公司薪酬激励方案

时间:2024-10-25 15:27:55 综合范文

  【前言】以下是热心会员“egy4”分享的公司薪酬激励方案,欢迎参阅。

公司薪酬激励方案

  依据薪资付款的形式,可将其分为两大类:

  一类要以直接货币形式付款的薪资,包含标准工资、奖金、绩效工资、激励薪水、补贴、加班费、佣金和利润分红等;

  另一类则表现为间接货币形式的薪酬,主要通过福利(如退休金、医保)与服务(如带薪休假)间接付款。

  当询问员工们为何选择这份工作时,诱惑力的首要因素一般并非工资,而是上级对他们工作的认同和称赞。经过咨询多名人力资源专家、业主和一些低薪员工,大家梳理出6种不花钱却能有效激励低薪员工的办法。

  1. 撤销当月出色员工评比

  这项活动意义不大。假如评比权掌握在管理者手上,员工可能会认为这是政治行为而失去兴趣。假如根据工作成绩进行评选,表现优异的员工总是那几位;如果采取轮流获奖的方法,员工们也不会觉得鼓励,由于机遇对所有人都是平等的。可是,如果能通过客户给予一些额外奖励,效果也大为不同。比如,一位客户如果愿意给参与项目的员工派发促销用的帽子,这会让员工感觉工作更有意义。当有人问他在某企业工作怎样时,他会说,工资不高,但偶尔会有一些福利。

  2. 重视口头表扬

  对只看重钱财的人来讲,口头表扬可能好像一文不值,但对于奋发进取的员工来讲,这代表着激励。在如今企业中,口头表扬被视为是最佳的激励方式之一。

  3. 维持积极心态

  那些有问题和想法的员工往往是最能被激励的,虽然他们的想法不一定可行,做为管理者,应当引导他们表达意见,让公司活力四射。如果对员工持肯定心态,员工们也会主动为公司的发展出力。

  4. 关心肢体语言

  皱眉、瞪眼、指指点点,这些都会被员工解读为来自老板的控制和权利,而不是值得信任的领导,最后会引起敌对情绪,进而阻碍合作。

  5. 管理者无须事必躬亲

  一位低薪员工曾提到:老板一次对他说,‘这个东西下午前需要装好箱子,贴标签,放入车箱送至车库,做完后也有别的事需要帮忙。’老板以后就离开了。这令员工感到自己在工作上是重要的一环,获得了老板的认可,因此受到激励,想要表现自己能做好,不许老板失望。

  6. 无须总是严肃认真

  管理者对员工小错误可以微笑面对,而不是严格斥责,有利于构建企业内部和谐、健康的气氛,让员工们体会到管理的温情,从而更加安心地工作。

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