下面是范文网小编整理的销售办事处经理岗位职责共5篇 办事处销售经理的职责,以供借鉴。
销售办事处经理岗位职责共1
办事处销售代表岗位职责
职责概述:
直接面对市场和客户,开拓市场,创造良好的销售业绩。
对办事处销售主管负责,并直接向其汇报。
主要职责
一、制定自我工作计划,确定工作目标并达成;
二、收集市场信息,及时反馈给上级;
三、日常走访客户计划并实施;
四、负责前期或潜在市场调研活动,并出具可行性分析报告;
五、做好工作日记、周报,按规定时间和要求向上级汇报;
六、全面了解公司产品及技术性能,加强自学能力,并接受公司安排的一切培训活动;
七、进行市场攻关,签定合同;
八、合同款项催缴;
九、完成领导交办临时任务。
销售办事处经理岗位职责共2
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办事处经理岗位职责
1、传达、分解、落实销售部下达的公司政策与任务。
2、对本办事处的各项工作的成果和经营业绩承担全部责任。
3、主持每月销售目标的制定,报批销售部后分解落实,并督导实施;签发每批次的订单与退换货申请,主持拟订下月、下周分品种要货计划(意向)。
4、监督基础业务填写公司要求的相关报表以及办事处的周、月工作计划的制定与总结,并对其进行评审、指导。
5、保持本辖区市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局分销商,关注渠道价格的稳定性,洞察预测通路危机,并及时应对;亲自对重要客户定期巡访与维护。
6、组织建立健全客户档案,分析市场需求,判断消费倾向,提出产品改善和产品开发建议。
7、策划本区域促销、公关活动,报批及组织实施和结果评估。
8、制定办事处的费用预算计划,负责费用的控制与现金收付的签发及监督。
9、组织办事处人员的上岗培训及定期培训,召集办事处人员例会,及时解决员工在业务、思想动态等方面出现的问题。
10、组织制定并定期调整库存的安全定额标准,上报总部销售部。
11、建立健全销售网络,拓宽销售渠道,加强销售渠道管理,提
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高市场覆盖率与市场占有率。
12、负责办事处员工的月度绩效考评工作。
销售办事处经理岗位职责共3
办事处经理岗位职责
职责概述:
负责本区域办事处的整体运作与发展工作, 领导提高办事处人员的士气与工作技能,完成规定的项目实施/运维和销售推广任务,降低运作成本,保证公司资产的安全性。
对总经理负责,并向其直接汇报。 主要职责 一、计划汇报
按公司下达的任务制订办事处的各类工作计划和总结; 遇非常事件,立即向上司报告; 二、项目实施/运维
指导运维人员做好运维服务工作; 监督处理用户投诉问题; 三、销售与推广
领导完成公司下达的销售任务,并确保货款的及时回笼; 参与重要项目的攻关谈判,与其维持良好的关系;
定期对市场信息进行采集、整合分析,并反馈市场信息及客户需求意向; 四、人员管理
根据对公司政策、资源及竞争环境的了解,对办事处发展所需的人力资源计划提出建议; 按公司的既定计划,组织办事处人员的招聘工作,确定录用名单,报公司批准; 组织对新进人员的上岗前培训和全体人员的日常培训;
负责办事处人员的考勤,进行定期考核,并在权力范围内对员工进行奖惩; 组织好人员辞职、辞退、除名后的各项移交工作及人员的后备补充; 五、财务与资产
控制和安排办事处的各项费用; 指导助理对器具、物料、办公室的管理; 六、其他事务
指导办事处的文档管理工作; 帮助下属解决工作中遇到的问题; 完成公司交派的其它任务。
销售办事处经理岗位职责共4
办事处经理岗位职责:
1、负责公司与相关单位的往来接待,保持良好合作关系,协调和维护公司内外的公共关系,梳理公司的各种公共关系并登记备案;
2、协助组织策划公司重大公关和庆典活动,负责组织对外接待活 动,妥善处理各种对外事务;
3、负责都兰县、乡(镇)、村三级相关部门的关系协调和维护;
3、负责办事处例会及其他会议的组织安排工作;
4、协助公司和矿山人员的来都兰办事;
5、协助矿山各类物资采购及运送;
6、认真完成上级交办的其他工作任务;
销售办事处经理岗位职责共5
办事处经理岗位职责
一、基本关系 职务名称:办事处经理 直接上级:营销总监 直接下级:区域主管
岗位概述: 根据区域市场发展与公司的战略规划,配合区域主管制定区域销售战略、营销计划、销售目标。领导所辖各区域的销售管理,确保所辖区域的市场稳定和营销计划及销售目标的有效实施。在协调组织所辖销售区域销售资源、费用合理分配的基础上分解销售目标,督导销售区域销售目标的完成情况。
二、岗位职责
(一)工作内容及职责:
1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定,执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
2、区域市场的全面拓展,组织实施营销推广计划,完成区域的销售目标和利润目标。
3、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对区域主管进行销售目标的量化考核。
4、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息,为公司制定销售策略、营销计划及产品研发提供支持。
5、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度,督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行,对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。
6、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。
7、熟悉区域主管的工作流程和客户网络,有责任协助区域主管开拓与管理业务。
(二)工作执行:
1、定期巡检所辖各个销售区域的市场和销售工作。
2、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
3、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。
4、直接参与主持重要客户的业务谈判及签约。
5、对区域主管进行培训、工作指导,提高下属工作能力。
6、处理客户投诉,业务危机问题。
三、主要管理工作
(一)业务运作 1.合理分配销售目标 。 2.合理分配费用预算 。 3.合理组织人员 。
4.合理安排各项业务专项活动 。 6.综合销售信息的收集、整理与分析。 8.降低各种业务成本 。
9.完善销售综合信息的处理 。
(二)渠道管理
1、渠道结构的规划及管理,设计合理的渠道布点。
2、检查销售渠道障碍,预测渠道可能发生的危机并采取相应的解决措施;
3、为区域主管渠道拓展工作提供服务与支持,推进团队目标的达成。
4、协助区域主管确定工作重点方向及寻求新的销售突破。
5、定期拜访重点客户,密切客情关系。
(三)促销与市场推广管理
1、制定与执行区域促销、推广计划。
2、了解各区域的促销活动落实情况。
3、推动区域主管开展促销、推广工作。
4、优化促销方案。
5、强化促销执行效率。
6、为区域主管开展促销活动提供服务与支持。
(四)产品管理
1、确定区域产品的拓展和调整方案。
2、对区域内销售产品结构做合理规划与安排。
3、制定区域内的新产品上市与推广计划。
4、收集、整理产品信息,对公司产品研发提合理化建议。.
(五)人员、团队管理
1、负责本部门的人事考评管理工作,并具体负责区域主管的月度绩效考评工作。
2、通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈。
3、鼓励下属参与部门工作决策过程。
4、努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励。
5、培养和提高下属的工作能力。
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