本文是会员“xizongdao”收集的秘书的辞职报告，欢迎参阅。
尊敬的领导：
您好！
经过深思熟虑，我决定写下这份辞职报告。
感谢您给予我与您共事的机会。正是出于对您的认同，尽管面临巨大的压力和外界的种种声音，我始终选择不去辩解，而是默默承受。我只希望我的努力能带来成果，帮助到您，同时期待未来能够看到广居民生逐渐成长，成为参天大树，而我也能有机会在树下享受一丝凉意。
在当前经济危机的形势下，许多房地产公司都面临着困境，市场前景并不乐观。考虑到公司现有项目的状况，我们是否还需要维持如此多的人员？是否应该考虑缩减人力成本？（截至xx年度10月份的人事费用已经达到了3,898,428元，以40人计算的人均人力成本令人担忧。如果再考虑到边际贡献，可能远低于同业公司的水平。）与各分管部门领导的沟通后，我建议如果当前仅专注于xx项目，结合工程进度和开发规模，人力需求应大幅缩减，建议逐渐实施减员计划（目前许多员工的合同将在12月31日到期，对于不符合岗位要求的人员可以不再续签，这样可以降低后续裁员的复杂性和成本）。对于xx项目，由于其分期启动的特点，可以根据阶段性计划来进行人才的扩充准备。当然，这只是我的个人建议，具体的决定还需您进一步斟酌。
此外，在与各部门的沟通中，中高层对于公司未来的发展方向感到困惑，战略目标尚不明确，他们对于自身发展也显得迷茫。若是仅讨论山房项目，他们普遍认同人手可减少到十几二十人（目前有56人），他们认为目前的人力配置存在浪费。支撑他们留任的更多是您卓越的人格魅力，但从企业长远来看，这虽然是一种留人方式，但并非最佳。企业应当建立清晰的发展目标和文化氛围，这才是留住人才的根本，尤其是对中高层管理人员而言，薪资福利并不是首位，他们更看重的是自身的成长和价值实现。企业的战略应由您与高层共同探讨确定，而企业的文化建设或许应成为09年度人事行政工作的重心。
同时，各部门反映公司内部流程不够畅通，这可能与授权与部门职责的划分有关，待咨询顾问介入后，这一问题应能得到较好的解决，所以在此不再展开。
在顾问焦老师的帮助下，我相信公司的组织架构和基本管理制度将很快得到完善。虽然只有两天时间，但焦老师的能力已得到大家的充分认可。至于我之前提到的11月份工作计划，特别是09年的人力规划与招聘培训计划，都与公司发展、组织结构、部门职责及现有人员状况息息相关。希望在顾问的咨询成果出来后，能够制定出更具针对性和可操作性的规划与计划。有关薪酬绩效管理的方法，也需在明确部门和岗位职责的基础上进行岗位评价与绩效指标设定，这样才能科学有效，因此也需要在顾问的成果基础上进行确定；但公司行政类的基本管理制度可以先行制定，毕竟这与公司的架构和职责划分关系不大，但却是规范日常行为的必要保障。
我一直在思考自身的发展与定位。因为对地产行业的热爱和对您的认可，我告别了熟悉的IT行业，自去年八月入职以来已逾一年。虽然我一直在努力，却依然举步维艰，工作几乎没有进展，人力资源的职责也没有得到推进。我曾认为自己在HR领域相对专业，但现如今却发现自己颇有失败之感。从人力转至您的秘书，随后又兼任人力与法律事务的联系，工作的内容不断增加，但每一项却都没有做到位。我一直在反思，到底应该选择何种方向，回归人力吗？可是人力的工作并未有实质推动，失败！专心从事秘书工作？可我也觉得自己的性格似乎并不适合做秘书，这也是一种失败。
因此，我觉得自己并不适合担任此岗位，或许是时候做出决定，寻找更合适的人来帮助您。离开之前，我会尽量梳理好工作，找到合适的接班人。
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
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