下面是范文网小编分享的成品库岗位职责与权限考核模板共10篇(库房成品库工作职责与岗位)，供大家赏析。
成品库岗位职责与权限考核模板共1
会计岗位职责与权限
1、熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》审核原始凭证和办理会计核算业务，制单、记帐、算帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人（或主管会计人员）规范会计核算工作；
2、做好会计报表的编制及年终决算报告。
3、负责会计资料（凭证、帐薄、报表等）的装订，协助会计档案管理岗位人员作好会计资料的整理、立卷、归档和查阅等工作；
4、负责接受会计核算帐务的对外查询、业务咨询、答疑解释，为学校相关处室提供收支明细账务，追踪分析项目经费使用情况；
5、做好经费支出管理和经费预算控制；
6、负责学校固定资产帐务核算与管理，配合资产管理部门做好实物资产的清查工作；
7、负责学校各类票据的购领、使用、保管及核销工作，协助出纳作好学校的收费工作，负责财政、物价、税务等相关部门年检、年审工作；
9、完成学校临时交办的其他工作任务。
10、有权要求学校相关人员认真执行部门预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向学校负责人报告，对弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，必须坚持拒绝执行，并向学校负责人或上级主管部门报告。
11、有权参与学校部门预算编制，定额管理制度制定等事务，可以向会计机构负责人（或主管会计人员）提出财务开支等方面的问题和意见。
12、有权监督学校的财务收支、资产保管和资金使用等情况。
成品库岗位职责与权限考核模板共2
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成品库库管员岗位职责
一、岗位职责
1、例行检查。
①检查成品库标识牌是否缺失、位置是否正确、与实物是否相符。 ②检查枕铁、托盘是否归置。
③检查库存成品，包括骨架、板材、木地板、塑钢窗等，码放是否出现混乱、是否有损坏现象。
④检查成品库现场环境是否有杂物。
2、调整出库帐及核查库存结余。
①收取发货员及装车队队长昨日的两份发货清单、一份缺货记录，并根据昨日实际发货清单调整出库帐。
②将昨日的两份发货清单、一份缺货记录转交生产部经理。
生产部经理根据昨日发货员的缺货记录（该缺货记录为发车计划的补充注明）安排补料生产。
生产部经理核实发货员与装车队队长昨日的两份发货清单，分类别和规格递减的次数和数量是否一致，记录核查结果以备考核，之后，将发货员的发货清单转交财务。 ③分类别和规格核查昨日发货后实际库存结余是否与账目相符，如不相符，立即书面呈报生产部经理。书面呈报中须注明不相符物料的类别、规格、盈亏数量。
3、办理成品入库。
①成品入库，必须现场实物交接。
②成品入库时，标识牌不动，交方分类别和规格把入库物料按码放标准码放整齐。 ③成品库库管员核对待入库物料的类别和规格，以确定物料的码放位置是否正确，清点数量，并做好记录。
④在成品库库管员核查、清点完毕后，交方将标识牌移至该列物料的正前方，并将除该列物料最前端一摞外，不符合码放标准的调整为符合码放标准。 ⑤实物交接完毕后，成品库库管员根据实际入库情况记录开具入库单。 ⑥成品库库管员根据入库单调整入库账。
4、呈报库存台账电子报表。
①办理完成品入库、并调整完毕账目后，将库存台账电子报表分别发送或复制给生产部
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经理、物流计划部计划员、电焊班长、复合板组班长。
②物流计划部计划员根据该台账确定发车计划。台账缺货时，由生产部经理根据当日生产情况确定能否安排发货。
③电焊班长、复合板组班长根据该台账，平衡生产库存。 ④生产部经理根据该台账安排、监督、落实生产。
5、发货计划汇总与统计
①成品库库管员根据物流计划部发车计划草案、发货清单，罗列、汇总当日发车明细及分类总量，核对库存，列出缺货明细，交生产部经理。
②生产部经理根据缺货明细确定当日发车计划、安排优先生产。
③电焊班长在落实、分解缺货生产时，须书面列出缺货物料的名称、规格、数量及要求完成的时限，电焊工签名确认。该缺货单一式两份，电焊工及电焊班长每人一份。
6、定期盘点
①每月月末进行盘点，全面清查库存实物的类别、规格及数量。
②核对库存台账，出具盘库盈亏表。出现盈亏的物料，须核查当月所有出入库记录，查明盈亏的原因。
7、库区现场环境卫生
每天下午下班前清理库区环境卫生。
8、库区安全
①库存成品防雨、防潮，露天存放时须检查是否及时盖好雨布。如未盖好，应及时加盖雨布、并向生产部经理反馈。
②随时检查库区内电气线路是否完好、有无破损，库区内禁止吸烟，注意防火。 ③随时检查库存货物有无损坏。
二、作业标准
1、关于例行检查：
①每日早会结束后即刻检查，30分钟之内完成，所列检查项目不得有遗漏。
②检查结束后，书面记录检查结果，并向生产部经理汇报。书面检查结果中须列明检查日期、检查人姓名、存在的问题、原因分析等，以备生产部经理核查、落实考核。
2、关于调整出库帐及核查库存结余。
①出库账目调整须在15分钟之内完成。
②发货后库存结余核查须在30分钟之内完成。仅核查昨日发货后的库存结余情况，未发
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货的库存结余可暂不予核查。
③账目调整及库存结余核查，必须准确无误。
3、关于办理成品入库
①成品入库后，码放位置必须相对固定，不允许擅自变动。如确需变动，必须报请生产部经理批准。
②分类别和规格码放，不允许混放。因场地有限，当同一库区存放几种类别和规格的物料时，也应该相对分开。
③物料码放必须符合码放标准，除该列物料最前端一垛外，每垛摞数、每摞层数、每层件数必须一致。
④标识牌必须与实物相对应，每列物料对应一块标识牌，标识牌必须位于该列物料的正前方。
⑤账目调整须准确无误。
⑥办理成品入库及入库账目调整需在45分钟之内完成。
4、关于呈报库存台账电子报表
①库存台账电子报表最迟应于每日上午9点30分钟之前呈报。 ②库存台账中必须精确反应库存成品唯
一、统一的名称和数量。
5、关于发货计划汇总与统计
①发车计划汇总、统计、出具缺货列表，应于每天上午10点钟之前完成。 ②缺货统计准确无误。
6、关于定期盘点
①按规定定期盘点。 ②按规定出具盘库盈亏表。
7、关于库区环境卫生
①物料分类别和规格定置存储、按码放标准码放整齐。 ②不用的枕铁须放置在专用料架上码放整齐，不乱丢乱放。
③库区内无树叶、纸屑、木屑、瓜子皮、废泡沫、泥土、烟蒂等杂物，干净整洁。 ④库区内无长明灯，用后及时关闭。
8、关于库区安全
①库存成品不淋雨、不浸水、不受潮。
②库区内电气线路完好，能及时发现并处理安全隐患。
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③库区内无烟蒂，无明火。 ④库存成品无损坏。
三、考核管理规定
1、关于例行检查：
①早会后检查，若成品库标识牌缺失、摆放位置不正确、与实物不符，或枕铁、空托盘未归置，或库存成品码放混乱、有损坏现象，或成品库现场环境有杂物，均为装车队的责任，按规定考核发货员及装车队队长。
②若成品库库管员未按规定进行检查，或检查有遗漏，生产部经理抽查，发现存在的问题由相应的成品库库管员负责。
2、关于调整出库帐及核查库存结余
①账目调整有误，每个规格和类别扣罚成品库库管员20元。
②定期盘点，库存结余与账目账实不符，每个规格和类别扣罚成品库库管员20元。
3、关于办理成品入库
①成品入库，如不现场实物交接，成品库库管员不得开具入库单，否则，每批次扣罚成品库库管员50元。入库方，入库产量不计。
②入库时物料码放位置不对，或不符合码放标准，或标识牌缺失、与实物不对应、位置不正确，扣罚入库方50元、扣罚成品库库管员20元。
4、关于库存台账电子报表
若成品库库管员未按规定时间呈报库存台账电子报表，或呈报的库存台账电子报表有误、影响生产和发货，每次扣罚成品库库管员20元。
5、关于发货计划汇总与统计
若成品库库管员未按规定时间出具缺货列表，或缺货列表有误，影响生产及发货，每次扣罚成品库库管员20元。
6、关于定期盘点
①未按规定定期盘点，每次扣罚成品库库管员200元。 ②未按规定出具盘库盈亏表，每次扣罚成品库库管员50元。 ③不明原因的盘库盈亏，根据盈亏情况扣罚成品库库管员20~200元。
7、关于库区环境卫生
①生产部经理抽查，发现库存成品未按规定分类别和规格定置存储、未按码放标准码放整齐，而成品库库管员未上报，每次扣罚成品库库管员50元。
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②不用枕铁未在专用料架上码放整齐，乱丢乱放，每次扣罚成品库库管员20元。 ③库区内有杂物，不干净、不整洁，每次扣罚成品库库管员20元。
④库区内有长明灯，用后未及时关闭，库管员未反馈，每次扣罚成品库库管员20元。
8、关于库区安全
①库存成品淋雨、浸水或受潮，不管直接责任人是谁，每次扣罚成品库库管员50元。如若造成损失，库管员承担50%。
②库区内如有烟蒂，不管吸烟者是谁，每个扣罚库管员1元。库管员发现吸烟者，每人次扣罚吸烟者100元、奖励库管员50元。
③如未办理出库手续，任何人不得擅自从成品库取用已经入库的骨架或板材，否则视为偷盗，每人次扣罚直接责任人200元。
④库存货物损坏，如无直接责任人，每次扣罚库管员5~100元。
成品库岗位职责与权限考核模板共3
一、基本信息任职者签名所属部门财务中心职位编号直属上级仓库主管直管人数晋升方向仓库主管、会计助理
二、岗位概述做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表
三、工作关系联系对象联系主要内容生产中心、采购部与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致。财务中心、销售部接受相关门的数据复核，确保出入库报表与实物一致成品库人员开据销售发货单按排备货，并对有关单据回收、保管与实物验证。
四、岗位职责工作内容
1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
2、根据销售订单开据发货单安排备货。
3、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心。
4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
5、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。
6、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
7、本着"区、位"的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。
8、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量，及时配货的建议。
9、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告。
10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。
11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。
12、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库人员的工作任务。
权力
1、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。
2、有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门。
3、有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品。
4、根据库存状况有权建议上级部门调整库存量。
5、对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级报告。
责任
1、对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。
2、对开据销售发货单的及时性、准确性负责。
3、对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责。
4、对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责。
5、对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。
6、对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。
7、对未执行成品先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。
五、任职要求
成品库岗位职责与权限考核模板共4
各岗位职责与权限制度
董事长
董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。
根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内 行使人事调动权。
有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定 职工工资分配方案。
对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题 做出裁定。
主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。
为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。
有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。
对公司的生产经营效益负责。
对公司的日常行政事务的处理负责。
对职工分配和福利负责。
对贯彻执行国家法律、方针政策负责。
权限
对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。
对公司经营管理有最终裁决权。
生产经理
生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。
组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。
负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。
负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。
负责生产计划的记录的控制管理。
负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。
参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。
负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。
指导生产设备检修计划编制并组织实施。
权限
对本生产部的所有支出有审核权。
有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。
有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。
有权建议干部的提升、降职或辞退。
责任
对产品质量和交货期负责。
对生产岗位设置和政策性用工负责。
对安全生产负责。
例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润的实现负责。
车间主任
在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳 动纪律和公司的规章制度。
根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。
在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料减少浪费，努力降低成本消耗。
抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作， 使设备处在最良好的运行状态。
抓好工装模具的管理工作。
开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。
认真执行生产过程的产品送检制度。
按时完成下达的新产品试制任务。
有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则， 并按其进行奖罚。
有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。
完成领导交派的其他工作。
责任
对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。
对车间生产的产品质量负责。
对车间的安全文明生产现场负责。
对设备、模具使用不当造成的后果负责。
对质量等其它事故隐瞒不报负责。
工艺技术员
在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。
负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。
负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。
抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维 修服务。
负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。
责任
对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。
有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则， 并按其进行奖罚。
采购员
在项目经理的领导下，负责物资采购工作。
熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合 格证明书。
严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。
根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。
对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。
及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。
及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。
责任
对签订的采购物资合同协议负责。
对采购入库物资质量负责。
对外协配套件延迟进厂影响生产负责。
对采购的物资价格负责。
对采购的物资发票凭据手续负责。
仓库保管员
保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物 资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。
认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应 及时反映，领导予以合理解决。
各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料 单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入
册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发
现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。
定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。
物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、科学化。
禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的 防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。
搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。
办公室主任
负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结 果，并定期分析总结。
负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式 文件进行政策性和文字审查。
以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。
负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。
负责管理性文件和外来文件的管理和控制。
负责宣传工作及档案管理。
负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。
协助总经理组织管理评审工作。
负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。
责任
对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。
以办公室以名义上报下发文件负责。
对办公费用非合理性开支负责。
对用工的政策性负审查责任。
对安全、保卫、环境卫生负管理责任。
质管部经理
在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。
带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准， 落实岗位责任制。
参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。
指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。
对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允 许在外开质检报告单），做到预防为主。
负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。
负责组织不合格品评审。
抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器 和重要量具以及资料进行登记建帐。
抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。
负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程 的监督。
积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时 完成领导交派的其它任务。
责任
对职责范围内的工作成效负责。
对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。
对放松或降低质量要求造成的后果负责。
对质管部检验不及时造成生产延误负责。
对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。
质检员
严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。
产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产 品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。
及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主
要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。
每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。
每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。
认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。
对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。
正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。
承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。
责任
对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。
对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。
对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。
对所反馈的质量问题的准确性负责。
对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。
财务部经理
在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。
组织规划本部门年度成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度， 并督促贯彻执行。
做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。
组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。 抓好工资、核算、管理和发放工作。
建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。
控制资金合理使用，加快资金回笼。
按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。
组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。 审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。 责任
对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。
对财务帐目的数字准确性负责。
对原始记录票据审批手续完整性负责。
对资金的合理分配使用负责。
对资金支付的审批负责。
上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。
财务会计
会计在财务部经理领导下工作。 按会计制度规定，建立分类总帐，分类明细帐的核算体系。 组织拟定成本(费用)核算办法，会同有关部门建立健全各项原始记录。 根据生产经营状况，编制年度、季度、月度的成本费用计划，遵守成本费 用开支范围。
根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。
定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率，提出降低各 方面的成本费用的建议。
及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。 及时编制会计报表。
要正确、及时、认真核算职工工资，编制工资表。
保守公司经济机密。
责任
根据财务会计制度，规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。 对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。
对财务结算的效率、准确性负责。
对公司的财务经济机密负责。
对公司的财务经济机密负责。
对外加工、外协作结算的帐目负责。
出纳员
在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。
严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。
对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核，对不符 合规定的收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。
遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额 与库存现金相符。
按规定核算和管理银行存款，逐月与银行对帐，保持双方余额一致。
妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章，严格控制签 发空白支票。
责任
12．7．1对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。
12．7．2对违反公司财务经规定造成的损失负责。
12．7．3对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。
12．7．4对有关印章票据类未按规定使用负责。
外销部经理
分解公司下达的年度销售目标并组织实施。
组织执行公司制定的货款回笼制度。
指导与监督销售员对顾客产品档案的建立与维护。
审批下级上交的各类单据。
每年底对程序文件进行评审、增删与修改。
对下级的工作进行指导、检查和考核。
负责国际市场的广告宣传工作，组织展加国际性展会。
每年底组织本部门对全年的业务资料进行整理、存档。
向上级上交月报表与年终总结。
控制销售费用在公司规定的额度之内。
负责对客户满意度的收集、分析与处理。
责任
保证与超额完成公司下达的销售任务。
保证货款按时回笼率达90%。
降低销售成本，不超过公司规定的费用额。
外销员
负责完成部门下达的年度销售任务。
负责货款的回笼。
负责顾客产品档案的建立与维护。
负责与顾客的业务联系、谈判。
按程序操作顾客的订单。
按程序进行样品的操作。
按程序进行新产品的报价与开发。
按程序处理库存产品。
积极完成上级下达的临时任务。
成品库岗位职责与权限考核模板共5
成品库仓管员岗位职责
1、
2、
3、负责区域管理成品库的日常工作，对发现的有关问题应及时报告，恰当处理。 对每天入库的产品要仔细核对、检查，同时正确了解产品堆放的货位号。 认真检查入库产品的分区、挂牌管理，对不同型号的产品要隔开堆放，相同型
号规格要排列有序，堆放整齐，库内划区要清晰，产品标牌明确，有效预防工作中会带来的不应有的损失。
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、
12、
13、根据发货清单逐笔进行发货，严禁装运工人乱翻乱动，减少货物混乱和短少的发货时必须认真核对所发货物的客户名称、型号规格、生产编号、发货数量、认真填写成品出库单，出库单上要有运输部门的签字，做好成品库管理台帐的及时做好仓库的整库工作，确保本区域拖车道畅通，货物整齐，货架横平竖直，对车间需要返修的产品，要积极配合，点数后交车间负责人做好记录，并及时退货的产品及时填写产品退货单，并根据退货单的处理规定，确定货物的去处。 要认真负责的精神做好这项工作，货物无故缺少需按价赔偿。 要有互助合作的良好风气，在自己事情不多的情况下，要帮助其他仓管员做好建立好本区域的收、支、存的台帐，每天需做的（产品）收支存报表应及时上库内产品库存超过两个月的，要填写成品长时库存报告单，报送仓库主管、分现象。 批次等，做到不多发，不少发，不错发，不漏发，不重发。 记录，按时报送相关部门。 做好货物的货架整理工作，让出空的货位，方便存放新产品。 如数入库，缺数要车间及时补上，对正在返修的产品不得填写入库单。 找货、发货、点数工作。 报。
厂厂长，并在下次遇到此类产品时及时提醒车间少生产或不生产，以达到剩余品的充分利用。
14、
15、
16、
17、
18、
19、
要发扬主人翁的精神，在刮风下雨时能及时查库，发现问题及时解决，将损失积极搞好仓库的卫生工作，和仓库剩余垫片的收集，运送工作，要做好日日清认真做好产品的定期盘点工作，确保货物完好，数量准确。 要服从班长和仓库主管的管理，严格执行规定的作息制度与请假制度，在特殊做好区域管理工作，库区内严禁睡觉，打牌，抽烟，聊天，对外围人员的不良上班不串岗，穿好工作服，佩戴好上岗证。 降低到最小程度。 扫，不留死角。 情况下，需加班工作的的要服从加班安排。 形为应制止和上报。
成品库岗位职责与权限考核模板共6
仓库主管（兼成品库）岗位职责
一：负责材料的收发工作
1.按照规定时间发放包装库材料并及时完成做账。 2..接收产线的退库材料并及时完成做账
3.成品的入库的接收（包含外调货）和发货出库并及时完成做账。 4.根据市场部出货计划调出相应库存产品。 5.出货装柜。
二：负责不良材料的管理
1.发现外调成品和客户退货不良（或接到检验部）通知，第一时间隔离。 2.向上级反映不良材料的型号和数量及原因。 3.打包好不良材料并贴好相关标识，单独存放。 4.等待处理结果，再进行下一步动作。 三：负责包装纸箱及油脂工作
1.负责包装纸箱（及彩盒、包装袋）的收发。 2.负责油脂的收发。
3.材料低于安全库存需申请采购。 四：负责所管区域的盘点工作 1.每月进行一次盘点工作
2.每月26号之前提供所有最新库存报表到主管 五：负责所管区域的6S 1.保持工作区域的干净、卫生。
2.每天下班前做好所有材料区域6S工作。 六：每月有计划的开展部门工作 每月月底安排好下个月的工作计划。 七：合理安排每位员工的工作
每天上班早会安排每个库管员的当天工作 八：及时完成领导交代的任务
对于领导交代的任务必须及时有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必须提前告知。 九：优化库房空间利用率
库房需要不停的整理整顿。定期巡查库房材料的摆放，提出合理化整改意见，优化空间利用率。
十：每月配合财务对账及相关报表的提供
每月月底配合财务和采购的对账工作，提供所需的相关数据报表。 十一：做好仓库的防水、防火防盗工作
定期巡视库房的各个区域，检查防水、防火以及防盗措施是否完善。 十二：全力推行ERP 负责ERP系统的运行推进工作和以后的ERP系统全面维护。
成品库岗位职责与权限考核模板共7
篇1：成品仓库保管员岗位职责 成品仓库保管员岗位职责
为进一步规范公司的管理制度，加强管理者的责任意识，使管理者的岗位责任更具体，特制订以下岗位职责：
一、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统账，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。
二、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续，将出入库单据写准确，并形成出入存报表。
三、认真做好成品入库验收工作，对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、进行分类堆放，并标明标识，注明入库日期。
四、发货时，一定严格审核手续的完整性，对审批手续不到位的，一律拒发。工作时间内不得擅自离岗。
五、负责审查出库手续的完性，对将要出货的成品实物与销售发货单位的要求品种、规格、数量进行核对。
六、负责对出入库成品进行台账登记和建立与仓储部相对接的电子表格动态管理体系。
七、负责对成品仓库钥匙的妥善保管，做到人在门开，人走门关，随时做好防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变、防火等安全检查工作，随时根据天气情况对仓库进行通风干燥和卫生打扫，确保库内成品堆码整齐、库内干净畅通。
八、负责成品仓库出入库单据的妥善保管，并及时传递回收，
按照生产和销售情况结合规定的标准库存量随时向仓储部、销售部提供调整、控制库存量，及时配货的建议。
九、负责对库存成品的入库时间进行全面撑握，根据发货单的审批情况安排备货，负责监督执行成品发货先进先出的原则。
十、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。
十一、负责对出入库单据进行认真的审核，如发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可越级报告。
十
二、有权拒绝手续不全，数量不符、不合格产品的出入库；有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、搬移产品。
十
三、对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责；对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。
二○一三年三月九日
篇2：成品库仓管员岗位职责 春风健身器材有限公司
成品库仓管员岗位职责
目的：负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保 管、库存控制、出库、加工配送等活动，做到物资收发迅速准确。
适用范围：成品库
一、成品、配件入库
1、成品入库，保管人员必须核对成品订单号、订单数量、名称、规格、颜色、箱号（批次）、数量（箱数）、唛头、包装要求的准确性，经品质部检验合格后方可开具《成品入库单》签收入库，对于当次入库数量不足订单总数的可不入库，但须将当次数量记入《成品入库日报表》上，当该批订单生产数量累计符合订单数量时，才能开具《成品入库单》办理入库。
2、合同订单配件入库
合同订单配件入库同成品入库操作流程。
二、成品、配件出库
1、成品出库
根据销售部开具的出货计划和销售出库单，核对核对成品订单号、订单数量、名称、规格、颜色、箱号（批次）、数量（箱数）、唛头、包装要求的准确性，无误后予以出库。
2、合同订单配件出库
合同订单配件出库同成品出库操作流程。
一、票据管理
1、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与台帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表；
2、负责成品库所有出入库单据和各种报表的妥善保管，每天的出、入库单据及《成品及配件入库日报表》等相关票据报表须于次日上午11点前传递相关部门。
3、与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致，接受相关部门的数据复核，确保出入库报表与实物一致；
4、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，并形成出入存台账。
四、贮存、防护
1、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。
2、负责合理安排成品在仓库内的存放次序，按合同订单的批次、规格、颜色、箱号、唛头分区堆码，不得混和乱堆，保持库区整洁、通道畅通、标识清楚。对退货回来的成品妥善分类保管，并做好相关记录。
2、.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
3、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
五、盘存
1、保管员对所保管的物品，应做到每月必须进行一次自行盘点，每月底前必须与财务进行一次对帐，保证做到帐、卡、物三相符。并接受财务每月随机抽检。如有盘盈、盘亏，保管员应提出书面材料，说明原因。属于正常耗损，经总经理批准转财务核销出帐。属于非正常盘盈、盘亏，根据仓管员违规处罚条例处罚。
六、其他要求
1、保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗。并催问各车间领导人是否有应领而未领的物资。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保证供应及时。
2、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
3、不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格、性能、质量、使用范围、使用量、最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。
4、服从上级工作安排、及时完成领导临时交办的其他任务。
篇3：成品仓管员岗位职责及考核 物流中心岗位职责及考核
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扣时可扣基本工资金。 篇4：成品库库管员的工作职责与奖罚制度 成品库库管员的工作职责与奖罚制度
1.要有高度的事业心，严把出入库的各个环节，手续要完备，当好企业的好管家。 2.入库手续由车间填写成品入库单一式4份，库管员1份，统计1份，车间1份，财务1份。入库单上面的数字要准确清晰，车间入库人填写姓名，有库管员签字确认后方可有效。做到帐物相符。
3.出库手续按照业务内勤开具的出库票，认真的核对一下，确认财务盖章后方可出库。数量和级别不同的产成品一定要做到准确无误，出库的时候不得随意变更产成品，如果出库票和产品不相符时，一是重新更换出库票，二是经过孟经理的同意，方可出库。不允许欠货出库，如果没有核准，给公司造成损失的，按产品本身价值赔偿。
4.由于自身原因出错库，给客户造成损失：罚款100元，来回的费用由本人承担；如果产品短缺，按产品本身价值赔偿。
5.产成品的货源备存，按照业务内勤传来的生产计划单，核实库存的级别和数量，没有库存的产成品，要及时汇报到孟经理、车间按照孟经理下达的任务单进行生产，避免积压产品和造成货源短缺。
6.如有不畅销的产品要及时上报给孟经理和销售人员，避免积压的时间过长，造成重大的损失。市场滞销产品，积压超过6个月，要上报财务和公司领导，如果不上报，罚款50元。
7.成品库每天出入库的数字一定要清楚，每个月的25日汇总上 报当月的出入库情况。每月的汇总结存按照财务制度结算，如果没及时上报，延误财务结算，罚款50元。
8.生产车间入库的产成品在存放中，如出现漏油或出现损坏外包装的现象，要及时的更换，不管任何时候都要保证产品的合格率在百分之百。如果库存产品漏油，2天之内没有做出处理，罚款100元。
9.库房内所有的产成品，外观要保持干净、整洁，摆放要规矩、整齐，环境卫生要好。如果产品摆放不整齐，外观不干净，一次罚款50元。
10.库容库貌：地面要干净，如果卫生不合格，罚款10元。
11.对来厂参观的客户，一定要做到礼貌待客，属于本范围内的问题要巧妙的回答，不属于本范围内的问题只能跟客户说对不起，要严格的保守公司的企业秘密。如果给客户留下不良印象，罚款50元。
12.每天客户都要来厂拉货，不论时间的早晚，必须把货装好，使客户满意而归。 13.装货所用的托盘，用完后必须摆放整齐，摆放不整齐，罚款10元。 14.每个月按公司规定休息，多休息1天的扣减工资50元。 15.不请假，无故旷工、影响正常工作的，处罚50元。
16.客户或销售人员提出的建议和批评，不接受甚至出口伤人的，处罚50元。
成品库岗位职责与权限考核模板共8
设计师岗位职责与权限
一、岗位描述
负责业务开拓，完成所洽谈单的全套图纸及预算，做好技术交底及施工质量监督。
二、职责
1、恪守公司服务宗旨，向客户热情耐心提供咨询，充分了解客户须求。
2、编制合理的工程预算。
3、为客户装修风格定位，并签定设计合同及装修合同。
4、协助财务收取设计费或量房服务费。
5、现场勘察，直观掌握现场实况。
6、绘制图纸
7、协助材料核算、施工监理确定材料。
8、就图纸进行施工现场交底。
9、施工技术及所达效果监管。
10、沟通业主并根据客户要求及时修改补充图纸。
11、对客户进行跟踪服务，借助口碑宣传，有意识拓展业务。
三、权限
1、有权要求检查施工工艺及质量，对存在的问题有权提出返工要求。
2、有权制止违章作业。
3、在公司的统一领导下，根据公司战略决策有计划的向外拓展业务。
成品库岗位职责与权限考核模板共9
成品库工作岗位责任考核细则
一、考核的依据
1、成品库负责人的日常工作考核。
2、各相关部门对外协成品库工作效率、工作态度，反馈考核。
3、职能部门追踪考核。
二、考核的途径：通过对其工作考核，累计扣分的结果，直接按岗位百分比，跟工资挂钩。
三、考核细则：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、仓库卫生较差的每次扣 分。上班期间睡觉、打牌每次扣分。另行处理 成品库内吸烟或有其它明火的每次扣3分。另行处理 酒后上班每次扣分。 上班串岗，聊天的每次扣分。 成品库不按客户名称分架堆放的，每次扣1分。 成品库内堆放不整齐的每次扣分。 产品过高码不稳的，每次扣1分。 成品库内产品上的标识不明确，不完整的每次扣分。
10、产品标识不全且长期不归类的每次扣分。
11、成品库总体感观上较混乱的每次扣2分。
12、成品库各标签不朝着便于观看的一面，每次扣分。
13、入库的产品，后经使用，不符合入库标准的每次扣1分。当事人另行处理
14、入库产品因铲车等损坏无人追查的每次扣1分。
15、入库产品与入库单不符的，不能查明的，每次扣2分。造成损失另算
16、日常台帐工作不健全，不认真的每次扣分。
17、出库产品无帐可查的，一次扣2分。损失另算
18、出库产品记录不清，造成混乱的每次扣1分。
19、发货员多发，少发，错发的，每次扣1分。造成损失的另行处理
20、发货错误，被客户投诉的，每次扣1分。造成损失另行处理
21、缺货产品，不及时上报或上报不清的，每次扣1分。
22、缺货上报不及时，而影响生产的，每次扣2分。责任另行处理
23、因工作疏忽，造成产品成批报废的，每次扣3分。损失另行处理。
24、被车间人员投诉，经核实的每次扣1分。
25、无故对装运人员态度恶劣的每次扣分。
26、对客户退货不闻不问的扣1分。
27、利用电脑玩游戏的每次扣1分。责任人另行处理。
28、责任人之间互相推诿的，每次扣1分。
29、违反劳动纪律和厂部各项制度的每项扣分。
30、工作上弄虚作假的每次扣3分。另行处理
31、对指出错误，不改正的每次扣1分。
32、对主管工作安排不服从的每次扣2分。
33、对管理职能部门不配合的，不协调的，每次扣2分。
34、外协主管的连带责任考核为部门人员被考核分值的5﹪，班长连带责任为部门人员被
考核分值的10﹪。
其它未尽事宜，按厂部通知另行执行，解释权限归厂部所有。
成品库岗位职责与权限考核模板共10
营销总经理职责
岗位概述
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、组织做好营销系统财务管理工作。
十二、营销总公司内部管理工作。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
岗位权限
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责
岗位概述
负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，
并监督制作质量。
十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。 十
三、营运部内部管理工作。
十四、完成上级领导交付的其他工作。
岗位权限
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责
岗位概述
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、完成上级交付的其他任务。
岗位权限
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责
岗位概述
全面主持财务部的各项工作。
工作职责
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
岗位权限
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责
岗位概述
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责
一、
二、
三、收集产品流行信息。 制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。
四、
五、
六、
七、
八、主导审核产品设计规划。 新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。
九、室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，
制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责
一、
二、
三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。 根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成
本控制、买货数量、零售价格确认等。。
四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
五、
六、
七、
八、
九、
十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。 根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期
交货。
十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。 十
二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。 十
四、负责采购项目的谈判和签约。
QC职责
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责
一、
二、
三、
四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。 规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。
售后职责
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
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