司机绩效考核方案6篇(司机绩效考核表)

时间:2023-10-04 10:39:00 综合范文

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司机绩效考核方案6篇(司机绩效考核表)

司机绩效考核方案1

  为提高驾驶员工作积极性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为,结合公司运作实际情况,特拟定此绩效考核方案:

  一、工资构成

  1、大客驾驶员

  【月度基本工资+月度加班接送员工往返次数补贴+开小车公里数补贴+100元(安全奖励)】×考核项目细则得分百分比

  2、小车驾驶员

  【月度基本工资+车辆行驶公里数补贴+100元(安全奖励)】×考核项目细则得分百分比

  二、相关规定

  1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数,每加班发车往返一次补贴12元,正常工作接送员工不计补贴;

  2、公里数计算按0.2元/公里,大客驾驶员机动调整开小车,计公里数也按照此标准。

  3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算,如果油耗标准出现异常情况,将依据问题严重情况给予处罚;

  4、安全奖励,即当月度安全事故为零,如果出现一次或以上的安全事故,该项奖励取消。

  三、驾驶员绩效考核细则(满分100分)(见附表)

司机绩效考核方案2

  一、考核实施目的:

  1、提升物流部管理水平,帮助员工改进工作方式,提高工作绩效。

  2、有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。

  3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

  二、适用范围:

  公司物流部门全体(大车)司机人员。

  三、考核内容:

  1、司机岗位工资制:司机人员工资实行月薪制,每月工资6500元。

  2、司机岗位工作流程标准化,对关键违规项目进行处罚。(参见附表1)

  1)处罚由车队队长或调度提出,由物流经理核准执行,书面通知当事人,当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

  2)对合理处罚的,继续执行;对错误处罚的,将作为队长、调度工作绩效考核依据。

  3)所有乐捐款,作为部门基金(聚会、奖励等)使用,由财务部暂存。

  4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

  5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案,详细记录违规过程和处罚结果,作为绩效考核的'参考依据。

  3、实施司机绩效考评:(见附表2)

  1)每季度考评一次,物流部调度、车队队长分别考评,计算平均分;

  2)季末评分前3名(含并列)者,每人奖励800元。

  3)季末评分后5名(含并列)者,每人乐捐300元。

  4)连续4个季度排名前2名者,奖励1000元,并可晋升为副队长。

  5)连续2个季度排名后3名者,公司有权给以辞退处理。

  4、设立多项奖励条例,对表现优异的司机人员进行表彰和激励。(附表3。)

  1)所有奖励均需由车队队长提出,经物流经理审批后上报总经理批准执行。

  2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布,张榜公示,现金形式兑现。

  3)所有奖励均记录进司机个人档案,作为岗位晋升的评判依据。

司机绩效考核方案3

  一、目的

  对员工业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保公司年度目标的顺利完成,持续不断的提升企业核心竞争力。

  二、原则

  有利于实现xxxx年TDI公司生产经营和项目建设的目标,在xxxx年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

  三、适用范围

  TDI公司内部各二级单位及全体员工

  四、考核期限

  xxxx年1月1日—xxxx年12月31日

  五、考核标准的制定

  根据集团公司对我公司xxxx年的《资产经营合同》所确定的考核指标,结合xxxx年公司生产经营和项目建设的实际情况,将xxxx年的绩效考核分为四个阶段,即:

  停车改造前正常生产经营阶段。

  项目建设阶段。

  试生产阶段。

  生产稳定阶段(开车后达到生产稳定,主装置运转率≥90%)与达标达产以后正常生产经营阶段。

  四个阶段采用不同的考核标准,本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段(开车后达到生产稳定,主装置运转率≥90%)与达标达产以后正常生产经营阶段,该方案可根据实际情况进行适当的修改。

  5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标,按照各二级单位的职能分配对目标进行分解,建立起以利润为中心的公司目标体系(见xxxx年TDI公司目标分解体系图),形成各二级单位的目标。在以xxxx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上,本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则,制订xxxx年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准,加强对日常工作过程的管理和考核,以全面反映员工绩效。

司机绩效考核方案4

  (一)总则

  第一条指导思想

  为提高项目管理水平,进一步推进驾驶员业绩考核工作,建立和完善有效的考核激励机制,激发驾驶员的工作积极性,更好地促进项目发展,结合实际,特制定本办法。

  第二条考核范围

  本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。

  第三条考核原则

  公平、公开、公正、客观

  第四条考核组织

  综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核,每月组织考核一次。

  (二)考核办法

  第五条考核时间

  考核以一季度为考核范畴,采取月度考核为主,日常监督检查为辅的考核方式。

  第六条考核内容

  1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现

  第七条评分标准和评分结果

  评分标准:绩效考核每月度考核,总分为100分。

  评分结果:

  分为:优秀(95分以上);良好(80分-94分);中等(65分-79分);及格(60分-64分):差(60分以下)五个档次。

  第八条考核流程

  1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。其中综合办占60%的考核比重,具体使用部门占40%的考核比重。

  2、考核评分最终结果由考核小组审定,项目经理同意签字后生效。

  第九条绩效奖金

  1、绩效奖金标准为100元/天。分别为:差(90元/天),及格(100元/天),中等(120元/天),良好(130元-140元/天),优秀(150元/天)。

  2、驾驶员连续两个月考评为差的,项目直接辞退。

  第十条请假管理

  1、请假必须写请假条,签字后交综合办留存。

  2、请假时间3天以内(含3天)由综合办批准;超过3天由项目经理审批,并要及时通知车辆使用部门和使用人。

  3、无故迟到、早退、旷工者,当月绩效考核一律为差。

  第十一条本办法自公布之日起开始实施,由综合办负责解释。

司机绩效考核方案5

  一、目的:

  为加强公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,同时提升广大司机朋友收入,特制定本方案。

  二、考核内容:

  (1)出勤率

  (2)无派车时表现情况

  (3)车辆保养情况

  (4)服从调配情况

  (5)客户服务,投诉情况

  (6)车辆清洁情况

  (7)交通安全情况

  (8)违章情况

  (9)代表驹马形象情况(仪容仪表)

  三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:

  (1)出勤情况(5分)

  标准:个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分;

  (2)无派车时表现情况(10分)

  标准:1、因客户原因暂时没货安排,个人主动找货一次+5分;

  2、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。

  3、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。

  (3)车辆保养情况(15分)

  标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣1-10分;

  2、不进行保养工作,扣绩效15分每次;

  3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分—15分。

  (4)服从调配情况(15分)

  标准:1、司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则迟到5分钟内扣5分,迟到10分钟内扣10分,迟到10分钟以上按不服从调度处理,3次以上辞退;

  2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;

  3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。

  (5)客户满意度情况(10分)标准:

  1、被客户投诉,每次扣5次;

  2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出误差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分;

  3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。

  (6)车辆清洁情况(10分)

  标准:1、车内外不清洁的,稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次;

  2、没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣5分-10分。

  (7)交通安全情况(15分)

  标准:1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速,闯红灯等),除公司相关规定承担相应损失外,每次扣10分;

  2、未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证得人员驾驶,违者扣10分;

  3、未经批准,司机不得搭载非公司人员,违者扣5分。

  (8)违章情况(10分)

  标准:

  1、单月1个违章,扣4分(按车型排量规定);

  2、单月2个违章,扣6分;

  3、单月违章超过2个,扣10分。

  (9)文明礼貌、仪容仪表(10分)

  标准:

  1、仪容不整、车内开空调时吸烟者,稽核发现每次扣2分;

  2、说话污言秽语,有损公司形象,扣10份;

  3、接人或提货时没有穿驹马马甲,扣10分。

  四、考评办法:

  1、评分办法采用由项目经理、公司总经理审核,报综合部备存,

  2、评分等级:根据分数不同,分为以下等级

  A优秀:90分以上;

  B良好:70分~89分;

  C及格:60分~69分;

  D不及格:60分以下(不含60分)

  五、考评结果使用办法:

  考评等级与司机绩效奖金挂钩,具体办法:月绩前2名,奖励300元油卡;

司机绩效考核方案6

  为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方案:

  一、薪酬结构

  司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

  其中:

  基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。

  绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。

  补贴:见细则。

  考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。

  二、绩效考核细则

  1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

  2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

  3、司机里程提成标准

  4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

  5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。

  三、司机补助标准

  1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助20元;

  2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按30元/餐标准补贴;

  3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。

  4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴300元。

  四、管理要求

  1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。

  2、以上考核方案由综合管理部解释。

  3、本方案自20xx年1月1日起实施。

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