本文是热心网友“jiaobakelanshan”收集的店长述职报告，以供参阅。
20xx年度已落幕，根据集团指示，现就本人担任电器连锁有限公司店经理一职的工作述职如下，敬请各位批评指导：
一、个人作风与思想建设
在过去一年，我作为临泉路店负责人，在董事会和总经理的指导下，严格自律，以身作则，认真履行岗位职责。在公司内部的“双争”活动中，我们店积极响应，致力于服务优化，从点滴做起，树立正面风气，严明员工纪律，密切关注销售服务的每一个细节。我坚持清廉公正，发挥表率作用，为公司谋取最大利益，激发了员工的积极性，大家竞相成为服务标兵，为公司迈向顶级企业奠定坚实基础。
二、门店改造与安全工作
道路施工期间，对我店运营造成较大冲击。施工结束后，为重塑电器在新站区域的形象，经双方公司领导协商，我店于6月底启动门店改造工程，并于9月28日顺利完成，期间因配合超市整体改造，经历了较长时间的过渡。面对营业面积骤减及改造期间的挑战，我们紧密跟踪每笔销售，强化安全管理，确保无安全事故，通过团队沟通与协作，有效应对了此间的各种困难。
三、商品结构调整
作为外围门店，我们的目标客户群决定了商品结构偏向中低端，同时覆盖部分高端产品。针对20xx年商品结构存在的问题，我计划重点调整小家电与数码手机区域，依据市场需求进行品类与品种的优化升级。
四、员工技能提升与培训
自担任店经理以来，我着重加强团队的技能培训，鼓励全员积极参与公司组织的各项培训活动，确保全员参与，认真对待。20xx年，我店员工在公司举办的活动中表现出色。对于班组长，我亲自进行业务指导与经验传授，提升其管理能力。展望20xx年，随着周边环境的快速变化，我将带领团队沉着应对，不断学习，提高服务质量与效率，积极适应商圈竞争，努力实现公司设定的销售与利润目标，为电器在新站地区的壮大贡献力量。
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