下面是范文网小编收集的达芙妮督导岗位职责3篇，供大家赏析。
达芙妮督导岗位职责1
达芙妮品牌介绍
核心提示：“达芙妮”的名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO设计运用了很多希腊元素，Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。
标签:鞋企达芙妮品牌女鞋永恩集团
“达芙妮”的名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO设计运用了很多希腊元素，Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。希腊女神Daphne与爱神阿波罗的爱情神话是达芙妮空间设计的主题，“我希望每一个踏入达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下－新生感动。”
达芙妮时尚女鞋自九十年代开始风靡大陆的"达芙妮"品牌女鞋来自于永恩国际集团。集团于1990年在大陆创立，生产并销售“达芙妮” 女鞋。成立至今，已在大陆兴建了七家拥有现代化设备及科学管理的制鞋企业以及八家鞋材配套工厂。“达芙妮”女鞋以其领导潮流的设计，强大的生产阵容，卓越的品质和完善的服务在中国鞋业界独领风骚。
永恩集团于1987年在香港创立（台资香港挂牌），至今已发展成为一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。永恩的长期目标和经营理念，反应了集团追求优质、卓越、创新的精神。
集团创立初期，主要业务以OEM为主。80年代后期两岸开放后，永恩开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌进入大陆内销市场，目前『达芙妮』已成为中国女鞋第一品牌，而本集团亦成为中国鞋业生产和销售的领导者。1995年本集团整合内地业务，以『永恩国际集团有限公司』成功地在香港的联交所上市。从此，集团规模扩充更加快速，鞋类外销与内销成为集团的两大重心。进入21世纪，中国经济的高度增长，为集团持续发展提供庞大的契机，本集团将进一步开拓市场，以实现成为享誉全球领导企业的长期目标。
今日，无论在外销和内销领域，本集团都获得了辉煌的成就。集团不仅是海外进口商及知名OEM客户的主要女鞋类供货商，而且在国内鞋类制造和销售均居于领导地位，目前“达芙妮”已成为中国女鞋的第一品牌，同时享有国家免检产品，十大女鞋品牌，领导品牌的称号，产品连续六年全国销量第一。除此之外，集团于2003年初取得世界与著名运动品牌adidas经典系列在中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务。目前销售业绩十分傲人。自2003年起，公司以每年在中国大陆开设150家专卖店的速度进行全面性的扩张;2005年，中国鞋业前所未有的鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜也应运而生，与达芙妮共同抢占市场，提高市场占有率。为支持这一强大的销售体系，公司和POS系统加强信息管理能力和改善物流系统，提高配送能力，达芙妮并重新设计店铺形象将区分为达芙妮D18 青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体，并于2006年进军台湾市场，将大陆的成功经验复制到台湾，在为实现集团成为享誉全球的长期目标更进了一步。此外，在经营adidas经典系列方面，集团将继续在中国的重要城市开设adids 经典专卖店与专柜，来创造营运利益。
走向国际化及全球化是永恩集团必走的路程。在鞋类外销业务方面，集团将
继续保持和发展与世界各地客户的良好合作关系，时刻关注其需求，向其提供优质的产品，从而实现双方的共同利益。更重要的是，藉由强大的生产能力与丰富的零售管理经验，集团将于未来不断的将鞋类零售业务推广到国际市场，实现中国企业海外开设鞋类连锁专卖店的理想
达芙妮督导岗位职责2
达芙妮广告分析
1、D18达芙妮青春派-----SHE 包括young系列和cool系列，针对18-25岁的，喜欢表现自我的个性化的女性消费者。
广告口号：爱上SHE，爱上达芙妮；喜欢自己，表现到底，just be youself SHE是目前台湾地区的当红偶像组合，在内地和港台地区都有较高的知名度和影响力，她们青春靓丽，活力四射，代表时尚潮流的主要消费群体（1）年龄和D18店的目标消费群体吻合（2）不同类型代表：selina—甜美可人
Ella-----精灵搞怪
Hebe----自信率真
满足不同喜好不同风格的年轻消费者（3）将SHE的形象与达芙妮的广告结合起来 广告分析：
广告讲述的是三个上班族少女的心情故事，三个女生一大早就要爬起来去上班呢，上班时还被男生搭讪，不过或许大概是因为他看上她们脚上的鞋子吧。下班了，三个小妮子对达妮的包包、鞋子更是爱不释手，试个不停，一副小女生的可爱模样。广告中，三个好姐妹，她们一起逛街、切蛋糕，一起唱歌、狂欢，一起尽情享受生活，拥有青春，拥有好心情就是这么简单。欢声笑语不断，到处弥漫着快乐的气氛。这就充分的展示了达芙妮D18时尚，潮流的产品特点，也充分的表达了喜欢自己表现到底。
2、D28达芙妮经典派------刘若英
包括Ladies系列和soft系列，针对25-45，成熟、独立、期望有魅力的女性消费者。
广告口号：昨日女孩，今日女人；喜欢自己表现到底
刘若英，气质优雅，成熟妩媚，独立自信。她成熟、典雅、知性的气质与D28的内在特质吻合，让广大职业女性为之动心。把D28定位在高品质高品位上。广告分析:
(1)、“小时候我老爱偷偷穿妈妈的高跟鞋。他们送了一双红色的小公主鞋给我，我爱死它了，每天看着它一直可以发呆好久好久。女人跟鞋子的关系真的很微妙，一双鞋加一双鞋，于是女孩就要变成女人了。我是女人，美丽的女人。昨日女孩，今日女人。”这是刘若英代言的达芙妮D28系列春夏新款鞋广告内容。
广告画面中，刘若英从小孩子对小公主鞋的喜爱程度，到刘若英穿着华丽的小礼服踏着高跟鞋在镜子前不停旋转，或者坐在墙角不断挑选身边一字排开的各色鞋款时，脸上的那种如猫咪般满足的神情，将女人和鞋子的微妙关系，表现得淋漓尽致。其中有两个镜头最能表现刘若英对鞋子的满意，一个是她在墙角试鞋，另一个是她用手抚摸自己脚上的鞋子。这两个镜头表现出她对鞋子的满意和对鞋子的挑剔，也从另一个方面说明达芙妮能够满足她的需要。可以说，这则广告很好地演绎了达芙妮D28系列春夏新款鞋所要表达的意向，指出了它的目标受众群体特征就是都市女子，体现了爱美女性对鞋子的那种渴望，加上刘若英的人气，使得达芙妮D28系列春夏新款鞋的传播效果得到了有效提升。
让消费者知道，她不是单纯的女鞋，她还是女孩成长的标志，也就是达芙妮与女孩一起成长
（2）、“身为女人是一种幸福，一束玫瑰
一杯咖啡
一本好书，就能放松的好久好久，一盘沙拉
一件新衣
一首歌，就能快乐的好久好久，一双鞋，女人永远少一双鞋子，喜欢自己表现到底。”
这则广告采用的是故事型的，用很温馨的画面，还有平凡朴实的语言在讲述主人公自己对生活的体验，同时展示了一个很舒服的家居生活，主人公的生活一看就是那种高品质的生活，咖啡，玫瑰等都可以体现，最后通过差不多半个墙的鞋盒子来表达女人永远都少一双鞋，同时也体现了喜欢自己展现到底的生活态度。让每个女孩都享受达芙妮带来的愉悦感，选择达芙妮，选择自我的生活态度，做自己的魅力女性。
（3）时尚城市·摩登达芙妮——把青春和经典相结合这一季的达芙妮广告穿梭上海百年时尚的浮光掠影，由刘若英演绎的经典美人与化身时尚女生的尽展其间达芙妮女鞋引领的足上风情。有着悠久的品牌历史、时刻追逐潮流步伐的达芙妮将上海这座时尚之都的潮流印记集合在60秒的画面中，以一双双精心设计的女鞋串起摩登申城的华丽变迁，诠释出不同的世代下非凡的摩登风潮。
刘若英代表着达芙妮女鞋成熟浪漫的一面，这支广告很好地呈现了上海的时尚变迁，透过达芙妮的摩登足迹，将时尚、城市、生活的元素演绎得淋漓尽致。达芙妮的鞋子就跟上海的进步一样，是“越来越时尚、越来越好穿。”俏皮可爱的SHE则展现了达芙妮青春靓丽的另一面。她们宛若都市精灵，脚踩达芙妮女鞋彻夜舞动上海的斑斓夜色，或不停游走申城的流光溢彩。
“时尚从城市开始，潮流由我来选择。”在2010世博年，随着新广告片的播出，达芙妮以一个时尚大使的姿态同海派摩登的上海文化传播到全国各地，让时尚城市与摩登达芙妮的概念深入人心，一起用时尚让自己的生活更加地美好。
达芙妮策划书（共17篇）
内衣督导岗位职责
电器督导岗位职责
培训督导岗位职责
服装督导岗位职责
达芙妮督导岗位职责3
达芙妮分析
1、公司简介及发展历程
简介：达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司，于1990年，预见于中国优质鞋类 市场具庞大潜力，本集团创立自有品牌“达芙妮”，制造及销售女装鞋类，成为中国最成功之国内品牌之一，自1996年以来连续多年获颁赠最畅销国内产品之荣衔。现时，“达芙妮”分为“D28”及“D18”两大系列，目标顾客分别为20至45岁及15至30岁之女性。达芙妮国际控股有限公司是于1987年在香港创立，至今已发展成为一个以鞋业及服饰研发、生产、加工及品牌销售为主的多元化经营集团，拥有超过三万五千名员工及五千五百个销售网点，旗下各项业务遍布大中华区(中国大陆、香港、台湾)、亚洲、欧洲及北美洲各地。集团于创立初期，主要业务以鞋类OEM为主。80年代后期两岸开放后，开始在中国内地拓展业务，1990年以自创『达芙妮』品牌进入中国大陆内销市场，广受消费者欢迎并迅速发展，至今『达芙妮』已成为最受女性喜爱的女鞋品牌，连续15年在同类产品市场销量全国第一；不仅如此，集团也是海外进口商及知名OEM客户的主要女鞋类供货商，无论在外销还是内销领域，集团都获得了辉煌的成就。集团于1995年，本集团正式在香港联合交易所有限公司主板上市（0210），为本集团奠下重要之里程碑。并自2006年9月11日起成为恒生中国内地综合成份股之一。
发展历程：
为业务多元化及扩张市场占有率，达芙妮积极代理国际品牌，为中国顾客引进多元化的外国品牌鞋类。于2002年，达芙妮首先获得“adidas”的中国零售权，并于国内不同地区开设专门店及专柜。
于2004年，达芙妮积极扩展市场占有率并增加业务元素，创立适合各种年龄及不同性别的第二个自有品牌“鞋柜”。目前本集团已设有数百间“鞋柜”专门店，本集团亦将继续扩大其销售网络。
2005年，中国鞋业前所未有的鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜也应运而生，与达芙妮共同抢占市场，提高市场占有率。为支持这一强大的销售体系。公司和POS系统加强信息管理能力和改善物流系统，提高配送能力，达芙妮并重新设计店铺形象将区分为达芙妮D18青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体。
2006年进军台湾市场，将大陆的成功经验复制到台湾，为实现集团成为享誉全球的品牌长期目标更进了一步。
在2008年，集团并与国际知名高端品牌SOFFT，BORNAREZZO以及顶尖运动品牌NIKE等携手台作，开展中国的销售业务，全面完善集团涵盖消费金字塔全部客层的目标，进一步扩大集团的事业版图。
迄今已发展成为一个以鞋类、服饰研发及品牌管理为主的多元化时尚集团公司，业务遍及大中华区(中国大陆、香港、台湾)、亚洲、欧洲及北美洲，旗下拥有包括：达芙妮、鞋柜、AEE、dulala、d：espina、ALDO、AEROSOLES、Sofft、Ameda moda等知名鞋类、服饰品牌以及通路渠道。
2、达芙妮的愿景
品牌目标：
中国每八双女鞋就有一双印有“达芙妮”的标志，可说是中价女鞋的第一品牌。达芙妮品牌背后的灵魂人物与创办人──陈贤民总经理，1987年就大胆西进，同业称他是“鞋界的郭台铭”。
达芙妮目标：
构筑鞋业界大众流行第一品牌的地位。使达芙妮成为客户喜爱购买的品牌。让该品牌成为公众心目中享有很高声誉，员工引以为豪的企业。生产和销售优质的品牌产品以满足广大女性对流行时尚的个性化需求，将不断扩大市场占有份额和提升利润，来回报员工、合作者和消费者。
品牌宗旨：
集团以”多品类、多品牌、多档次、多渠道’’的核心战略，致力于成为一家引领时尚与提供舒适的品牌公司。
品牌定位：
中低档，每个人都能拥有的时尚品牌。
3、宏观环境分析（PEST）
1、政治法律环境--1政策：大陆的改革开放政策，尤其80年代后期两岸开放后，达芙妮开始在中国内地拓展业务
2经济体制：社会主义市场经济体制
3商业立法：中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业法人登记管理条例、中华人民共和国外资企业法、中华人民共和国外资企业法实施细则、中华人民共和国中外合作经营企业法、中华人民共和国中外合资经营企业法、中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例、中华人民共和国企业破产法
4社会舆论监督：广播、影视、报刊、杂志等大众传播媒访谈、焦点访谈、消费者协会等组织
2、经济环境--1社会购买力：改革开放以来，中国人均GDP年年攀升，截至2010年4月我国大陆GDP为美元世界排名为99；中国台湾为.56美元世界排名为39；中国香港为.55美元世界排名为25
2市场供求：温州鞋名誉扫地，达芙尼女鞋需求大增
3经济危机后刺激消费政策：发放消费券，家电下乡，旅游优惠政策等
4消费者收入2009年上半年国家统计局公布的数据为：城镇居民人均可支配收入为8856元
3、社会文化环境--总体来说，我们现在面临一个非常好的宏观环境，社会安定，政治稳定，经济发展迅速，并与全球一体化接轨，法制建设不断完善，文化繁荣自由，尖端技术、高新技术突飞猛进。
4、技术环境--国家鼓励技术创新，并提供相应的法律保障
微观环境分析
企业内部力量：永恩集团于1987年在香港创立。集团创立初期，主要业务以OEM为主。80年代后期两岸开放后，永恩开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌进入大陆内销市场，目前『达芙妮』已成为中国女鞋第一品牌，而该集团亦成为中国鞋业生产和销售的领导者。1995年该集团整合内地业务，以『永恩国际集团有限公司』成功地在香港的联交所上市。从此，集团规模扩充更加快速，鞋类外销与内销成为集团的两大重心。至今已发展成为一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。进入21世纪，中国经济的高度增长，为集团发展持续提供庞大的契机，本集团将进一步开拓市场，以实现成为享誉全球领导企业的长期目标。
在研发设计方面：“达芙妮”拥有一群丰富创意的研发团队作为整个生产程序的先头部队。成员都是经验丰富的专业人员，他们不仅关注和搜集国际最新的流行信息，更致力于研讨设计方向，从而预测并设计中国市场下一季鞋类流行款式。此外，集团高薪聘请欧美顶尖鞋类产品专家，协助改进制鞋工艺和流程并结合时尚、艺术及技术于一体，进而提升产品质量和档次。
竞争者：品牌之间竞争激烈，加大了新品牌的生存难度。以国内女鞋市场为例，现存的女鞋品牌有：达芙妮、百丽、天美意、千百度、哈森、森达、百思图。红蜻蜓等众多知名品牌。
3、SWOT分析
1、优势：
1)适时切入市场 ；2)零售网遍及全国
3)自创品牌 ；4)产品种类多元化，产品线既宽又深
5)产品设计、研发能力佳 ；6)三包服务，深得人心
2、劣势：
有投诉质量问题的，也有投诉售后服务问题的，而永恩集团投资建设的福州达芙妮苑也曾被投诉称存在质量及层高不足等诚信问题。质量与售后服务遭质疑
在对整个事件的调查中，记者发现达芙妮永恩投资（集团）有限公司的质量管理理念和售后服务体系隐存着极大的“硬伤”。
如今的中国市场上，即使一些小作坊小厂都已经身体力行高质量的产品控制和高效的售后服务了，而作为达芙妮这样在皮鞋领域有相当知名度的企业，竟然无法正确面对自己产品存在的质量问题。
企业要真正做强做大，质量是生命，售后服务是血液。而达芙妮如此差劲的产品质量与售后服务意识，将会给品牌抹黑，极不利于企业的长远发展！达芙妮虽已整合各生产部分，唯以降低成本为方向，产品不能快速上市。
3、机遇：
金融海啸影响下,达芙妮仍有增长,业内有观点认为,其另一个核心品牌“鞋柜”的表现功不可没。财报显示,今年上半年,达芙妮旗下“鞋柜”店铺总数达到了727个,营业额上升%,单店销售增长率亦增长了5%。
尽管在租金成本和新店开张上有不小的成本压力,但财报称达芙妮品牌仍保持了59%的毛利率,而鞋柜作为新品牌,亦有毛利率54%,在下半年内,该公司还将增开122个“达芙妮”及139个“鞋柜”销售点,从而促进品牌业务的发展,特别是在二三线市场。
4、威胁：2008年，百丽与达芙妮分别以亿港元和亿港元的收入牢牢占据国内市场前两位。虽然同样是做代工起家，同样在上世纪90年代初推出自己的女鞋品牌，同样是在百货公司开设专柜迈出国内市场的第一步百丽是女鞋行业的“奔驰”，而达芙妮要做“丰田”。与走中高端路线的百丽不同，陈英杰对达芙妮的定位是大众流行。目前达芙妮女鞋的均价在200～300元，而百丽几乎是达芙妮的1倍。2007年，达芙妮突然遭遇“创始人被拘”**，股价一日之内下跌超过20%。而随后的金融风暴又令达芙妮的代工和代理业务遭受打击。
4、营销战略
一、4P战略：
1、产品(Product)——根据零售点每半个月不同的需求，进行商品组合，包括款式和数
量。订量按照基础铺货量、补货量和备货量进行区分。这样“少吃多餐”，既避免了暴饮暴食和“豪赌”的风险，又能适应零售多变的要求，最“营养”也最科学！
2、价格(Price)——第一，绝大部分商品尤其是夏季和冬季的商品采用真皮之外的材料，在确保流行、品质和舒适度的前提下，降低商品的材料成本；
第二，集中与几个供应商合作，通过采购和采购量的集中，降低生产商的成本；
第三，提前采购，采用期货制采购，帮助生产商在生产淡季时采购材料、组织生产； 第四，密布的零售网点有95%以上都是自营专卖店，免除了代理商和经销商的中间差价；
第五，网点密布，销量巨大，摊薄了管理成本和经营成本，也加速了资金周转；
第六，利用高科技的信息技术和物流管理，加快库存周转，减少库存损耗及对资金的占用
3、渠道(Place)——1.专卖店的DNA。
专卖店的经营管理是一项非常烦琐、复杂的工作。从找店到开店、从管店到经营，琐琐碎碎的事不胜枚举，尤其是专卖店数量增多时，更是手忙脚乱，六神无主。
“一屋不扫，何以扫天下”；一个店管不好，何以管天下店！专卖店尽管烦琐，但是，如果你深入其中抽丝剥茧，不断体会、不断总结，那么就能发现其中的规律。达芙妮在大范围开店之前，曾在各区域开设“实验店”。通过实验，在成功抽取了专卖店经营管理的“DNA”标本，总结出标准化的模式之后，达与许多企业实施的渠道策略不同，达芙妮的开店布局采取的是“从一级城市到
二、三级城市”、“从中心商圈到外围”的策略。这样做有几个好处：其一，品牌起点高，城市化程度高，便于往下线城市扩展；其二，广告效应良好；其三，招商效应良好。
进入一个区域，达芙妮一定是先抢占省会都市、中心城市，随后以大城市为圆心向外扩展。进入一个城市，达芙妮也一定是先抢开一级商圈的形象专卖店，随后再将店铺密布到次商圈、社区商圈和超市商圈。
芙妮才将这一商业模式推而广之。
连锁零售企业的根本是标准化和规模化。没有规模，就没有竞争力，更没有大的销量；没有规模，就不具备采购优势、管理优势、知名度优势；没有规模，就没有成本优势，也没有抗风险能力。所以，没有规模就谈不上连锁零售。
自2003年起，公司以每年在中国大陆开设超过300家专卖店的速度进行全面性的扩张.如今达芙妮已经能够娴熟地运用开店技巧，在各种商圈开设各具特色的店，从而形成了同城多店、一街多店的局面。
4、促销(Promotion)——达芙妮的促销策略和促销管理，可以从四个角度来探讨，即什么时候、什么地点、什么方式、什么内容。
要做好零售，天天都要进行促销。促销不等于打折，打折是最无奈、最无能的一种促销手段。
企业以连锁零售为主，企业诉求的对象是消费者的时候，企业促销的地点就是消费者来往密集的地方。比如，零售卖场、公交地铁、杂志报纸等。其中，零售卖场的现场促销最重要、最经济、也最有效。
达芙妮在连锁零售事业起步初期，没有投入资金做媒体广告，而是将省下的广告费直接用于终端形象的建设，以卖场广告的“推”来替代媒体广告的“拉”。这一策略起到了“一石二鸟”的效果：既节省了高昂的广告费支出，又快速地提升形象
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