岗位职责编制好后发给员工吗共3篇

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岗位职责编制好后发给员工吗共1

　　履行好货币信贷管理职责需关注岗位工作细节 ——读《细节决定成败》后对实践工作的思考

　　在偶然的时候听到“魔鬼在细节中”之类“奇谈怪论”的时候我不以为意。但精心研读后汪中求先生的《细节决定成败》后，我豁然开朗，该书重点讲述的是“天下大事，必做于细”。文中阐述的细节是成就一切事物之关键的道理，觉得很令人深思。读到如此一本好书，如品一杯浓酽香茶，余音缭绕，沁人心脾。作为一名中央银行的基层干部，我通过不断的阅读与思考，对中央银行管理工作特别是贯彻货币信贷政策工作比以往有了更深刻的理解。

一、读书感受：想得宽，做得细。

（一）细细品味：天下大事，必做于细

　　汪先生在《细节决定成败》中提到：我们普通人，大量的日子都在做一些小事，怕就怕小事也做不到位．有些人总盲目的相信“天将降大任于斯人也”，孰不知能把自己岗位的每一件事做成功做到位就很不简单了。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，书中倡导；花大力气做好小事情，把小事做细。海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。

（二）个人感受：当前经济金融形势下贯彻落实货币政策需要注重细节

　　当前，国外金融危机蔓延，我国经济也正经受严峻的考验，艰巨的任务摆在我们的面前，需要我们国家每一位公民付出努力，确保国民经济平稳协调可持续发展，作为货币信贷管理干部，靠什么作出自己的贡献？靠的是我们干好本职岗位的工作！我们处于平凡的岗位中，就需要我们加强对工作的把握，做日常工作做细做好，不能忽略了细节方面的问题，要抓货币信贷管理细节，抓货币信贷工作成效。俗话说：千里之堤溃于蚁穴，看似不起眼的事物对整个事态发展能所起重要作用，这就是细节的作用。我们每个人的工作就是决定货币信贷管理成效的细节，每一项大的货币政策决策都是由多个小的、细节的部分组成，如果把握住了每一个细节，就等于把握住了货币政策的正确方向，就有利于宏观经济形势向着我们预期的方向前进。

二、夯实基础，注重细节，努力提高工作能力

（一）认真学习政治和经济金融基础理论知识

　　当今我们处在一个瞬息万变的时代。作为中央银行干部，特别是领导干部，在经济金融形势日新月异的形势下，要求我们具有与时俱进的思想和行为，来应对时代对我们的需要，只有这样，我们才能从容应对和处理好不断涌现出的新情况和新问题，才能努力化解好各种经济和社会矛盾。要面对丰富多彩、纷繁复杂的新形势具有与时俱进的思想与行为，就需要加强理论学习，我的理解，主要是要抓好两方面的学习：一方面是加强专业理论学习以进一步提高专业素质。掌握扎实的经济金融理论和广博的综合知识面是当今每个合格的中央银行管理干部做好金融管理工作的基础。另一方面是加强政治理论学习以提高全局驾驭能力。通过加强对中央领导讲话精神和政策文件等的学习，努力做一个“懂政治、顾大局、识大体”的央行干部，从而有利于正确把握好价值与政绩取向。

（二）不断开拓创新力求工作迈上新台阶

　　创新是发展的不竭动力。当前形势下，人民银行的工作创新大有可为，新时期的中央银行领导干部要做开拓创新的典范。我们不能满足于已有的成绩，要坚持以创新为动力，在工作方式和操作手段中不断提出新思路、推出新举措，才能努力开创各项工作的新局面。在货币信贷管理工作中，要坚持经济金融形势监测的思路与工作方式创新，其中的农信社改革工作，更是要通过创新思维，防止农信社改革模式的“一刀切”思维，努力探索适合广东辖区特点的农信社产权与组织形式改革新模式，并注意调动中央与地方两个层面的积极性。

（三）深入基层调研以提高决策信息支持

　　细节决定成败，基层声音最具代表性。作为中央银行分支行的干部，贴近基层实际进行调查研究，积极为总行提供决策信息支持，用事实说话，用数据说话，应该是我们坚持的工作作风，因此，我们应该喊响一个口号：没有调研就没有建议权。我们要尊重实践，崇尚真理，加强调研，深入思考，借用一句老话就是要沉下去，再沉下去。只有坚持实践第一的观点，植根于生活的沃土，运用唯物辩证法去调查问题、研究问题、思考问题、处理问题，才能使金融管理工作更有针对性，才能使货币政策各项决策更有科学性。当前，我们一定要把握好新时期的脉搏，通过深入的调研，积极为新时期宏观调控政策和各项货币信贷政策的决策服务，通过科学决策和合理实施，努力提高货币政策的执行力。

（四）从微小处筑起拒腐防变的思想长堤

　　古人强调：“一屋不扫，何以扫天下”，“先修身后治国”。联系当前的货币信贷管理工作职能，我们同样要让思想道德建设为货币信贷管理工作鸣锣开道。因此，我们务必树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持用正确的政绩观指导工作实践，严格执行各项工作纪律，为顺利实施货币政策保驾护航。特别是要从细微处着手，处处防止腐朽思想的侵蚀，抵制贪污腐化的不正之风，不拿群众一针一钱，清白做人，踏实做事，做一名不折不扣的中央银行干部，要大力倡导勤政廉政建设，利为民所谋，权为民所用，一心一意为金融管理事业做出必需的奉献。

三、将细节决定成败应用于岗位工作实践

　　目前，我负责的是再贷款管理、存款准备金管理和农村信用社改革工作，深感责任重大，亟需从细节着手，认真梳理自己的思想与理念，加强对工作的细节把握，努力提高工作成效。结合工作职能，下一步要做好以下几方面的工作：

（一）从细节入手，加强货币政策工具的管理和合理运用，贯彻执行适度宽松的货币政策

　　下一步，要贯彻执行适度宽松的货币政策，根据总行授权运用好各种货币政策工具，调节广东辖区内金融机构流动性，保持辖区货币信贷总量适度增长，支持辖区经济平稳较快可持续发展。一是要要进一步加强存款准备金管理。主要是加强存款准备金政策的贯彻落实与效应监测，及时转发政策文件，跟踪反馈准备金率调整对各类金融机构的影响，并及时向总行反馈。通过严格执法，依法维护中央银行准备金政策的权威性和严肃性；二是继续加强再贷款管理。根据当前形势需要，及时增加金融机构的流动性，发挥中小金融机构再贷款作用支持其对中小企业贷款支持，通过适当加大对支农再贷款的投放，努力提高农信社加大对“三农”的金融支持。同时要加强专题调研，重点思考当前形势下再贷款管理职能与未来趋向，以及如何进一步发挥支农再贷款政策工具的作用，及时为上级行提供决策参考。

（二）引导金融机构加强关注服务细节，人本服务

“不以善小而不为，不以恶小而为之”，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败，在一定程度上说，新时代的竞争，就是细节的竞争。市场竞争如此激烈，各个金融机构之间的服务大同小异，要在服务上取胜，就必有在细节上下功夫，任何一个细节出了问题都会使服务出现瑕疵，从而造成客户的不满意，要提升服务水平，我们就必须得从细节入手。坚持礼貌待人，文明对话，情系客户，认识到服务“没有最好，只有更好”，经常送出一句亲切的问候，时刻保持一张灿烂的笑脸，必要时送给一杯暖暖的热茶，不懈追求，力求善尽美，以完美的服务回报客户，将细节服务坚持到底。

（三）严密梳理，精细考核，积极稳妥地推进农信社改革工作

　　农信社改革工作是一项牵一发而动全身的系统性复杂工程，内容多、标准高、要求严。细节决定成败。当前，我们要继续认真做好央行资金支持政策的实施与考核工作，推动农村信用社切实转换经营机制，不断增强支农服务功能。经过2008年专项票据兑付考核的高峰期后，我们要从改善农村金融服务、促进解决“三农”问题的大局出发，继续引导农村信用社切实在明晰产权关系、完善法人治理结构，要督促其真正在强化内部约束上取得突破，着力扭转长期以来存在的经营管理粗放状况，通过全面加强内部管理和健全内控机制，控制成本费用，逐步改善资产质量和经营财务状况。同时，我们要加强对资金支持政策的宣传。正确理解资金支持政策的设计理念和机制安排，高度重视与地方政府、监管部门派出机构、农村信用社及其管理机构的沟通交流。通过各种形式切实加强对资金支持政策的正面宣传和引导，力求取得各有关方面对资金支持政策的理解和支持。

（四）求于细，勤创新，努力破解“三农”金融服务难题

　　完善“三农”金融服务体系，必须“解放思想、改革创新”，其中关键是要通过机构、服务、产品和融资机制等方面的创新，真正实现政策性、合作性、商业性金融互为依托、相互支持，并进而达到“分散信贷风险、降低交易成本、建立补偿机制”的良性支农机制。如果从细节来说，关键是要加大金融创新力度。特别是要适应农村金融服务点多面广、层次多样的特点，结合农村金融需求缺乏有效抵押物、担保机制不健全的问题，鼓励金融机构加大金融创新力度，贴近“三农”需求提供有特色的金融创新产品。一是积极探索新的高效信贷支农模式。例如，积极将信贷投向各级农业产业化龙头企业，通过“公司+基地+农户”的“以点带面”模式提供农村金融服务的覆盖面。二是积极开发“农民消费贷款”、“农民创业贷款”、“仓单质押贷款”、“林权质押贷款”等信贷新品种，解决“三农”新型资金需求。三是通过开办好农村地区信用卡、银行代理、结算手段、保险业务、投资理财等方面的中间业务，并加强与其他信贷产品的结合，全方位满足农民的金融需求。此外，要继续加强支付结算体系基础设施建设，努力提高农村金融结算服务质量和效率。

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　　如何编制岗位职责

岗位职责编制好后发给员工吗共2

　　市场部经理岗位职责

1、全面负责市场部的日常管理工作；

2、组织部门人员完成业务计划，管理业务工作，完成公司下达的各项市场任务；

3、负责市场的开拓和维护管理工作，并将市场部每季度的业绩进行统计，以书面形式向副总作情况的汇报；

　　a）组织下属人员做好合同的签订、履行与管理工作，监督业务人员做好应收账款的催收工作；

　　b）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

　　c）对下属人员进行业务指导和工作考核，并作出评比、激励、推荐和评价； d）定期召开本部门的工作会议，各业务人员对本阶段的业务情况及时交流和沟通；

　　e）定期对员工进行组织培训，熟悉最新的业务情况。

1、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；

2、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

3、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；

4、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；

5、关注于维护和提高公司市场竞争力。

　　市场部经理助理岗位职责

1、积极主动的配合经理的各项工作的开展和执行；

2、把握最新市场信息和动态，协调实施公司业务；

3、根据公司的市场战略，负责各片区的市场拓展、广告销售以及维护客户关系；

4、配合经理，开展员工的培训工作；

5、定期将自己的各项工作向市场部经理报告，并准时参加部门工作会议。

　　大客户经理岗位职责

1、既是公司于客户之间沟通的桥梁，也是公司内部的沟通桥梁；

2、维护公司与客户的关系，与客户建立稳定、可信赖的良好合作及个人关系；

3、熟悉公司的业务情况和相关制作工作；

4、协助市场部经理维护老客户，开展新客户，拓展新业务；

5、协调其所负责的客户群与其他部门之间的合作关系；

6、定期组织员工的素质培训、礼仪培训和服务培训。

1、与客户建立稳定长期的联络及合作关系；

2、充分了解客户的需求；

3、根据客户需要，制定销售计划并执行；

4、根据销售需要建立与行业客户相关的合作伙伴的关系。

　　客户经理岗位职责

1、熟悉公司的业务情况和相关制作工作；

2、维护老客户，开展新客户，拓展新业务；

3、定期将自己的各项工作向市场部经理报告，并准时参加部门工作会议。

1、与客户建立稳定长期的联络及合作关系；

2、充分了解客户的需求；

3、根据客户需要，制定销售计划并执行；

4、根据销售需要建立与行业客户相关的合作伙伴的关系。

　　业务员岗位职责

1、积极开拓市场，努力完成公司下达的目标任务；

2、把握市场动态、方向，收集各类市场情报和信息；

3、具备良好的客户意识以及业务拓展能力；

4、学习能力要强，有很强的责任心。

5、定期将自己的各项工作向市场部经理报告，并准时参加部门工作会议。

岗位职责编制好后发给员工吗共3

　　后仓、收货区、员工通道防损员岗位职责

1.负责维护区域的员工、促销员、供应商进出秩序，做好检查登记工作，安全

　　工作，维持供应商送货秩序。

2.禁止员工、促销员、供应商把卖场所有销售的类同商品带入卖场吃、用或其

　　它。

3.禁止员工、促销员、供应商携带任何无凭据的商品、赠品、设备、从收货区

　　出去。

4.禁止任何人员在区域范围内吸烟、吃东西、大声喧哗。

5.协助、监督收货人员进行收货，认真校对送货单数量及实收数量并签名，对

　　异常情况（收货少打单多等）要及时上报主管、店长。

6.协助收货人员做好退货工作，认真核对退货单数量和退货数量是否相符，对

　　异常情况（退货多打单少等）要及时上报主管、店长。

7.监督收货人员做好商品报损工作，对报损的商品单据数量要认真核对，如报

　　损单无主管、店长签名的不能报损，应要求补办手续并签名，确认后方可放行。

8.监督员工进出制度落实，进出员工、促销员必须佩戴工卡、穿工衣，供应商

　　应有相关证照。

9.做好员工考勤制度落实，监督员工、促销员工上下班、吃饭打卡，严禁代人

　　打卡或先打卡后外出，发现有代打卡现象要立即制止并上报和登记。

10.控制上班时间的员工外出情况，上班时间员工外出必须有请假条并经主管、

　　店长审批后方可放行并做好登记。

11.及时处理员工、促销员、供应商之间的事故苗头（打骂、吵架）等。

12.检查所有垃圾、纸皮是否有夹带商品。

13.不得试吃供应商的商品，生鲜试吃必须按《生鲜试吃规范》进行。

14.供应商不得进入收货区红线内以及公司仓库。（特殊授权除外）

15.任何人员均不得以任何理由向供应商索取现金、商品、贿赂。

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