下面是范文网小编分享的神华神东电力有限责任公司发电运行管理制度试行合集3篇 神华神东电力有限责任公司待遇，以供借鉴。
神华神东电力有限责任公司发电运行管理制度试行合集1
神华神东电力山西河曲发电公司 异常情况运行汇报管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为保证生产现场信息通畅，使各级管理人员及时掌握设备运行情况，使应急响应、安全监控工作有效进行，防止人身事故、误操作事故、设备事故的发生，制定本管理制度。
第二条 适用范围
本制度适用于神华神东电力山西河曲发电有限公司（以下简称公司）发电运行部运行值班员汇报管理，运行班组长均应遵守本制度。
第三条 术语和定义
（一）主要设备：系指出现缺陷直接威胁设备安全运行和影响机组出力的设备。主要包括：
1.锅炉、汽轮机、发电机（包括出口开关刀闸）、主变压器、厂高变、高备变。
、110kV母线及线路开关、刀闸，及以上设备的继电保护及安全自动保护装置，热工的FSSS、DEH、ETS系统。
（二）主要辅机设备：系指直接影响机组出力或间接影响机组安全运行或对机组运行经济效益产生重要影响的设备。主要包括：引风机、一次风机、二次风机、给煤机、给水泵、闭式循环泵、开式循环泵、凝结泵、燃油系统、输 煤系统、电袋除尘器、凝结泵、真空泵、热工的主要辅机保护、自动调节系统和仪表、脱硫塔、以及影响环保指标排放的设备。
（三）辅机设备：系指不影响机组正常运行或对机组运行经济效益影响很小的设备。主设备及主要主要辅机设备以外的设备均为辅机设备。
（四）重大设备缺陷
1.严重威胁系统、主要设备以及可能造成人身伤亡等事故的缺陷；造成机组出力达不到设计标准或铭牌出力，通过停机后才能消除的缺陷。
2.已造成设备严重损坏，使主要设备被迫停止运行，严重威胁系统安全，必须立即处理的缺陷。
3.严重影响机组经济技术指标和环境保护的缺陷；系统无法隔绝；消除工艺复杂，必须停止运行才可消除的主要辅机和设备缺陷（但不包括影响主机对外供电的缺陷）。
4.引起机组或110kV、220kV设备及以上线路非计划停运的缺陷。
5.失去主要辅机设备热备用的缺陷。6.失去主要热工和电气保护的缺陷。
7.水汽品质劣化，达到三级处理值，需要停机停炉或限负荷时。
8.热网系统故障需要退出运行时。
（五）重要设备缺陷
1.不影响机组出力，系统允许隔绝，但必须停止运行才可能消除的重要设备和主要辅机缺陷。
2.主要热工和电气保护部分退出运行或主要自动调节 功能的设备缺陷。
3.需要采取隔绝措施，不会威胁到主、辅机安全运行的缺陷。
4.需要倒换主要辅机设备才可消除的设备缺陷。5.精处理设备故障退出运行。6.输煤皮带划伤或撕裂。
7.水汽品质劣化，情况严重，影响机组安全运行时。
（六）一般设备缺陷
1.不影响设备正常运行或降低设备出力，不需要改变运行方式、解列系统和设备的缺陷。
2.建筑物、门窗及一般影响文明生产的设备缺陷。3.制水设备降出力运行。
（七）重大操作 1.机组启动、停止
2.主要辅机设备投入、退出，包括以下设备： 引风机、二次风机、一次风机、给煤机、给水泵、冷渣器、链斗输送机、斗提机、凝结泵、直流油泵、交流润滑油泵、高压流化风机、热网循环泵。
热工FSSS、DEH、ETS系统
凝汽器、高、低压加热器、热网换热器 电袋除尘、脱硫吸收塔 热网系统及厂内供热系统 系统操作、DCS程序下装。系统运行方式倒换
5.发变组保护、220kV线路保护投入、退出 6.补给水系统运行方式倒换 7.烟气走旁路，脱硫系统退出运行 8.重要试验 9.汽轮机注油试验 10.汽轮机电超速保护试验 11.汽轮机机械超速试验 12.汽轮机打闸试验
13.主汽门、调速汽门严密性试验 14.机炉电大联锁试验 15.机组性能试验
16.锅炉空预器、炉膛、烟风道漏风试验 17.锅炉水压试验 18.锅炉安全阀调整试验 19.发电机假同期试验 20.发电机交、直流耐压实验
第二章 组织与职责
第四条
发电运行部经理
（一）担任本制度的执行人
（二）负责本制度的执行，对本制度执行情况提出自查评价意见，收集本制度的反馈意见并填写反馈单，并定期提出修改意见
第五条 发电运行部专业主管
负责检查和监督本制度的正确性和有效性，对本制度执行情况提出评价意见，报发电运行部经理。
第六条 发电运行部值长
负责执行本制度，按照本制度进行汇报。
第二章 管理内容
第七条 管理内容
（一）调管设备申请上报、批复、延期，值长应汇报发电运行部对口主管、副经理、经理、设备维护部经理、生产技术部经理、安全监察部经理、生产总工、生产副厂长。
（二）发生机组停运的事故、或主要设备故障以及无法维持运行需要申请停机的重大缺陷，值长应汇报省调，发电运行部经理、设备维护部经理、生产技术部经理、安全监察部经理、总工、生产副厂长、厂长。
（三）发生主要辅机故障影响机组出力时，以及调管设备的投入退出，值长除汇报厂内相关领导时还需汇报新疆省调。
（四）发生人身伤亡事故值长应汇报发电运行部经理、安全监察部经理、总工、生产副厂长、厂长。
（五）主要辅机设备工作票许可、结束，值长应汇报发电运行部对口主管、副经理、经理，总工。
（六）重大设备缺陷、重要设备缺陷的发现、消除，值长应汇报发电运行部对口主管、副经理、经理、设备维护部经理、生产技术部经理、安全监察部经理、总工、生产副厂长、厂长。
（七）一般设备缺陷值长应汇报发电运行部对口主管，通知检修班组。
（八）正点过后15分钟仍不能正常交接班时，由交班值长汇报发电运行部副经理、经理，部门领导必须立即协调解决。
（九）值、班发生差错、人身未遂及以上不安全现象时，值长、班长应立即汇报发电运行部安全主管。
（十）现场一级、二级动火工作，值长应汇报发电运行部安全主管、副经理、经理、安全监察部安全主管，一级动火工作安全员必须始终在现场监护。
（十一）主要辅机设备发生的所有异常运行状况，值长应及时汇报发电运行部安全主管、对口专业主管、副经理、经理。
（十二）重大操作前值长应汇报发电运行部安全主管，对口主管、副经理、经理，并按照《重大操作（作业）人员到岗到位管理制度》，督促相关人员到位。
（十三）重要试验前值长应汇报发电运行部安全员、对口主管、副经理、经理，并按照《重大操作（作业）人员到岗到位管理制度》，督促相关人员到位。
（十四）值长还应按照公司“事故通知及报告制度实施细则”内的有关规定及时报告公司调度室。
（十五）输煤、脱硫、除灰、化学等辅助厂房设备发生设备或指标异常、主要设备缺陷以及故障停运影响出力的重大、重要缺陷，班长应立即汇报当班值长、本专业对应的主管。
第三章 监督与检查
第八条 未按以上规定进行汇报工作的，每次考核值长200元，造成后果的按有关规定追究值长责任。
第九条 辅助厂房系统或设备异常、主要设备缺陷，班长未及时向值长汇报，每次考核班长200元，造成后果的按 有关规定追究班长责任。
第十条 发电运行部经理对本制度的合理性与完整性进行检查与评价，每季度一次。
第四章 附则
第十一条 本制度由发电运行部起草、修订和完善。第十二条 本制度解释权归发电运行部。第十三条 本制度自颁布之日起执行。
神华神东电力有限责任公司发电运行管理制度试行合集2
神华神东电力山西河曲发电有限公司
运行劳动纪律管理制度
第一章 总则
第一条 为机组长周期安全运行提供人员保证,为了运行人员有一个严明的纪律和良好的工作作风，特制订本制度。
第二条 本制度适用于神华神东电力山西河曲发电有限公司（以下简称公司）运行劳动纪律管理工作
第二章 责任体系
第三条 分管生产的领导
（一）负责审批本制度。
（二）对本制度在实施过程中的意见和建议作出处理，第四条 发电运行部经理
（一）担任本制度的负责人。
（二）组织运行各专业编制或修订本制度，并认真执行。
（三）负责组织运行人员对本制度的培训，为本制度的实施提供支持。
（四）跟踪检查执行制度的绩效，并定期进行自评。
（五）收集改进运行管理的意见，并向上级提出修改建议。第五条 发电运行部各专业主管、值长、机组长
（一）熟悉本制度的所有内容和要求。
（二）按照本运行管理制度的要求开展各项工作。
（三）向运行管理负责人提出改进本运行管理的建议。
第三章 管理内容
第六条 按时上、下班，不迟到、早退，不无故离岗、串岗。第七条 运行班上班提前30分钟在宿舍楼前排队进入现场,下班排队离开生产现场至宿舍楼。运行人员接班必须按规定地点整队集中。
第八条 班组人员有事或因病不能上班时，应提前一天请假，并按照公司相关规定履行手续。
第九条 女职工在婴儿哺乳期，当班期间有1小时喂奶时间，超过按迟到或早退处理。
第十条 职工不准私自调换班次和互相顶岗带班，需要互相顶岗带班者（顶岗带班者必须为同岗位或高一级岗位者），写出书面申请，经双方值长签字后，并经发电运行部经理同意后，方可顶替上班，否则按旷工处理。带班只能找休班人员，且同一天不得上二个班，连续上两个班的各扣200元，隔一个班的各扣100元。
第十一条 上班期间严禁用电话聊天，不围坐闲谈，不看与工作无关的书籍。
第十二条 监盘人员注意力集中，不谈笑嬉闹，不谈与生产无关的事情。严禁在监盘期间吃饭、吃零食等。
第十三条 值班期间，精神要饱满，不打瞌睡，头不爬在桌面上，严禁有睡岗现象。
第十四条 严禁酒后上班，上班前至少8小时以内不能喝酒。第十五条 上班期间，服从领导工作分配，无正当理由者不得拒绝,有不同看法，执行后再反映上一级领导（威胁人身和设备安全例外）。
第十六条 对厂领导带外公司人员到场参观时，除监盘人，其它人员均应站立礼貌待人。
第十七条 发电运行部抽查各班组劳动纪律，发现上班无故迟到、早退人数每月达3人次以上者，扣当值（班组）200元。
第十八条 上班期间擅自离岗或窜岗者，发现一次考核200元。造成严重后果者，按公司有关规定处理。
第十九条 不按公司规定着装或不带胸牌者,发现一次考核50元。
第二十条 在工作现场有穿高跟鞋、凉鞋者或留长发（披肩发）、长辫子未盘起者，发现一次考核200元。
第二十一条 上班期间用电话聊天，看与生产无关的书刊、杂志者，发现一次考核200元。
第二十二条 监盘人员纪律，发现违反一次考核责任人200元。
（一）监盘人员要注意力集中，不谈笑嬉闹，不谈与生产无关的事情。
（二）不准交头接耳、东张西望。
（三）不准回头讲话。
（四）不准在盘前吃饭、吃零食、喝水。
（五）不准在盘面干与操作调整无关的事。
（六）不准座姿不端，干与监盘无关的事。
（七）不准精神萎靡不振，打瞌睡。
（八）不准粗鲁操作，损坏公物。
（九）准将操作员站移做它用。
（十）不准踢踏盘面影响卫生。
（十一）不准打手机。
第二十三条 上班期间，监盘精神不振有打瞌睡，经提醒无效后考核500元。有睡岗者考核责任人当月奖金1000元，考核值长100元，考核同集控值班人员各50元。
第二十四条 酒后上班者，劝其离开岗位，并按旷工处理。酒后上班在生产现场闹事者，内部待岗一个月。若违纪者为值长，加倍考核。
第二十五条 上班迟到或下班早退者每分钟按5元考核。超过3小时，按旷工处理。
第二十六条 不请假而未上班或请假未批准不上班，按旷工处理，并扣除当月奖金，情节严重者按待岗处理。有事外出未请假者或未填写假单者，考核当事人200元，值（班）长100元。
第二十七条 上班期间，不服从领导工作分配，无正当理由者经批评教育的仍不执行者，按下岗一个月论处。
第二十八条 上、下班整队不齐，考核值长100元。第二十九条 值班纪律松懈，受到上级领导批评，按以上相应条款考核。
第三十条 值班期间发生赌博等严重违反公司规章制度、不服从分配无理取闹、消极怠工、盗窃公物等行为者，按待岗处理。凡因以上原因造成生产、工作严重后果者，交公司处理。
第三十一条 有事需请假应按请假制度办事，管理人员离开办公室,需向同室他人讲清楚去向。
第三十二条 上班期间应按厂规定着装,并佩带胸牌。第三十三条 现场工作人员着装应符合安规要求，进入生产区严禁穿高跟鞋，进入生产现场的女同志严禁披肩发或长辫子。
第四章 检查与评价
第三十四条 发电运行部经理是本制度的执行人。第三十五条 发电运行部经理组织对本制度的执行情况进行综合性的检查和评价，每年一次。
第三十六条 分管领导对本制度的合理性与完整性进行检查与评价，每年一次。
第五章 附则
第三十七条 本制度由发电运行部起草、修订和完善。第三十八条 本制度解释权归发电运行部。第三十九条 本制度自颁布之日起执行。
神华神东电力有限责任公司发电运行管理制度试行合集3
神华神东煤炭集团有限责任公司2009年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。地跨陕、蒙、晋三省区，有17个煤矿，今年计划生产原煤亿吨，约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%。
公司紧紧抓住国家西部大开发、能源战略西移的历史机遇，认真贯彻产业政策，在地方各级党委、政府和社会各界的大力支持下，依托神华矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化”为基本特征的新型集约化生产模式。形成了千万吨矿井群的生产格局，2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地，到2008年，原煤生产连续四年过亿吨，商品煤生产连续三年过亿吨，综采产量连续两年过亿吨，企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。认真履行中央企业“政治、社会、经济”三大责任。注重资源回收，推动可持续发展；加强环境保护，建成绿色生态矿区；坚持互利共赢，促进了区域经济和社会发展。
神东煤炭集团有限责任公司将深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，加快自主创新，丰富“四化”模式，创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业，2010年产量达到2亿吨，2014年达到3亿吨，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展作出贡献，创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
神华神东煤炭集团有限责任公司于2009年5月20日在神东矿区四公司基础上整合成立；有17个矿井，生产规模亿吨，是中国神华能源股份有限公司的核心煤炭企业。2005年率先建成全国第一个亿吨级煤炭生产基地，1998年以来，连续10年实现煤炭生产千万吨增长，安全、经济、技术等主要指标达到国内第一、世界领先水平。
神东矿区开建24年来，在党中央、国务院的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，公司依托神华矿路电港一体化、产运销一条龙运营模式，大胆进行技术和管理创新，建成新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式，初步实现了由劳动密集型向技术密集型转变、由高危行业向本质安全型转变、由环境污染型向清洁环保型转变。
站在新的历史起点上，我们要深入贯彻落实科学发展观，秉承艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的企业精神，加快专业化、集约化矿区建设，充分发挥整合优势，积极履行国有企业的政治、经济和社会“三大责任”，全面建设四化（生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化）五型（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）大神东，努力实现“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”的宏伟愿景，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展做出应有的贡献。
矿井分布
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