下面是范文网小编收集的技术工程岗位职责范本共4篇 工程技术人员的基本工作内容和职责，以供参考。
技术工程岗位职责范本共1
七、工程技术部 1.部门基础管理 战略执行与部门计划
? ? ? 根据公司总体发展战略规划，编制本部门年度工作计划； 组织实施本部门年度工作计划；
定期进行本部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；
进行本部门年度工作总结。
参与本部门职责拟订并定期进行评估调整；
组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。 ?
部门组织管理与制度建设
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部门人力资源管理
? 确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书；
配合完成本部门人员的外部招聘；
负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。 筹备、组织总工程师会议及专业会议；
组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理； 负责公司内部的科技活动评优表彰，并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项；
负责公司科研项目的申报，争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持； ? ?
2.技术中心资质维护与日常管理
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? ? 负责公司工程技术部等资质的管理与维护（含相关证书的审验及换证）；
指导各二级单位技术管理基础工作；
负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。 编制公司年度科技活动经费预算，并承担预算内经费管理工作；
指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展，按进度拨付科技扶持经费，并严格监督科技经费使用情况。 ? ?
3.科研经费管理
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4.技术开发管理
? ? 负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制； 组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究；
组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作，开展专题技术研究和技术攻关； 组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题，做好技术咨询与服务工作；
负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用 ； 负责公司工法编写、申报、应用等管理工作；
负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作； 负责科技信息的收集、利用及科技资料（含科技档案）的管理，开展科技信息调研和交流活动；
编制各类专业技术文集，建立相关技术资料数据库； 总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工?
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? ? 艺等方面的先进经验；
? ? 指导、参与行业或国家标准的编制；
负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。 负责编撰各专业的技术文集；
参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。 5.科技信息管理
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6.工程项目管理 重点工程管理
? ? 重点工程项目监测周报备案管理； 审批重点工程的施工组织设计。
指导公司重点项目项目部组建，监督公司重点项目承包责任书签订；
组织协调公司重点项目合同交底；
根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态，健全调度台帐；
负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析，督促整改落实；
组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置，督促整改落实。 施工组织与计划管理
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劳务管理
? ? 动态抽查子项目劳务队伍管理情况；
检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况，针对各种情况制定相应的预防措施；
? 负责审核公司重点项目劳务分包的申请，并按流程履行审批手续后监督执行。
竣工交付管理
? ? ? 指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改； 指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改； 指导、检查公司重点项目的移交。 指导、督促项目总结报告的编制；
指导、检查工程项目档案管理，并负责公司工程项目统计信息汇总工作；
组织项目最佳实践经验推广； 公司重点项目的总结考核。
监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作； 督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查； 监督、检查各二级单位客户投诉的处理。
负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划； 组织推动项目综合管理信息系统的推广和应用； 收集、汇总、分析项目综合管理信息系统的推广运用情况，总结推广运用中的典型经验，研究改进推广运用的办法。 项目总结考核
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项目后续服务管理
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项目综合管理信息系统的推广运用
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贯标管理
? 负责公司贯标的认证管理； ? 负责公司贯标的运行维护，加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查。
创优管理
? 对列入创优工程项目进行监督检查，针对存在的问题督促项目制定整改措施，进行跟踪验证；
? 积极开展“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用，以过程精品促进竣工精品。
7.负责公司网络技术服务和维护。 8.交通战备人防
? 交通战备人防等工作。
技术工程岗位职责范本共2
技术主管岗位职责
1． 执行制度
1． 1认真贯彻执行国家和上级有关施工技术法规、制度、工法或工艺标准。
1． 2执行各类标准时，结合工程实际存在的问题，拟定补充细则报上级有关部门，经批复后执行。
2． 施工技术
2．1对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清楚、熟悉。
2．2按批准的设计文件、施工图进行现场核对。
2．3根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。
2．4按施工图现场核对无误后，对施工人员进行现场技术交底。2．4配合工程部编制工程项目的施工方案、施工组织设计及施工组织措施计划。
2．5项目工程发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。
2．6对项目施工中的主要工序制定工艺标准或工法。
2．7认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始资料汇编和总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。
吴怀磊
技术工程岗位职责范本共3
工程技术部职责
1、在项目经理、副经理和总工程师的领导下,对质量检验严格把关,对设计文件认真审查,进行施工调查、编写施工调查报告，提出设计变更意见。
2、认真贯彻项目部的各项规定，确保管内各项工程按质按量按期完成。
3、参加施工定测，负责设计文件、施工调查报告、《实施性施工组织》、设计公司《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。
4、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和交付》等程序文件的落实工作。
5、编制《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点工程的技术方案及相应安全措施。
6、对作业队进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行全程技术指导。
7、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。
8、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。
9、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查，对出现的问题提出处理意见。
10、参加项目部组织的各种生产会议。配合验工预算人员做好工程索赔资料的收集工作。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。
11、完成领导交办的其它工作。
工程技术部部长岗位职责
1.在项目党政的领导下，负责本部门全面工作。
2.对各工区的工程管理部进行技术指导，同时承担对本部门专业工程师技术指导的责任。
3.在项目经理（副经理）或总工主持下，参加施工质量的检查，参与施工质量事故的处理，对工程质量从技术角度提出改进措施。
4.参加相关单位和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作，协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。
5.负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。
6.组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
7.负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。
8.及时完成领导交办其他工作。 接触网主管工程师岗位职责
1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部接触网专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。
2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。
4．负责接触网专业与施工督导的沟通联络工作，负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。
5． 根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。
7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。
8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
9.及时完成领导交办其他工作。 电力主管工程师岗位职责
1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部电力专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。
2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。
4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。 5． 根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。
7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。
8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
9.及时完成领导交办其他工作。
变电主管工程师岗位职责
1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部变电专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。
2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。
4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。 5．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。
7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。
8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
9.及时完成领导交办其他工作。
房建主管工程师岗位职责
1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部房建专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。
2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。
4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。 5．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。
7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。
8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
9.及时完成领导交办其他工作。
调度岗位职责
1、受项目部工程管理部部长领导。
2、负责项目部内调度管理工作；及时、准确、全面地收集施工信息，向主管生产领导汇报，向各项目部传达项目部领导各项要求；每日记录施工进度情况，汇总月、季度进度报告，并向项目部领导及时汇报。
3、根据项目任务，根据各专业工程师提供的数据，负责编制下达项目部施工进度计划。
4、按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。
5.配合各专业工程师的工程管理工作。 6.及时完成领导交办其他工作。
接触网专业工程师职责
1．受项目部工程管理部部长领导，辅助接触网主管工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。
2．检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．协助专业工程师完成全线技术提料审核，核对提料计划，以及各工区自购料的审核工作。
4．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
5．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。
6.及时完成领导交办其他工作。 变电、电力专业工程师职责
1．受项目部工程管理部部长领导，辅助变电、电力专业工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。
2．检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。
3．协助专业工程师完成全线技术提料审核，核对提料计划，以及各工区自购料的审核工作。
4．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。
5．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。 6.及时完成领导交办其他工作。
技术工程岗位职责范本共4
工程技术部长岗位职责
1、在项目总工的领导下，负责项目部的技术管理工作。
2、组织制定总体施工组织设计和单位工程施工组织设计
及大型结构工程，关键过程和特殊过程施工方案的编制。
3、组织图纸自审和参加图纸会审。
4、负责向技术人员进行技术交底，并对其进行业务指导，
对施工中出现重大的技术环节，提出相应的指导性意见。
5、负责工程变更的申报工作，同时督促工程处技术人员及
时提交拟变更的工程内容的原始资料。
6、完成总工程师交办的其它工作。
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