国际贸易部门主管岗位职责共5篇(贸易公司主管岗位职责)

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国际贸易部门主管岗位职责共1

　　国际贸易专员岗位职责：

1、负责进口业务报关、报检资料的整理及后续执行工作。 2、负责销售信息的整理，定期向上级汇报。 3、参加外贸商务谈判、合同翻译及签订工作。 4、及时为国际相关业务提供后台支持保障。 5、及时完成国际业务销售的跟单工作。 6、及时完成领导临时安排的各项工作。

国际贸易部门主管岗位职责共2

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　　盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

　　国际贸易部岗位职责

　　一．团队建设 国际贸易部经理：1人 业务员：4-6人 单证员：2人 审单员: 1人 报检员：1人 报关员：1人

　　可根据业务量适当调整。 二、各岗位职责

1.国际贸易部经理主要职责: （1）负责本部门的长期规划，带领本部门人员开辟市场。 （2）负责检查订单情况，并抽查部门订单。 （3）负责公司部门的业务规划。 （4）参加展览及同客户接触。

（5）对一些较复杂的情况作出断定，指示部门员工如何操作。 （6）执行总经理委派的各项海关业务，并按时向总经理汇报关于进出口业务和海关业务的完成情况。

2.业务组是外贸部的对外窗口，主要职责为：

（1）积极开展市场调查、分析和预测；做好市场信息的收集、整理AAAAAAAA

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　　和反馈，掌握市场动态。

（2）配合公司制定出口销售计划，完成公司预定出口目标。 （3）负责市场开拓与配合公司宣传工作（如展会、网站），努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；及时回复客户的传真和E-mail，要求当天的函件必须在当天给予回复，如果工作量较大也要给出相关回应以体现公司的形象。

（4）与客户洽谈直到形成订单合同，配船订舱协调好货物装船时间和提单出证要求；将订单信息反馈给单证员，要求单证员按具体要求出具相关单据，并负责整个订单的全局跟踪。

（5）负责出口单据的最后审查工作，并提示财务部做银行交单记录。 （6）负责做好产品的售后服务工作，增进客户关系，及时解决客户。的问题，并将产品质量信息及时反馈到市场部和品管部；提高客户满意度，增强企业信誉。

（7）负责出口应收帐款资金的回收工作，及时跟踪货款到帐日的应收情况，提醒单证组及时取得银行水单并交付财务部进行出口核销工作。

（8）协助单证员做好基本资料归档工作，并对资料信息和整理工作作应有的指导。

（9）负责编制出口统计报表。做好出口统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台帐，及时汇总填报年、季、月度出口统计报表。

3.单证员是外贸部的内部协调人员，主要职责为：

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（1） 做好基本资料归档工作，要求对客户资料、报价单、订单合同（包含出口合同下的一切单据备份）进行清晰的分类，作为后来做客户跟踪、查询、统计的有效资料。

（2） 配合业务组缮制和准备相关出口单据：出口报关单、代理报关委托书、产地证、保险单、发票、装箱单、质检单、船证明、提单、汇票、银行交单申请书等必备单据。进口单据相对来说少一些，主要是审核好合同，根据合同开立信用证，同时催促客户按时交单。 （3） 及时跟踪已完成订单的银行结汇情况，反馈给业务组；已结汇的订单，及时取得报关单退税联等相关单据交财务部签收进行退税工作，如有支付国外佣金的订单，还要进行佣金的支付工作。 （4） 协助业务员处理相关办公室工作，如：业务组人员不在接听电话留口讯，接发传真，叮嘱发货，邮寄样品，查询等工作。 （5）登记好日常业务台账，协助财务部门做好日/月/季度报表，积极为财务人员提供所需要的数据。 （6）外事接待。 4.审单员主要职责：

　　对单证员已经缮制、备妥的单据对照信用证（在信用证付款情况下）或合同（非信用证付款方式）的有关内容进行单单，单证的及时检查和核对，发现问题，及时更正，并及时做好单证修改记录，从而达到安全收汇的目的。审查的要点主要有： （1）检查规定的单证是否齐全包括所需单证的份数。 （2）检查所提供的文件名称和类型是否符合要求。

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（3）有些单证是否按规定进行了认证。

（4）对出口单证涉及的价格、归类、原产地、数量、品名、规格等内容的真实性、准确性和规范性进行细致的审核。

（5）单证之间的货物描述，金额，重量，体积，运输标志等是否一致。

（6）单证出具或提交的日期是否符合要求。

5.报检员是联系出入境检验检疫局和企业的桥梁，其主要职责有： （1）遵守有关法律法规和检验检疫的规定。

（2）在办理报检业务时严格按照规定提供真实的数据和完整、有效的单证，准确、清晰地填制报检单，并在规定的时间内缴纳有关费用。

（3）参加检验检疫机构举办的有关报检业务的培训。

（4）协助所属企业完整保存各种报检单证、票据、函电等资料。 （5）承担其他与报检业务有关的工作。例如：按时送样检验，积极配合出入境检验检疫局工作人员查验货物等。 6.报关员是联系企业和海关的桥梁，其主要职责有: (1) 提供齐全、正确、有效的合法单证，准确清楚地填制进出口货物报关单，并按有关规定向海关提交办理进出口货物的报关手续。 (2) 海关查验进出口货物时，应按时到场，负责搬移货物、开拆和重封货物的包装。

(3)负责在规定的时间内办理缴纳所报进出口货物的各项税费的手续、海关罚款手续和销案手续。

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（4）配合海关对走私违规案件的调查。

(5)协助本公司完整保存各种原始报关单证、票据、函电等资料。 (6)参加海关召集的有关报关业务会议与培训并负责传达海关的各项通知。

(7) 承担海关规定报关员办理的与报关业务有关的工作。

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国际贸易部门主管岗位职责共3

1、日常使用并维护公司提供的付费b2b平台，搜索引擎付费推广，如阿里巴巴，中国制造，谷歌等。 2、负责联系客户、编制报价、参与商务谈判,签订合同，开发及促进公司在国外市场的业务，维护现有客户并对优质客户进行挖掘，对客户各项事务的跟进。 3、按时完成上级交代的其他工作。

国际贸易部门主管岗位职责共4

　　部门主管岗位职责

　　部门主管岗位职责

【篇1：部门主管职责】

　　财务部经理岗位职责

1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。

2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。

4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。

5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。

6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

7、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。

8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。

9、拟订年度经营利润 利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。

10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。

11、完成总经理临时交办的工作。

　　配套厂厂长岗位职责

(一)、岗位职责：

1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划，并对计划的合理、及时、准确负责。

2、抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行。

3、有权检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，有权提出批评或进行处罚。

4、根据市场需求，有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度。

5、加强成本控制，负责制定合理的在制品定额标准，有权对在制品的数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见。

6、负责设备、工具、工装的管理。

7、负责安全生产，加强生产现场6s管理。

8、配合技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核。

9、制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。

10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作。

12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责。

(二)、工作内容：

1、依据销售合同及订单编制月度生产计划、设备大修和项修计划、工装制造（采购）计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划。

2、对本部门承担的各项指标，制定措施与办法分解落实，确保完成。

3、加强生产过程进行监控和生产现场6s管理，确保生产作业计划完成和现场管理达标。

4、主持召集生产分析会和生产调度会，协助生产副总组织协调各部门，解决生产中遇到的问题，负责做好会议记录，落实相关措施。

5、抓好均衡生产，根据作业计划要求，协调日常生产活动，对生产中出现的问题及时组织处理。

6、抓好在制品管理工作，掌握在制品数量与配套情况，做好每月一次的核查工作，发现问题提出处理意见。

7、制定成品、半成品、原辅材料、工装模具、工具及油库的管理考核制度经批准后组织实施。

8、核定仓库及车间占用定额，控制材料和在制品的资金占用，加强成本核算。

9、定期对员工开展安全生产教育与培训，教育员工严格遵守操作规程和工艺要求，防止人身、设备及质量事故的发生。

10、负责配套厂各车间的月末、年度的盘点、核查及报表工作。

11、完成新产品试制计划。

12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性、准确性负责。

13、每月（年）写出当月（当年）生产计划完成情况分析报告，对存在的问题提出整改方案并组织实施。

14、积极参与合理化建议活动，不断向精益化生产迈进。

15、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。

　　质量主管岗位职责

（一)、岗位职责：

1、主持质量管理的全面工作，并对

　　质量管理的各项工作结果负责。

2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。

3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。

4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。

5、负责设计与开发活动的质量策划。

6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性。

7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责。

8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。

9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。

10、对质量问题行使否决权。

11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。

12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。

13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权。

14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。

(二)、工作内容：

1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督。

2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行。

3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进。

4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核。

5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施。

6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施。

7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督。

8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪。

9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录。

10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制。

11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行。

12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决。

13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等。

14、质量事故的分析和处理。

15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作。

16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息。

17、积极参加各类培训，不断提高自身素质。

18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识。

19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施。

20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。

【篇2：部门经理岗位职责】

　　部门经理岗位职责

　　1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5） crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

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　　13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

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　　15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

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　　17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 提示：

　　1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

　　2） 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

　　3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

　　升；

　　4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

　　决，不要扩大化；

　　5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

　　6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

　　7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

　　8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

　　学会尊重别人；

　　9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，

　　方可有较强的执行力，从而建立威信。

　　10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

　　护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

　　11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

　　标、个人目标、团队培训等。

【篇3：公司各部门经理岗位职责】

　　会计主管岗位职责

国际贸易部门主管岗位职责共5

　　土地招商部

　　部门主管岗位职责

1、对部门工作计划进行任务分解，带领部门员工完成工作任务。

2、与县相关职能部门联系，根据总体规划，对土地成本进行概算。

3、配合政府制定拆迁补偿方案、稳定方案，办理土地预征（征地）手续，提出资金准备计划。

4、与县国土部门沟通，掌握土地指标分配情况，落实土地指标问题。

5、负责协调国土部门对具有出让条件的宗地，进行招、拍、挂。

6、依据县政府招商政策，制定公司招商优惠政策，起草、编制园区相关的宣传资料，组织参与招商项目投资的洽谈和考察。

7、与其他各部门相互协调、配合，完成领导交办的其他工作。

8、对部门经理负责。

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