下面是范文网小编分享的机械主管工作岗位职责共3篇(总机械师岗位职责)，欢迎参阅。
机械主管工作岗位职责共1
机械研发主管岗位职责
导语：机械研发主管负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作，以下是机械研发主管岗位职责的资料，欢迎阅读参考。
1、以全公司机械设备为对象进行技术管理。
2、负责公司机械设备的全部技术指导工作，指导解决机械设备发生的疑难技术问题，确保公司机械设备的正常利用率和完好率。
3、负责审定和贯彻机械设备的操作规程，安全运行规程、检修规程和各项管理制度。
4、审核公司机械设备管理台帐，审核机械设备管理工作计划，大修计划，年度检修计划和备件加工计划，对外购机械设备和备件计划进行指导审核。
5、负责对机修车间综合组和维管组的综合技术业务领导。
6、坚持设备事故“三不放过”的原则，主持召开公司内发生的设备事故分析会，并提出处理意见和防范措施，组织检查整改事故隐患
7、参加公司技术改造规划及生产设备更新选型、购置的经济技术论证，并按照职责分工，分头组织实施。
8、组织制定公司机械设备维修人员技术培训工作计划，并具体组织贯彻落实，保证培训工作任务的完成。
(1)研究和开发工艺技术；
(2)编制工艺规划，设计平面布置方案；
(3)进行工艺设计和编写工艺文件；
(4)进行工艺管理；
(5)设计、制造、装配、安装和调试工艺装备；
(6)研究、设计测量几何尺寸的方法；
(7)对制造过程的质量进行监控，并分析失效原因；
(8)进行材料、毛坯、零部件的无损检测和设备、设备的无损检测及可靠性分析与评估；
(9)研究、开发、推广、应用加工和测试的新技术；
(1)编制、推广、应用加工工艺、测试方法及所需装备的标准；
(11)进行设备的技术鉴定、评估和仲裁等；
(12)对材料和毛坯进行化学分析、力学性能测试、金属材料的金相组织及冶炼质量的检验。
1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;
2.组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;
3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;
5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;
7.研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;
8.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估;
9.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题;
10.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;
11.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
机械主管工作岗位职责共2
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技术主管岗位职责1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。 负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。 负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。
组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。
根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。 组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。
做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。
组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。 按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。 对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。
有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。
对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。
有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。
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3.检查与考核
总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。 工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚
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机械主管工作岗位职责共3
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生产主管岗位职责1.工作内容及要求
生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.
负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。 负责生产设备、动力、工具的管理工作。
采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。
负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。
对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。
3.检查与考核
生产主管的工作由总经理负责检查和考核。
按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。 生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。
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