检查管理制度7篇巡检管理制度

时间：2023-12-26 14:07:00 综合范文

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检查管理制度7篇巡检管理制度

检查管理制度1

　　1、目的

　　为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范安全检查的形式、内容，及时发现隐患、有效预防事故，消除事故隐患和安全死角，逐步实现全员、全过程、全方位的安全管理，特制定此制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司内各种安全检查的管理。

　　3、职责

　　3.1安全科负责安全检查的组织工作；

　　3.2各职能部门及生产车间负责协调配合；

　　3.3安全科负责安全检查工作的汇总、通报；

　　3.4安全科负责纠正、预防措施的跟踪执行。

　　4、具体内容

　　4.1安全检查的形式：巡回检查、例行检查、专项检查、综合检查。

　　4.2巡回检查指生产车间内部的自检自查，由各生产车间负责人组织。

　　4.2.1各车间安全员根据检查内容制定安全检查表，检查表至少包括以下内容：

　　（1）识别并纠正不当的可能导致伤害的作业环境；

　　（2）识别并纠正不当的可能导致伤害的行为；

　　（3）识别不安全的设备、设施与工具；

　　（4）识别员工对个体防护用品依从情况；

　　（5）识别人机功效的需求；

　　（6）识别纠正和预防行动的效力。

　　4.2.2各生产班组及岗位员工必须每班对生产现场的作业环境和生产条件进行检查，并做好记录。

　　4.2.3安全员对检查出的问题提出整改意见，及时通知有关岗位整改。

　　4.2.4对重大不安全因素和行为立即报告公司安全科并采取防范措施。

　　4.2.5安全科对重大不安全因素和行为的整改意见及时反馈给提交报告的部门。

　　4.2.6安全员将整改行动和进度及时通报员工。

　　4.3安全科负责组织例行检查。由公司主管安全的领导带队，安全检查组成员由安全科、生产技术部、劳资科、生产车间等相关部门组成。

　　4.3.1检查内容包括：

　　（1）为实施标准化系统所提供的组织保障情况；

　　（2）规章制度的执行情况；

　　（3）安全检查与纠正措施的执行情况；

　　（4）员工参与标准化系统活动情况；

　　（5）应急响应的准备与演练情况；

　　（6）法律法规与其他要求的遵守情况；

　　（7）员工的安全行为状况。

　　4.3.2例行检查每月至少进行一次，并将检查结果及整改情况进行通报。

　　4.3.3对重大不安全因素和行为立即报告公司安全生产委员会并

　　4.3.4安全生产委员会对重大不安全因素和行为的整改意见及时反馈给安全科。

　　4.3.5有关部门将整改行动及进度传达给受影响的员工。

　　4.4有关职能部门负责组织专项检查。

　　4.4.1各车间负责以下专项安全检查：生产设施设备检查、供电系统检查、供排水系统检查、紧急通讯系统检查；

　　4.4.2安全科负责应急救援系统检查；

　　4.4.3生产科负责设备检查、机械安全装置检查、供配电系统检查；

　　4.4.4保卫部负责消防设施系统检查；

　　4.4.5危害气体监测设施的定期检查由有资质的'单位进行。

　　4.4.6专项检查各单位和部门必须每月组织一次。

　　4.4.7各种专项检查要根据相关要求编制安全检查表。

　　4.4.8对发现的问题要及时进行通报并督促整改。做好检查记录。

　　4.5综合检查主要分为节日前安全检查、换季前安全检查、特殊时期安全检查及主管部门要求的安全检查。

　　4.5.1节日（如元旦、五一、十一、春季）前、换季前、特殊时期各单位、部门必须进行安全检查。

　　4.5.2主管部门要求的安全检查必须认真落实执行。

　　4.5.3安全检查人员主要由公司主管安全的负责人、安全科、劳资科、生产科、及各生产车间的负责人等组成。

　　4.5.4对检查中发现的问题要及时通报有关部门并提出整改要求

　　4.5.5节假日前的安全检查内容至少包括：重大风险控制情况、安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规与其他要求遵守情况、专项工作开展情况等。

　　4.6纠正与预防措施的保障

　　4.6.1保障纠正与预防措施的实施包括：

　　（1）各检查组对检查中发现的问题必须提出纠正与预防措施要求；

　　（2）各单位必须将纠正与预防措施落实到部门、人员，并规定完成日期；

　　（3）各单位必须将纠正与预防措施按时反馈到检查组；

　　（4）安全科按时向上级主管领导汇报纠正与预防措施的执行情况；

　　（5）安全科每季度组织有关单位对纠正与预防措施的效果进行检验、并按照公司《安全奖惩管理制度》对相关单位进行奖励与惩罚。

　　4.6.2对下列过程、活动出现的问题提出纠正与预防措施：

　　（1）安全生产委员会的活动；

　　（2）培训程序评估；

　　（3）变化管理流程；

　　（4）检查系统；

　　（5）职业卫生监测；

　　（6）事故调查；

　　（7）标准化规范评价；

　　（8）系统评审；

　　（9）风险评价；

　　（10）内部评价。

　　4.6.3对没有按照计划执行的纠正与预防措施各相关部门要做出书面解释，安全科要制定跟进计划，保证计划的实施。

　　5、相关记录

检查管理制度2

　　1、总则

　　1.1为实施油库安全巡回检查,及时发现和整改事故隐患,确保安全,制定本制度。

　　1.2油库应配备兼职巡检人员,负责对油品收、发、储设备(施)进行巡检。

　　1.3安全巡回检查实行不同岗位交叉检查,不得以此代替维修、电工、消防等专业巡检工作。

　　2、组织和人员

　　2.1巡检组负责人,由安全员兼任。

　　2.2巡回检查人员,必须由身体好、责任心强、作风正派、熟悉业务、有生产实践经验的同志担任。

　　2.3巡回检查人员每次不应少于2人。

　　3、巡检人员的职责

　　3.1模范遵守各项规章制度,严格执行本制度各项规定。

　　3.2实事求是,坚持原则,发扬“严、细、准、狠”的工作作风,认真履行自己的职责。

　　3.3工作中,要做到:看、查、听、问,必要时应携带并使用安全检测仪器,进行科学检查。

　　3.4既监督又服务,发现问题,及时汇报,协同有关人员督促整改、处理,并认真进行交接。

　　3.5认真填写巡检记录。内容包括发现的问题、隐患部位、建议、处理结果等,做到表格化、标准化,并存档。

　　3.6经常反映情况,积极提出安全合理化建议,做好安全信息反馈工作。

　　4、巡检线路和工作内容

　　4.1安全员会同有关岗位,应制定责任明确、内容具体的包括:人员、巡视线路、时间要求和巡视内容的制度、规定。经油库安委会批准后实施。

　　4.2巡视线路应以输油管路为主导,并对其中的阀门、油罐等储输设备的重要部位实行“点检制”。巡检内容主要应包括:

　　4.2.1列入各级事故隐患的项目。

　　4.2.2油罐的出、入口等阀门、底部焊缝;胀油管阀的开关状态。

　　4.2.3输油管路中的阀门、法兰、补偿器(金属软管)等。

　　4.2.4泵房、付油区域内的`管路、阀门、流量计等。

　　4.2.5针对不同季节(汛期、台风、雷雨、炎夏、严冬)的特点和生产变化(开、停工、生产不正常)情况,进行特殊地巡回检查。

　　4.3巡检线路和检查点数应会制成图表并上墙。

　　4.4巡检人员对发现的问题,能进行现场处理或纠正的要及时处理;一时无法处理的,要立即向有关领导报告。

　　4.5巡检中发现偷盗或其它破坏事故,应立即报警,并保护现场,配合有关人员调查处理。

　　5、考评和奖惩

　　5.1油库安全员应对巡检工作实施有效的监督管理。主要有:

　　5.1.1不定期的对巡检人员的工作进行抽查。

　　5.2建立考评制度。每月安全生产委员会上由安全员对巡检人员进行考评,考评包括查出的隐患数、整改率、避免事故次数、安全合理化建议及价值等。

　　5.3巡检人员避免重大事故或在安全生产中做出贡献时,应受到奖励。成绩突出者,上报主管公司,给予适当嘉奖。对于工作失职的巡检人员视情况给予批评教育或行政处分;对因工作失职而导致发生重大事故,造成生命和财产损失的,应依照刑法对责任人员追究刑事责任。

检查管理制度3

　　1、目的：

　　建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进

　　2、范围：

　　公司全体员工

　　3、责任者：

　　公司各车间、部门

　　4、程序：

　　4.1安全检查内容

　　4.1.1 查思想：对安全生产的认识，责任心;忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

　　4.1.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

　　4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

　　4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

　　4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

　　4.2安全检查形式

　　4.2.1 公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

　　4.2.2 部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。

　　4.2.3 车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

　　4.2.4 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。

　　4.2.5 安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

　　4.2.6 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

　　4.2.7 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

　　4.2.8 经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

　　4.2.9 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

　　4.3检查后的'整改

　　4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

　　4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

　　4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

检查管理制度4

　　1．目的

　　为了贯彻落实集团总部的安全检查要求,规范检查流程管理,充分发挥安全检查对预防事故、保障安全的促进作用，特制订本制度。

　　2．范围

　　本规定适用于集团及其下属各单位。

　　3．基本内容

　　3．1安全检查的类型

　　3．1．1综合性检查和专业（项）性检查

　　综合性检查是成员企业／项目部对生产／运营的各个环节进行全面／综合性的安全大检查。

　　专业（项）安全检查具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大问题／存在的隐患／整改的措施／设备设施／等等。

　　3．1．2按时间检查

　　定期或不定期安全检查／经常性安全检查（日常）／季节性安全检查／节假日安全检查。

　　3．2检查组织

　　3．2．1集团范围内安全检查由集团安全管理办公室负责组织．由集团领导班子成员参加。

　　3．2．2各成员企业／项目部安全检查由各成员企业／项目部负责安全管理部门负责组织．由各成员企业／项目部领导班子成员／安全管理部门人员参加。

　　3．2．3部门安全检查由部门负责人组织,员工代表／兼专职安全员参加。

　　4．检查内容

　　4．1《安全管理目标责任书》的落实情况。

　　4．2安全生产责任制及安全管理制度贯彻情况，安全技术操作规程执行情况。

　　4．3安全例会、安全教育开展情况。

　　4．4劳动防护用品的发放、使用情况。

　　4．5特种作业人员持证上岗情况。

　　4．6危险源、危险场所安全监控措施落实情况。

　　4．7生产场所各类设备及安全防护设施的完好情况。

　　4．8现场的文明生产情况和作业环境条件。

　　4．9消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作情况。

　　4．10事故隐患整改情况。

　　4．11事故处理情况。

　　4．12各种安全基础档案。

　　4．13其它有关安全生产的情况。

　　5．基本程序

　　5．1检查计划

　　5．1．1置业集团安全管理办公室每年12月底，在制定下一年度安全计划中制订检查计划。

　　5．1．2成员企业／项目部在年度安全计划中制订安全检查计划。

　　5．1．3每次检查前应制订具体的安全检查实施方案。

　　5．2检查流程

　　5．2．1每次检查前，由主管领导提出检查目的和要求。

　　5．2．2确定参加检查的人员。

　　5．2．3编制安全检查表（内容）。

　　5．2．4确定具体实施时间。

　　5．2．5检查结束后应编制书面检查报告。

　　5．3问题处理

　　5．3．1检查人员在检查中发现人员违章作业应立即制止，并按有关规定进行处罚。

　　5．3．2检查中发现隐患应立即督促落实整改。

　　5．3．3安全管理部门检查发现事故隐患，要向隐患单位、部门下达隐患整改通知书。

　　5．3．4一时不能整改的事故隐患，隐患单位应提出整改处置方案及整改前的防范措施，报安全管理办公室备案。同时由隐患单位会同负责安全管理部门划分隐患级别，实行动态管理，直至事故隐患消除。

　　5．3．5分级建立隐患档案，掌握隐患分布情况，一般隐患由隐患单位及各成员企业／项目部负责安全管理部门负责管理，重大隐患同时列入置业集团安全管理办公室监管范围。

　　5．3．6事故隐患整改要落实具体责任人和整改期限。

　　5．3．7隐患整改完毕，应通知负责安全管理部门组织验收。

　　5．4档案建立

　　5．4．1每次检查应认真填写检查记录表。

　　5．4．2违章处罚、隐患整改等相关情况应存入安全检查档案。

　　5．4．3安全检查档案应分级建立，专人管理。

　　5．5分析检讨

　　5．5．1每次检查结束后,组织检查的单位要组织检查人员对被检查单位进行现场检查分析和总结。

　　5．5．2组织单位应提供深入、完整的`检查报告,分析并检讨检查出的问题,提出整改建议,并以适当形式上报公司领导,下发相关成员企业。

　　5．5．3被检查单位应按照检查单位提出的整改建议进行整改,并将整改情况形成完整的整改报告,上报检查组织单位。

　　6．考核与奖惩

　　6．1安全检查作为安全管理工作重要内容列入年度《安全目标责任书》，逐级进行考核。

　　6．2安全检查结果作为上级考核下级安全工作的重要依据，一年内被上级单位下达两次以上重大隐患整改通知或对隐患整改率达不到___％的单位，年度安全考核不得评优。

　　6．3不认真执行本制度，对检查发现的事故隐患不积极进行整改，由上级安全管理部门根据有关规定对有关责任人给予经济处罚，情节严重的给予行政处分。

　　6．4在安全检查中做出突出贡献，多次排查出事故隐患或排查出重大事故隐患的，或者挽回经济损失数额较大的干部、员工，由所在单位提出奖励意见，报上级安全管理部门批复执行。

　　7．附则

　　7.1本制度由集团安全管理办公室负责解释和修订。

　　7.2各成员企业/项目部根据行业特点，在本制度基础上建立健全安全检查细则。

　　7.3本制度自_____年____月____日起执行。

检查管理制度5

　　一、说明

　　为了加强青少年儿童的'德育教育，建设优良的校风学风，使我校学生整体素质进一步得到提高，依据近期我校学生现状和学生管理现状，制定本方案。

　　二、具体活动

　　第一步，根据《西建中英文学校xx-xx学年第二学期班级学生行为规范要求及检查管理办法》，班级得分达到85分即为班级学生行为规范达标。各班在xx年5月31日前基本完

　　成班级学生行为规范达标。

　　第二步，根据《西建中英文学校xx-xx学年第二学期班级学生行为规范要求及检查管理办法》，班级得分达到90分以上、并排名前两名的班级获“行为规范示范班”荣誉牌。

　　各班在xx年5月至学期末竞挂“行为规范示范班”荣誉牌。

　　三、激励办法

　　1、班级学生行为规范达标过程和“行为规范示范班”荣誉牌竞挂过程，作为本学期班主任工作考核的主要依据。

　　2、本学期在竞挂“行为规范示范班”荣誉牌活动中，中小学各选出两个班级，在下学期开学典礼上给予奖励。

检查管理制度6

　　1.目的和内容：

　　1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。

　　1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

　　2.适用范围：公司全体员工

　　3.职责：

　　3.1公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

　　3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门经理为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。

　　3.3安委会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

　　3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

　　3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

　　3.6生产部和技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

　　4.事故隐患等级及登记建档

　　4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　4.2事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

　　4.2.1一般事故隐患

　　是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

　　4.2.2重大事故隐患

　　重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

　　4.3档案建立

　　安委会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。

　　5.程序

　　5.1排查时机：当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。

　　5.2排查方案：隐患排查前就制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、法规要求；设计规范、管理标准、技术标准；企业的安全生产目标等。

　　5.3排查范围：应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动。

　　5.4排查方法

　　5.4.1 公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

　　5.4.2 部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。

　　车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

　　班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。

　　5.4.5 节假日检查，节假日前应组织有关人员进行检查，节假日就有专人值班。

　　5.4.6 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

　　5.4.7 季节性检查，应针对不同季节有针对的.进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

　　5.4.8 日常检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

　　5.4.9 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

　　5.5排查内容

　　5.5.1 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

　　5.5.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

　　5.5.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

　　5.5.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

　　5.5.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

　　6.隐患治理

　　根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方案内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。

　　6.1隐患的整改和验收

　　6.1.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照各部门隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协

　　助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安委会，安委会根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

　　6.1.2对于重大事故隐患，由安委会提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安委会应进行监控。在重大事故隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估，并按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析并向安全监督管理部门和有前部门报送书面统计分析表。

　　6.1.3 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

　　6.1.4 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

　　6.1.5 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

　　6.1.6各部门、公司要充分认识上述安全隐患的严重性、危害性，行政一把手、安全员要充分发动每个班组、每位员工积极查找不安全隐患，并及时组织整改，作到自查自改，不断消除隐患。

　　6.1.7各单位将需要公司协调消除的安全隐患以书面形式于每月25日前上报安委会，由安委会统一汇总下发整改通知书，并在下月25日前将检查情况向公司领导汇报，奖优罚劣。

　　6.1.8日常检查发现隐患安委会以“安全监督通知书”形式要求有关单位整改。

　　6.1.9安全隐患牵涉到设备系统改进时，责任单位可提出书面报告由生产技术部提供改进方案，责任部门执行。

　　6.1.10安全隐患整改完毕应及时反馈安委会。

　　6.2安全隐患整改的奖惩规定

　　6.2.1一般安全隐患责任单位发现并整改的奖励10元；

　　6.2.2重大安全隐患的发现或整改完毕，由责任单位提出申请。安委会审核，生

　　产副总经理批准后给予适当奖励。