企业文化建设是一个阶段性过程共3篇(公司加强行业文化建设分为三个阶段)

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企业文化建设是一个阶段性过程共1

　　企业文化的建设：过程

　　作者：佚名来源：本站整理发布时间：2005-11-23 下午 10:30:52发布人：admin4oanet

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　　作者：伍晋明

　　在“goole”网上键入“管理”两个字，可以得到万个条目，键入“学习型组织”可以得到万个条目，而键入“企业文化”可以得到将近470万个条目。著名经济学家于光远说，“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”他还曾经说过：“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一种，其重要性已经为越来越多的企业所认识，从国有到大型的民营企业，在建设中探索着实践着自己的企业文化。各国管理大师们关于企业文化的论著越来越多也越来越快地被翻译介绍到国内；国内那些先知先觉、走到了前面的企业——比如海尔、比如联想的企业文化被制作成案例，编写成手册，还出了不少书，被从各种角度分析着咂摸着，被以各种形式通过各种渠道推广着。原因何在？因为人们认识到企业文化的重要性，GOOLE网上470万个搜索结果证明了这一点。

　　但是，我们不得不正视的一个现实是：企业文化是个长期建设的过程，综观中外先进企业的文化，没有一蹴而就的先例。企业文化要经过很长时间的沟通、培训、宣灌、推进，要不断地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”。考量企业文化建设的阶段成果的标准就是：员工是否认同企业所奉行的核心价值观（洗心）并在日常工作过程中用以自觉规范自己的一言一行（革面）。

　　用这个标准衡量一下尝试着建设企业文化的企业，我们不无遗憾地发现，一本一本大簿头的大师专著读下来，却仍然不知道企业文化建设如何着手；一拨又一拨的企业家从海尔参观和培训回来之后，却没有能够拷贝出海尔企业文化在本企业的成功，而是共同品尝着企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的苦涩滋味”。

　　这是为什么？

　　我们又如何看待这种苦涩？

　　从航油的“”工程的成功我们可以总结出这样几条可资借鉴：

　　企业文化建设是个长期的过程——综观中外古今的企业，优秀的企业文化没有一蹴而就的先例。这包括两方面的含义，一是提炼凝固成企业文化并逐步形成企业独特的氛围需要时间；二是企业文化建设没有终极结果，而是在企业运营实践过程中天天讲月月讲年年讲，在建设过程中不断地提高、改进。

　　很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。

　　如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。增大字体

　　企业文化建设重在以“文”化人，无论是寓教于乐的各种活动的和风细雨、潜移默化、润物无声，还是靠制度的严格管理强力推行，其最终的目的无非是让企业文化深入人心，成为自觉规范行为的无形的准绳。

　　企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的规范：原因是，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有依靠文化的力量才能实现。比如说没有文字规范领导与员工谈话时要用什么样的语气或态度，诸如此类，远多过企业明文可以写下的。员工心里会自己形成一种或优或劣的文化规范，很自觉，很统一。这种规范进入理念层面，不符合这种规范的行为会被文化无形的力量纠正，不认可这种规范的人会被企业排斥。

　　通由有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。可见，将一种意志统一为全体人的意志，再将这种意志转化为持久的行动，一定是需要长期的、艰苦的努力的。没有速成的企业文化建设，完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。

　　航油集团在企业文化建设过程中，从形式上借鉴了各种企业文化理论和中外实践经验，但最后无不为我所用，形成航油文化自己的个性。“二人结对”实际上取材自解放军队伍建设中的光荣传统“一帮一，一对红”；“一岗一旗”可以是“榜样的力量是无穷的”变种，也可以说和标杆管理异曲同工；“三德三星”更好理解，我们只要不那么在数字上较真儿，就会想到“五讲四美三热爱”；“五个一”则是五个一工程的最“明目张胆”的“偷梁换柱”??

　　企业文化建设要针对企业实际，解决实际问题——将企业文化落到实处。企业文化的核心是价值观，价值观又是什么呢，是指导企业行为的内在精神和准则，是企业决策者和执行层行动和选择的共同的出发点，所以说，企业文化建设的本质是企业管理的一种自内而外的革命，她在本质上属于一种管理手段，航油在推行“工程”的过程中，在监督检查她的落实时始终坚持一个标准：把“工程”当作一项工作来抓，还是当作一种提高员工素质、提高管理水平的工具来使用。由此，我们回过头来再看，那些脱离企业管理实际，在企业日常运行之外另建一套企业文化的企业的行为是多么的荒诞不经。

　　航油的“工程”是有制度保障的，夺取红旗的单位或班组和高额的奖金挂钩；二人结对以后荣辱以共——奖励都有份，挨罚时谁也跑不了；三德三星也有实际的奖励，或者在大区或者在本地带家属旅行，又风光又实惠。这些制度保障保证“工程”落在了实处，而没有和企业日常运行实践脱离，使得“工程”彻底摆脱“两张皮”、远离“形式主义”的窠臼，获得了持久的生命力——得以在过程中推进和延续，八年来从未停止过；同时也收到了惊人的效果——让老总们“没事干”，管理成了众志成城，老总们自然就清闲了不少。

　　企业文化里包含着企业的终极目标，但是企业文化建设却不是企业的终极目标（连近期目标也不是），而是企业明晰自己的终极目标的过程，找到实现这一终极目标的路径的过程，推动实现这一终极目标的运动过程。企业文化要在过程中推进，在过程中调整，在过程中实现——企业文化建设重在过程。

　　来源：中国管理传播网

　　企业文化建设过程

　　企业文化建设阶段（共3篇）

　　企业文化建设第一项原则是

　　企业文化建设重要性

　　企业文化建设流程

企业文化建设是一个阶段性过程共2

　　企业文化是一个是一个企业的灵魂，反映的是这个企业最本质的精神。关系到整个企业的发展动劲甚至是兴盛衰败。通过对我们威海银河的企业文化的学习，能深深感受到开创我们银河的老一辈人的艰辛。了解了我们威海银河发展到现在，在威海地区的实力是多么的多雄厚，让我们这些新进员工更加肯定的跟随公司的发展在这样一个优秀的平台上进步，去实现我的一些愿望或者说是理想。我有信心在威海银河将来会有一片蓝天!

　　学习让我进一步了解了威海银河的创领人江总的人生经历，我是非常熟鼓舞的，人生的辉煌不是靠平平淡淡、普普通通的工作取得的。而是在任何的一件事情上都要出类拔萃竭尽所能！勤奋的去做每一件事情，有目标，有抱负。这正是我所欠缺的一些品质，自己既然熏陶在这样的企业文化里应该改一改现在身上的一些惰性和焦躁的心态。并且今晚江经理对我的谈话我也确实该好好反省一下。很多的结果是自己造成的，一些事情不是很难但是就是自己太容易放纵自己，不严格要求自己导致的。江总说 人到了三十多岁时没有所成那就一辈子就没有什么成就了！仔细想一想，以前自己总感觉自己还小，可时间还不是很快嘛，转眼又是一年又长一岁。真的是不小了，在于家庭在于自己我肩负起了更多的责任。是该拼命干的时候了。父母都是农民供我从小学到大学有多么不容易。自己在高中时经历的那些日日夜夜也是

　　同样让人终身难忘。这些都是在为了什么?就是为了将来有所作为。但为什么想想自己到最后却并没有取得很好的成绩没有得到理想的东西。归根结底就是自己不够勤奋，不够认真，不够扎实。进入社会，社会竞争压力这么大，生存压力这么大。我在这个社会立足靠什么？没有过人的专业技能就要靠扎扎实实的辛勤学习与按部就班的工作。学习企业文化我想对于我来讲有一些内容指示是了解获知，有一些则是引发我内心的思考和领悟的。我觉得我在学习企业文化精神的时候更像是在读一个人。就是江总，这并不是在总结里PMP。对我印象最深的就是江总的那篇随笔杂谈。真实的感受加上江总所写的心得真的是认识到了很多的哲理。首先从文笔上来讲，这样一篇随笔杂谈让人无法想象是一个只是初中毕业的文化水的人所写的，非常大气朴实，文中融汇了很多的至真文言，都是非常的贴切。我想从这一点让我意识到人真的是要不断地学习不断地充电的。江经理也一直跟我说看书学习提升，我想是该真的养成习惯看点书了，让自己的言辞更加丰厚，思维更加开阔！

　　君子怀德，小人怀土。培养自己大度的胸怀，不能患得患失。我一直都相信好人总会有好报的，很多的东西不必去过于计较得与失。得到了眼前里利益的人并不长远。在这样一个公司里要长远发展就更不能看重眼前利益！做的如何自然会有评判!珍惜自己的岗位，认清自己的责任有多大，负起

　　责任来。扎扎实实我相信总有一天会出一个令人微笑的结果的。这是我感悟到的很深刻的一点。

　　再就是通过学习了解和偶尔的一些接触。感觉江总是非常低调和气的并且富有善心的，这就是最让我佩服的人品。在我看来当一个人达到了一定的高度难免是会有些高傲，但是通过言语与文笔可以看出江总的人品是非常好的，平易近人。可能这个是学不来的，我相信一个人的成功是跟他的人格魅力分不开的。得道者多助，失道者寡助。那或许就是这句话的印证吧。江总是给我们的每一个员工树立了一个榜样。尤其使我们这些年轻人都是需要虚心学习的。我自身可能差的太远了，但是还是需要培养的。我相信自己慢慢的去培养好的人品，对我的一生都是会受益终身的。

　　银河的企业文化，是鼓舞人心的。很多是讲不清楚的，它贯通于所有的制度之中以及多少次的成功之中。正如在来到银河之前我从未想过威海竟然会有一家经销商可以做到全国的龙头，没想到真的就是在我们威海，就是威海银河。在这里我所能够感受到的是无比奋进的氛围和非常人性化的管理和服务理念！看了公司的未来规划我是非常有信心公司可以有更宏大的未来也坚信自己会有更为宏大的未来。我将与这样的企业共奋进。从这里开始学会做人。

　　谭雪斌2011年12月9日

企业文化建设是一个阶段性过程共3

　　安全文化建设过程是企业文化的组成部分

　　2013-12-24 16:32:20清华大学领导力培训互联网

　　字号：T | T

　　在安全文化建设过程中，应做好以下几个方面的工作。

一是把加强领导干部责任意识作为企业安全文化建设的保障。领导在安全生产中负有重要的责任，公司的安全状况如何，很大程度上取决于领导的安全责任意识，工作作风，管理水平。各级领导都牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策，第一话题，第一保障，第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上积极倡导建设企业安全文化，在公司形成“人人讲安全”“人人懂安全”的良好氛围。

二是把落实《安全工作规程》作为企业安全文化建设的核心。安全文化发展的过程是人们从安全文化理念到安全文化实践的过程。搞好安全文化的最终目的是以保证人的生命安全为基础的。为此，认真执行《安全工作规程》，落实各项安全措施是企业安全文化的最终体现，也是企业安全文化建设在员工中深入体现的标志。通过公司的安全教育和培训，员工们深知遵守《安全工作规程》和落实各项安全技术措施是保证自己生命安全的保障，自觉遵守《安全工作规程》、落实各项安全技术措施已成为员工的自觉行为。习惯性违章作业的少了，充大胆，冒险作业的没有了，公司的安全生产形势明显好转。面对安全生产形式的变化，员工们情不自尽地说《安全工作规程》是用血写成的，字里行间中都渗透着违章作业人员的鲜血和生命，《安全工作规程》是我们的保护神。

三是把现场安全监督检查作为企业安全文化建设的手段。对施工现场进行安全监督和检查，有利于各项安全保障措施的落实；有利于创造良好的安全施工环境；有利于杜绝各类违规违章不良现象的发生；有利于各级安全生产责任制的落实；有利于促进企业安全文化融于每个员工的心中。进行施工作业现场的安全监督和检查，对安全生产起到着提示和警示作用。我们采取经常性检查和定期检查相结合，专项检查和普遍性检查共同进行的方法对施工现场进行监督和检查，及时纠正员工的不安全行为和堵塞施工现场的安全管理漏洞，收到了较好的效果。在对施工现场安全监督和检查的过程中，我们始终坚持“六查”和“三勤”。“六查”：

1、查工作负责人有没有违章指挥；

2、查施工安全组织是否健全，是否发挥作用；

3、查安全措施是否落实；

4、查工作人员违规违纪；

5、查工作人员习惯性违章；

6、查设备使用安全状况。通过进一步的安全监督和检查，安全生产状况真正做到了井然有序。“三勤”：一是眼勤：就是要勤看，勤看才能发现问题，才能找出问题的根源；二是嘴勤：就是发现不安全现象或不安全行为要及时制止，提出警示，要讲清楚违章违制的危害及后果；三是腿勤：就是在检查中多走多看，才能发现潜在的不安全因素。促进了我公司安全管理水平的提高，安全文化内容得到进一步的落实。

四是把落实各级安全责任作为企业安全文化建设的重要任务。企业安全文化是“以人为本”理念为基础，安全价值观为表现的。安全价值观直接影响到人的安全行为，在安全生产实践中，不但要加强职工的安全生产理念的认识，还要认真落实各级人员的安全生产责任，既有“以人为本、安全第一”的思想理念，又要对安全生产负有相应的安全责任，形成一个既安全又和谐的安全生产氛围。安全责任是企业对各级人员在安全生产应承担的义务和责任，是赋于员工安全生产的使命。安全责任有效的落实是安全生产的保障和动力。每个员工自觉的有责任感和使命感，安全生产工作才能顺利的进行，企业安全文化才能真正的得到体

　　现。从各部室到生产班组，从安全生产第一责任者到每一个员工，在安全生产中都承担一定的安全责任。并把安全责任层层分解，进行考核，做到了安全生产“谁主管，谁负责”，“谁工作，谁负责”。实现了安全工作从专人管理到每个员工都为安全工作负责的转化。

　　李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。

　　在安全文化建设中坚持“人本理念”，把人本管理作为安全文化创新的核心，通过企业安全文化建设，企业的内在素质有了新的提高，安全价值观在员工中有了新的体现，安全生产态度有所改善，安全生产氛围逐渐形成。我们深深的体会到：“以人为本”，加强安全文化建设为企业增添了生机和活力，是提高企业管理水平的助推剂，是企业发展的基石。

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