【前言】以下是热心会员“egy4”分享的公司薪酬激励方案，欢迎参阅。
依据薪资付款的形式，可将其分为两大类：
一类要以直接货币形式付款的薪资，包含标准工资、奖金、绩效工资、激励薪水、补贴、加班费、佣金和利润分红等；
另一类则表现为间接货币形式的薪酬，主要通过福利（如退休金、医保）与服务（如带薪休假）间接付款。
当询问员工们为何选择这份工作时，诱惑力的首要因素一般并非工资，而是上级对他们工作的认同和称赞。经过咨询多名人力资源专家、业主和一些低薪员工，大家梳理出6种不花钱却能有效激励低薪员工的办法。
1. 撤销当月出色员工评比
这项活动意义不大。假如评比权掌握在管理者手上，员工可能会认为这是政治行为而失去兴趣。假如根据工作成绩进行评选，表现优异的员工总是那几位；如果采取轮流获奖的方法，员工们也不会觉得鼓励，由于机遇对所有人都是平等的。可是，如果能通过客户给予一些额外奖励，效果也大为不同。比如，一位客户如果愿意给参与项目的员工派发促销用的帽子，这会让员工感觉工作更有意义。当有人问他在某企业工作怎样时，他会说，工资不高，但偶尔会有一些福利。
2. 重视口头表扬
对只看重钱财的人来讲，口头表扬可能好像一文不值，但对于奋发进取的员工来讲，这代表着激励。在如今企业中，口头表扬被视为是最佳的激励方式之一。
3. 维持积极心态
那些有问题和想法的员工往往是最能被激励的，虽然他们的想法不一定可行，做为管理者，应当引导他们表达意见，让公司活力四射。如果对员工持肯定心态，员工们也会主动为公司的发展出力。
4. 关心肢体语言
皱眉、瞪眼、指指点点，这些都会被员工解读为来自老板的控制和权利，而不是值得信任的领导，最后会引起敌对情绪，进而阻碍合作。
5. 管理者无须事必躬亲
一位低薪员工曾提到：老板一次对他说，‘这个东西下午前需要装好箱子，贴标签，放入车箱送至车库，做完后也有别的事需要帮忙。’老板以后就离开了。这令员工感到自己在工作上是重要的一环，获得了老板的认可，因此受到激励，想要表现自己能做好，不许老板失望。
6. 无须总是严肃认真
管理者对员工小错误可以微笑面对，而不是严格斥责，有利于构建企业内部和谐、健康的气氛，让员工们体会到管理的温情，从而更加安心地工作。
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