公司部门安全工作汇报3篇部门安全工作汇报范文

时间：2023-05-28 13:21:23 综合范文

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公司部门安全工作汇报1

　　公司部门年度工作总结

　　全文6页，共2000字

　　请在这里输入单位/组织名称

　　公司部门年终工作总结

　　公司部门年度工作总结.错误!未定义书签。一、加强基础管理，创造良好工作环境错误!未定义书签。二、加强服务，树立良好风气........错误!未定义书签。三、加强学习，形成良好的学习氛围..错误!未定义书签。四、认真履行职责.....错误!未定义书签。五、存在的不足.......错误!未定义书签。

　　20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加强服务，树立良好风气

　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点:

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、培训工作:为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　五、存在的不足

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面:

　　一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

　　公司部门工作汇报模板

　　公司安全部门承诺书范文

　　公司部门个人工作汇报

　　公司部门廉政工作汇报

公司部门安全工作汇报2

　　公司财务部门工作汇报

　　一、财务部的中心任务：主要是负责公司日常财务工作及财务预算、核算和财务管理以及资金筹措等工作，对财务风险进行预警及监控，通过财务数据分析指导公司的经营活动。

　　二、财务部的基本职责：

　　1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算。

　　2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规。

　　3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。

　　4、做好公司的会计核算、会计监督工作。

　　5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。

　　6、防范公司财务风险。三、财务制度：

　　1、《会计档案管理制度》。

　　2、《薪酬管理制度（试行）》，2010年7月1日起执行。 3、《出差及差费管理制度》，2009年12月15日起执行。4、《财务管理制度》，2009年12月15日起执行。

　　四、财务部人员情况：本部门共有3人，其中财务负责人、会计、出纳各1人。分工如下：

　　1、财务负责人：主要负责日常财务管理工作，完成公司领导交办的事项。执行财务负责人岗位的工作职责。

　　2、会计：主要负责日常会计记账，协助负责人完成公司领导交办的事项，执行会计岗位的工作职责。

　　3、出纳：主要负责办理日常现金、转账等业务，配合负责人、会计完成公司领导交办的事项。执行出纳岗位的工作职责。

　　五、主要工作流程： 1、审批流程：经办人填制审批申请单——会计（出纳）复核——财务负责人审核签字——提交公司领导审批签字。

　　2、凭证传递流程：办理银行、税务等部门业务领取回执单——出纳登记现金银行日记账——整理粘贴完整——传递会计记账。

　　3、业务联系书传递流程：相关部门提交业务联系书——会计（出纳）复核签收——填制审批申请单——财务负责人审核签字——提交公司领导审批签字。

　　4、与各部门的工作关系：六、管理绩效（一）工作成果：

　　1、加强内部管理工作，完善部门管理制度。 2、参与公司薪酬方案（试行）的制定，现已实施。（二）存在问题：

　　1、财务管理方法、管理水平欠缺。 2、财务分析披露比较肤浅。

　　3、原因分析：财务管理人员管理经验不足。七、建议：

　　1、加强学习财务管理知识。

　　2、善于总结分析财务报表。