下面是范文网小编整理的设计院岗位职责以及管理制度4篇(设计院各岗位职责)，供大家参阅。
设计院岗位职责以及管理制度1
岗位职责以及管理制度（一）生产厂长职责
1、组织实施铁合金厂的常规合同评审工作。 2、确保与质量有关的所有文件得到有效控制。3、组织监督所有原材料的采购供应。4、确保所有产品都进行适当的标示。
5、负责按计划、组织生产，并按规定程序对过程实施控制。 6、组织监督检查和试验工作。7、负责监督不合格品的控制。
8、负责监督不合格产品的搬运、贮存、防护和交付工作。 9、负责监督质量记录的管理工作。(二)炉长职责
1、全面掌握生产过程，协助班长和工会组长进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度。 2、掌握本班组的出勤情况，研究制定提高出勤率和工时率的措施。
3、协助班长贯彻执行经济责任制，宣传公司的工资奖励制度，处理好公司、个人的关系。 4、积极组织本班组参加文体活动，搞好班组建设。
5、组织班组开展班组练兵，积极推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。（三）班长职责
1、班长负责本班全面管理主要抓好本班劳动纪律、安全生产、产品质量以及精神文明等工作。
2、班长对全班人员下班进行评分记分，打考核要公平合理，不许打人情分，面子分，不得打击报复，更不得弄虚作假，把有技术、工作表现好的同志用工分表现出来，奖勤罚懒。 3、抓好本班成产成本，做到每出一炉电石根据出的多少来总结，及时调整生产工艺，及时指导电极长加料的轻重，并做好对炉况心中有数，掌握三相电极插入炉面的深度。4、管理好原料，按指标使用钢材，二、三类材料，努力把本班产量提高，单耗降低。5、上班期间严禁喝酒，本班内部不得打假斗殴。
6、班中发现偷盗一次扣罚班组工资500—1000元，班组长200，偷盗者300—500，情节严重者送公司处理。 安全防火制度
1、提高警惕，消除隐患，确保人身健康和物资完整。
2、对易燃易爆物品要格里存放，专人管护经常检查，要避免开高温，严禁烟火，合理掌握物品性能，合理安排，防止意外火灾发生。
3、职工上岗前必须经过安全教育，掌握防火、灭火知识，在易燃易爆危险岗位工作必须掌握和会使用灭火器材。
4、经常对职工进行安全责任心教育，经常检查和保护防火器材，按规章制度办事，发现险情，及时上报处理。
5、氧焊、电焊工作时首先要检查周围的工作场地，是否有易燃易爆品，应按规定的距离，远离危险区，不可大意。
6、凡采用煤炉取暖的，注意下班前熄灭炉火，不得有火种存在。
7、水火无情，为确保企业财产安全，各岗位人员要严守职责，杜绝意外火灾事故发生。 消防管理制度
消防工作责任重大，为确保工人生命及公司财产安全，更好的把消防工作以及各项措施落到实处，特制定本制度：
1、公司的各级领导，特别是主管生产经营的副经理，生产厂长，要高度重视消防工作，列入主要的议事日程。
2、为确保消防工作的正常开展，有效落实公司消防工作，公司下设消防队，配备专职消防设施管理员。 3、“消防领导小组”要争对本公司的实际，对易燃易爆场所要制定出切实可行的消防预案，实施方案，具体措施和具体管理办法。
4、定期组织广大职工学习消防基本知识，提高职工的安全观念，消防意识。 5、加强对消防人员的基本技能培训，总结经验，提高消防员的实战性。
6、对生产区、生活区、库区、货场以及危险区建立防火标志，提示注意事项和警示牌。引起员工的注意。
7、加强对消防管理人员管理使用，使其了解掌握消防器材的性能和使用方法。做到合理摆放，妥善保管，经常检查维修，保持设备的完好率。
8、对消防救援车辆、水井、水泵、灭火器，每月进行一次检验，并由专管员写出检验报告，报领导小组相关领导。
9、及时增加和更换设备，提高设备的利用率，充分发挥消防设施的作用。 10、严肃事故追究和责任追究，对违反规定引起火源或因工作失职造成火灾的当事人以及各相关领导，要严肃追究其责任。交接班制度 1、交接班人员都必须认真负责接班人员必须提前15分钟到达岗位，交班者必须对接班者交待清楚本班的一切工作情况，同时认真填写交班记录，要真实，清晰无误并由接班者签字。2、交接者认真汇报本班生产，安全以及设备的运行状态。
3、接班前八小时不得喝酒，交接班必须正点，不得提前交接或擅自离岗。 4、重大事故及本班发生的所有情况，要在记录上写清楚，并告知接班人，交班不清楚接班，所发生的一切责任均有接班者负责。
5、在本班发生的损坏、丢失等情况，由当班人员负责赔偿。
6、接班者要认真仔细检查清点所有的工具，设备或设施，没有丢失或异常方可交班。 7、交班前，工人区域卫生必须打扫干净，应为下班创造条件，互相协助，双方达到一致认可，方可上下班。班务会制度
1、班务会是本岗位根据实际，利用很短时间互相讨论工作要点，分析工作生产任务以及各种安全措施分工以及落实活动。
2、在布置各班组任务之前，班组组长要了解班组人员的健康状况和思想情绪，发现问题，及时采取措施加以处理，发现喝酒或精神不振者不准其作业。 3、检查劳动保护用品是否穿戴整齐。
4、传达上级对生产作业的要求与指示，根据实际情况调整和安排人员。 5、收集职工意见以及要求，对班组提出合理化要求。
6、贯彻安全防范措施以及讲述发生在身边的故事案例来提醒职工注意安全，防止和杜绝班组不安全的事故发生。 班长工作职责
1、班长负责本班的全面工作，着重抓好本班的劳动，安全生产，产品质量和精神文明建设等工作。
2、班长对全班人员下班进行评分记分，打考核要公平合理，不许打人情分，面子分，不得打击报复，更不得弄虚作假，通过评工记分，把有技术工作表现好的员工体现处理，奖勤罚懒。
3、着重抓好本班生产成本，做到每出一口铁，根据出的多少来总结，及时调整生产工艺，及时指导电极长加料的轻重，并且做到对炉况心中有数。
4、管理好原材料，按指标使用电、钢材、二、三类材料，努力把本班产量提高，降低消耗。 5、上班期间严禁喝酒，本班内不得打假斗殴，否则罚正副班长50--100元，情节严重的罚款100—200元。
6、班中发现偷盗一次扣班组工资500--1000元，班长200元，偷盗者300--500元，情节严重的移交公司或司法机关处理。
7、工作中严禁串岗，干私活，外出吃饭，否则罚班长20元，违反者罚款50元。 炉前工、出铁工安全操作规程 1、上岗前必须穿戴好劳保防护用品，严禁带湿手套，穿湿工作服及鞋。穿戴不好不准上岗，工作是不允许敞开衣服。
2、各平台必须保持清洁干净，电炉周围不许有水及其他杂物，做到文明生产。
3、接班后必须作好一切准备，认真检查工具，捣炉机，出铁车等设备的电器部分，机械是否良好，钢丝绳断丝程度。如有问题立即找有关人员检修和更换。
4、交接班时要把工具交接清楚，如损坏或缺少工具，要问清原因并向车间主任汇报。 5、出铁休检查铁水包是否烘干，没有烘不得使用。
6、开捣炉机要由专人负责不经班长同意不准动捣炉机，捣炉司机要熟悉捣炉机的性能，捣炉时按要求去捣，千万不要把电极捣断。
7、使用氧气吹炉眼时，氧气瓶离开明火10米以上，禁止进油和高温，氧气管不准有油脂和水，开氧气是严格检查铁管和胶管，防止氧气失火烧人。开氧气时集中精力听指挥，由小到大不可开错。
电炉操作仪表工安全操作规程
1、上岗前必须穿戴好劳保防护用品。
2、交接班必须认真检查操作台上的各种仪表，控制开关，指示灯是否正确完好。
3、下放电极要集中精力，并听从当班班长的指挥，除炉长主任以外，任何人的命令无效，炉长指挥时班长命令无效。
4、下放电极时停电必须把负荷降到额定电流60%以下，方可停电，送电后，送电表针落到额定电流的40%为宜。并且观察电极成微红色，30分钟方可满负荷送电。
5、计划检修，长时间停炉以及因故跳闸送电时，必须听值班电工当面口头命令，其他任何人命令无效，如因过负荷跳闸，可由主任或班长命令送电。
6、如发生电极打弧，冒黑烟以及软断、漏电、电器设备起火、触电、变压器温度突然升高，即将发生重大人身设备事故险情时，要立即断电，然后报告主任通知有关部门处理。
7、运行中变压器突然断电，应和值班电工联系，摸清情况后，得到值班电工的同意后方可送电。 8、操作工控制电流时只允许超额电流35%最大冲击电流50%，但是持续时间不得超过8秒。配电工安全操作规程
1、上岗前必须穿戴好劳保防护用品。
2、交接班时认真检查配电室各种仪表，控制开关，指示灯是否正确完好，坚持文明生产，保持配电室的干净卫生。
2、配电室不准放易燃易爆物品，门口应放干式灭火器和沙箱，沙袋和消防工具。非工作人员不得随意进入。
3、保持设备完整，构架基础无严重腐蚀，房屋不漏雨，高压室，主控室无孔洞。 4、电缆沟干净，盖板齐全，有整洁的巡视路线，高压室严禁储放仪器。5、设备运行日志要求完整，清洁，准确。
6、有关运行设备，标签标识要齐全，清楚正确，设备上不准粘贴与设备无关的标语。 配电室安全防火制度
1、非工作人员不得随意进入。
2、配电室不准放易燃易爆物品和其他物品。
3、定期对变压器、开关柜进行维护，保持清洁，防止因尘污造成短路，对电器设备，线路要经常检查，发现问题要及时解决。
4、值班人员要坚持定岗，认真检视电压负荷的变化情况，认真填写运行记录，严格执行交接班制度。
5、停电清扫检查时严禁用汽油、煤油擦洗。
6、电工在安装、维修电器设备时，必须按规程操作，不准违章作业。 7、配电室要配备相应的消防器材，设专人负责。配电室岗位责任制 电工职责：
1、按时上下班，不迟到、早退，服从班长分配，坚守工作岗位。 2、必须熟悉本厂各种电器设备型号，构造性能，能够准确无误的判断事故，排除各种故障。3、认真对设备进行巡回检查，发现问题及时处理，将不安全隐患消除。4、班长应随时检查各岗位电工的工作情况，及时提出各岗位应注意的事项。5、严格遵守《电业操作规程》进行作业。6、密切配合电炉操作工，确保电炉安全运行。7、及时完成抢修任务，重大问题及时厂长汇报，及时准确地提出电气维修材料的配件情况。8、在保证电炉正常生产的情况下，负责全厂的电气设备的更新改造工作。
9、班长应经常组织班内成员学习安全操作规程，使每个班员都能熟悉本岗位操作技术及作业规程。
设计院岗位职责以及管理制度2
建筑设计院规章制度
一、制定目的 管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。
二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产 值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定 ①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人 ②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/人该福利额可根据市场物价调整 ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动” 4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。5、按照国家规定给予员工假期福利产假、公休假。
三、所内员工工资制度规定
月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成该工资作为员工日常工作考核内容制定发放其考核内容制定如下。②基本工资现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。
四、日常出勤、卫生环境考核标准
1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下 ① 按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟 到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间半个小时此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时 间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需 要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。
2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录如由于工作 原因需外出办公无法按时打卡时须有明确记录员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录整理完整个人考勤记录交于专人月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除。
3、个人工作场地范围卫生状况要求规定 ①上午到岗后应打扫个人周边卫生环境保持周边地面卫生清 洁做到个人桌面干净整洁、个人主机、电脑屏清洁无灰垃圾及时清理。②个人须在上班前打扫并清理个人生活区环境每周末周五 由专人负责检查对卫生条件不满足要求者先口头告知根据实际情况及评定结果按100元~200元/次进行处罚从个人绩效工资中扣除。
五、工程项目后期服务考核有关规定标准 1、后期服务明确由设计人负责。2、后期服务费用占设计人员效益工资的10%。3、由于设计人员个人原因不能进行现场服务者需按高层500 元/日多层300元/日半天服务时间。半天定义到单位时间下午三点以前为准。服务费用按全日服务费的60%扣除即高层300元/日多层180元/日直接从个人效益中扣除后期服务费用替其他设计人员外出服务者均按上述情况给予外出服务费发放。4、服务费划拨由工程负责人及完成人签字确认形成表格由 专人存档并完成支付。
六、工程项目质量及完成情况考核规定标准按时、保质保量完成所内交付的设计任务是每一个设计人员应尽的最基本、最重要的任务。为了更好的提高设计质量及成果，实施奖励先进的原则制定设计工期质量保证措施制定考核标准如下 1、对于能在保证质量的前提下在规定的时间内提前完成规定项目设计的人员按原计算产值×的系数进行奖励即奖励5%。
2、在设计任务单约定的工期内不能完成设计任务的设计人员按推迟的天数以2%、4%、6%??依此类推的比例进行处罚。
3、设计质量保证措施 设计人员须对自身设计工程项目工作负责即按照国家相关规定在合理、安全、经济等要求下保质保量完成设计任务并遵循设计工程终身制的要求、态度、责任贯穿始终。责任评定如下 ① 设计过程中对设计人员的自校设计人员之间校审进行审核评分 ② 施工图图审过程中对图纸提出的条文情况进行评分 ③ 施工过程中对图纸变更及施工验收服务情况的考核评分。④ 针对变更及甲方回复须在24小时即第二天内完成以上具体奖励、处罚措施随后详细出台。
七、图纸出现强条处理办法 设计人员所设计图纸被审图中心或者消防队或者自来水公司审查出现强条，每出现一个强条设计人员扣200元，累加不封顶，总工扣1000元，累加不封顶。
八、解聘设计人员制度 设计人员不请假无故旷工三次解聘，总工提的问题三次不修改且已出图的解聘，图纸被审图中心打回来一次解聘强条累计20条解聘，迟到5次解聘，顶撞领导一次解聘。
九、招聘设计人员制度
新招聘人员实习期为半年无提成只发工资 准备离职的人员应提前一个月提交早请，实习期间违反规定予以辞退。招聘人设计人员应与所从事设计专业相一致。
篇2建筑设计院岗位职责说明九江建筑设计院赣州分院职位职责说明 1 院长职责 全面管理 a)主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c)参与拟定中长期发展规划组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。d)主持制定公司的质量方针和质量目标批准《质量手册》。e)负责组织对质量管理体系进行策划以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。f)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估根据评估的结果组织改进。g)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析并提出改进措施与建议。h)拟定公司的基本管理模式和管理制度。i)批准制定公司的具体管理制度.j)拟定公司的组织结构方案制定各部门岗位、人员编制。k)组织制定公司各部门、各岗位职责建立相应的工作流程。l)确保企业的社会责任。 人力资源管理方面 a)负责公司人力资源管理确保员工的能力。b)提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c)任免质量管理体系中的管理者代表。d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免审批人员的引进、调出与内部调动。f)拟定工资方案与激励方案制定奖金分配和奖励制度。g)组织进行绩效考核。h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定组织对管理人员、技术人员的考核评价。i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j)监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 资产与财务管理方面 a)确保各种资源的配置齐全优化各种资源的组合发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。b)拟定年度财务预、决算方案拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。c)负责公司财务管理审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。 项目运营方面 a)主持或授权他人主持公司特级项目与顾客有关的要求的评审。b)参与公司特级项目的设计评审。c)需要时对公司重点项目公司特级项目及部分公司级项目下同的电气专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。e)确定公司重点项目的项目负责人。 行政管理和企业文化建设 a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施并对质量管理体系的有效性进行沟通。b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。c)满足员工的物质、文化需求。d)组织塑造优良的企业文化通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。e)确保与社会沟通的途径建立社会资源共享的信息与组织网络。2 院长助理职责 项目经营与市场管理方面 a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。c)组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析将其结果提供给管理评审会议并提出改进措施。h)协助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。i)协助院长对外业务跟进及总结汇报工作。 人力资源管理方面 a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告确保培训目标的实现。d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标并参与考核工作。 行政管理方面 a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议汇报工作并提出建议。b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。 项目运营方面 a)负责对公司设计项目合同的审核。b)负责公司特级项目有关要求的确定经院长授权后主持对其评审。c)担任项目经理组织项目组完成设计任务。3 综合管理副院长管代职责 质量管理方面 a)担任质量管理体系管理者代表负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。b)负责与设计产品有关的质量管理工作确保质量目标的实现。c)组织编制和修改公司质量管理体系文件审批程序文件和作业文件。d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果将其信息提供给 管理评审会议并提出改进措施。措施不断提高公司员工满足顾客要求的意识。 后勤保障与计算机信息化建设管理方面 a)负责公司后勤保障的管理工作。b)负责计算机信息化建设的管理工作。c)组织对房产的保管与维护工作。d)组织环境卫生、安全工作参与综合治理工作。e)组织、保障员工餐厅的良好运作。f)组织公司大型集体活动与文体活动。 人力资源管理方面 a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标并参与考核工作。 行政管理方面 a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议汇报工作并提出建议。b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。h)参与企业文化建设的组织工作。i)负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通。 项目运营 a)担任项目经理组织项目组完成设计任务。4 技术副院长院总工程师职责 技术管理 a)拟定和组织实施公司的科技发展目标组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。b)主持公司技术委员会工作。c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集并对其进行审定。e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案必要时提交公司技术委员会做出决定。f)组织设计项目的创优评优工作确保其目标的实现。g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》。审定标准、规范、软件的购买和发放范围。i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析将结果提供给管理评审会议并提出改进措施。j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量并提出改进措施与建议。k)组织拟定有关技术管理文件。 人力资源管理 a)负责公司教育、培训工作确保人员能力的提高。b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c)主持评定技术人员的岗位资格。d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告确保培训目标的实现。g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标并参与考核工作。h)组织编制结构专业培训需求报告对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导确保培训目标实现。i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。j)负责对结构专业人员专业技术的考核。k)负责公司人员注册工作的管理。l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。 项目运营 a)主持公司内结构方案的评选与评审活动组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。b)主持或参与公司特级项目的设计评审。c)需要时对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。d)担任项目经理组织项目组完成设计任务。 行政管理 a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议汇报工作并提出建议。b)组织或参加有关技术管理会议。c)负责拟定或起草科研、技术合作合同参与起草设计部门与公司责任合同。d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。5 行政办主任职责 全面管理 a)主持本部门的管理工作确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。e)组织执行公司中长期规划组织拟定本部门年度计划和质量目标报公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益促进公司综合实力的提升。 公司人力资源管理方面 a)拟定人力资源招聘方案与计划。b)起草公司岗位人员能力评价准则。c)起草或参与拟定人力资源培训计划并组织实施。g)组织起草工资、激励、福利方案。h)组织实施工资的日常管理。i)组织起草公司绩效考核方案与计划。j)组织实施人力资源考核的具体事项对考核的结果进行统计与存档。k)提供公司人力资源状况的分析数据。 劳动合同 a)组织起草公司劳动合同细则 b)参与处理有关劳动争议 职称与注册管理 a)组织起草职称与注册师管理的有关文件 b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作 c)组织实施注册师的培训工作 文秘档案管理 a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息 b)负责组织起草公司有关文件 c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发 d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书包括获奖证书的保管 e)组织传达公司的有关决定与通知。f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。 宣传工作与企业文化的建设 a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施 b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理确保员工的能力。b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告完成除技术质量以外的培训。 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算执行公司财务预算按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。 行政管理与企业文化建设 a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议并向员工传达会议有关内容组织员工参加公司会议和集体活动。b)本部门员工传播公司企业文化组织员工参加公司企业文化活动构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。 后勤管理 a)负责组织对公司固定资产的日常管理。c)负责组织对公司车辆的日常管理。e)负责起草后勤管理工作有关文件。f)组织对公司大型集体活动进行服务。6总师办职责 a)负责联系市场规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位、沟通设计事宜。b)负责领导工程设计的招标、协调工作。c)负责组织编制《工程技术设计任务书》和组织开展设计前期的勘察工作。d)参与初步设计工作、并审查各阶段各专业的设计成果、全而把关设计质量。e)参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作。f)负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作。g)配合做好工程造价、而积极测以及工程竣工验收工作提供销售所需的各种数据和图纸。h)担任本专业技术职称评审委员会主任主持技术的评审、晋升等工作。i)负责培养、发现本专业人才不断提高设计管理部的专业技术水平。j)负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作。k)监督设计人员的各项设计工作事宜。l)跟进院长下达任务的各项设计项目展开工作。7方案室职责 全面管理 a)主持本部门的方案文档管理工作确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项项目方案工作。e)组织执行公司中长期规划组织拟定本部门年度计划和质量目标报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划策划方案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。 方案室管理 a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理以及绘图和晒图质量的管理。b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备、设计图纸的维护和保养的管理。d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。e)负责公司对外合作项目的方案及设计执行工作提供科学的设计方案内容。f)认真配合设计、工程师进行编定合作方案并进行审定修改。8 财务部职责 全面管理 a)主持本部门的财务管理工作确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度维护企业的信誉。d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。e)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息并组织执行实施。h)组织员工维护公司的整体利益促进公司综合实力的提升。i)分担企业的社会责任。 公司财务核算管理 a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b)组织核算项目管理的工作。c)组织统计核算信息为人力资源考核提供会计依据。 公司财务预、决算 a)根据年度经营目标编制财务预算方案。b)测量并监控各部门预算的执行情况。c)编制财务预算修正方案及组织编制财务决算方案。 财务分析 a)编制月“企业财务分析报告”。b)为公司重大决策提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。 会计监督工作 a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核并签署。b)负责各项财务收支活动对企业的对外投资、资产处置进行监管。c)组织参与收取设计费参与拟定对不良债权的处置方案。d)负责会计凭证的稽核工作。 公司资产管理工作 a)组织实施年度企业财产清查工作。b)起草盘活企业存量资产方案。 协助人力资源管理a)协助本部门人力资源的管理确保员工的工资发放。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算执行公司财务预算按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。 后勤管理 a)负责组织对公司固定资产的日常管理。d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。e)负责起草后勤管理工作有关文件。9 人力资源室职责 力资源开发与管理工作 a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述组织起草公司工作流程。b)拟定公司人力资源招聘方案和计划在公司批准后具体实施。c)起草或参与拟定人力资源培训计划在公司批准后具体实施。d)起草公司岗位人员能力评价准则协助各部分进行技术人员岗位能力评价。e)组织起草公司绩效考核方案与计划。组织实施人力资源考核的具体事项对考核的结果进行统计与存档。f)组织起草工资、激励、福利方案核算人员薪酬标准在公司批准后具体实施。g)根据公司人事管理规定和决定起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件在公司批准后 具体实施。 劳动关系管理工作 a)组织起草公司劳动合同实施细则在公司批准后具体实施。b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。c)组织社会保险基数增减变化的确认具体实施与社会保险有关的工作。d)参与处理有关劳动争议。e)参与工伤事故的内部确认工作。 职称与注册管理工作 a)组织起草职称与注册管理的各类文件在公司批准后具体实施。b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。 文秘与行政工作 a)负责公司的文秘工作起草、印制、发放公司文件。b)参与公司有关会议的组织工作并进行会议记录。c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书包括获奖证书、礼品。g)保管使用公司摄影摄像器材保管各类非学术、科研、技术的影像资料。 宣传工作与企业文化建设 a)起草、拟定公司的内外部宣传计划组织公司的内外宣传工作并实施。b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。 其他工作 a)收集公司内外人力资源状况等信息向公司提供分析数据。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)落实公司的各项决定。10、设计人员职责 1、认真做好技术准备工作落实设计项目的内外部条件收集设计资料研究计划任务按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求符合项目负责人对设计的要求。3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。4、计算依据和方法正确合理计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。5、图纸内容完备整齐清晰、正确表达意图和设计结果本专业与其他专业在设计上相互一致无错、漏、碰、缺。6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。7、对设计方案精益求精认真地进行多方案比较好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系研究设计中问题及时更新各级审核中指出的错误及时总结经验教训。10、认真参加交底和施工服务及时做好设计信息反馈汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。11、参加竣工验收、工程回访参加设计总结的撰写。12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见以求合理解决。13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。15、完成领导安排的其他任务。篇3设计院图审制度设计图纸校审制度 为保证本公司在市场竞争中的地位并能提前发现设计产品的异常有效控制设计过程以确保和提高设计产品的质量使之满足设计规范要求及市场需求特制定本制度 第一条各专业设计人员在完成某项设计产品后应对设计文件 进行自检、自审 第二条设计人员在自检、自审时应对本工程的前期资料协调与确认大型工程的方案;2检查设计文件有无违反现行规范、规定之处 3检查各专业之间在相互交叉处有无碰撞打架之处 4检查专间的互提资料会签等有无遗漏 5检查总平面图的标高建构筑物定位及流程是否与各 专业间的标高、定位及流程一致 6设计文件的错、漏、碰、缺 7各专业总工在完成以上工作后应做好记录并责任设计人 员修改修改完成后各专业总工应在设计文件相应位置签字并承担相应责任 8审定工作日应保证有不少于一个工作日的时间进行 9各专业总工在设计文件完成后的一定时间内由总工组织对 设计文件进行质量评定 第十条本制度自发布之日起执行。篇4广州市建筑设计院人力资源和行政办公管理制度人力资源管理大纲 第一章 总 则 第一条 为规范管理建立一支认同公司价值观的人力资源队伍 为高效运作提供制度保障特制定本大纲。第二条 本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文 件。第三条 行政及财务部是该大纲的归口管理部门负责制定细则 组织实施等工作。第四条 管理职责 岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行 分析明确岗位工作内容和任职要求形成职位说明书。二人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求实施人员选 拔工作最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。三绩效考核——绩效考核的合理应用有助于保持企业人力资 源状况的优化。四薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内 部员工、吸引外部人才的致胜法宝。五员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施对员 工进行职业生涯规划力争以公司发展带动员工发展实现双赢。第五条 战略思想: 1一公司品牌吸引人真诚忠信感动人现代理念凝聚人机遇 挑战激发人竞争机制选拔人激励机制鼓舞人培训机制重塑人福 利待遇留住人。二培养一支充满活力的学习型人才队伍吸引和保留优秀人才 结成公司利益与员工成长的命运共同体促进公司与员工共同成长。第六条 基本准则: 一公开——公司重要政策与实施办法的制订须事先征求相关 部门的意见并经院长办公会议充分讨论以提高执行上的透明度。二公平——制度面前人人平等公司为员工发展提供平等的机 会和条件鼓励员工在真诚合作的基础上展开公平的竞争。三公正——实事求是、客观公正地评价员工的业绩合情合理 地支付劳动报酬。第七条 指导原则: 一整体效应原则——制定整体计划适当结合具体岗位需求 确定岗位人员配备。二战略配套原则——人力资源规划以实施企业的发展战略完 成企业的生产经营目标为前提。三与时俱进原则——紧跟时代发展步伐做到与时俱进制定 适合企业发展的人力资源规划。四内外并重原则——人力资源补充招聘、引进和人力资源 开发培训、学习并重即引进竞争机制实行人才的合理流动实 施晋升机制为人才提供发展平台。2第二章 组织结构 第八条 公司采用矩阵制组织结构即由职能部门系列和为完成某 个设计任务而组建的项目小组系列组成将横向联系和纵向联系较好结 合利于加强各职能部门之间的协作和配合。第九条 单位组织构架设计遵循以下原则 一统一指挥、分级管理——实行统一领导分级管理以提高 工作效率。二因事设岗、定岗定员——岗位设置应从企业生产任务和经营 管理活动出发避免“因人设岗”。同时根据岗位工作内容和要求 确定岗位人员需求。三职、责、权、利对应——职务实在责任明确、权利恰当、利益合理。四管理幅度适当——管理幅度的设置要有利于工作效率与管 理控制的效果。五稳定性和适应性兼顾——组织架构设计既要考虑长远发展 维持组织稳定也要预测未来发展趋势制定相应措施以适应变化。第三章 人力资源规划 第十条 人力资源规划要考虑以下问题 一公司需要什么样的人才包括个人的素质要求和整体的人才 架构来实现企业战略目标 二公司有什么优势或该采用什么措施包括招聘、薪酬、考 3核等来吸引和留住人才 三公司能给员工带来什么员工在公司的职业前景如何 第十一条 人力资源规划要处理好以下矛盾 一如何在保持高效指挥系统的同时尊重和发挥员工的积极性。二如何在组织目标与个人目标之间达成一致使员工有归属感。三如何在正式组织与非正式组织之间达到平衡。四如何消除企业内部的过度竞争与无序状态。五如何把握绩效衡量的尺度正确设计和实施分配机制。第四章 员工管理 第十二条 公司在人才的招聘和录用中注重人的素质、潜能、品 格、学历和经验根据双向选择的原则在人才使用、培训与发展上 提供客观的承诺。第十三条 公司采用内部的竞争与淘汰机制建立例行的员工解聘 和辞退程序。第十四条 公司奉行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则鼓 励员工努力工作提升自我根据工作能力和工作绩效为员工提供晋 升机会和发展平台。第十五条 公司倡导“以人为本、尊重人性”的核心价值观重视 员工职业生涯规划主张利益共享的价值分配原则使员工与企业共同 成长和发展。4第五章 合同管理 第十六条 所有员工包括试用期员工都应在平等自愿的原则 下与公司签订《劳动合同》。第十七条 《劳动合同》范文符合《中华人民共和国劳动法》、《中 华人民共和国劳动合同法》、当地劳动法规、行政法规、行政规章的规 定。第十八条 《劳动合同》在合同期限、工作内容、劳动保护和劳动 条件、劳动报酬、社会保险、劳动纪律、终止条件、违约责任等方面加 以明确的规定。第六章 员工培训 第十九条 新员工的入职培训——了解公司概况、价值取向、经营 理念、战略目标、管理模式等。第二十条 在职员工培训——增进员工对公司的认同感提高劳动 技能增强员工素质。第二十一条 管理人员培训——培养现代管理意识提高管理水平增强领导魅力。第二十二条 公司鼓励员工参加各种形式的教育培训不断提高工 作技能。对积极参加职称评定、注册职业资格考试的员工公司采取报 销、奖励等措施予以鼓励。详见《员工继续教育奖励报销办法》。5第七章 薪酬福利 第二十三条 薪酬福利是指员工工作的总体回报既包括工资、福 利、补贴、奖金等物质回报也包括职业经验累积、员工素质开发等非 物质性回报。第二十四条 员工薪酬水平取决于所在岗位工作内容和要求人力 资源市场同类岗位工资水平员工的工作绩效三项因素。第二十五条 公司实行月工资制当月工资于下月 10 日发放遇 法定休假日和休息日则往后顺延。第二十六条 公司实行工资保密制度员工间不得相互打听。第二十七条 公司实行奖金制度根据经营业绩情况发放半年奖 或全年奖具体发放对象和金额与绩效考核结果挂钩。第二十八条 公司根据相关规定为员工购买养老保险、医疗保 险、生育保险、工伤保险和失业保险。第二十九条 员工按《员工考勤与假期管理办法》享受各种假期。第三十条 公司重视员工身心健康每年定期组织体检和旅游。第三十一条 高级管理人员、特殊人才、作出重大贡献的员工公 司将酌情给予交通用车、电话补贴、旅游度假等福利待遇。第三十二条 公司周年庆典、元旦、春节、劳动节、国庆节法定节 假日公司将组织文体活动活跃员工业余文化生活。第八章 绩效考核 第三十三条 绩效考核分为季度考核和年度考核。考核内容为德、6能、勤、绩、廉五方面。第三十四条 考核权限 1、院长由董事会予以考核。2、副院长、部门经理、设计室主任、直属部门主管由院长直接考核。3、一般员工由其直接上级予以考核。第三十五条 考核结果 80 分以上为“优秀”、70-79 分为“良好”、56-69 第三十六条 考核结果将与员工的薪金福利和职务升迁直接挂钩。第三十七条 凡被评为“基本合格”及以下等级者将丧失本年度 提薪、晋升和奖励机会连续两次评为“需改进”者将按照“未位淘汰 制”予以辞退。第九章 附则 第三十八条 本大纲自发文之日起施行。第三十九条 本大纲由行政及财务部负责解释。7 篇5建筑设计院信息研发中心管理制度项目研发管理制度 1.目的和作用 如今信息技术是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为规范自有信息技术研发以及外包软件的管理工作特制定本制度。本制度适用于公司信息技术研发与管理。2.管理职责 信息研发中心主任负责项目研发全过程的管理、跟踪、协调与调度负责新研发项目技术文件的标准化审查及相关技术规范的制定负责新信息技术专利申报技术文件、技术资料及专利的管理。信息小组负责新产品的调研分析、立项、报告编写等方面的管理工作。研发小组负责项目的设计、开发、技术文件编写等方面的管理工作。测试小组负责项目的技术测试、测试报告编写及标准化制度编写等方面的管理工作。综合管理部、设计部部、技术委员会应在整个开发过程中给予支持和配合。3.立项管理 信息小组提出开发需求并参与公司层面立项进行立项的技术可行性分析编写《立项分析报告》开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。3..2信息研发中心将《立项分析报告》提交公司总经理进行立项审批以保证系统项目与公司整体策略相一致。《立项分析报告》得到批准后成立项目研发小组如果是外包开发则成立外包商项目研发小组如果是合作开发则与外包商共同成立合作开发项目小组组以下统称“研发小组”研发小组应由设计人员、信息部人员及开发人员组成。信息研发中心安排人员负责监督项目的进度进行项目管理工作确保开发能及时完成并能满足业务需要。研发小组人员的选择应满足项目对业务及技术要求研发小组人员应有足够的生成、业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。4.需求分析 立项后信息小组对项目需求进行汇总整理出具《项目需求说明书》并确保其中包含了所有的业务、生成需求。经使用部门审批确认作为项目需求基线。研发小组在获得《项目需求说明书》后提出技术需求和解决方案并对项目系统进行定义出具《项目需求指导说明书》。《项目需求指导说明书》需详细列出对系统的要求界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标等。《项目需求指导说明书》需要由研发小组提交给相关业务流程负责人确认。对于合作开发的项目当业务需求发生变更时研发小组应提交变更报告信息研发中心主任审批后交给合作开发商实施。研发小组应对需求变更影响到的文档及时更新。5.项目计划和监控 软件开发采用项目形式进行管理。研发小组组长负责整个项目的计划、组织、领导和控制。需求分析过程中研发小组组织制定详细的《项目计划书》包括具体任务描述和项目进度表等。在项目的各个阶段研发小组和信息小组相互配合制定阶段性项目计划并配合对项目计划执行情况进行监控确保项目按计划完成。项目计划需要变更时研发小组提交变更报告经信息研发中心主任审批通过后执行变更。6.项目设计研发 项目设计应分为概要设计和详细设计项目设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。在项目设计阶段中使用部门应充分参与确保项目设计能满足系统需求。图片已关闭显示 研发小组进行详细设计出具《设计说明书》对需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。信息研发中心组织相关人员对概要设计进行评审信息小组和研发小组应参加此评审并对评审意见签字确认以确保系统设计满足全部需求。研发小组根据《设计说明书》制定系统实现计划并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批。研发小组保证开发、测试和生产环境独立为各环境建立访问权限控制机制并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的应定期检查网络设置。项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录并对该记录进行定期检查确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。研发小组进行单元测试和集成测试测试人员签字确认测试结果。7.项目测试和用户测试 测试小组与研发小组配合制定系统/用户测试计划并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批。系统/用户测试计划必须定义测试标准并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。测试小组负责测试数据准备测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护并组织使用部门进行测试使用。测试完成后测试小组根据测试人员签字确认的测试结果编写测试报告并编写系统帮助文档。8.试运行 测试小组与系统主要使用部门讨论制定试运行计划并制定试运行验收指标上报使用部门负责人审批。测试小组联合系统主要使用部门进行相关系统部署工作准备培训资料对相关用户和信息技术人员进行培训。试运行达到试运行计划规定的结束条件时测试小组编写试运行报告。此报告应由项测试小组与系统主要使用部门签字确认并提交公司总经理审阅。公司总经理审阅试运行结果决定试运行结束或延期。9.系统验收 系统主要使用部门及信息研发中心联合组成独立系统验收小组也可授权项目测试小组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。验收小组应根据验收情况整理形成验收报告提交系统主要使用部门和信息研发中心审阅。系统主要使用部门和信息研发中心负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。系统验收合格后信息研发中心上报公司总经理审批。得到批准后才能开始部署上线推广工作。
设计院岗位职责以及管理制度3
设计院各岗位职责
摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键词：设计院 岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
设计院岗位职责以及管理制度4
建筑设计院规章制度一、制定目的 管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。
二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产 值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定 ①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人 ②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/人场物价调整
该福利额可根据市 ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段
3、为提高公司员工们的凝一个子女统计发放聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动” 4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。5、按照国家规定给予员工假期福利 三、所内员工工资制度规定
月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成放其考核内容制定如下
该工资作为员工日常工作考核内容制定发
产假、公休假。
。②基本工资现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。
四、日常出勤、卫生环境考核标准
1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下 ① 按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟 到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间半个小时此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时 间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需 要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。
2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录如由于工作 原因需外出办公无法按时打卡时须有明确记录员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录整理完整个人考勤记录交于专人月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除。3、个人工作场地范围卫生状况要求规定 ①上午到岗后应打扫个人周边卫生环境保持周边地面卫生清 洁做到个人桌面干净整洁、个人主机、电脑屏清洁无灰垃圾及时清理。②个人须在上班前打扫并清理个人生活区环境每周末
周五
由专人负责检查对卫生条件不满足要求者先口头告知根据实际情况及评定结果按100元~200元/次进行处罚从个人绩效工资中扣除。
五、工程项目后期服务考核有关规定标准 1、后期服务明确由设计人负责。2、后期服务费用占设计人员效益工资的10%。3、由于设计人员个人原因不能进行现场服务者需按高层500 元/日多层300元/日半天服务时间。半天定义到单位时间下午三点以前为准。服务费用按全日服务费的60%扣除即高层300元/日多层180元/日直接从个人效益中扣除后期服务费用替其他设计人员外出服务者均按上述情况给予外出服务费发放。4、服务费划拨由工程负责人及完成人签字确认形成表格由 专人存档并完成支付。
六、工程项目质量及完成情况考核规定标准按时、保质保量完成所内交付的设计任务是每一个设计人员应尽的最基本、最重要的任务。为了更好的提高设计质量及成果，实施奖励先进的原则制定设计工期质量保证措施制定考核标准如下
1、对于能在保证质量的前提下在规定的时间内提前完成规定项目设计的人员按原计算产值×的系数进行奖励
即奖励5%。
2、在设计任务单约定的工期内不能完成设计任务的设计人员按推迟的天数以2%、4%、6%??依此类推的比例进行处罚。
3、设计质量保证措施 设计人员须对自身设计工程项目工作负责即按照国家相关规定在合理、安全、经济等要求下保质保量完成设计任务并遵循设计工程终身制的要求、态度、责任贯穿始终。责任评定如下 ① 设计过程中对设计人员的自校设计人员之间校审进行审核评分 ② 施工图图审过程中对图纸提出的条文情况进行评分 ③ 施工过程中对图纸变更及施工验收服务情况的考核评分。④ 针对变更及甲方回复须在24小时励、处罚措施随后详细出台。
七、图纸出现强条处理办法 设计人员所设计图纸被审图中心或者消防队或者自来水公司审查出现强条，每出现一个强条设计人员扣200元，累加不封顶，总工扣1000元，累加不封顶。
即第二天内完成以上具体奖八、解聘设计人员制度 设计人员不请假无故旷工三次解聘，总工提的问题三次不修改且已出图的解聘，图纸被审图中心打回来一次解聘强条累计20条解聘，迟到5次解聘，顶撞领导一次解聘。
九、招聘设计人员制度
新招聘人员实习期为半年无提成只发工资 准备离职的人员应提前一个月提交早请，实习期间违反规定予以辞退。招聘人设计人员应与所从事设计专业相一致。
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