工程维修部门负责人岗位职责3篇(维修主任工程师岗位职责及工作内容)

时间:2022-12-16 16:31:03 综合范文

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工程维修部门负责人岗位职责3篇(维修主任工程师岗位职责及工作内容)

工程维修部门负责人岗位职责1

  工程技术部岗位职责

  1、负责项目工程管理日常工作,组织工程项目均衡生产、文明施工和工程交付等工作。

  2、负责总结和推广“四新”技术、科技成果、工法、施工经验及组织优秀科技论文、施组、专项方案的收集、推荐、申报、发布工作。

  3、负责组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、标准、规程、技术管理制度、程序文件、作业指导书等,并做好更新工作。

  4、负责工程项目生产计划、报表、计量指标等的制定、统计上报工作,并监督检查工程项目计划落实情况。

  5、负责项目工程测量、试验、计量仪器设备的日常管理工作。

  6、参与验评施工过程、半成品保护、工程竣工验收及不合格品的评审,制定纠正和预防措施,并组织实施。

  7、参与合同评审、项目策划中与本部门有关的工作。

  8、参与工程项目分包队伍的选择、考核、评定及对劳务用工的使用、管理工作。

  9、每天按时到达施工现场,在施工现场要注意安全施工,文明施工。

  10、了解现场机械的运行情况和数量,并且与机械操作人员保持良好的沟通交流,协助指挥作业。

  11、按时完成内业资料,施工日志专人负责,按时完成。

  12、每月按时上报工程报表。

  13、每月都要进行施工产值统计,并上报商务合约部。

  14、完成领导交办的其他工作。

  工程技术部负责人岗位职责

  1、负责项目部技术工作的落实、检查、管理工作;贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

  2、全面负责项目工程部日常工作。制定项目策划管理办法,监督和指导项目工程施工、管理行为,对施工组织涉及执行情况进行监督、检查,对高效的项目管理做法进行总结推广。协助做好新开项目的立项。做好生产要素配置工作,负责管理体系在部门运行的内部核验。

  3、负责统筹协调项目的质量、管理、科技推广、科技创新和劳务分包管理工作。推广项目质量管理政策和标准,定期召开部门会议,协调工作,落实部门目标完成情况。

  4、负责制定本部门年度工作计划、部门预算、费用控制,负责本部门成员工作任务的分配并定期跟踪落实。

  5、负责检查重点工作的关键环节,指导工程项目施工,发现、提出并解决施工现场技术问题;做好施工技术交底、日志、技术总结。

  6、参与图纸会审,编制施工组织设计、施工进度计划和工程投标技术标,制定重要工序、专项施工方案及质量事故处理,并检查其实施情况。

  7、负责指导统计和计量工作,协助办理工程竣工决算与索赔工作。协助处理工程项目业主的重大投诉和劳务纠纷。

  8、检查指导工程项目技术资料、档案的收集、整理和移交工作。

  9、组织学习规范,推行四新技术,组织相关人员交流学习。做好职业健康安全管理。

  10、完成领导交办的其他工作。

工程维修部门负责人岗位职责2

  贯彻实施公司公司总体计划及规划,贯彻执行法律、法规、方针政策和标准,执行公司管理制度,维护公司合法权益。

  贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源,控制项目成本,实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划,协调资源并按计划推进项目实施工作,按时按质交付实施成果。

  负责客户关系发展与维护,协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

  负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。

  3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。

  4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。

  5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

  为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责

  项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标

  第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

  第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。

  第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

  第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

  第七条 组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。

  第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。

  第十条 对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。

  第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

  第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

  第十三条 发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

  第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

  第十五条 勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。

  第十六条 建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

  第十七条 组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

  第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。

  第十九条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生

  第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

  第二十一条 完成领导交办的其他工作

工程维修部门负责人岗位职责3

  部门负责人岗位职责

【篇1:部门经理岗位职责】

  部门经理岗位职责

  1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。

  2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。

  3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交总经理审批。

  4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

  5)crm系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,达到数据化管理,以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

  6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。

  7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

  8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。

  9)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人——留人——育人等系列工作。

  10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

  11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00,主题以激励为原则;

  晚会时间5:50开始,主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。12)

  13)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。14)

  15)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理——带队人。关于责任:部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。16)

  17)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示:

  1)上班提前10分钟到岗,检查并登记部门人员到岗情况;

  2)员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心;

  3)员工工作或打电话时静坐旁边10分钟,给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

  升;

  4)员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,内部矛盾力求内部解

  决,不要扩大化;

  5)积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等;

  6)不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作;

  7)管理讲究“恩威并施”,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;

  8)欲先取之,必先予之。要想让大家如何待你,你首先要怎样对待别人;要想让别人尊重你,你首先要

  学会尊重别人;

  9)言必行,行必果。作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,方可有较强的执行力,从而建立威信。

  10)营销部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维 护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

  11)技术部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

  标、个人目标、团队培训等。xxxx科技发展有限公司

  部门负责人职位说明书

  1、总则:为规范岗位工作情况,明晰岗位责权利,使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相

  关岗位配合流畅,特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。2、关于岗位的说明:

  xx公司共有岗位65个,其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位,管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1)行政管理序列:

  总裁、总裁行政助理

  总裁办主(副)主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书

  财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员

  事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2)市场营销序列:

  销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师 3)生产序列:

  生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子

  装配工、调试工程师、包装工

  质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师

  采购部部长、采购员、采购内勤 4)技术服务序列:

  常务副总裁、技术服务部(副)部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5)技术开发序列: 技术副总裁、技术开发部(副)部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开

  发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师

  总(副)工程师、总调度、物流科长、设备科长

  3、概念说明:岗位说明书中一系列概念需要明确,公司统一称呼,规范管理。

  1)本职工作:一个岗位最根本的职责,要用一句话来描绘,本职工作的实质就是最终责任。

  2)直接责任:凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任

  3)领导责任:指挥、命令、托付下属或他人完成的工作,而自己要对其负责

  4)主要权利:与其责任相一致的权利,权力大小根据其职务高低责任大小而定

  5)任职资格:岗位所需人才的素质要求 4、管理岗位说明书: 1 生产部长职位说明书 2 3

  采购部长职位说明书 4 5

【篇3:部门经理工作职责及内容】、部门经理工作职责及内容

  1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。 2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。3、上月目标达成情况总结。4、企业核心文化理念的宣导。

  5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续,并存入档。

  6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。 7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。9、热情接待服务客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。

  10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素

  质、推销技巧。

  11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续,确保优质资 源充足,在保证质量前提下节约用料。12、做好客户管理及拜访和现场推销

  13、审批200元以下财务支出,流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等

  验货手续。

  14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。

  15、对宿舍进行合理安排及管理工作。

  16、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中上级予最多的关爱。

  日例常工作

  1、提前5分钟上班,检查自身仪容仪表

  2、迎接下属上班,确认当天员工出勤状况。

  3、开晨会 (公布昨日营业数据,激励员工,)。4、安排员工完成卫生区域工作 5 合理安排员工进餐秩序

  6 做好早晚班员工工作交接。

  月例常工作

  1、上月的工作总结以及问题的分析解决。 2、协助总经理上传上月各类数据报表。

  3、对员工上月综合绩效进行充分评估,并拟定本月学习培训计划。 4、每月目标分解到个人。

  5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布,每季度汇总交副总经理归档。

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