插件线生产组长岗位职责共3篇 电子厂生产线组长职责

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插件线生产组长岗位职责共1

　　生产组长岗位职责

　　篇1：岗位职责-生产班长

　　生产班长岗位职责

　　一、班长岗位认知

　　班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

　　二、班长的工作职责

　　劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

　　生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　三、班长的岗位职责

　　（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

　　（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

　　（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

　　（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转； 篇2：岗位职责-生产班长

　　生产班长岗位职责

　　一、班长岗位认知

　　班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

　　二、班长的工作职责

　　管理：包括人员调换、安全、绩效考核、团队建设等；

　　包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；

　　三、班长的岗位职责

　　（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　（二）在车间主任直接领导下进行工作，积极完成生产下达的各项生产任务。

　　对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，严把产品质量关，不出不合格产品；

　　（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

　　（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的因素、成品检验、抽检制度均严格按要求执行；

　　（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

　　（七）安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　（十）严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　生产线组长岗位职责

　　生产流水线组长岗位职责

　　生产线线长岗位职责

　　插件工岗位职责

　　生产线拉长岗位职责

插件线生产组长岗位职责共2

　　机修组组长岗位职责

　　上级：车间主任

　　下属：维修工

　　适任条件：

　　1．有一定的组织领导能力和协调能力；

　　2．有3年以上机、电维修工作经验：

　　3．具有高中或相当于高中以上学历。

　　主要职责：

　　1．负责本班组的日常管理工作。

　　2．组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。

　　3．领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题；

　　4．搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。

　　5．加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；

　　6．检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作；

　　7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。

　　8．及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。

　　9．团结合作，配合各部门积极开展工作。

插件线生产组长岗位职责共3

　　篇1：生产组长岗位职责 岗位职责权限说明书

　　制表： 审核： 批准：

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　　篇2：岗位职责-生产班长 生产班长岗位职责

　　一、班长岗位认知

　　班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

　　二、班长的工作职责

　　劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

　　生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　三、班长的岗位职责

　　（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

　　（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

　　（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

　　（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；

　　篇3：生产班组长岗位职责 生产班组长岗位职责 一． 责任

　　1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。 2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

　　3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。

　　4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

　　5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

　　6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

　　7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。

　　8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。 9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。

　　10.对新进人员进行岗前培训。

　　11.有责任配合公司开展的各项管理活动。

　　二．权利 1. 2. 3. 4. 5. 6.有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚

　　三．义务

　　1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。

　　核 准：

　　篇4：生产组长工作职责 生产组长工作职责

　　一；岗位职责。

　　1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

　　2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

　　3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

　　4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

　　5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。 6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况

　　7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。 8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

　　9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

　　10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。 11．正确的对待每位员工，每件事。

　　12．做好员工的技能培训，3q 6s工作的开展和落实。 13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

　　14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。 15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。 16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

　　17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。

　　18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。 19．将6s 责任区划分给每个责任人 6s 工作细节的现场落实执行。 20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。 21．设备的异常维护与监督。

　　22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。 23．执行上级安排的其他事项

　　二、岗位权限

　　1． 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。 2． 生产车间各任务协调执行与落实。 3． 报表、申购物品物料填写。 4． 操作员任免 调动建议权。 5． 操作员升降职、辞退建议权。 6． 操作员提降薪、奖罚建议权。 7． 操作员调离 请假 辞职审核权。

　　8． 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。

　　篇5：生产组长岗位职责

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　　篇6：生产组长工作职责 生产组长工作职责

　　1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2.与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。

　　3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

　　6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。 7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。 8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。 9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作。 10、按规定要求填写好相关记录，报告等。 组长应具备的素质

　　主要条件。

　　1、组长应具有称职的人品，包括 指组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔组长的

　　（1）在品格方面要为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。

　　（2）组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，产品质量，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。

　　2、组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。 3、组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。

　　4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了

　　解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。

　　5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。 职责细分

　　1．生产任务分配

　　（1，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

　　（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决 2.生产现场指挥

　　（1）按 生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

　　（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

　　（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 3．班组物料控制

　　（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

　　（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

　　（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理 4．班组生产统计

　　实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5．其他工作

　　（1）负责协调与相关部门的关系

　　（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

　　（3）完成领导交办的其他任务

　　组长对班组劳动安全负责，其具体责任是： 1、在布置生产工作时，切实布置安全工作，对危险性较大工作要亲临现场指导或监护。

　　2、经常对职工进行安全生产、安全技术知识教育，督促职工严格遵守安全操作规程和安全制度，穿戴好劳动防护用品，经常注意和制止工人冒险或违章作业。

　　3、经常组织工人进行作业环境、机械防护、安全用电检查，发现问题及时解决或采取临时措施。

　　4、经常教育和督促工人合理使用防护用品和防护设备，并对安全装置、防护设施加以管理，使其保持完善良好。

　　5、做好新工人以及非同工种调动的工人、临时工等进入现场安全教育，并指定专人指导其工作。

　　6、发现工伤事故应立即抢救伤员，保护好现场，及时向厂（公司）领导汇报，并参加事故的调查处理，切实做到“四不放过

　　篇7：生产车间班组长岗位职责 生产车间班组长岗位职责

　　一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

　　二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

　　三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

　　四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

　　六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

　　七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

　　4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。 5、

　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

　　篇8：生产部组长岗位职责 生产部组长岗位职责

　　生产部组长对公司生产安全管理负全面责任

　　一、遵守公司规章制度，服从生产的工作安排，参加集体组织召开的工作会议和学习活动，

　　了解生产计划安排和要求，结合公司实际情况不断完善产品生产及技术操作规程，并付诸实施。

　　二、严格遵守上岗操作制度，进入车间必须执行相应规程：换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。

　　工作服应保持干净。 三、生产区域未经许可或授权人员不得随意进入，可设置提醒标志或门禁管理，生产现场保

　　持整洁限制或严禁出现个人物品。

　　四、食品加工前，必须检验材料质量，发现质量问题应立即向上级通报，并立即将有质量问

　　题的原料退还仓库等候上级处理，杜绝将不合格的原材料用于生产。

　　五、生产时应仔细核对生产用料规定与要求，确认用料与生产要求一致无误后，方可开始生

　　产，杜绝浪费，有效降低用料成本；

　　六、生产车间的废弃物必须及时清理，防止废弃物对食品的污染。

　　七、严格按照公司生产标准进行食品加工生产，对所有的食品质量、安全、卫生严格把关。

　　八、负责生产过程的审核、监督、检查食品生产线的各项工作，掌握工作情况和有关事项。

　　九、贯彻执行《食品生产安全法》，把对生产质量的过程管理延伸落实到每一个岗位，每一

　　道工序，预防质量事故的发生。

　　十、协调各营业店之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题，根据各店的订单需求及时送

　　达，并做好原始单的保存及发货记录，（各店记录分档、日记录、月底统计后上报财务） 十一、管理部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，厨房设备处于良好状态； 十二、有效控制生产成本，杜绝浪费，规范其生产能耗、物耗的量化，维护生产秩序确保生

　　产效益

　　十三、负责确保文明、安全生产，避免生产与安全事故的发生；

　　十四、对公司食品技术资料的收集、整理与归档、保密工作。

　　十五、合理安排下属工作，明确岗位职责和相互配合关系；

　　十六、审核生产计划的合理性，批准并下达实施生产计划或任务；

　　十七、查阅生产报表与物资库存台帐，掌握生产计划完成进度，考核生产计划完成结果，确

　　保产品质量控制指标的实现；

　　十八、及时解决生产问题，协调各生产环节之间的生产进度，预防各种生产隐患，杜绝各种

　　生产事故的发生；

　　十九、组织开展生产技术会、指导操作技术培训工作，提高员工的操作技能及其熟练程度，

　　促进生产效率的提高；

　　篇9：生产班长岗位职责 生产班长岗位职责

　　1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

　　3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备

　　5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务

　　7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督

　　8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产

　　9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化

　　10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转

　　11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务

　　篇10：生产车间班组长岗位职责 2 生产车间班组长岗位职责

　　一、目的

　　明确班组长职责，提高管理意识。

　　二、文件适应范围

　　各工段班组长。

　　三、岗位职责

　　（一）生产任务分配

　　1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。

　　2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。

　　（二）生产现场指挥

　　1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。 2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。 3.及时解决生产过程中出现的问题。

　　（三）班组物料控制

　　1.负责班组内原辅材料的领取及退库。 2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。 3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。

　　4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀， 钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。

　　（四）班组生产统计

　　1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。 2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。

　　（五）班组的质量控制

　　1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。 2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。 3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。

　　4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。 5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

　　（六）设备维护

　　1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。 2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。

　　（七）安全生产

　　1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产 规章制度。

　　2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。 3.负责新工人的安全指导和技术指导。

　　4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。

　　（八）其他工作：

　　1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。 2.负责与其他部门工序的衔接工作。 3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。 4.完成上级交办的其它任务。

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