【前言】下面是网友“g2”收集的创业计划书，以供参考。
一、项目名称：
项目单位：xx
项目经理：xxx
表明：本创业计划书属于商业机密，所有权归xxxxxxxxxx公司所有，内容及资料仅限已签定投资（合作）意向书的投资人应用。接到本计划后，揽收方需立即确定并遵守下列条文：
1、在未获得xxxxxxxx企业的书面许可前，收货人不可拷贝、泄漏或传播本计划书的内容。
2、如收货人无意投资或合作本计划中上述项目，应尽早将完备的计划书退还。
二、目录：
1、计划摘要
2、企业简介
3、产品/服务介绍
4、创业团队
5、市场预测
6、生产计划
7、营销战略
8、财务规划
9、风险评价
10、发展规划
三、企业简介：
1、公司理念：
2、公司基本情况：
A、a、企业名称；b、成立年限；c、注册地点；d、经营地；e、公司法律形式：有限公司；f、法人代表；g、注册资金；h、主要股东；i、股份比例。
B、a、企业未来发展计划：
B、企业发展方向及战略。
3、企业发展阶段：介绍公司不同发展时期的现象，包含A、初创期、发展初期、稳定型、扩张期；B、可能的并购、重组状况，及其产品市场占据状况。
四、产品/服务介绍
1、产品/服务简述：概念、性能、特性、用途以及创新性和特别之处。
2、竞争力和市场前景：产品/服务与同类产品的优缺点，消费者使用该类产品的概率及原因，市场空间大小。
3、研发/提供过程：研发成果以及创新性；是否经过有资质组织鉴定；是否得奖或参与制定标准；改善质量与性能的举措；新产品开发计划。
4、成本分析：研发支出、设备购置、人员薪酬和单件产品的实际成本。
5、品牌和专利：为保护产品采取措施；有着的专利、许可证及与其他厂家的协议。
五、创业团队：
1、介绍团队基本情况。
2、介绍核心人物的专长、教育经历、工作经验及主要投资人士的持仓情况。
3、企业的组织架构图，各部门职责和责任人，酬劳体系，股东名单（股份比例及权利），董事会成员和背景资料。
六、市场预测：
1、需求预测：存不存在产品要求？需求水平能否带来预期效益？市场规模？将来要求趋于及影响因素。
2、市场竞争分析：主要竞争对手是谁？存不存在利于产品发展的市场空间？预估市场占有率？市场反映以及对公司的影响。
3、目标客户和市场的具体情况。
七、生产计划：
1、制造方法：是否自设厂房，或外包生产，厂房状况及交通通信标准。
2、生产设备：设备类型、先进程度及生产量，是否需增加或更新设备以及培训计划。
3、工艺与品质：加工过程及生产流程、质量管理计划，关键材料供应稳定性，产品达标率及稳定性确保。
八、营销战略：
1、市场与销售模式的理解及竞争条件。
2、市场结构与销售渠道的挑选。
3、销售团队的构建、组成与管理。
4、平稳营销网络的策略。
5、促销及广告策略。
6、定价决策及对策。
九、财务规划：
1、创业计划书的标准假定（财务规划与生产、人力资源、营销计划紧密关联）。
2、各种财务报告：现流表、负债表、利润表。
3、各阶段的产品输出量、产品成本、价格及销售渠道的期望成本和利润、雇佣的人员类型和工资预算。
4、现金流分析与资金来源和应用。
十、风险评价：
1、市场风险：我国政策调整可能对企业发展带来的损失。
2、不可预见的风险：如战争、灾害等事件可能带来的运营风险。
3、市场风险：市场环境变化及竞争加剧对公司的影响。
4、经营管理风险：决策失误、项目失败、合作中断与管理出错带来的损失。
5、财务风险：资产不到位、周转艰难及财务会计漏洞可能导致的风险。
十一、发展规划：
1、公司发展阶段性的重点工作。
2、短、中、长期的发展计划。
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