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薪资管理制度1
深圳xxxxxxx有限公司
薪资管理制度文件编号：dzhr0版 次：a页 次：1/5实施日期：1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2． 薪资方案说明2．1薪资管理原则2．1．1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。（3）对有重大贡献者要给予重奖。（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。2．1．2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。2．1．3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。2．1．4合法性合乎劳动法规2．2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。深圳xxxxx有限公司薪资管理制度文件编号：dzhr0版 次：a页 次：2/5实施日期：（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。2．3工资的基本结构上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：个人工资额=基准内工资+基准外工资这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。2．3．1基准内工资：基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月xx元。（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。[4]下一页薪资管理制度2
薪酬管理制度
第1章
总则
第1条
目的1.为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2.鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第2条
制订原则
1.竞争原则：公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上，力争在部分岗位薪酬领先。
2.公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。承担责任越大的岗位，激励性浮动收入（绩效工资、奖金等）占的比例越大。
第3条
适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第2章
薪酬系列
第4条
薪酬等级
公司薪酬分为50等级，不同岗位的员工按经验、能力套级确定个人薪酬标准。（见附件1《福尔公司薪酬等级表》）。
级别
管理系列
技术系列
营销系列
生产系列
后勤系列
级别
高层
总裁
50~46级
高级副总裁
45~41级
高级
副总裁
专家级工程师
40~36级
总监
资深工程师
35~31级
中级
技术部经理
高级工程师
区域经理
30~26级
公司部门经理
子公司总经理
技术主管
工程师
省级经理
25~21级
初级
公司主管
子公司部门经理
助理工程师
实习生(在校博士)
城市经理
生产经理
20~16级
公司专员
子公司主管
见习工程师
实习生(在校硕士)
县级经理
品质主管
15~11级
基层
总公司基层
子公司专员
实习生(在校本科)
见习业务
技术、IQC仓库、组长
司机
10~6级
工人
保安、清洁工
5~1级
第5条
薪酬系列
公司根据不同职务性质，将薪酬划分为管理、技术、营销、生产及后勤五个系列。员工薪酬系列适用范围见下表。
工资系列适用范围表
工资系列
适用范围
工资类型
管理系列
1．公司高层领导
年薪制
2．各职能部门经理
3．总裁办、人力资源部、行政部（勤务人员除外）、财务部的所有职员
岗位绩效工资制
技术系列
产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）
项目工资制
营销系列
市场部、运营保障部所有职员
佣金制
生产系列
生产、品质、计划、采购所有员工（各部门经理除外）
计件工资制
后勤系列
一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
岗位绩效工资制
注：目前公司所有岗位都采用岗位绩效工资制。
第3章
薪酬构成第6条
薪酬结构
公司目前采用岗位绩效工资制，薪资结构如下：
薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它
（一）基本工资
1.按深圳市最低月工资标准1320元执行（该工资标准随政府调整而变化）；
2.基本工资作为员工交纳社保、住房公积金的缴费基数（深圳户口员工按政府标准执行）。
（二）岗位工资
1.岗位工资=薪酬标准×薪酬分配比例-基本工资
2.薪酬分配比例
不同岗位，薪酬结构中各项分配比例不同。岗位级别越高，承担的责任越大，固定薪酬占比越低，绩效薪酬占比越高（具体标准见薪酬等级表）。
3.基本工资+岗位工资，属于固定薪酬，约占薪酬标准的20～60%。
（三）绩效工资（占40～80%）
1.按员工工作计划、业务目标完成情况，辅以工作态度、能力进行考核。根据考核结果按标准发放，其绩效工资的发放标准和发放比例如下表所示。（具体考核办法见《福尔公司考核制度》）
2.不同岗位的绩效工资，占薪酬标准的比例不同，级别越高，绩效工资占比越高。
3.个人绩效工资=绩效工资标准×（个人考核发放比例+团队考核发放比例）/2
个人绩效工资发放标准
考核成绩
≥100分
100＞分数≥95分
94～80
79～70
70以下
发放比例
发110%
全额发放
按得分比例发放（如得85分，发放85%）
发70%
发50%
（四）奖金
奖金分配与公司的半/经营目标及利润相关，具体的奖金数额与分配办法如下表所示。
奖金确定与分配
与公司经营计划对应的利润指标百分率
提取奖金数额
奖金分配
≥130%
____万元
依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、季度考核结果等因素确定个人的奖金分配额
120%～130%（含120%）
____万元
110%～120%（含110%）
____万元
100%～110%（含100%）
____万元
95%～100%（含95%）
____万元
（五）其它
1.福利
公司设置的福利项目如下表所示。
福利项目
福利项目
适用对象
交通、餐费、通讯补贴、加班费
部分员工
各项社会保险、住房公积金
公司全体员工
带薪休假、自助福利如旅游
业绩达到一定水平的员工
2.销售提成销售类人员的销售提成依据销量和回款数两部分确定。具体提成比例如下表所示。
销售类人员销售佣金提取比例
岗位
月任务（台）
销售佣金提取
省级经理
（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率
城市经理
（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率
县级经理
（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率
3.业务津贴
销售人员享受的津贴项目包括通讯补贴____元/月及出差补贴____元/天（出差期间享受）。
4.餐费补贴
公司员工按工作日每天10元的标准给予餐费补贴。出差期间或休假、缺勤等当日无工作餐补贴。
第7条
薪资定级
1.根据员工岗位、经验、能力、学历、资历等因素，按《福尔公司薪酬级别表》套级确定。
2.初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪。
3.新员工试用期满考核合格后，由部门领导填写《员工试用考核表》，根据考核结果确定新的薪资级别，报总经理审批执行。
第4章
薪资调整
第8条
薪酬调整
1.薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。
2.整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。一般调整一次。
3.个别调整：主要是指工资级别的调整，分为定期调整和不定期调整。
（1）定期调整：公司在年底根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。
薪酬级别调整标准
考核结果
薪酬级别升（降）级
累计4次及以上达到优秀
+2
累计3次及以上达到良好
+1
累计没有1次是合格及以下
0
累计2次及以上达到差
累计3次及以上达到差
（2）不定期调整：在年中由于员工转正、岗位变动、临时考核（加薪）而进行的工资级别调整。
第9条
薪酬调整审批
1.整体调整：由公司人力资源部提出，公司薪酬委员会审批通过后。由人力资源部发通知。
2.个别调整：由用人部门组织提出申请，填写《员工薪酬调整申请表》，人力资源部组织考核，公司薪酬委员会投票一致通过后，人力资源部发《薪酬调整通知单》。
第5章
薪酬计算及发放
第10条
工资中公司代扣的项目
1.员工个人所得税。
2.应由员工个人缴纳的社会保险、住房公积金
3.与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。
4.公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
第11条
月标准工时
1.除掉周六、周日后，当月的实际天数做为当月的标准工时。
小时工资=月薪酬标准/月标准工时
第12条
其它规定
1.薪资调整计算：按公司流程办理薪酬调整手续后，于命令生效之日起执行新工资标准。
2.绩效工资的计算与发放按照《福尔公司考核制度》执行。
3.销售人员的销售提成按《福尔公司销售提成标准》计算。
4.员工请假、休假时工资计算，按福尔《公司考勤制度》《公司福利制度》相关规定执行。
第13条
发放时间
每月15日支付上月工资，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。银行代发员工的工资。
第14条
职责分工
1.人力资源部负责考勤统计、工资核算、绩效考核组织实施和考核汇总，财务部负责工资审核。
2.人力资源部负责工资条的发放，员工疑问解答。
第15条
薪资保密
任何传播、散布公司薪酬标准及打听他人薪酬信息的行为是违反公司制度的行为，将按公司的有关制度进行处理。
第6章
其它
第16条
本方案的解释说明权属公司人力资源部。
第17条
本方案的未尽事宜，经授权后由人力资源部补充。
第18条
本方案由总裁审批后，从
****年**月**日开始试运行。
科技有限公司
2011-9-12
附件1《公司薪酬等级表》
附件2《公司薪酬调整审批表》
附件3《公司薪酬调整通知表》
薪酬调整审批表
编号:
姓名
学历
进公司时间
岗位
部门
子(分)公司
主要工作内容
考核记录
□
优秀
□
良好
□
合格
□
不合格
□其他:
调薪原因
□转正
□
晋升
□岗位调整
□调薪
□其他:
异动情况
内容
调薪前（旧标准）
调薪后（新标准）
职位
薪资级别
薪酬标准
其它
新标准执行时间：从
****年**月**日开始执行。
部门领导意见:
分支(子)公司领导审批:
人力资源部意见:
总经理审批:
注:试用期转正调薪要附《试用期考核表》；晋升、调职调薪要提交《个人工作总结》（另行通知除外）
员工薪资调整通知书
：
鉴于你在工作中的表现，公司决定对你的薪资进行调整，你的薪资
****年**月**日起调整为：
工资级别
理论工资总额(元)
其中:基本工资(元)
岗位工资(元)
绩效工资(元)
按公司考核制度发放
餐费补贴(元)
交通补贴(元)
通讯补贴(元)
其它(元)
公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行为而给公司管理带来不必要的问题，公司将根据情节给予处罚。
在未来的工作中，我们期待你继续努力工作并和公司共同成长。
科技有限公司
人力资源部
****年**月**日
薪资管理制度3
薪资管理制度
一、目的为了规范公司薪资管理，做到按劳分配，使薪资发放规范化、标准化，减少薪资发放纠纷，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
翔鑫商贸全体员工。
三、薪资管理内容
1、薪资构成：底薪+提成+全勤奖+月度奖金
2、底薪与出勤挂钩，每月休息四天，其余如有缺勤将扣除相应天数的工资，日
工资=底薪/当月应出勤天数。
3、全勤奖每月100元，部分岗位当月出满勤者即可享有。
4、绩效奖金根据当月的绩效考核成绩按比例发放。
5、福利项目详见福利管理制度。
6、未通过培训期和试岗期离职的员工不发放薪资。
7、未按离职规定办理手续的员工，将扣除一定的薪资。
（1）离职未按公司规定时间申请的，除非公司批准同意离职，否则将扣除提前
离职天数对应的薪资。
（2）工作未交接清楚造成影响的，视轻重情况扣除5%—100%的薪资。
8、其他扣款项目：
（1）员工手册、胸卡、工装按公司标准扣款。
（2）缺勤扣款：当月未出勤及请假的天数将扣除对应的工资。
（3）迟到、早退、上班期间请假、旷工等考勤扣款，按公司考勤管理制度执行。
（4）罚款、赔偿：当月受到纪律处分、处罚，损坏、丢失物品的赔偿等按公司
处理结果执行，统一在工资中扣除。
（5）当月有私人借款的按实际借用金额从工资中扣除。
（6）除了正常假期，当月请假累计6天者扣除一天轮休，依次类推。
9、实发工资=应发工资-应扣款。
四、薪资发放流程
1、每月2-4号人事部劳资专员收集各部门上月度工资与提成核算资料，进行审核汇总。
2、每月8号人事部完成工资核算，把资料提交财务部审核。
3、每月9-10号，财务部对工资进行审核，审核完毕工资表返回人事部。
4、每月11-12号为工资核对时间，人事部把工资单发放到个人进行核对，如有
疑问及时反馈至人事部调整解决。（12号之后反馈的变更内容随次月工资调整。）
5、每月13号，工资表由人事部、财务部、总经理签核完毕，转财务部备案。
6、每月15号工资按时打入每位员工工资卡，如遇节假日银行休息，顺延发放。注：每月8号前，没有工资卡的员工需办理好提交人事部存档。
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