装饰公司工程部巡检员岗位职责及考核办法共6篇家装巡检员工作职责

时间：2022-07-09 15:24:02 综合范文

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装饰公司工程部巡检员岗位职责及考核办法共1

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　　装饰公司工程部经理工作内容及岗位职责

　　工作内容：

1、严格按公司经营目标执行工程部工程项目管理，负责工程部全面工作。

2、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理，协调处理工程纠纷。

3、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准，包括工艺改革、创新的管理办理。负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。

4、审核工程部各项费用开支，检查各工程项目成本控制情况。组织召开施工单位各项会议，组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。

5、整合工程部的内部优势，培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才。考核、考察下属工作过程及工作成效，作好激励、奖罚工作。监管工程部奖罚基金使用情况，正确分配使用奖罚基金。

　　工作责任：

　　对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。对施工单位的使用情况负责。对施工单位的施工安排结果负责。对施工用料及施工质量产生的问题负责。对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责。对工程部各项费用开支负责。对总经理直接负责。

　　工作权限：

1、根据国家相关政策和法规，制定企业施工质量验收标准、工程用料标准的最终决定权。

2、对工程部各项支出的的审核权。

3、对工程部工作人员的任免、辞退的建议权。

4、对工程部各项规章制度的最终解释权。

5、代表公司处理工程问题的现场决定权。

装饰公司工程部巡检员岗位职责及考核办法共2

　　车间巡检员岗位职责及绩效考核方案一、岗位职责：

1、

　　负责本车间机械加工质量的检验。根据生产计划，准备好相关的检测仪器、仪表，与生产同步进行检验。执行首件、巡检检验制度，按规定的标准（产品图纸、工艺、图片）进行检验。

2、

　　严格执行《不合格品控制程序》。对不合格品进行隔离及合理标识、归类，汇总上报。

3、

　　检验合格的，予以放行，并记录于《首巡检记录单》上；检验不合格的，根据检验实际状况记录于《不合格品评审单》上，并在流程卡上予以体现；如发现重大质量事故造成批量不合格时，应及时通知相关责任管理人（车间主管）及直属领导，对产品进行确认；检验员应将工作中出现的质量问题每周汇总书记面上报质技部；

4、

　　有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象予以制止，有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象予以制止; 协调处理已经发生的质量问题，并及时向上级反馈各种质量信息，提出纠正措施意见；

二、绩效考核方案： （一）工资方案

1、

　　工资结算方法：月工资总额=车间平均日工资*考核系数*月出勤-罚款

2、

　　考核系数取，具体数值由直属领导根据当月工作业绩报公司领导审批后报财务执行。（二）考核细则：

1、认真做好首巡检工作，认真如实填写检验记录，要求首件检验记录录入ERP系统；（首件检验包括批产品的首件检验及新工人、新产品每班的首件检验）；每发现一次该首件检验没有做的扣款200元/次。

2、注重巡检工作，在日常巡检中需要抓住质量控制点，该控制点在巡检记录中需要予以体现；

　　每批产品巡检次数不得少于2次，违者扣款100元/批次。

3、对车间的批量报废担责，对车间批量报废负有不可推卸的责任，具体做如下规定：

（1）经查没有经过首件检验而导致批量报废的（批量报废指报废数量为加工数量的10%及以上），扣款200元/批次；同时与操作工同责。

（2）经查首件经过检验误判为合格，工人据此加工而导致批量报废的，巡检员与操作工同责。

（3）经查首件经过检验确定为合格，由于巡检频次不到位导致批量报废的，巡检员承担操作工一半责任。假如操作工赔款200元，那么巡检员扣款100元。

4、在工序检验发现需要批量返工的（指返工数量占加工数量20%及以上），每批次扣除巡检员100元。

5、巡检员应该对磕碰伤、生锈、毛刺等列为首巡检项目，并在首巡检记录中予以体现；否则按照批量返工处理。 6、有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象予以制止：有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象予以制止。对该现象熟视无睹的，发现一次扣款100元；

7、《8D报告》、《纠正预防措施单》如涉及到本车间，未在规定期限内完成和整改到位的，视严重程度扣款50-100元；

8、严格执行《文明安全生产条例》。

9、首检时，资料包不全须向陈伟箭汇报；工序加工结束，产品送工序检验时，《首巡检记录卡》和抽样产品要随批量产品送工序检验；每发现遗漏一次，扣款100元。

10、当车间有5人以上操作工在加班或有新产品在加工时，巡检员必须跟班。若发现没有跟班巡检，每次扣款100元，同时对产生的质量问题负相应责任。

11、当巡检员请假时，由质技部派人替班，但产生的质量问题由巡检员承担。

10、其他未尽事宜，作为附件补充。 三、考核责任人

　　绩效系数由直属领导报公司领导审批，其它由绩效考核委员会执行。

四、奖励：

　　全年度本车间没有出现批量报废及批量返工批次少于2批次（包括2批次），给予奖金5000元。

五、执行时间：从2015年3月起。

装饰公司工程部巡检员岗位职责及考核办法共3

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　　车间巡检员岗位职责及绩效考核方案

一、岗位职责：

1、

2、

　　严格执行《不合格品控制程序》。对不合格品进行隔离及合理标识、归类，汇总上报。

3、

4、

二、绩效考核方案： （一）工资方案

1、

　　工资结算方法：月工资总额=车间平均日工资*考核系数*月出勤-罚款

2、

　　考核系数取，具体数值由直属领导根据当月工作业绩报公司领导审批后报财务执行。

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（二）考核细则：

2、注重巡检工作，在日常巡检中需要抓住质量控制点，该控制点在巡检记录中需要予以体现；

　　每批产品巡检次数不得少于2次，违者扣款100元/批次。

3、对车间的批量报废担责，对车间批量报废负有不可推卸的责任，具体做如下规定：

（1）经查没有经过首件检验而导致批量报废的（批量报废指报废数量为加工数量的10%及以上），扣款200元/批次；同时与操作工同责。

（2）经查首件经过检验误判为合格，工人据此加工而导致批量报废的，巡检员与操作工同责。

（3）经查首件经过检验确定为合格，由于巡检频次不到位导致批量报废的，巡检员承担操作工一半责任。假如操作工赔款200元，那么巡检员扣款100元。

4、在工序检验发现需要批量返工的（指返工数量占加工数量20%及以上），每批次扣除巡检员100元。

5、巡检员应该对磕碰伤、生锈、毛刺等列为首巡检项目，并在首巡检记录中予以体现；否则按照批量返工处理。

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6、有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象予以制止：有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象予以制止。对该现象熟视无睹的，发现一次扣款100元；

7、《8D报告》、《纠正预防措施单》如涉及到本车间，未在规定期限内完成和整改到位的，视严重程度扣款50-100元；

8、严格执行《文明安全生产条例》。

11、当巡检员请假时，由质技部派人替班，但产生的质量问题由巡检员承担。

10、其他未尽事宜，作为附件补充。 三、考核责任人

　　绩效系数由直属领导报公司领导审批，其它由绩效考核委员会执行。

四、奖励：

　　全年度本车间没有出现批量报废及批量返工批次少于2批次（包括2批次），给予奖金5000元。

五、执行时间：从2015年3月起。

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装饰公司工程部巡检员岗位职责及考核办法共4

　　监管员岗位职责及考核办法

　　监管员主要工作是质押仓库质押物资的监督管理，按照公司制定的操作规程与指令，具体实施质押物资的清点验收及出入库的登记统计，做到严格控制监管底线、数据准确、帐实相符，实现质押物资的无风险管理。

1、监管员必须对公司负责，服从公司管理。要遵守职业道德和保密法则，不得外泄监管企业的任何质押情况，不准接受、索取借款人或出质人提供的利益，对监管现场的各种突发事件和有损我方利益的事件都要及时上报公司。

2、监管员要严格执行国家的法律法规和公司的规章制度。做到令行禁止、服从公司调配，不擅自离岗、不无故旷工、不准在工作时间内喝酒和进行与工作无关的事情。因事因病必须提前向公司请假，经批准后方可离岗，否则，每次罚款10元，并对第二次被发现空岗者予以辞退。

3、监管员要认真学习本公司制定的《动产质押监管业务管理办 法》、《动产质押业务操作流程》、《现场监管人员安全职责》等各项管理制度，明确工作任务及要求。

4、监管员到达仓库岗位时，与银行、借款人（出质人）及公司 监管经理共同清点验收质押物资的名称、规格型号、数量、价格及包装等，然后填制《质物交接清单》，作为重要原始凭证，妥善保存，同时作为质押物建立总帐和库存明细帐的依据。

5、监管员应认真做好质押物资日常出入库数量的登记核对，根 据出、入库的单据登记质押物总帐和库存明细帐，并按规定向公司报告并结算当日质押物资库存量。

6、监管员每日应做好监管日志的登记工作，保证记录内容和实际 库存数量相符，否则少记、晚记一天，罚款10元。

7、对监管库门上的监管标识，要天天观察，发现异常，及时汇报 ，保证标识完好，如不能及时发现和汇报，每次罚款10元。

8、对未经质权银行批准，出质人或第三人擅自将监管的质物 出库的行为要坚决制止，防止风险的产生，并在第一时间向公司报告，否则罚款100元。

9、为明确监管责任，确保监管任务的完成，对每月的工资，拿出400元进行考核，对考核结果，每月一公布，待该库监管任务结束后，公司及时把扣发的工资，进行汇总考核兑现。

装饰公司工程部巡检员岗位职责及考核办法共5

　　工程部岗位职责及考核办法

一、销售人员

1、岗位职责

　　主要负责分配条线或区域的市场拓展、信息收集、关系维护、合同签订、回收款项工作。工程以第一登录制原则，由上一级领导协助跟单及关系处理工作，直至项目合同签订。（1）实行区域负责制，所有业务人员在保证原有项目跟踪基础上，主要精力开发本人负责的区域，对辖区内的项目及设计院跟踪了解率不低于80%。

（2）所有业务人员必须保证在每个月搜集有效项目信息8条，其中底层项目不少于总数的30%，且业务人员必须配合上级领导跟踪、跟进有效项目。

（3）制定销售目标的分解，原则上销售目标高于销售任务额的100%，完成年度、季度及月度销售额的细分，定期检查与销售目标的差异，对上级领导给予合理化解释。

（4）（5）（6）收集辖区内市场动态和同行在辖区内的市场走向，及时向上级部门反馈。制定周、月及季度工作计划，并定时汇报工作总结。

　　业务人员之间保持有效的沟通，特别是在跟进项目的探讨，每周营销会议，业务人员必须提出该项目的跟进的难点，分析探讨。

（7）每人建立本人客户档案，交上级主管且必须每周更新，定时拜访客户，与客户保持联系。

（8）保证有效工作时间，工作时间内为销售第一，上班期间所有业务人员禁止探讨与工作无关的话题，上班和下班有必要喊喊口号，实时保持激情及高昂的战斗力。

2、考核办法

　　2-1、考核月度有效项目信息，实行奖罚制，多一条奖赏50元，少一条罚款100元，奖励不高于200元，罚款不高于200元。

　　2-2、在公司报价模板区间内实施成交价格浮动考核办法，价格以审批报价为准，如遇到工程招标需要底价报价时则也需要清晰知道原模板价格。具体奖励办法为公司的利率达20%时2个点的提成，以上每上浮1个点，提成加个点，低于20%的毛利率时按1个点计算。 2-3、成交价为实际净价，必须以合同价减去前期花费、中间费用及变动成本，其中前期费用不超过合同总额的%，中间费用业务人员口头承诺不得超出2%，如遇特殊情况必须请示上级主管。

　　2-4、提成发放采用与合同付款相一致的发放办法，公司规定正式合同付款为第一次预付款为总合同价的30%，第二次在内机及材料到场后三日内付总合同价的40%，第三次在主机到场前3日内付总合同价的25%，第四次在末端安装结束，调试验收合格后一月内付总合同价的5%。如果严格按照以上付款签订的合同将实行达到30%收款的发放总提成的30%，达到70%收款的发放总提成的40%，达到95%收款的发放总提成的20%，达到100%收款的发放总提成的10%。如果没有按照以上付款签订的合同将实行达到30%收款的发放总提成的30%，达到95%收款的发放总提成的90%，达到100%收款的发放总提成的10%。

　　2-5、每一个销售人员的年度考核自入职试用期2个月后正式实施，但试用期签单也可纳入其年度考核量中。年度考核办法为实际销售量达600万，年底奖励总实际销售量%，并附国内5日带薪旅游1次，名额1名。实际销售量达800万，年底奖励总实际销售量%，并附国内5日带薪旅游1次，名额2名。实际销售量达1000万，年底奖励总实际销售量1%，并附国外7日带薪旅游1次，名额1名，实际销售量达1200万，年底奖励总实际销售量%，并附国外7日带薪旅游1次，名额2名。销售冠军提供额外奖励。

　　2-6、如果销售人员年中途离职将不能再享受已签合同的后续提成和年度奖励。 2-7、每个销售人员必须廉洁自爱，遵纪守法，如果出现日常行为规范考核出现严重不合格，或者出现类似徇私舞弊、飞单、造成公司重大损失的，一经发现立即开除，且公司将有权取消其所有后续提成或年度奖励。

　　公司提供的支持：

　　业务人员电话费用由公司与业务员各承担一半。业务员不打卡。周六不加班。

　　交际费用500元以下，业务人员的月交际费原则上不超出年销售费用的10%。不需要请示公司总经理。

　　出差住宿费标准提升至150元，日补助提升至50元。工程部人员搬离至楼下办公。

　　指派专人提供技术支持，费用及管理归本工程部。

　　部门需完成工作：

1、每周向总经理汇报有效项目信息，对重点项目汇报具体操作过程及思路。

2、业务人员每天必须汇报每日工作内容，及明天工作计划，经查实不符实者，直接罚款500元并通报批评。

3、业务员制定季度销售计划及项目信息开发数量计划。

4、部门负责人制定季度销售计划及月项目信息开发数量计划并提交总经理。

5、工程部每周五下午召开销售会议，业务人员汇报工作并就重点项目阐述难点。分享销售经验，邀请总经理出席。

6、业务员目标销售额600万，项目的销售分解业务人员自行制定（原则上不超出1月份）并报总经理。部门负责人每月实时监控销售分解，未完成的业务人员，负激励200元/月，直至完成退还。

7、业务人员请客吃饭详细说明理由及客人在此项目中的决策力，由部门经理负责判断，原则上请负责人参加。

8、明确业务人员的区域，（苏州市区--刘光辉，昆山、太仓--王萍萍，常熟—刘道俊，吴江—朱彩凤，张家港—张文明）部门负责人实时监督业务员区域动态。 9、业务员及部门负责人每周更新客户信息并上交总经理。 10、11、每周五定期进行业务培训，提高业务员的综合素质。

　　工程部计划合同额1200万，其中回款不低于700万，销售分解为：8月份合同120万，回款70万，九月份合同210万，回款120万， 10月份合同360万，回款120万，11月份合同380万，回款200万，12月份合同90万，回款190万。