【简介】本文是网友“sso0798”收集的物流工作实习报告，供大家参考。
实习企业：*有限公司
实习时间：20xx年5月23日---6月1日
一：实习目的：
为了更加顺利地融进职场与学习，学校组织前去流配送中心进行为期30天实习。重点就是了解物流的工作流程，掌握物流的工作机制，进而增强对我国物流业的了解。
二：实习规定：
掌握物流的特征，掌握工作流程和设备，融合所学理论，提出个人观点和看法。
三：实习单位简介：
*
四：实习感受：
随着全球经济一体化的加速，国际经济贸易变得愈发活跃，我国的物流领域快速发展。尽管这段实习时间很短，却让我在生活中得到了一堂 invaluable 的课程。针对物流的认知，最初仅限运送、储存、运送、包装、物流包装、配送和信息处理等基本功能的融合，但实际操作并没有想象中的简易。通过此次实习，作为一名从业物流的学子，深刻体会到了其中的复杂和挑战。
货物运行速度较慢，货损和货差率在所难免，而高层货架的利用率却依然令人担忧。这些令我针对物流配送了解更加深入。虽然中国的物流领域尚不如海外发达，但这并不代表其落后，一些基本的国情要素，例如用工成本，严重制约了信息技术化的发展速度。并且，不规范的装卸心态也成为制约物流领域发展的瓶颈之一。这次实习让我将理论和实际更好地融合，深刻领悟了一个道理：积极推进事业发展，而非被工作牵引。
五：实习结果及建议：
1、在拿货和堆积环节中，不能只关注面前的便捷，而应兼具出货的顺利进行，防止耽搁顾客时间。因此，货物的堆积需按照要求进行，保证整齐合理，避免坍塌。
2、应严格遵守仓储管理规定，及时与厂家联络到期货物，保证得到确认后迅速消毁，避免在仓库里沉积，浪费空间。同时，不应将其和正常产品混存，以免让人杂乱之感。因此，提议独立准备一间库房，便于储放这些暂且不能解决的产品。
3、当前物流中心面临诸多挑战，批号不断增加而批量却缩小，给管理增添了艰难。在产前物流、公司内部物流与销售物流的供应链管理中，如何把握三者关系尤为重要。国内物流的收益太低，只占5%，应想着如何提升盈利。应对这一系列问题，物流中心亟需借鉴国外的策略，以增强企业的效益。
4、库房高层货架的利用率稍低，部分货架甚至不足三分之一。同时，野蛮装卸造成货损和货差情况严重。
提议：提高各部门之间的交流，合理安排物流工作，充分利用配送中心的作业区域，优化空间、设备、人员和能源配置；降低物料搬运，提升工作流程简单地性，减少生产时间，努力降低运营成本，为员工提供舒适、安全和卫生的工作氛围。
六：实习总结：
依靠这次实习，我掌握了很多课本上难以获得的知识，可以将理论有效应用以实践中。实习是验证真知的唯一途径，只有置身具体，才能真正了解理论的深意。十分感谢海星物流配送中心给了我这个宝贵的机会，使我受益匪浅。同时，也对学校的分配表示感激，这为我的职业积累了宝贵的经验，打下了坚实的基础。
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