【导语】本文是会员“jixianmeihui”分享的大学生暑期实习报告，供大家阅读。
一、财务会计人员是企业效益的关键推动者之一
随着市场经济的快速发展与时代的进步，特别是经济效益观念的提高及其“企业管理以财务管理为核心”的理念被提出，对企业财务会计人员的工作规定逐步提高。会计会计的工作已不单单是简单纪录、运算汇报，而是用充分利用本身的专业知识及其法律法规，积极参与企业的生产经营管理和资本运营等各个方面，直接或间接地为企业效益最大化做出更加重要的贡献。参会的17位大型集团公司财务总监根据不争的事实证实，财务会计人员不仅是企业中不可或缺的管理者之一，且在创造企业效益层面处在明显的核心地位，真正发挥着“内部管理者”的功效，全面负责企业效益创造过程与结果的计算与监督，同时为企业带来直接和间接的效益。
二、财务会计人员在企业创造效益上的几个方面
(一)、会计人员的基础工作。财务核算是会计工作的基本职能之一，根据做账、算账和报告，及时提供准确、有用的财务信息，客观反映经营业绩，为企业决策提供可靠根据。这不仅是财务人员工作价值的体现，亦成为企业效益间接创造的重要途径。因此，搞好财务核算是会计人员的基本职责，同时也是对其最低要求。假如财务核算没有做到位，就难以谈起会计监督与参与管理。利用信息化技术（比如ERP系统）融合账务软件的应用，加强审查和对会计人员的考核监督，可以规范我们的计算步骤，提升计算效率，减少核算成本，从而间接为企业创造效益。
(二)、资金管理。资金是企业的生命线，围绕企业生产和经营的各个环节。资金不仅是企业正常生产经营的保证，也反映了企业创造效益最后的成效。资金管理的根本在于根据融资和投资，提升资金利用效率，减少维护成本，为企业创造效益。
1、融资规划。适时调整融资规模，积极寻找多种融资方式，充足利用企业信誉及内部彼此担保方式降低融资成本，为企业的生产经营提供资金确保。
2、挑选有益的付款方式。
(1)积极应用银行汇票开展付款，融合付款与融资，缓解付款压力，降低融资成本。
(2)采用资金集中支付的形式，比如要求日常费用报销每周一次，对材料款和大宗设备款每月付款2次，提高集团对资金的调控能力，提升现金流品质，提升银行存款的日均额度，提高企业在银行信誉；同时也能提升资金审核和付款人员工作效率。
3、资本运营。
(1)依据企业特定的生产经营周期，财务会计人员可以利用闲置资金根据个股、基金或国债投资，提高资金利用率，实现在资金上创造效益。
(2)根据股权收购或投资，成立子公司，以实现低成本扩张并促进企业的高速发展。
4、资金收支的一级管理，提倡“现金为王”的理念，积极利用银行电商开展线上业务，尽量加速资金周转，减少资金成本，避开财务风险，提升企业经济效益。资金的一级管理有利于增加现金流和清算余额，提升企业在银行信誉，推动各分、分公司资金的统一调拔和利用效率，同时加强对分、子公司的监督和风险管控。资金管理实行内部模拟市场，企业内部实行资金有偿使用，财务部则成为资金调济中心和企业效益创造的主要单位。
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