下面是范文网小编分享的园林项目经理岗位职责11篇(园林项目经理的工作职责)，供大家阅读。
园林项目经理岗位职责1
一、软件公司项目经理岗位职责
主要职责：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
1 g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
2 d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
二、项目经理岗位
一 项目经理的职责
1、对整个项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
二 项目经理的权限
项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。
三 项目经理的基本要求
良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
四 项目经理应具备的能力
领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力
园林项目经理岗位职责2
岗位职责
1、根据公司确定的项目定位，参与设计前期的工作，提出景观设计的专业建议；
2、负责组织景观设计，在施工过程中继续深化和完善设计，保证景观设计方案的落实；
3、负责组织景观方案设计全过程，审核现场设计变更，负责景观实施效果的监控；
4、参与招标文件及园林工程合同起草工作；
5、参与园林工程项目的招标、评标工作，协助有关部门进行成本控制工作；
6、组织编制园林工程项目计划，监督园林工程项目执行情况，协助相关部门完成园林项目预算和采购计划；
7、管理施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题；
8、参与部分工程验收和竣工验收，审核质量验收记录；
9、收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计潮流，并及时了解新材料以及供应商。
园林项目经理岗位职责3
项目经理岗位职责
1、在公司经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查。
3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量的事故调查，并提出处理意见。
4、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作。
5、协助办理施工前的各个手续，做好施工前的各项工作准备工作，包括临建搭设、现场准备，配设办公设备、交通设备等工作。
6、接受公司领导和各个部门的检查、监督和指导，并对检查出来的问题的纠正和整改负责。
7、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程的质量问题，加强工程质量检测，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
8、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设备投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制以及解决出现的问题组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
9、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
10、定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应落实施工组织设计、工序程序文件。
11、定期组织分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
12、组织做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。
13、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责好施工过程中的工程服务工作。
建筑工地材料主管及仓库保管责任
1、保管员在材料主管的领导下，互相配合并相互监督，对所仓库储设备、仓储物资的管理、保管工作的负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和现场物资。
2、对工长备料单的数量进行库存核减后交由采购员采购；严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得受污受贿，不得监守自盗。
3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库保管、领用工作，并建立各类明细账目，做到账、物相符，不得有帐外物资并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况需经有关领导签批。
4、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。
5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。
7、严格执行仓储管理规定、制度做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表。
8、保持库区及现场的整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按指定现场及物料种类、规格、分区堆码，不得混合乱堆，保持库区和现场的整洁。
9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
10、搞好仓储设备、机具、工具等维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。对施工现场的材料堆放位置按指定位置整齐码放；下班前对现场的材料码放、覆盖、机械的情况进行检查‘对不符合要求的立即通知施工班组改正。
11、负责对进入施工现场的车辆开具出门通行证。
12、每月最后一日向项目经理报本月采购材料数量等清单及回总；本月现场材料库存数量等清单及汇总。
13、完成材料主管及项目部分配的其他工作任务。
质检、技术员岗位职责
1、负责质检、技术部门的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用质量检测器材。
2、建立健全质量管理制度和质量保证体系。严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。
3、协助项目经理进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。
4、做好施工前的技术交底工作，认真贯彻执行各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点；对关键部位及隐蔽工程进行旁站。
5、深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，之处存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
6、与测量、试验人员一起对已完成的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师的检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。
7、自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。
8、认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。
资料员岗位职责
1、协助项目经理对工程资料进行管理。
2、负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、归档。
3、负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅，和保管。
4、负责对有关标志的收集、记录、整理和归档工作。
5、及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及实验资料，保证资料的完整性、真实性，及时编报竣工资料。
6、负责质量记录的收集、整理、归档管理工作。
7、完成领导交办的其他工作。
项目安全员岗位职责
1、熟悉掌握安全技术知识。熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；对进场人员进行安全教育。
2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理。
3、做好安全达标和文明安全管理，做到施工安全措施资料齐全。
4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
5、严明奖罚。对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定协助领导做好安全生产管理工作。
7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消息反馈。
10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管以及配合部门的安全检查工作。
11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质行进审查。在签订分包劳务合同时签订分包安全协议，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。
12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
13、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案措和施。每月对职工进行一次治安、防火宣传、教育，每季度召开一次治安会，落实各级治保责任制。
14、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌发状态。监理保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周部少于一次情况检查。
15、对检查出的安全隐患必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按照规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
16、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。
工地门卫岗位职责规章制度
1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。
2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明对车辆所载物品进行核对后方可放行，并且做好登记。
4、非本工地人员和车辆未经同意，一律不准入内。
5、本工地施工人员应主动出示入证检查。
6、晚上值班轮流执勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，进检查，发现不正常情况及时向值班人员汇报，采取可行措施及时处理解决。
7、讲究文明礼貌，带人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象做斗争。
8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。
10、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。
项目部工作计划
一、管理人员分配
1、技术、质检人员2人；现场安全员1人；采购员1人；库管2人；外线电工1人；维修工1人；门卫下夜人员4人；（白班、夜班各2人）；
2、各岗位职责（详见岗位职责）
二、施工流程验收程序
1、技术质检人员严格执行各项工序的平行检验及关键、隐蔽部位的旁站工作。
2、对隐蔽工程及各部位程序验收严格执行班组自检报验→报项目部→报监理甲方验收，班组自检及项目部检验任到人。
三、材料
1、由工长备料→库管核减数量→采购→入库→报账
2、材料入库的严格审批。班组长填领料单→审批签字→出库→出库单
3、进入现场材料严格入库手续对材料的数量、质量、规格等验收。
4、每月最后一日库管报本月采购材料数量等清单及汇总。
园林项目经理岗位职责4
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家当地政府有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门和公司职能部门对工程的知道、管理和监督。
2、负责组建和优化项目管理班子，根据现场施工要求健全和完善管理体系，明确分工和协作，实行条列化，办事程序化。
3、主持全面工作，每月召开项目工作会议，总结施工作业，研究解决生产、技术、质量、安全、文明施工等重大问题。安排施工进度，根据施工情况及时调整和完善有关计划、生产措施等。
4、结合公司优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备维护、劳动力调动及工资发放工作，妥善出来好三者关系，建立和维护好正常的生产程序，确保项目生产顺利进行。
5、根据公司的核算办法和施工工程量，抓好工程的工资及成本核算工作。
6、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实、坚持两个文明一起抓做好职工思想政治工作，争创优质工程和文明安全工地。
7、做好工程的质量与安全管理，抓好文明施工，搞好计划投入，确保优质、告诉、安全、低耗，提高项目经济效益。
无锡市鑫通非开挖工程有限公司
园林项目经理岗位职责5
项目经理岗位职责
一、项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，向公司负责。承担整个项目的质量、进度、安全责任。
二、协调施工单位和设计、监理、业主及其他部门的关系，保证项目的顺利进行。
三、负责每个项目的质量监督和检查验收工作。实现工程利润、成本、工期、质量指标。
四、接受公司领导、汇通各职能部门对工程材料、设备进行采购、计划、供应、使用和管理，控制工程成本。
五、宏观管理劳务，合理安排、组织施工。协调管理部门，实行全面的质量管理。落实质量管理终身制。保证工程质量达到优良。
六、协调项目中各工种、各施工单位的交叉施工。处理好和甲方、监理的关系。保持和管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。
七、管理工地日常工种，考察管理工作人员状况，查处违规违章、违法行为。
八、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。
九、负责本项目员工的内部培训工作。
十、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 十
一、完成公司交办的其他任务。
项目部副经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。
二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
四、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
五、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
六、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
七、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。
八、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。
九、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。
十、协助项目经理组织工程竣工交验。 十
一、完成项目经理交办的其他工作。
工程部职责
一、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
二、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
三、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
四、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
五、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
六、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
七、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
八、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
九、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
十、完成项目经理交办的其他工作。
合同部职责
一、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。
二、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
三、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。
四、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
五、负责工程项目的对内对外预结算工作。
六、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。
七、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
八、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
九、及时收集合同结算资料，并且建立相应的台账、档案。
十、主要材料价格的审核。
十一、完成项目经理交办的其他工作。
综合部职责
一、综合部对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。
二、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
三、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
四、负责项目经理部项目文化建设。
五、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
六、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。
七、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
八、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
九、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
十、完成项目经理交办的其他工作。
财务部职责
一、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
二、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
三、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
四、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
五、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
六、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
七、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
八、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。
九、完成项目经理交办的其他工作。
廉政建设“十不准”
一、不准在工作日午间饮酒、严禁酗酒。
二、不准用公款或让施工等参建单位报销应由个人支付的费用。
三、不准接受施工单位以各种名义赠送的红包礼金、有价证劵和贵重物品等；
四、不准索取或借用施工单位的钱款、交通、通讯工具以及其他物品；
五、不准利用职务之便，向施工、监理单位安排人员，不得向施工单位介绍施工分包队伍、安排施工机械设备、推销建筑材料等；
六、不准接受和参加施工单位安排的私人旅游、娱乐机各类高消费服务；
七、不准利用职权吃、拿、卡、要，或违反工程建设程序，泄露工作机密；
八、不准办事推诿，拖拉扯皮、敷衍塞责或刁难施工单位人员，不准以各种名义收取好处费或回扣；
九、不准参与赌博、吸毒、色情、封建迷信和其他影响公司形象的活动；
十、不准配偶、子女或其他亲属参与工程建设的有关经营活动。
违反以上“十不准”规定的，按有关规定给予党纪政纪处分；情节严重的，解除劳动关系；触犯法律的，移送司法机关处理。
部室名称：项目经理、项目副经理、合同部、工程部、财务部、综合部、JA-1标办公室、JA-2标办公室
园林项目经理岗位职责6
项目经理岗位职责
项目经理职责：
制定输出项目策划书及工作计划，主持本项目的工作开展，对项目进度、计划及风险执行具有管理与监控权。
1、计划
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。项目助理：
a)负责协助项目经理对日常项目的跟踪和监督，及时上报反馈项目开展的进度等； b)协助领导工作，并根据领导授权的范围，完成其交办的各项任务；
c)根据项目的时间节点督办各部门落实执行情况，确保项目相关工作的有序进展。
园林项目经理岗位职责7
项目经理 岗位职责
（一）、项目经理工作职责：
1、负责营销计划的制定工作。
2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。
4、负责公司新项目的前期调研工作。
5、负责向公司传递市场动向，市场信息。
6、负责公司开发产品的功能修正工作。
7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。
8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。
9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。
10、负责销售现场及销售道具的维护管理。
11协助对接活动公司举办销售现场的大型促销活动及各种庆典活动。
12、负责监督协调销售现场的日常保洁工作
13、对案场销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行
规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。
14、对案场经理及销售人员进行日度业务、纪律评估。
15、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇
到的问题。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。
16、组织召开日会、周会、月底总结会。掌控蓄客转卡进度、销售进度
17、组织案场销售人员定期的市场调查工作做到了解周边竞品的情况及对制度与法规的学习。
18、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖
点提出建议。
19、对提供给其他部门的资料进行审核
20、负责编写每周案场总结和月底销售总结。
21、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。
22、销售渠道拓展工作大客户开发工作
23、宣传贯彻公司的各项规章制度各项活动并组织实施。
园林项目经理岗位职责8
项目经理岗位职责
1、全面负责长江东路下穿新长铁路工程的生产、经营活动。实现安全、质量、进度、效益、文明施工各项目标。
2、正确贯彻执行有关劳动保护政策，结合各项规章制度，对项目部的劳动安全工作负全面的组织领导责任。分析安全生产形势，制订实施方案，解决安全生产管理上的重大问题。
3、制定项目部各项管理规章，内部核算分配等制度。
4、组织每月一次的专业安全会议，及时采取措施，解决存在问题。
5、组织编制及贯彻落实劳动保护技术组织措施，不断改善职工生产劳动条件，合理安排劳动保护经费，督促有关部门对新工人进行“三级”安全教育，对特殊工种进行安全技术考核。
园林项目经理岗位职责9
项目经理岗位职责
1、目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
2、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
4、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作
8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
9、消除施工中的一切不安全因素。
10、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
党工委书记职责
1、主持党工委全面工作，对项目部党工委工作负责。
2、组织学习贯彻党的基本理论和基本路线，围绕生产经营开展党的工作，保证监督党和国家各项方针政策在项目部的贯彻执行。
3、主持党工委会议。领导班子民主生活会，以及企业领导人员联席会和领导班子会等重要会议，并保证会议质量。抓好党委中心组理论学习，确保学习效果。
4、认真履行“班长”职责，坚持民主集中制，搞好班子成员之间的协调，使领导班子团结统一。
5、参与项目部重大问题决策，依照上级文件规定及法定程序提出党工委对项目部建设的意见和建议。
6、坚持党管干部原则，抓好领导班子建设，严格执行党的干部路线，加强对干部的日常教育、管理和监督，搞好干部的培养。
7、采取有效措施加强项目部党的思想政治建设，充分发挥项目部党组织的政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用，发挥项目部广大党员干部的先锋模范作用，增强企业党组织和广大党员干部的凝聚力、吸引力和战斗力。
8、在党风廉政建设中，履行好第一责任人的责任，抓好本级领导班子成员、所属项目部领导干部的廉洁自律。
9、注重党工委加强对项目部的思想政治工作和精神文明建设的领导，抓好工地文化建设，努力建设“四有”职工队伍，塑造好项目部形象。
总工程师岗位职责
1、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
2、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
3、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
4、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
6、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
8、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
副经理职责
1、全面负责项目部的施工生产，严格执行施工生产方面的有关法律、法规、规章制度。
2、协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标。严格执行集团公司《质量手册》和有关程序文件，对工程质量负责。
3、全面负责施工组织和计划安排，对工程工期负责。
4、负责工程项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量体系在该工程中的有效运转。主持安全质量大检查，对存在的问题及时提出整改措施并得以落实。
5、协助项目经理主持施工安全、质量工作的总结会和分析会、工程例会，检查落实工期、安全、质量措施的实施情况。
6、拟定优化工程施工设计和施工方案，并负责组织落实，按分工分管项目部工作。
7、受项目经理委托可行使其职权。
会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。
3、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
4、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。
5、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。
6、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。
7、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。
8、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。
出纳员职责
1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。
3、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
4、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。
5、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。
6、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。
7、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。
园林项目经理岗位职责10
项目经理岗位职责工程项目全面负责。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
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二0一 年 月 日
第5篇：项目经理岗位职责1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。2.制订项目工作计划，及时与客户沟通。3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。4.起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。园林项目经理岗位职责11
在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：
1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。
2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。
3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行
二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。
4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照《危险化学品安全管理条例》有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。
5、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。
6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。
7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。
8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。
9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。
10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。
11、组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，保护现场，立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施，避免事故扩大和重复发生。
12、按照《消防安全责任制》健全消防安全组织，落实消防安全责任制。
13、完成项目经理交办的其他有关工作。
来自: 安全管理网（）详细出处： 技术负责人岗位职责
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 质量员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 资料员岗位职责
一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。
二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。
三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。
四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。
五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。
六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。 测量员岗位职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料 取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；
二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；
六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；
八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
项目部管理规章制度
为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：
一、行为规范考核
1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核
1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反
操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产（文明施工）考核
1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。
四、考勤、请假考核
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
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