房地产销售部岗位职责6篇(房地产销售部岗位有哪些)

时间:2024-02-08 14:13:00 综合范文

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房地产销售部岗位职责6篇(房地产销售部岗位有哪些)

房地产销售部岗位职责1

  岗位职责:

  1、根据公司战略目标,制定所负责项目年度及分阶段的销售计划,并根据执行情况进行策略调整,完成公司下达的.各项销售任务指标;

  2、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;

  3、负责项目营销团队管理及人员培养,为业务长期发展提供持续的人才供给。

  任职资格:

  1、大专及以上学历,市场营销相关专业优先;

  2、具有3年以上房地产销售经验,1年以上销售管理经验;

  3、具备房地产项目完整操盘经验,熟悉房地产项目全周期营销工作的基本流程;

  4、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力,目标感强,善于正向激励团队。

房地产销售部岗位职责2

  岗位职责:

  1、负责客户的'接待、咨询工作,为顾客提供置业咨询服务;

  2、陪同客户看房,了解客户需求,提供合适房源,进行商务谈判;

  3、负责公司房源开发与积累,并与业主建立良好的业务协作关系

  任职要求:

  1、对房地产销售有兴趣;

  2、踏实肯干,强烈的成功欲望;

  3、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情;

房地产销售部岗位职责3

  岗位职责

  1、大专以上学历,五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;

  2、有丰富的管理销售团队与销售流程经验,熟悉房地产市场状况与专业要求。

  3、根据公司营销战略,制定招商计划,具有丰富的招商渠道人脉资源。

  4、维护与客户长期良好的合作关系,保持公司品牌形象;

  5、具有良好的`语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。

  6、较强的团队管理能力;

  任职资格

  1、沟通能力强,有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;

  2、市场拓展能力强,具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;

  3、有较强的服务意识,善于沟通协调,能够适应高效率的工作环境;

房地产销售部岗位职责4

  1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

  2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。

  3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。

  4、主持周会和每日例会。

  5、每日确认各业务员当日业绩。

  6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。

  7、销售现场日常管理工作。

  8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。

  9、参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。

  10、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的`实践。

  11、做好项目解释,现场业主投诉等工作。

  12、负责对销售代表的日常管理。

  13、负责培训及市场调研,收集房地产信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。

  14、协助本组销售

房地产销售部岗位职责5

  销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

  具体内容分为以下几项:

  (一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

  (二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

  (三)负责业务员工作行为,形象规范管理。

  (四)负责工作环境卫生监督、管理。

  (五)负责销售部销售业务管理:

  1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

  2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

  3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

  4、协调配合业务员与客户的`谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

  5、组织每周销售例会,总结销售情况。

  6、负责组织业务培训及考核。

  7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

  8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

  9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

  (六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。

房地产销售部岗位职责6

  1、向总经理负责;

  2、拟定部门全年度销售目标及计划;

  3、拟定部门的各种管理规章制度;

  4、拟定部门的.各项工作的规范流程;

  5、分析市场状况,客观预测市场需求,合理控制销售费用;

  6、销售政策及销售模式;

  7、负责部门的招聘、甄选、培训、调配;

  8、设计部门员工的激励方案;

  9、建立完善的客户管理体系;

  10、完善楼款回收制度,跟踪银行按揭款到帐情况,保证资金及时回笼;

  11、定期对部门员工,进行绩效评估,优奖劣汰;

  12、激励员工的士气,建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的。

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