下面是范文网小编分享的企业员工合理化建议及奖励制度3篇 员工合理化建议奖励办法，供大家赏析。
企业员工合理化建议及奖励制度1
员工合理化建议、意见的奖励制度
一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：
1、违反工作程序、制度的行为；
2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；
3、部门或管理人员协调不力；
4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；
5、会议精神落实情况；
6、管理不到位，职责没有得到应有履行；
7、部门间的配合、协作；
8、账实不符；
9、泄密；
10、工资分配中的不公正行为；
11、拉帮结派、影响团结的行为；
12、干部选拔中不正之风；
13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；
14、管理人员的自律；
15、对不合理处理的申诉；
16、其它违反公司规定的行为；
17、事故隐患；
18、商品的质量、价格，商品的体外循环；
19、商场布局的调整； 20、促销方案的策划；
21、公司商铺的招商盒招商运营；
22、对公司物流、票流的改进；
23、公司未来的经营发展；
24、公司的组织管理、工作程序的调整；
25、公司各项规章制度、办法的完善。
二、意见、建议包括以下内容：
1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；
2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。
三、奖励措施：
公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。
（一）奖励办法
1、根据贡献给予100——1000元奖金；
2、在选拔任用时优先考虑。
（二）不属于奖励范围的情况：
1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；
2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；
3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；
4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。
（三）建议方式
员工可通过“董事长信箱”纸质版或公司公共邮箱电子版提出意见或建议。办公室严格为提供意见者保密，其姓名只限董事长知道。
企业员工合理化建议及奖励制度2
关于公司开展合理化建议活动的通知
各部门、车间：
为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。
活动安排如下：
一、成立合理化建议领导小组。
组长：
副组长：
成员：
二、合理化建议内容：
1、技术研发
2、生产管理
3、车间生产
4、产品营销
5、售后服务
6、后勤服务
7、园区建设
8、企业文化建设
9、其他
三、奖励标准：
我们将对提出的合理化建议进行汇总并经领导小组评审评出一等奖1名，奖金2000元；二等奖2名，奖金1500元；三等奖3名，奖金1000元。
四、活动日期：2012年3月20日—2012年4月1日
五、本活动由办公室负责解释。附件：《公司发展合理化建议表》
X公司综合办公室2012年3月 20日
附件：
公司合理化建议表
姓名：单位(部门)：联系电话：
可另附纸张。
企业员工合理化建议及奖励制度3
员工合理化建议及奖励制度
为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
（一）组织领导
公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。
（二）合理化建议范围及重点
凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。
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? 如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？ 如何更好的为游客提供优质服务？ 如何进一步完善各项规章制度？ 如何进一步提升员工队伍素质？ 如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？ 如何进一步提高效率？ 如何进一步提高员工积极性？ 如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建议。
（三）建议形式：
1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。
2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。
（四）程序：
1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。凡属公司性建议由副总经理处理。凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。
3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
6.对有价值的建议进行评议奖励。
（五）处理要求：
1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。
2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。
3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。
5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。
（六）对不愿署名建议及意见得处理：
行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。
（七）对有效建议的奖励：
1.对有效建议由行政管理中心交领导小组研究决定。
2.奖励采取物质、精神相结合办法。给予表扬、发给奖状、奖金。
3.所有有效建议都作为员工先进评比的参考及提升、晋级的依据。
4.奖励金额将视被采纳的建议价值大小进行核定。
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