【前言】本文是热心会员“xietaokao”收集的物流社会实践实习报告，以供参考。
朝着世界级企业目标迈进的扬子江药业集团有限公司创立于1971年，是一家集产学研于一体的国家级大型医药行业集团，并肩负着药物制剂新技术国家重点实验室的建设任务。集团总部位于江苏省泰州市，位于长江之滨的长三角地区，目前拥有员工超出9000名，总资产逾90亿元，覆盖范围超出200万平方。在全国医药工业百强中，综合经济效益位居首位，同时跻身中国最大集团公司500强和全国缴税500强，展示出明显的规模优势。
有关入库流程的学习，包含采购部、质管部和仓储部对进库货物进行质量和数量的验收及发布工作；库存梳理学习时，收货组会解决因运送方或供应商在运送环节中造成的产品损坏；内复核学习指的是内复核员对安排到各自区域的拣货篮内产品的复核、包装以及投放到输送机的全流程；外复核学习层面，输送带将包装好的药品送往月台集货区，集货员将分拣后的药品放到指定的储存位，外复核员对该区域产品进行核对确定；自取学习则强调为上门提货的客户提供高效的出库包装及复核服务，以保证药品准确性与完整性；出库学习要在lmis系统中依据命令完成成箱拣货和拆零拣货出库。
相关物流管理信息系统（lmis）的各程序模块知识及开发工具的学习，规定能熟练操作lmis系统涉及的各种程序模块，并掌握开发工具PowerBuilder及Oracle数据库。现代物流管理倡导用系统化的方法来解决难题，包含购置、仓储、运送、配送到物流包装的各个环节，各个环节本来都具有独立的功能和权益。系统化方式运用现代管理及技术手段，共享总体信息，将各环节看作一个统一系统进行管理，以在尽量低总成本前提下，提供具有竞争力的顾客服务。系统效益的完成并非简单的各部件效益总和。
系统方式说明，针对某一实际问题时，必须对所有可能影响因素进行分析和点评。在此基础上，物流管理系统并不是单纯追求各环节的最低成本，由于各环节的效益之间存在相互作用和制约的关联，具备互动依靠的特点。比如，若过于强调包装材料的节省，可能造成因敏感而增加运输装卸费用。因此，系统方式强调应进行总成本分析，并避开次优效用，根据成本衡量来达到总成本最低化，同时符合承诺的客户服务水准。
进库货物的条码贴标位置不合规，欠缺严苛参数值规定，导致许多错误和问题，应对此细节操作进行规范。在优化内部物流的同时，积极推进第三方物流方式，依靠政府政策的指导寻找适合本身发展的路径。冷链运输亟需深入分析，对需冷冻药品在进出库和运输中温度的监控，以符合近期颁布的药品运营质量管理规范的需求。物流管理应渗透到各个层面，特别是与购置行业要紧密联系，以实现最好购置、最好库存，从而实现最优的配送与销售。
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