下面是热心会员“excc24462”整理的车队队长述职报告，以供参阅。
尊敬的诸位领导和同事们：
在20xx年，车队在后勤服务中心主任的正确引导下，诸位驾驶员遵照“服务到位、确保领导、服务部门”的原则，积极进行各项任务，取得了显著的成效。现就年度工作总结如下：
一、加强政治理论学习，提升思想道德素质。
依据联社有关加强理论学习的有关计划规定，大家着重提升个人的政治理论素养，认真学习了党的十八大精神以及重要批示内容。在学习中，我的思想观念和工作态度得到转变，政治水平和工作能力有所提高，同时增强了自身的思想道德修养。
二、加强安全管理，确保服务用车。
1. 安全工作始终是重中之重，我将安全摆在首位。20xx年度，车队共出车约一万五千次，安全行驶约65万公里，未出现任何责任性事故。
2. 在车辆调度层面，强化调度指挥作用，合理融洽各种公务用车，以最大化利用效率，确保工作的顺利进行。20xx年度不但保障了日常工作用车，还有效支持了联合会、会员大会等大型活动及下乡调研的用车要求。
3. 日常检修与保养：严格遵守出车前、行车中和收车后的检查程序，规定驾驶员定期对所驾驶车辆开展自查，确保车辆安全上道。同时制订维护计划，及时发现和处理潜在问题。
4. 车辆保险：选择合适的车险公司，准时为所有车辆办理保险，确保年审顺利完成，保持正常使用情况。
5. 消防安全：与消防部门联络，对机关车辆的灭火器开展年度查验，确保车辆的消防安全。
6. 燃料应用：严格执行审批制度开展油料管理，按时审批燃料使用数据，并请示后勤服务中心主任审查。
7. 帮助后勤服务中心领导解决停车场使用问题。对于机关停车场道闸杆故障造成的车辆进出难题，我积极协调店家，经过筛选与本地一家代理商达到维修协议，为基准节约近万元。为提升停车场利用效率，考虑车位忙碌的状况，我对停车位进行了重新规划，并重新派发车辆通行卡及蓝牙门禁卡，促使机关和职工的泊车更加合理有序。
三、加强驾驶员队伍建设，健全内部管理机制。
为不断提升公务用车工作效率与服务水平，车队着重加强驾驶员队伍建设。
最先，在各种场合下引导大家统一思想、增强服务意识，以改革与发展的角度来审视自身定位。
其次，根据《公务用车管理条例》等规定，融合在具体运行中遇到的新情况、新问题，积极与相关部门沟通，不断完善内控管理对策，确保各项任务可遵循可落实。
此外，我按时与驾驶员进行交流，交流车辆驾驶和维护经验，了解他们的思想状况，提高同事间的团结协作，并推动车队驾驶员技能的提升。
四、存有不足与改进方位
在过去一年中，依靠上级领导的指导和全体驾驶员的支持，尽管在履行职责上做了一些工作并取得了成效，但仍与领导的期望和同事们的规定存在一定差距，主要表现在三个方面：一是理论学习水准有待提升；二是对部分驾驶员思想状况的把握不够准确及时；三是在高强度工作时，思想境界仍需加强。
在今后的工作中，我将客观评估自己的进步和成绩，深入分析存有的问题与不足，认真完成职责范围内及上级督办的各项任务，争取在工作上取得更大的进展。
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