车间主任岗位职责6篇

时间:2023-09-08 08:39:13 综合范文

车间主任岗位职责 篇1

  1、主导制造部日程计划规划,整体制造部负荷量规划,按照生产计划组织实施推进,监督确认执行情况和生产异常处理;

  2、主导制造部生产流程的持续改善;

  3、主导制造工时预算考核,各课工作分配,人员协调,制造部每日加班工时的审核、批准;

  4、主导品质提高管理,品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督,实施标准化作业,作业标准和工艺持续改善;

  5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;

  6、主导生产安全教育、管理及培训;

  7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;

  8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化,提高员工工作积极性,增强凝聚羷17;

  9、部门间沟通、协调工作。

车间主任岗位职责 篇2

  1、负责本车间运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;

  2、负责生产线的组织管理工作,包括人员安排,生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

  3、负责产品质量的在线制造和监督,确保安全生产;

  4、根据生产运作的实际情况,向技术部提出技术改进的。建议;

  5、负责产品制造过程的生产成本控制;

  6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

  7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

车间主任岗位职责 篇3

  1.服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

  2.全面组织协调工厂生产、采购、物流、设备、安全、环保等各项工作;

  3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

  4.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

  5.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

  6.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

  7.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  8.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

  9.按时完成公司领导交办的其他工…白话文…作任务。

车间主任岗位职责 篇4

  1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

  2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。

  3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。

  4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。

  5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。

  6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

车间主任岗位职责 篇5

  1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

  2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

  3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

  4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,安排布置车间生产。

  5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

  6、负责本部门各级人员的培训。

  7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

  8、参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。

  9、检查厂房和维护设备,制止不符合要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。

  10、负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

  11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

  12、完成上级领导交办的其他任务。

车间主任岗位职责 篇6

  1、负责生产车间日常管理及运行组织管理工作,如制定工作计划、达成生产指标订单审核和按时交货控制生产成本现场管控相关部门的协调与沟通。

  2、健全和完善各类生产账务,数据统计,分析和生产日报工作;

  3、负责生产线员工的绩效考核,工资定额的测定,审核和申报的工作;

  4、负责对生产线的员工进行技能培训,提高员工的操作技能;

  5、做好生产车间的安全生产管理工作,定期和不定期安全检查,召开安全生产分析会,总结经验教训,制定预防措施。

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