施工组织机构设置图和岗位职责共3篇 建筑施工组织机构图

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施工组织机构设置图和岗位职责共1

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　　LH13项目组织机构设置及岗位职责

　　编辑：超级管理员

　　日期：2010年5月8日

　　阅读次数：582 一、机构设置二、岗位职责

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　　项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落

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　　WORD格式可编辑实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。11、制定项目部会议制度并实施。12、完成公司临时交办的工作。

　　项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。

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　　WORD格式可编辑7、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；9、项目经理委托的其它质量职责。

　　质量管理工程师职责：1、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；2、协助项目技术负责人开展项目质量教育，

　　密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。 4、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。 5、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。 6、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。 7、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。

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　　WORD格式可编辑 8、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。9、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。11、项目经理委托的其它质量职责。

　　专业工程师职责 1、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；2、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。 3、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

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　　WORD格式可编辑 4、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。 5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。6、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工8、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，价。 9、掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的

　　并及时提交归档和通知预算工程师计算变动施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作10、协助供方解决有关工程方面的问题。 11、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。 12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。13、参与项目质量检查评定工作；

　　监督、检查现场的检测控制工作。 14、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。 15、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。 16、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。17、填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收

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　　WORD格式可编辑证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理；18、行使项目经理委托的其它职责。

　　安全文明管理工程师（安全员）职责 1 2、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。 3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全

　　及时向班组进行详细的防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，安全文明技术交底，并履行签字手续。4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。5、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。 6、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。 7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档

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　　WORD格式可编辑工作。9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。10、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签定。

　　材料员职责1、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。2、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。3、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。4、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理5、负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。 6、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。 7、根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。

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　　WORD格式可编辑 8、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。 9、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。 10、编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。 11、掌握、管理各类辅材市场采购工作。 12、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。 13、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。14、组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。15、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。

　　库管员职责1、与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库；对进场原材料、半成品的质量、数量进行验收、登记2、负责做好原材料、半成品及成品的保护，规定现场材料的使用办法及重要物资的贮存保管计划3、对分包商及业主提供的物资进行验收、登记4、严格执行库房管理制度和货物收发规定；

　　建立货物收发台帐，及时登记收发

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　　WORD格式可编辑货物明细帐。5、负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。6、保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。7、库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。8、凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。9、负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，上报；安排好季度和竣工盘点工作。10、工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。11、与材料员一起负责对杂工的使用和管理。12、项目经理委托的其它职责。

　　编制月盘点报表

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　　资料员依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和《江西省重点建设项目档案管理暂行办法》的规定做好资料管理工作。1、收集整理齐全工程前期的各种资料

。2、在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。3、负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。4、所有文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。5、做好本工程的工程资料与工程进度同步。6、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。7、填写施工现场天气晴雨、温度表。8、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。9、收集保存好公司及相关部门的会议文件。10、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。11、负责项目部的文档、表格的编制打印工作。

　　专业技术资料整理

　　WORD格式可编辑12、负责项目部办公用品的申买、登记工作。13、完场项目经理交办的其他工作。根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。读书是一种感悟人生的艺术读杜甫的诗使人感悟人生的辛酸，

　　读李白的诗使人领悟官场的腐败，

　　读鲁迅的文章使人认清社会的黑暗，

　　读巴金的文章使人感到未来的希望每一本书都是一个朋友，教会我们如何去看待人生读书是人生的一门最不缺少的功课，阅读书籍，感悟人生，助我们走好人生的每一步

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　　组织机构设置与岗位职责

　　组织机构设置部门职能和岗位职责

　　组织机构图和岗位职责管理

　　机构设置 框图 岗位职责

　　项目组织机构设置及岗位职责

施工组织机构设置图和岗位职责共2

　　岗位职责和组织机构 1 项目经理职责

? 项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施

　　负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人；

? 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职

　　责和权限；

? 全面负责项目部的各项管理工作；

? 负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负

? 责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目

　　执行计划；

? 负责项目 QHSE 体系的建立，批准发布《项目管理手册》、

《质量手册》、《HSE 手册》的编制，任命管理者代表；

? 定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的

　　重大问题。

　　2 项目执行经理职责

?

　　项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对

　　项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任；

?

　　参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会 审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作；

?

　　会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工

　　计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施 工的组织安排工作；

?

　　深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，

　　加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业；

?

　　负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加

　　找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，积极组织 QC 活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用；

?

?

?

?

　　认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排

　　劳动力的使用，严格控制工料消耗；

　　参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决

　　定事宜；

　　参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写

　　工程验收单；

　　认真完成领导交办的各项工作 3 设计经理职责

? 认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设

　　计部各项管理规章办法；

? 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施

　　工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出 现；

? 开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案

　　设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

? 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施

　　工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开 展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程 施工进行设计交底；

? 设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关

　　设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点， 坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念， 树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工 作；

? 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程

　　施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计 方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； ? 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图

　　施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

? 组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验

　　收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好 图纸归档保密工作；

?

　　树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁

　　身自律，杜绝一切违法行为的发生；

? 对公司企业文化有深入的理解并积极运用；

?

　　做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。

　　4 采购经理职责

?

?

? 拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标； 制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本； 编制年度采购预算，报批后监督实施；

? 全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采

　　购工作；

?

　　组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格

　　变化趋势；

? 参与协调采购、提货、供应工作；

?

?

? 采购合同的制定、审核、签署与监督执行； 废料、质量事故的预防与处理；

　　控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单； ? 向企业管理层提供采购报告；

? 负责采购人员的绩效、培训等管理工作；

? 负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作；

? 完成上级交办的其他工作。

　　5 施工经理职责

? 协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；

? 参与项目重大问题的讨论与决策；

? 项目组织各项施工准备工作；

? 按计划组织现场施工，解决现场施工问题；

? 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划；

? 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。

? 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、

　　管理；

? 负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形 式的内部经济承包责任制。

　　6 控制经理职责

? 负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质 量、安全进行控制；

? 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建

　　筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量可靠理的目标；

　　经济合

? 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目

　　的实施监督检查项目完成的进度和工程质量协调施工单位、监理单位、设计单位、工程上级相关主管单位的外部工作 关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问 题负责对各项目提供服务和控制对项目进行过程监督负责 组织对施工安全进行管理对工程成本进行控制组织相关部 门验收工程项目；

? 定期召开工程内部办公协调会布置安排本周的工作、计划

　　检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调；

? 负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作计划负责

　　部门内部的人员工作安排保证工作流程顺畅负责部门内部 人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。

　　7 总工程师职责

? 全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术

　　工作管理工作制定施工技术方案迅速处理上报工程施工中 的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作；

? 协助经理做好生产计划按施工组织设计分阶段下达生产任 务并检查实行情况；

? 负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目

　　目标成本等计划性文件；

? 参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据

　　工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采用有效的技 术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降 低成本，增加效益。配合好公司计划经营部的计划、合同 管理工作；

? 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质

　　量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程 质量检查，发现问题及时处理。配合好公司质检部的质量 监督工作；

? 负责安排好平时工程资料的收集整理工作及完成各种工程

　　变更资料工作，工程完工后要迅速组织完成竣工资料的整 理工作；

? 领导项目工程部、质检部、计划合同部及试验室开展各项

　　工作；

? 深入施工现场，督促现场人员收集有关索赔资料，以利索

　　赔工作的开展，确保索赔工作的成功。

　　8 QA/QC 经理职责

? 负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部 门质量管理职责，确保现场 QA/QC 人员和各部门之间信息 的沟通和工作的协调，并对各部门履行质量职责的情况进 行监督和考核；

? 组织相关部门编写和修改质量计划、检验和试验计划、各

　　专业质量控制点检测计划以及产品标识策划等质量管理文 件，并确定关键、特殊工序；

? 定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议，

　　解决施工过程中出现的有关质量问题；定期组织由项目各 部门和施工分包商参加的联合现场质量大检查和质量评比 活动；

? 负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不

　　合格信息台帐，采用数据分析的方法，对重大和重复发生 的不合格采取纠正或预防措施，并组织实施；

? 全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资

　　质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等；

? 负责无损检测施工执行过程管理，负责对射线检测底片的

　　抽查复审工作，确保检测工作的及时性、准确性；

? 根据人员的配备情况进行部门人员的合理分工，并不定期

　　对部门人员的工作完成情况进行考核及评价；

? 负责按公司管理要求填写质量报表；

? 完成项目领导安排的其他工作。 9 HSE 经理职责

? 负责制定施工监理过程中的 HSE 管理计划，建立监理部的

　　HSE 管理质量保证，设置 HSE 管理的重要控制点；

? 检查、督促施工单位建立和完善 HSE 管理质量保证体系；

? 施工单位在施工过程中 HSE 管理制度的执行情况，对于违

　　反管理规定的进行处罚，对于正确执行 HSE 管理规定的的 施工单位予以奖励；

? 定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行 HSE 管理

　　规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师；

?

　　定期对监理部成员进行 HSE 管理培训，提高没一个成员的

　　HSE 管理水平和执法能力；

? 负责施工过程中的 HSE 管理质料，竣工后整理归档；

? 记好 HSE 管理日记

　　10 经营经理职责

? 执行国家有关法律法规和上级规章制度；

? 在经理领导下负责全公司市场开发、经营管理、物资设备

　　管理和人力资源管理工作；

? 负责公司固定资产投资计划、生产计划、统计工作；

?

　　负责公司年度经营方针，负责公司年度经营管理办法或经

　　营业绩考核办法的制定、实施和考核； ? 负责公司各类资质管理、企业年审、工商事务管理、各类

　　协会的相关工作、节能工作和推进现代化管理工作；

? 负责公司合同管理、预算和招投标工作；

? 负责公司装备近期和长远发展规划、装备选型购置、设备

　　的统一调配使用、设备的操作和维护保养；

? 负责公司组织机构、劳动力资源及调配、工资总额、工人

　　培训及技能鉴定；负责各级岗位责任制或岗位职责、操作 规程的制定和实施；

? 根据经理安排，担任公司重大工程项目经理及其他工作；

? 负责对分管单位、部门党风廉政建设、基层建设和安全承

　　包点进行指导；

? 做好公司党、政领导交办的其它工作。

　　11 综合办公室职责

? 负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅

　　和立卷归档；

? 负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项

　　目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿；

?

?

? 负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录； 负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待； 根据项目经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布 置的重要事项进行催办、督办； ? 负责工程的所有宣传工作

　　12 采办部职责

? 负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现 场物资管理；

? 负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作， 努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资 供应，为施工现场提供优质服务；

? 负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程 的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理， 努力完成设备管理各项考核指标。

　　13 控制部职责

? 负责计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月、

　　旬工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测；

? 负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，组织协

　　调施工，合理调配施工力量，及时解决施工中的有关问题；

?

　　加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划

　　相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施；

? 组织人员培训、营地的建设和人员设备的调遣。

　　14 QA/QC 部职责

? 在指 QA/QC 部经理的指导下，开展质量计划执行情况检查

　　活动，促进质量体系的正常运行，保持质量体系的适宜性 和持续性；

? 依据质量计划，对项目施工全过程实行定期、不定期的质

　　量检查，及时收集和反馈质量信息，并根据质量检查情况， 提出整改意见或奖惩意见；

? 对工程的检验和验收状态进行控制；

? 负责项目部施工过程中不合格品管理的控制；

? 负责审查质量记录的准确性和完整性，审定工程质量等级；

?

　　负责建立、完善工程产品的标识管理控制工作，为保证工

　　程质量创造条件；

? 做好项目部及部门领导安排的其他工作。

　　15 HSE 部职责

? 执行国家有关 HSE 生产的方针、政策，不断提高参战职工

　　的健康、安全、环保意识；

? 建立健全施工现场安全生产管理网络，组织安全生产大检

　　查，及时召开安全分析会议，督促 HSE 管理规章制度的贯 彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施； ? 负责收集、整理、汇总 HSE 生产的信息、资料，审核特殊

　　工种人员的上岗资格，建立健全有关 HSE 的各种记录和台 帐；

? 负责对 HSE 事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有

　　关单位和人员进行整改；

? 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、

　　防爆、防洪、防雷、防盗措施；

? 负责分包单位施工现场的 HSE 检查，对分包单位的各种特

　　殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项 HSE 工作；

? 负责监督分包单位的 HSE 管理，在项目部一周召开一次分

　　包单位专题会，对上周的施工进度和 HSE 工作做一小结；

? 负责配合业主、监理的 HSE 监督检查工作，负责组织执行 工程有关 HSE 体系文件。

　　16 经营管理部职责

? 负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收

　　支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管 理；

? 负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商

　　务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制；

? 负责工程成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程 实际情况的各种成本资料，定期进行经济活动分析，为项 目经理决策提供依据；

? 负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质

　　的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办 理，重新审核；

? 负责及时办理工程价款结算。

　　项目经理

　　执行经理

　　设计经理 采购经理 施工经理 控制经理 总工程师

　　QAQC 经理 HSE 经理 经营经理 后勤经理

　　设计部 采办部 施工部

　　控制部 试运行部

　　QAQC 部 HSE 部

　　经营部 综合办公室

施工组织机构设置图和岗位职责共3

　　组织管理机构设置及岗位职责

一、经营决策机构

　　股东会：公司设股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。

　　董事会：公司设董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。 二、经营监督机构

　　监事：公司设监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。 三、经营管理机构及岗位职责 总经理、副总经理： 1、公司设总经理1名，主要职责

　　执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现 组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告 组织实施经董事会批准的项目

　　组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会 批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施 健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值

　　加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象

2、公司设副总经理1名，主要职责

　　参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作 组建领导各部门策划实施业务工作

　　负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作 建立并维持融资渠道和信息渠道

　　协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

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