设计师岗位职责奖惩共5篇 室内设计师岗位职责和任职要求

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设计师岗位职责奖惩共1

　　设计师岗位职责

　　设计师与绘图员岗位职责

　　CDZS

　　2011年（试行本）

　　葫芦岛市朝代装饰工程设计有限公司

[ 绘图员 ] 岗位职责说明书

　　岗位名称：绘图员

　　所属部门：装饰公司设计部 晋升方向：助理设计师 直属上级：绘图主管 岗位概述：

　　具有一定的室内设计基础，熟练应用相应计算机软件，能按《制图标准》绘制室内设计施工图或效果图。具体负责设计项目的绘图服务工作。 岗位职责: 01、协助并配合设计师按照公司测量规程完成现场的实地测量工作。

02、在设计师的指导下，按照公司的制作图标准与深度要求，配合设计师快速完成效果图及施工图绘制任务，讲究工作效率，达到图纸的完整性。 03、贯彻执行绘图员的各项制度及工作流程。

04、负责与设计师交流,按时保质完成设计安排设计图纸绘制工作。 05、完成设计部及领导交办的其他工作。 06、对公司文化的深刻理解及运用。

07、严格遵守公司内部的各项规章制度。积极响应及落实公司的工作计划。 08、遵守制图员的职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全。 09、及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责。

10、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量。

11、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并不断学习绘图知识和提高设计绘图能力。 岗位权限： 01、对设计师的图纸设计有建议权。

02、对直属上级的任务布置或判罚有异议的，具有申诉权。 03、享有各种竞赛的权力。

　　岗位名称：优秀设计师

　　所属部门：装饰公司设计部 晋升方向：主任设计师 直属上级：设计部经理 岗位概述：

　　具有一定的室内设计水准，能独立操作家装个案业务，根据方案能独立完成施工图与效果图绘制。装修预算的编制与讲解，所负责工程的现场跟踪。 岗位职责：

01、按照公司规章制度, 服从领导安排，进行家装业务沟通及承接工作。

02、根据业主与公司要求，依据业务流程及规范进行设计工作，保证设计进度和质量；提供良好的服务。

03、根据业务流程与规范，对自己承接的设计业务进行工地现场跟踪，指导。 04、完成上级交办的其它事宜。

05、贯彻执行助理设计师的各项制度及工作流程。

06、负责与设计师交流,按时保质完成设计部安排的设计图纸绘制工作。 07、完成设计部及领导交办的其他工作。 08、对公司文化的深刻理解及运用。

09、严格遵守公司内部的各项规章制度。积极响应及落实公司的工作计划。 10、遵守制图员的职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全。 11、及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责。

12、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量。

13、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并不断学习绘图知识和提高设计绘图能力。 岗位权限：

01、在公司制度与业务政策范围内签订家装设计合同。 02、负责家装应收款收取，按公司制度执行。 03、针对自己负责的设计业务的把关。 04、负责材料样板的选型定板。 [ 优秀设计师 ] 岗位职责说明书

05、对直属上级的任务布置或判罚有异议的，具有申诉权。 06、享有各种竞赛的权力。

[ 主任设计师 ] 岗位职责说明书

　　岗位名称：主任设计师

　　所属部门：装饰公司设计部 晋升方向：

　　直属上级：设计部经理 岗位概述：

　　具有一定的室内设计基础，能够独立从事复杂的家装及别墅设计能力，有良好的沟通能力和组织能力。 岗位职责: 01、按照公司规章制度, 服从领导安排，进行家装业务沟通及承接工作。

02、根据业主与公司要求，依据业务流程及规范进行设计工作，保证设计进度和质量；提供良好的服务。

03、根据业务流程与规范，对自己承接的设计业务进行工地现场跟踪，指导。 04、完成上级交办的其它事宜。

05、贯彻执行助理设计师的各项制度及工作流程。

06、负责与设计师交流,按时保质完成设计部安排的设计图纸绘制工作。 07、完成设计部及领导交办的其他工作。 08、对公司文化的深刻理解及运用。

09、严格遵守公司内部的各项规章制度。积极响应及落实公司的工作计划。 10、遵守制图员的职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全。 11、及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责。

12、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量。

13、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并不断学习绘图知识和提高设计绘图能力。 岗位权限：

01、在公司制度与业务政策范围内签订家装设计合同。 02、负责家装应收款收取，按公司制度执行。 03、针对自己负责的设计业务，负责对家具等相关其他设计的把关。 04、对直属上级的任务布置或判罚有异议的，具有越级申诉权。 05、享有各种竞赛的权力。

06、享有对设计师及助理设计师的任务分配权。

07、辅助设计师研讨设计方案。并对设计师的方案有修改建议权。 08、到施工现场解决设计缺陷问题。

09、解决技术难题、培训设计师、对设计部工作提出改进意见。

设计师岗位职责奖惩共2

　　设计师岗位职责

一、岗位职责：

1、负责上门设计量尺、复尺工作，要求测量数据精确、记录准确全面，并出具设计草图；

2、充分了解顾客需求，配合为顾客设计最优方案，得到顾客的认可并签订合同，尽量使设计方案一次通过，提高工作效率；

3、保持与导购良好沟通，准确、高效地完成签单，做到材料、尺寸准确无误，与安装师沟通设计的要点，以确保安装顺畅； 4、在设计方案时应降低成本、减少非标，实现做最优订单的目的； 5、及时解决因设计引起的顾客不满和售后问题； 6、与顾客建立良好的关系，通过现有客户发展新客户； 7、认真完成领导交代的其他事项；

二、任职要求：

1、大专及以上学历，室内外设计、装饰装修设计、测量/测绘等工科类相关专业；

2、熟练使用CAD等绘图软件以及office办公软件；

3、有较强的创意能力和活跃的设计思维，有良好的审美，能够独立完成设计工作；

4、有家居空间陈设和定制家居设计工作经验者优先； 5、性格开朗，善于沟通，责任心强，有良好的团队合作意识。

设计师岗位职责奖惩共3

　　设计师岗位职责

　　咨询规范

一、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。

二、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

三、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

四、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。

五、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

六、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

七、客户同意委托我公司装修后，收取一定量的量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开公司收据。

　　量房规范

一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

二、认真填写量房记录单，正常情况下尽快出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

三、工装工程要求客户提供建筑图纸。 设计、绘图规范

一、量房后，按照公司设计规范制作效果图、平面图、吊顶图。

二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。

四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。

五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

　　报价规范

一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 签约规范

　　各分部签署文件明细：

　　装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。

　　报价单——四份（复印三份）：公司、设计师、客户、工长。

　　全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份。

　　补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。

　　代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

　　代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、设计师各一份。

　　全程服务规范

一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

三、交底人员包括客户、设计师、工长及现场负责人。

四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。

七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。

　　设计师工作流程

一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（、设计特点、施工流程、分级报价和付款方式。

二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。

五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、工长和客户在开工当日。

六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好。

七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

八、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳中期款。

十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳尾款（扣除量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。

十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。

设计师岗位职责奖惩共4

　　设计师岗位职责

　　职责是道德的准则;职责是意识的转变;职责是品质的衡量。下面是的设计师岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

　　篇1

1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置; 2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成; 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等; 5、公司其他设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合; 6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准; 8、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

　　篇2

1.参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见; 2.参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书; 3.设计师需掌握公司所有硬装软装材料种类，在必要时与材料部进行工作对接确认; 4.负责和客户跟进对接，具备有良好的沟通能力; 5.在项目执行的后期能参与现场制作环节的沟通与协调，并进行施工制作现场的控制。

　　篇3

1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;能独立完成设计方案及效果图、施工图的绘制,熟悉材料装饰及施工工艺。

2、负责装修施工质量管理

3、参加方案设计、施工图、公司的空间设计等工作，熟练掌握各种建模、渲染及表现技法

4、具有美术功底,较强的空间构造能力、空间想象能力,独特的设计理念,较强的创新能力及效果表现力。

5、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案; 6、负责对项目进行跟踪和监督; 7、负责案例，技术及资源的整理; 8、配合项目经理制定工作进度。 篇4

1.负责产品移动平台的图形界面设计; 2.参与产品前期界面UI研究、设计流行趋势分析; 3.设定移动端产品的整体视觉风格和UI设计; 4.配合技术工程师进行界面优化，提高美观性和用户体验; 5.对产品的界面改善和UI优化提出合理化建议。 篇5

1、制定设计工作节点计划，配合项目实际开发过程中各方变化条件及时进行动态跟进; 2、负责项目设计工作，组织建筑专业设计方案效果评审及优化; 3、编制项目设计任务书、施工图指导书;根据出图计划负责阶段性设计成果，组织设计图纸内部审核，包括各专业报建图、各阶段设计文件和最终施工图，严控图纸质量;有效控制设计成本和工程造价符合项目成本控制要求;负责各专业协调，把控建筑、装饰、景观效果;负责设计、施工和验收交接过程中的技术问题的协调，负责设计变更的编制、审定跟踪、发放工作; 4、负责跟进项目设计委托，包括考察、选择设计单位、提交设计要求、合同会签、设计费支付控制;协调各专业设计单位;编制建筑设计单位后评估报告; 5、负责协调”两点一线的设计，参与 “两点一线设计效果环节的验收; 6、跟进材料样板的提交、选定和设备选型、评审，定板、签板，参与材料和设备的招投标工作; 7、代表设计部参加各管线建筑技术支持和协调的会议，参与联合检查工作

设计师岗位职责奖惩共5

　　设计师岗位职责

　　第一节 咨询规范

1、客户咨询时，

2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。

3、咨询时，

4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，

5、确定装修级别、设计风格、主要材料，

6、做好客户登记，

7、安排好量房时间。

8、根据客户的消费取向，

9、主动为其推荐相应价位。

10、设计师应向客户准确解释公司不同

11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同

12、点。

13、当客户要求做概算时，

14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

15、咨询时不

16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。

17、客户同

18、意委托我公司装修后，

19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），

21、并向客户开具公司收据，

22、严禁打白条，

23、否则由设计师承担一切

24、责任。

　　第二节 量房规范

一、量房中要做到认真细致，

一、要标

一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，

一、向客户指

一、明基底情况，

一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。

二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

　　第三节 设计、绘图规范

一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。

五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

　　第四节 报价规范

　　我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。

一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。

　　第五节 签约规范

　　设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。

　　各分部签署文件明细：

　　装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。

　　报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。

　　全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。

　　代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

　　代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。

　　设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。

　　第六节 全程服务规范

一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。

七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。

八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

　　第6章 设计师工作流程

一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。

二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。

五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。

六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。

七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。

九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报

　　回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。

十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。

十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。

十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。

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