下面是范文网小编分享的精益生产工程师岗位职责3篇 精益生产工程师工作内容，供大家品鉴。
精益生产工程师岗位职责1
1、精益小组工作职责
? 根据大的计划制定详细的推进计划并分配任务 ? 负责数据的收集，方案的实施
? 分析问题，收集数据并提出解决方案
? 根据项目推进进度及需要组织相关会议进行协调 ? 追踪活动进展情况并整理报告及时汇报 2、示范区域建设负责人职责
主导相关精益持续改善活动进度及目标管理
主导相关精益持续改善成员工作积极性及投入调度 主导相关精益持续改善项目疑难问题协助推进 主导相关精益持续改善方向 3、精益专员
负责整个组织的精益生产导入、进展和监督工作 制定精益生产工作的方针、目标、方案 建立精益生产管理架构 提供精益生产所需资源 策划关键精益项目
定期评审精益生产体系建立及精益课题的进程和效果 4、工段长职责
根据工作目标，制定目标分解计划 安排资源
扫除实施中的障碍
组织推进班组6S管理工作 负责班组区域的日常检查工作 组织班组员工开展现场整改活动
精益生产工程师岗位职责2
精益生产DNTRS项目统计员岗位
职责定义：依据生产部要求对DNTRS产品一切相关生产活动进行记录、统计和分析。
岗位人数：1名
岗位性质：项目制（临时）
岗位时间：两个月（结束后回原岗位工作）
岗位配置：照相机、秒表
岗位目标：产品生产工时统计及分析
产品成本统计及分析
产品生产工艺改进建议（待定）
岗位发展方向：精益生产技术员（满一年后），精益生产工程师（LPE)（满五年后）或其它发展潜能的岗位。
职责范围：
1.运用工具（照相机、秒表）对DNTRS产品生产所用人数、时间和工作内容即时记录，对工作状态即时记录。
2.对DNTRS产品生产流程的每一个环节进行记录。
3.对DNTRS产品生产所用原材料进行记录。
4.对DNTRS产品管理活动进行记录。
5.对所有记录进行整理、统计和分析。
岗位背景介绍
精益生产是一种生产管理方式。生产管理发展经过了三个阶段：
第一阶段，1940年时期美国的规模化生产模式，即工业工程（IE）；
第二阶段，1980年时期的日本丰田（TPS）多品种小批量生产模式；
第三阶段，1992年时期的精益生产（LP)模式，即快速交货（JIT)模式。
精益生产是目前世界上比较先进的生产管理方式。
精益生产目标：快速生产，减少浪费。
精益生产生产特点：多品种、小批量、高质量、低成本。
精益生产核心：在客户需要的时间，生产需要的产品和数量，满足客户需求。
精益生产包括：现场管理6S、看板管理、标准化、减少生产中的7大浪费等多方面。
7大浪费：生产过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、生产不良品浪费、等待浪费、动作浪费和加工自身浪费。
设立精益生产DNTRS项目统计员岗位，是以DNTRS产品生产为样本，做基础数据的统计工作，为公司日后进一步深入推进精益生产做准备。
精益生产工程师岗位职责3
精益生产经理岗位职责
1、精益生产经理岗位职责
1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划；
2、负责精益生产工具的培训和推广应用；
3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善；
4、负责精益生产、5S等先进生产管理的组织和实施；
5、负责导入精益管理方法与理念，推动设施布局、工艺创新，促进TPS（拉动式生产与看板管理）在制造系统建立；
6、负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施。
2、精益生产经理岗位职责
1在工厂发展战略的指导下，制定精益生产/持续改进战略与目标、主要部署与实施计划。
2监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动。
3协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除。
4主导高价值项目的合理性选择与优化。
5管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。
6与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。
7确保优秀的经验能在厂内得到分享与普遍应用。
8主导团队成员的投入管理。
3、精益生产经理岗位职责
1.协助公司质量部门进行体系改善及开展六西格码管理工作；
2.在整个企业内进行精益培训，提升关键流程的运作效率和有效性；
3.扮演整个企业的内部改善顾问；
4.主导推进精益生产项目和所有持续改善工作；
5.对车间管理进行监管，包括标准化工作、5S和可视化管理，如果需要的话，为企业提供必要的建议；
6、配合制造总监组织建立稳定生产合格品的生产系统，确保预期的产量，制定生产计划及目标，满足现有与预计销售订购的要求。
4、精益生产经理岗位职责
1、负责华东地区所有分拣中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma运用与评判标准建立；
2、针对现场作业能深入调研、精益“产品研制”、方案撰写落实；
3、方案产品能对接培训体系；
4、能建立维护标准制定并联动其他部门实施考核；
5、负责华东地区所有分拣中心的场地设计（CAD）；
6、负责场地设计落实后的项目跟进与排异；
7、负责跨部门会议沟通与接收执行上级领导其他工作任务安排。
5、精益生产经理岗位职责
1、参与制定并组织实施精益生产推进计划；
2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率；
3、组织、带领车间按计划推荐精益生产，持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化；
4、审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益生产体系的运营实时跟踪和反馈
5、结合产品的加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力
6、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力。
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