某房地产公司工程部岗位职责3篇房地产公司工程部岗位有哪些

时间：2022-10-15 10:21:56 综合范文

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某房地产公司工程部岗位职责1

　　电气工程师岗位职责

　　总体要求

　　1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。

　　2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。

　　3、熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。

　　4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。

　　5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。

　　6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。

　　7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。

　　部门配合1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。

　　2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段

　　1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。

　　2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

　　3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。

　　4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。

　　5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

　　6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。

　　施工及后评估阶段

　　1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

　　2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。

　　3、完成领导安排的其他工作。

　　项目内业工程师岗位职责

　　技术资料管理

　　1、项目工程施工图接收、分发、归档。

　　2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。

　　3、工程竣工资料的整理和归档。

　　4、负责与物业公司工程档案的交接工作。

　　5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。合同档案管理

　　1、工程合同的整理、归档。

　　2、工程付款资料整理、经办和归档。

　　项目信息管理

　　1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。

　　2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。

　　3、部门信息管理工作。

　　综合1、部门办公用品的申领和发放。

　　2、完成领导安排的其他工作。

　　工程部经理岗位职责

　　总体职责

　　1、工程部经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

　　2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

　　3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。

　　部门管理

　　1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。

　　2、下属职员的月度、绩效考核。

　　3、部门内部人才资源的调配，职员的培养及业务发展指导。

　　4、组织召开项目经理部门例会。

　　5‘协调与公司其他部门的工作。

　　项目管理

　　1、负责建立的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。

　　2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。

　　3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。

　　4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

　　5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

　　6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。

　　7、负责工程实施中的综合协调工作。

　　8、负责组织项目验收工作。

　　9、完成领导安排的其他工作。

　　规划建筑工程师岗位职责

　　规划及方案阶段：

　　1、规划方案设计进度、质量的监控，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；

　　2、规划方案设计至规范深度要求；

　　3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料；

　　4、设计方案完全交底给施工图建筑师；

　　施工图阶段：

　　1、施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；

　　2、与施工图设计院进行充分技术交流，将方案忠实转化为施工图；

　　3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通，将有关技术资料传达给施工图设计单位；

　　4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节，保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致，相关公函以书面文件为准；

　　5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料，以制作楼书及其他售楼资料；

　　6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图；负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。

　　部品的深化设计管理：

　　1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容；

　　2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作；

　　3、负责与工程部工作进行对接，解决现场施工中的设计问题；

　　4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:

（1）依照设计变更管理程序对设计变更进行操作；

（2）负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。

　　土建工程师岗位职责

　　总体要求

　　1、责任范围：土建工程施工部分。

　　2、熟悉地址勘测资料，熟悉《设计任务书》。

　　3、掌握图纸内容，工艺要求及材料选用的要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。

　　4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系，能够合理合适用相关专业，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。

　　5、掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够知道设计，工程施工工作，知道工程材料的选用。

　　6、熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。

　　7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。

　　部门配合1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。

　　2、参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。

　　3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。

　　4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。

　　5、协调设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。

　　工程实施阶段

　　1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。

　　2、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。

　　3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。

　　4、参与工程投资成本控制，确认现场签证。

　　5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

　　6、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。

　　7、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改抓也验收资料并归档。

　　竣工及评估阶段

　　1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。

　　2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。

　　3、完成领导安排的其他工作。

　　给排水工程师岗位职责

　　总体要求

　　1、责任范围：给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。

　　2、了解地质勘测资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。

　　3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水及暖通系统的安装合理美观，使用方便。

　　4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，能够指导设计，工程安装工作及工程材料选用。

　　5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。

　　6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。

　　7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导管理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。

　　8、隐蔽工程验收。

　　部门配合1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。

　　2、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段

　　1、协调总部和分部之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。

　　2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

　　3、控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。

　　4、负责相关设计变更对施工单位的发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。

　　5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

　　6参与组织验收；隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。

　　竣工及后评估阶段

　　1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

　　2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。

　　3、完成领导安排其他工作。

某房地产公司工程部岗位职责2

　　工程部项目主管岗位职责

　　1．遵守公司各项规章制度,时时刻刻、处处维护公司利益和荣誉。

　　2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

　　3.实施项目制度和分配岗位职责,做到责任到人,并加以监督。

　　4.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理进行监督检查。

　　5.协调处理好施工单位、其他合作单位、项目相关职能部门的关系。

　　6.依据项目的整体目标进行目标分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　7.监督施工现场安全施工、消防、文明施工、施工环境、规范化管理的落实情况。

　　8.组织处理项目重大事故的调查，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理及协调方案。

　　9．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。

　　10.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。

　　11.负责调度工程部各专业管理技术人员的工作，协调项目管理过程中各个工种的配合。

　　12.组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。

　　13.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。

某房地产公司工程部岗位职责3

　　工程部岗位职责

（一）工程部部门职责

　　1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

　　2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

　　3、根据公司总任务编制工程部工作计划和年终总结。

　　4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

　　5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

　　6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

　　7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

　　8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

　　9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

　　10、参与工程经济合同的商讨与指定工作

　　11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

　　12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

　　13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

　　14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

　　15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

　　16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。

　　17、办理工程进度款审批签认手续。

　　18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

　　19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

　　20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

　　21、组织竣工工程的物业移交工作。

　　22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

　　23、完成领导交办的其他工作任务。

（二）工程部经理岗位职责

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责组织工程的招投标工作。

（1）、对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）、组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）、参与合同洽谈。

　　4、负责项目管理。

（1）、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查。

（4）、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）、组织竣工验收及移交。

（10）、监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、负责工程监理的管理。

（1）、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。（4）、负责监理费用控制与结算。

　　6、负责与设计单位协调（1）、参与设计单位的选择。（2）、参与设计方案的选择工作。（3）、组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调，拟订解决办法。

（5）、协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）、对设计费用进行控制。

　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（三）项目经理岗位职责

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

（1）、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2）、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5）、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）、对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）、对开工准备情况进行核实检查。（11）、组织临时设施的搭建。

（12）、组织监理、施工单位进行场地移交。（13）、向工程部经理报送《开工申请表》。（14）、组织对《监理规划》进行评审。

（15）、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）、负责准备图纸会审、设计交底会。（17）、组织开工庆典。（18）、组织工程资料的报送。（19）、组织召开工程协调会。

（20）、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）、对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）、对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）、组织制定质量监督计划。

（26）、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）、负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）、负责工程停工、复工的管理。

（32）、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33）、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）、监督检察项目文件资料的管理。

（四）土建工程管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。