【导语】本文是热心网友“qndu6”收集的绩效考核方案，供大家参考。
为激励我单位员工的工作热情与创造潜能，促进员工致力于岗位职责，甚至持续提高工作效率和品质，特根据企业有关规定，结合单位具体情况，制定本实施细则。一、绩效工资分配的原则1、关系业绩、岗位、技能与奉献，合理拉开距离的原则；2、遵照公开、公平、公正的原则；3、坚持按时考核，按月分配原则。二、绩效考核内容1、月度考核 部门人员的月度考核统一适用《员工月度绩效考核细则》，对本月工作履行情况进行系统考核。2、年度考核 年度考核由当初各月考核得分的均值、年度工作能力与态度考核综合评定。综合得分计算公式：员工年度绩效考核综合得分＝每月绩效考核得分均值×70％＋能力指标考核得分×15％＋心态指标考核得分×15％；年度绩效考核综合得分位于前5％的员工被选为出色。三、月度绩效工资派发员工的月度绩效工资根据月度绩效考核结果确定。月度绩效工资计算公式：月绩效工资＝月绩效工资数量×个人绩效系数×月考评指数。本部门绩效工资数量由部领导依据工作指标完成状况决定。四、考评程序㈠、组织考核 1、每月28日前，员工需向部领导递交本月工作日记。2、考核中，部长的考核权重为60％，副部长及部长助理各占20％。㈡、绩效反馈面谈 次月5日前，部门领导会依据员工的考核结果进行反馈谈话，便于员工改善和提高。五、其他要求1、休假者每天扣2分，持续或累计休假（法定休息日除外）达到10天（包括10天），不享有本月绩效工资；2、旷工半天者扣减本月绩效工资的50％，旷工一整天及以上者将扣发个人本月绩效工资。3、未按时递交本月工作日记者，将扣减个人本月绩效工资。市场营销部 xx年10月28日
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