工程项目技术部经理岗位职责共5篇(项目部技术总工岗位职责)

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工程项目技术部经理岗位职责共1

　　工程技术部经理岗位职责

　　工程技术部经理的岗位职责如下。

　　1.贯彻执行公司总经理的指示，全面负责工程技术部的各项工作，组织相关人员制定本部门的工作制度和工作规范，并监督各种制度的贯彻与实施。

　　2.根据本部门以及公司的技术力量配置和技术管理组织结构，挑选和配备公司各个技术岗位的工作人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障各种动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。

　　3.监督、控制本部门的费用开支，以最低的成本保证辖区内各种设备的正常使用。 4.制定本部门各工作岗位的岗位职责，定期对技术人员进行考核、指导、业务培训等，制定相关奖罚标准。

　　5.负责本部门员工的工作安排和任务分配，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度。对于突发性的重大事故，及时上报总经理，并安排人员处理，使损失降到最低。

　　6.对本部的整体服务质量和安全生产负责。

　　7.做好与公司其他部门的沟通及协调工作，负责协调与供电、供水、消防等部门的关系。

　　8.协助人事部门，做好本部门员工的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。 9.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，使员工保持积极上进的风貌，提高服务意识、管理效能和战斗力。 10.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。

工程项目技术部经理岗位职责共2

　　2工程技术部部门职责

　　每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审批后执行；

　　按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报；

　　为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档；

　　对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄；

　　对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行；

　　接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发；

　　解决批量性生产过程中的故障和疑难；

　　新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部；

　　编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件；

　　与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产；

　　开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；

　　每年提出3-5个项目做为科技成果申报；

　　根据开发计划提出部门人力需求和计划；

　　参加公司同外部的技术交流。

　　3工程技术部岗位职责

　　总工职责

　　依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划，由总裁办审批后执行，并每周汇报开发进度；

　　接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进；

　　执行公司的保密制度，做好工程技术部的技术及商业保密工作；

　　指导协调各项目组开展项目运作工作；

　　统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作；

　　负责协调工程技术部与其他部门的联络；

　　工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；

　　对本部门员工进行绩效考核；

　　 培训本部门员工，提升下属的综合素质

　　工程技术部项目经理职责

　　安排实施年度及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度；

　　接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进；

　　针对用户服务方面，协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作；

　　指导各项目组开展项目运作工作；

　　统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作；

　　对各项目组组长进行绩效考核；

　　协调各项目组之间的相互运作。

　　项目组组长职责

　　制定项目计划书，成立项目组，确定人员，落实分工；

　　确定项目进度、质量控制点，并及时进行追踪、控制、考评；

　　对开发过程中核心技术的指导及异常情况的处理；

　　进行项目组的团队建设以及对项目组成员进行考核、培训；

　　协调与其他项目组的关系，保证项目正常进行；

　　建立规范的项目文档。

　　硬件设计工程师职责

　　根据原理框图，收集资料，设计详细的电路图；

　　确定元器件的规格型号、封装，生成BOM单，以及对元器件的替换进行确认；

　　指导PCB工程师进行布局及Layout；

　　完成有关可编程逻辑的设计；

　　在设计中，要考虑元器件的易采购、低成本、易加工, 调试样板；

　　对所设计产品在生产或使用中存在的问题进行跟踪及改进；

　　确定测试指标及参数；

　　编写中英文说明书；

　　提交所有文档，并编写项目设计总结报告。

　　软件设计工程师职责

　　软件框架结构的设计；

　　详细代码的编写及优化；

　　软件功能测试及DEMO程序的输出；

　　编写中英文软件应用说明书；

　　建立软件发行版及对版本进行维护、更新；

　　提交所有文档，并编写项目设计总结报告。

　　 PCB设计工程师职责

　　熟悉并掌握常用元器件的Layout?准则；

　　理解关键元器件的电气规范，正确的进行布局及Layout；

　　无源底板等简单板卡，要求一次打样成功；主板等复杂板卡，对原理图正确的情况下，打样不得超过两次；

　　能发现明显的设计错误，或对设计不合理的地方提出改进建议；

　　根据需要，改善Layout或布局（如调整排阻的上、下拉顺序，以方便走线）；

　　在Layout过程中要考虑易加工性；

　　提交所有文档，并编写Layout总结报告。

　　文员岗位职责

　　负责工程技术部内部文件资料、ISO程序文件及各类表单的打印、整理、保存工作；

　　协助项目经理对新产品开发进度的跟踪、各类资料的收集，并将其整理保存；

　　各产品元器件清单（BOM单）的制作、修改及发送；

　　负责领取开发时所需样品元器件，并保留清单及帐卡，以备查用；

　　负责对公司其他部门的信息沟通、文件传递工作；

　　参加本部门或代理项目经理参加公司或其它部门召开的会议并做好会议记录；

　　完成研发项目经理或项目组长安排的其他工作事项；

　　协助部门进行公司固定资产盘点工作；

　　向PMC下达新产品PCB的打样单，向工程部下达新产品样品制作单;

　　协助部门进行公司固定资产盘点工作;

　　负责本部门的7S日常管理工作。

工程项目技术部经理岗位职责共3

　　工程技术部经理岗位职责与副总经理负责。 1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

　　4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

　　5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

　　6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

　　1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。

　　2、协助经理检查督促各项工作的落实。

　　3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。 4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。 7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。

工程项目技术部经理岗位职责共4

　　工程技术部经理岗位职责

　　一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

　　二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。

　　三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

　　四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

　　五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

　　六、对本部门保管员履行管理职能。

　　七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

　　八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

　　九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。

工程项目技术部经理岗位职责共5

　　工程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　12、完成领导交办的其他工作任务； （二）考核指标

　　1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 （三）工作职权

　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

　　3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； 6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

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