃物，如不能清除时，应采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，指定看火人，携带灭火器具；在施工楼内或高空作业还应准备接火斗，堵住作业面下的孔洞，用火后须清除余火，确认不再复燃方可防开现场。
违规处罚规定：明火作业是未经项目部审批一次处罚500元；无旁站监护人一次处罚200元；每一台焊机未配备2个4KG的干粉灭火器一次处罚500元；发生灾情一次处罚2000元；抢救不力的处罚5000元，并承担相应的经济损失及法律责任。
9、乙方要配备专兼职治安、消防、交通安全管理人员，并按总包施工认可的20%人员配备建立义务消防队，成立治保委员会和安全生产领导小组，做到人员、组织、任务层层落实，并将人员组织名单报甲方备案。
10、因乙方工人恶意违章操作而引起的安全责任事故，责任由乙方全部负责，乙方负责赔偿由此引起的所有经济损失。影响到甲方生产经营活动的，甲方保留法律追诉权利。
十、其他
1、在施工中执行《建筑工程质量责任保证书》安全条款时，本协议具有优先权。
2、本协议书在工程开工前签订，一式两份，具有同等效力，甲乙双方各执一份。
3、本协议自签订之日起生效，工程竣工交工后终止。
补充协议条款：无。
（本合同书正文共计肆页，以下无正文）
合同签约各方：
甲方（施工总承包）：（签章）乙方（专业分包）：（签章）
项目负责人：项目负责人：
地址：地址：
年月日年月日
施工总包管理岗位职责5
施工员岗位职责
在项目经理领导以及项目总工的指导下，按照合理的施工程序结合相关规范组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪。
1、技术准备
（1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解业主使用需求，熟悉相关施工规范。（2）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。
（3）准备施工技术交底：每道工序施工前，及时向各施工班组进行书面质量、技术交底。
（4）选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法和施工程序。
2、施工前材料准备
（1）临设准备：按总平面图，做好临时场地硬化，准备好材料堆场，搭设好各种操作棚及施工必需的临时设施。
（2）工作面的准备：按总平面图做好施工道路畅通、硬化，做好防水排水措施，做好现场布置，指导临电、临水布置。
（3）施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并通知电工安上电源试运转，检查安全装置，现场施工机械未进场，负责向相关部门审报、并到仓库跟踪。
（4）材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，施工前进行预控，提前至少5天进行审报施工用料。
4、施工人员安排及施工工序布署
（1）掌握班组工人情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班、木工、泥工班组的动态情况以及动态质量情况。根据总进度计划、月进度计划及双周进度计划进行班组人员管理，班组人员不能满足施工进度计划要求时，及时向项目部汇报。（2）研究施工工序，预控质量隐患及质量通病。（3）确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。
5、施工技术交底
（1）进度计划交底：按项目部编制的月、双周进度计划，包括生产任务数量，对班施工任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度，以及节点时间控制进行管控交底。
（2）原材料使用交底：对施工过程中，钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料，控制、审报进行书面交底，安排班组及时制作日后工序需使用的垫块、马凳、过梁木砖等预制构件。
（3）施工技术交底：严格按照施工规范、施工图纸、施工组织设计及各专项施工方案，在每道工序施工前，对各施工班组进行书面技术交底，交底要根据本工程特点，具有针对性。
（4）安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项。
（5）工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。
（6）管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。
6、施工中的具体指导和检查
（1）检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。（2）幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。（3）关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。（4）经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。
（5）根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评定。
7、做好总体施工日记
施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。
8、对幢号施工员施工任务的下达和验收
向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收。完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全；另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或项目按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。
9、搞好工程档案
主要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算。
施工总包管理岗位职责6
安全员岗位职责
1、负责根据法律法规、安全技术制度、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员的施工操作行为，有效控制施工作业过程的生产安全环境保护和职业健康状态。
2、负责审查特殊工种作业人员的资格和操作技能，参加工程项目施工前的技术交底工作，会同施工员等相关管理人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面提出要求，并做好相关注意事项的交底工作。
3、参与塔吊、人货两用电梯、脚手架、物料提升机、电气及机械设备等大中型机械设备的启用安全验收，组织落实手持式电动工具等小型机具的启用安全验收及周期性安全检查。
4、负责施工现场安全巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面的奖罚制度，不断强化施工操作人员的安全意识、职业健康意识和环境保护意识，及时制止违章作业，消除安全事故隐患。
5、负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动保护用品的分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，及时组织维护、保养、更新或添置。
6、负责组织落实施工作业人员的三级安全教育和季节性安全生产教育，定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面的动态分析会议，落实整改措施。
7、负责及时处理解决一般性质的安全生产、环境保护和职业健康安全方面的有关问题，及时上报较大的安全生产、环境保护和职业健康存在的问题，并及时采取适当的应急措施防止事态扩大，参与安全生产、职业健康和环境保护事件（事故）的调查处理。
8、负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全内业资料，以及劳动保护用品合格证书等，做好安全台账。
9、协助资料员认真做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。
10、根据项目部负责人、项目技术负责人等相关领导的要求，参与建设项目的其它有关管理活动。
11、做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员之间的沟通和配合工作。
施工总包管理岗位职责6篇 总包施工员岗位职责相关文章：
★ 中学学校办公室副主任岗位职责3篇(学校办公室副主任是中层吗)
★ 人力资源主管岗位职责hr5篇(人力资源主管岗位职责及任职要求)
★ 煤矿民爆物品各自岗位职责5篇 煤矿民爆物品各自岗位职责文章