下面是范文网小编整理的仓库整改解决方案[材料]3篇 关于仓库整改方案，以供借鉴。
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仓库整改解决方案[材料]1
仓库管理常见问题
一、仓库的常见问题：
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。
二、仓库该如何管理：
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
1、“物料”是什么？“仓库”是什么？
“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！
2、物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
3、物料管理如何管？
管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO）。
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5）“六不入”原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6）“五不发”原则：
①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7）一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。8）门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9）“日事日毕、日清日高”原则：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。
三、仓管员工作要求：
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；“事故物料”的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫“事故物料”）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在：
1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；
3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；
5、工作主动，而不是被动等待安排；
6、对工作现场管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。
遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：
1、入库验收：
在物料正确的前提下，入库时要把好三关： ①数量关：入库时要点清数量；
②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制； ③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。
2、保管：
①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取
②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落 ③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废
④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）
3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。
4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。
严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。
四、改善仓库管理的几点举措：
1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到“每天进步1%”、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。
2、合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。
3、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。
4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。
仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。
吴昊 ZJS0727
仓库整改解决方案[材料]2
征求意见整改情况汇报总结
医院党的群众路线教育实践活动动员大会之后，教育实践活动就进入了第一环节。我院严格按照上级要求坚持医疗与教育实践并重，广泛征求职工对院改进工作作风的意见和建议。突出重点、落实责任、分类指导，做到边学边改，取得较好的效果。医院共梳理了8条意见和建议，现针对存在的问题、一、我院以解决的问题如下：
1、领导干部增强创新、多下基层联系群众的问题
经过院领导班子决定，医院院长、副院长定期到分管科室了解情况，一月不少于2次，同时做好下基层活动记录，对你发现的问题能及时解决的现场解决，对不能解决的上报的医院进一步商讨解决。方案传达后，院长及各位副院长按时下基层，做好活动记录，陆续解决问题20余件。
2、关心职工身体健康，要求定期体检的问题
我院去年给予所有女职工进行了乳腺癌和宫颈癌的健康体检，今年将健康体检的范围扩大到全院职工，进行心电图、彩超、胸透、化验等多项目的体检检查。目前的体检计划已经列出，计划5月份至11月份将完成所有职工的体检检查工作。
3、各科室之间增强协调沟通能力的问题
为进一步加强科室之间的沟通协调能力，医院要求各科室制定相应的实施方案，按照事件处理流程，先期主任、护士长沟通，解决不了的问题上报到主管院长进行协调解决。医院利用每周五院务会时
间，要求所有的科主任、护士长参加会议，在会上可以进行直接有效地沟通，方便快捷的解决问题。
4、及时更新医疗设备的问题
针对医疗的快速发展，医疗的设备更新速度也进入快速更替的时代，对于需要设备更新的科室，由科室提出申请，医院进行核查后，确需更换的，医院按照资金及科室的需要逐步引进。今年以来按照设备更新方案，医院眼科、核磁分别按照程序进行了设备的更换，下一步计划对检验科部分老旧设备进行部分更换。
5、改革效益工资分配方案的问题
医院是差额拨款单位，效益工资是根据医院每月的收入进行核算分发的，进一步改革分配方案，医院前期调研，进一步征求职工的意见，逐步出台分配方案。根据职工的意见和建议，提高了医护人员的夜班待遇、急诊出诊待遇，对节假日出诊人员给予一定的加班奖励。
6、对医院人才培养要有长远计划的问题
医院的发展就是人才的发展和医疗技术的发展，只有医疗技术发展了，患者才能得到更好的就医，彻底的解决病痛。针对医院人才的发展，医教科每年会列出培训计划，分为三部分，一部分为医院内部的学习培训，每周四是医院医师的业务培训，进行“三基三严”的技术掌握，同时我院每年会定期送出一批骨干力量到外院进修学习先进的医疗技术，分为短期培训及长期培训。我院同时与北京友谊医院建立对口支援项目，本着“请进来、送出去”的原则，大幅度提高了我院的医疗技术诊治水平。在今后的工作中，我院会进一步加强人才的培训，掌握先进的医疗技术，更好的为百姓的健康服务。
二、现我院需上级部门协调帮助解决的问题如下：
1、要求进一步扩大党员队伍的问题
医院鼓励基层中青年积极加入党组织，党员的发展一定按照发展程序进行，首先个人提交申请，组织考核列入积极分子考核期满，上报到上级部门审查通过后列为预备党员，预备期满合格后转为正式党员。全市党员发展计划中卫生系统每年核给基层指标只有1名，我院目前职工人数接近500人，面临的困难发展指标少，医院经过争取，每年医院发展党员1名。在群众路线教育实践活动征求意见环节调查中，针对基层提出的此项问题，党办做出了要多发展党员的问题说明，并在今后的工作中，积极向上级部门争取名额，尽可能把培养成熟的党员吸收进入党内，为医院党组织增加新的血液。
2、引进新毕业大学生，形成人才梯队
随着医疗市场的改革，医保制度的进一步完善，医院面对的事越来的越多的患者，随着一批老医护人员的退休，面对的医疗压力也越来越大，虽然近几年从沿线调入一批医护人员，但远远落后与患者的增长，造成医疗人员超负荷工作，针对这一现象，我院已经向市委、市政府汇报，并与人才交流中心、就业局达成协议，逐步引进人才。医教科列出引进人才计划，上报到上级主管部门，同时和就业局沟通，参加就业局组织的招聘会，多渠道吸引高科技人才。
三、结合市委梳理的意见和建议方面存在的问题
群众路线活动开展以来，在市委的指导下，活动按序，有条不紊的进行着，针对市委梳理出的意见和建议结合我院的实际完成整改如下：
1、关于贯彻落实中央八项规定和反对“四风”问题
认真落实中央八项规定和自治区配套规定，院领导带头执行，起到表率作用，利用医院电子屏、宣传栏等积极宣传八项规定及市委的十条禁令，制定相应的规章制度，本着“用制度管人，用制度办事”的原则。坚决执行勤俭节约的光荣传统，对医院的物品使用，有总务科做好消耗记录，每月上报一次，严格杜绝铺张浪费。
2、关于增强服务方面
通过开展“我是谁、为了谁、依靠谁”大讨论活动，进一步增强职工的为人民服务意识，教育广大职工坚定“百姓无小事”的原则，学会换位思考，对待患者像亲人一样热情，增强和患者的沟通能力，减少患者的就诊流程，减少患者就诊等候时间。
3、开展教育实践活动方面
在教育实践活动过程中，坚决杜绝走过场，本着主要领导亲自上手带头下基层的原则，医院要求主要分管领导定期下基层，按时参加学习教育活动，及时书写学习笔记及下基层活动记录。在宣传上多渠道宣传活动的实际意义，通过增设意见箱、发放意见调查表，面对面座谈等形式深入开展活动，切实解决群众迫切需要解决的问题。
4、食品安全医疗卫生等方面
加强“120”基础设施建设，我院对120医护人员进行有计划定期
培训，同时为了进一步方便进入小区接受患者，我院新进购入一台矮架120救护车，解决了目前救护车由于架高无法进入小区大门的问题，加强对乡镇医院的医疗扶持，积极开展对口支援工作，解决了当地居民看病不方便的问题。进一步加强医院党建工作和思想建设，提高党性修养，不断提高思想政治素质，祝好制度化的学习，积极开展谈心活动，出台《医德医风考评实施方案》，增强医务人员责任意识，狠抓医疗质量，务实工作切实提高医疗服务水平。
5、其他方面
我院积极创建无烟单位，医院在显著位置均贴有禁烟的标识，利用宣传栏宣传禁烟知识，严格执行领导干部带头禁烟、医务人员及患者禁烟制度，同时医院成立了戒烟门诊，帮助需要的患者进一步戒烟。以上是我院在征求意见的基础上，查找出来的主要问题、原因分析以及今后努力的方向，请市教育实践活动领导小组进行严格审议，以帮助我们找准问题和原因，找出工作中的差距，使下一步的整改工作做得更好，确保群众路线教育实践活动取得实效。
仓库整改解决方案[材料]3
韩国扎头发diy方法（李志恩的盘头diy汇总）2009年01月24日 星期六 10:48 ▼ 具活泼气息的马尾辩
根据头发的长度和多少给不同的感觉！
扎头发的一半程度可以给人一种女人味十足的感觉，将三分之二的头发盘起来扎的话感觉更为清爽。首先整齐得梳好头发后，抓住一半头发。2 用皮筋牢固得固定下来。用手指将后面得头发往上稍微提起来之后用直夹固定并在头顶部分做蓬松效果。再次用有漂亮装饰得皮筋点缀一下。有个性的半盘头
将头发往一边稍微提起并卷起来塞入里面可以做出变形的半盘头风格。将剩下的头发用电夹稍微卷一下就更加活泼了。梳好头发后抓住一半的发束。2 往一边斜斜地用皮筋捆一次，接着将头发往里面塞进去，然后再用剩下的皮筋部分再次捆一下。用手指将后面的头发稍微提起来用直夹固定后在头顶部分做蓬松效果。4 再次用带有装饰的皮筋点缀一下。5 将两边的头发稍微拔出来更有女人味。适合所有脸型的扎法
不分脸型和穿着，适合所有人的普通马尾辩。梳好头发后卷起来的同时抓在一个受伤。2 尽量往上盘起之后用皮筋捆住。用手指将后面的一束头发稍微提起来后用直夹固定并在头顶上做蓬松效果。4 稍微拔出后下部分和两边部分的头发。抓住一点已经捆好的头发卷起来盖住皮筋后用直夹固定。
▼ 适合夏天的包子盘头 显得脸小的盘头方法
将头发扎成一束，自然地拔出一点上下左右的头发做蓬松效果使人感觉脸部变小。扎成一束。.2 扎好的头发分成上下两部分。3 上面头发往上折起来并抓 下面的头发往下折起来做嘴唇的样子。5 如果头发不够长可以用皮筋捆住，如果头发场可以用剩下的头发捆住发束后用皮筋扎起来。用手指将后面的头发稍微提起来后用直夹固定并在头顶部位做蓬松效果。后面和上下两边的头发拔出来一点。6 用带有球类装饰的皮筋再次扎一下。网络上最有人气的扎头发方法！
这种盘头一般在夏天做得多，卷起来发束在中间部位做出一个孔的样子是重点。扎成一束。往一个方向卷起并绕成圈。3 做成一个圆圈形状。4 用皮筋扎起来。用手指将后面的头发稍微提起来后用直夹固定并在头顶部位做出蓬松效果。拔出来一点后面和上下两边的头发。6 戴上漂亮的发夹点缀一下。扎两个辫子
将头发分成两束交叉扎起并盘起来显得很清爽。选择一个漂亮且可爱的发夹才不显得土气。头发分成两束并抓好。2 将分好的头发交叉扎起来。3 扎到底的头发折成U形。4 用大一点的发夹固定起来。
▼ 个性万分!盘头应用 迪厅发扎得既干净又端庄 穿淑女装比较搭。扎住一部分上面头发。将抓住的头发分成三束后扎一次。抓住一点旁边的头发跟之前扎好的头发一起扎起来。反复这个过程。4 扎到底之后用皮筋捆住。将扎好的辫子往上盘起做圆形。6 用直夹固定。
清爽休闲风格！
是广告里面李效利发型的一种变形，将后面的头发捆住并盘起来。是一种既活泼又华丽的风格，适合休闲服装。抓住一点头顶部分的头发从前面开始扎到天顶血部分位置后用直夹固定。2 用同样的方法将所有前面头发都扎成一个个辫子并用直夹固定。3 后面头发扎成一束。将后面的头发塞入里面用皮筋固定。抓住一点后面已经捆号的头发绕起来盖住皮筋后用直夹固定。6 拔出来一点上下左右的头发，跟连衣裙搭配的话强调女人味。将头发梳好之后只抓住一半头发用皮筋捆住。2 捆好的头发往一个方向卷起来。卷到末端的头发再次往同样的方向绕城圆圈形状并用皮筋或者直夹固定。4 将剩下的头发用皮筋捆住后用相同方法扎。5 扎成圆圈形状。在两个盘好的圆圈形状上面用漂亮的直夹点缀一下。将上下两边的头发拔出来一点。
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