《以奋斗者为本》读后感共3篇(读以奋斗者为本第七八章感悟)

时间:2022-06-09 10:33:31 读后感

  下面是范文网小编收集的《以奋斗者为本》读后感共3篇(读以奋斗者为本第七八章感悟),供大家品鉴。

《以奋斗者为本》读后感共3篇(读以奋斗者为本第七八章感悟)

《以奋斗者为本》读后感共1

  读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。

  作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的“奋斗者”应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。

  易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的.“奋斗者”应该将本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格;易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流“奋斗者”的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有“危机意识”。

  用心用智慧,给力给机会。我想我们每个人对“奋斗者”的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。

  最后,我们必须将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念,全面提升公司整体竞争力!”的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!

《以奋斗者为本》读后感共2

  范文网后面为你推荐更多《以奋斗者为本》读后感!

  透过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。

  华为公司的目标就是:为客户服务。为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。

  我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客户成功了我们才能赢得利益。企业要发展就务必创造价值。创造价值的前提是客户的价值最大化,只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户,客户利益大了,你的产品热销了,公司才能创造价值。要有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。

  员工的价值就应在实干中得以体现,在为公司创造价值的过程中得以实现。要尽心做事,用心开动脑筋、想方设法去工作,创造性的劳动。

  管理能产生核心竞争力。集团要发展,务必全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新,管理更要有所创新。整天无所事事,看不出一点门道、发现不了一点问题,即使跑断腿也是徒劳的。

  为客户创造价值才是奋斗,把煤炭洗的白白的对客户不产生价值,不叫奋斗!

  尽力不等于尽心尽心做事更重要。

  一个人能干的活,就不要用两个或更多。

  减员合岗,减少成本,增创价值。

  能用机器的岗位,适当换机器,提高效益,降低劳动强度,减少人员开支,也能增创价值。

  鼓励改革,创新工作流程,提高工作效率。

  管理创效率、管理也能创价值。管理中早发现问题,将隐患及早处置,也是创造了价值。创造价值的途径很多,唯有开动脑筋、挖掘资源。

  在种鸭养殖上:育雏育成期——重在成活率、均匀度。

  产蛋期考核——产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

  6S检查也不可忽视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样

  场长有场长的考核目标,总经理有总经理的考核项目。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施,到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉拼命加苦干。

《以奋斗者为本》读后感共3

  电影《一代宗师》中,宫二有句经典台词“武学有三个阶段,见自己、见天地、见众生”。作为芸芸众生中的一员,在当今的世界上,每个人都应该寻求自己定位,明确人生方向,确定奋斗目标,学习各界英豪们的雄才大略,以标杆为学习榜样,尽力奉献社会服务大众,也就是普通人的“见自己、见天地、见众生”。

  首先什么是奋斗者?不仅仅是在自己岗位上勤奋踏实的工作者,更是认同并践行公司文化,为企业创造效益,具有创新服务理念的优秀人才。作为一名培训主管和软通奋斗者的一员,认同软通文化,立志服务公司,不断学习充实自己,熟知当前的业务需求,制定适合软通、满足业务发展、吸引员工学习的培训计划、方案,并战胜困难使之落地,取得预期的培训效果,培养各级人才,推动梯队建设,真正支持到业务发展,这就是清晰的奋斗目标,也就是”见自己“。

  关于干部队伍建设,华为提出“将军是打出来的”,“华为大学以分级培养后备军为工作重点“,“华为大学要通过实践培养十年二十年以后华为公司综合实力的干部“,“核心工程营总体目标:锻炼人、培养人“。那么向标杆企业学习培训管理,寻找差距,不断进步,逐步建立适应软通文化和发展需求的,先进而完善的培训体系,也就是“见天地”。

  作为社会人,服务社会与奉献社会,创造社会价值是每个公民的职责和义务,对于培训工作者,切切实实的组织好每一堂培训课程,每一场培训活动,每一个培训项目,使学员学有收获,取得进步和发展,真正满足业务部门的需求,持续关注学员的成就与成长,油然而生“桃李满天下”成就感和价值感,也就是”见众生“。

  华为公司不断颠覆与超越自我,极强的居安思危的生存意识,真真正正的受人尊重,是在ICT领域全球领先的世界级企业。我们同样期待“勠力同心,赢战未来”的软通动力,在未来的5—10年成长为全球领先的IT技术服务商,也一样成为“见自己、见天地、见众生”的世界级企业。

《以奋斗者为本》读后感共3篇(读以奋斗者为本第七八章感悟)相关文章:


相关热词搜索:《以奋斗者为本》读后感