【简介】下面是网友“beikaofeijiaomeng”整理的建筑业项目负责人述职报告，供大家阅读。
时间飞逝，转眼来到了20xx年的年末，迎接新年的钟声即将敲响。
在过去的一年里，在各位领导的关怀和其他部门同事的支持下，我带领工程部的全体员工，按照公司的整体部署和要求，专注于部门管理、人员划分、现场管理，全力以赴履行工程部的管理职责。在工程管理工作中，我们认真负责、勇于创新、通力协作，圆满完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也取得了新的进展，积累了丰富的工作经验和一些教训。以下是我对过去一年工作的简要总结和汇报：
一、今年工作完成情况
（一）项目监理招标
根据项目开发计划，我部门协同项目完成了xxA-08地块、A03地块的xx小学；以及xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
（二）编写工程管理制度
已完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的编写，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
（三）召开工程专题例会
今年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司共同参加工程月度专题例会，汇总每月工程进展情况，处理和协调相关工作，讨论下个月的工作计划，并跟进问题的落实情况，以解决工程中存在的实际困难。
（四）开展xx等异地项目公司的工程管理
根据集团年初战略部署，将xx项目纳入到集团的统一管理中。今年八、十月份，在集团分管副总裁的带领下，我部与工程、招采、成本部一起对xx异地项目进行了检查。
以xx项目公司、xx森林假日项目公司为基础，初步探索了异地项目公司的管理模式，并编写了《异地项目公司管理办法》。
（五）部门内部管理
为提高员工的管理和创新能力，激发工作积极性及增强责任感，我部门实施了轮流执行经理制度，让每位员工轮流担任执行经理，管理日常工作，培养员工的管理、执行和决策能力，以培养全能型管理人才，践行企业文化，增强团队凝聚力。
（六）外部管理
我部门注重员工与外部的沟通与协调，要求在对外工作中提前协商并统一口径。在廉政建设方面，要求员工与项目之间不发生经济往来，不接受宴请，切实遵守集团的相关规定。
（七）工程质量管理
我部定期对各项目进行检查，平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正存在的管理疏漏和错误，并向项目公司反馈《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。
在关注问题整改的同时，我们还积极发掘并树立典型，总结优秀做法，供其他项目公司学习。总体来看，我司的工程质量在大部分项目中处于一般水平，仍存在一些质量问题，需在今后加大管理和奖惩力度。
（八）工程安全管理
在20xx年，集团各项目安全生产形势稳定，没有发生重大安全事故。我们加强了对xxB-5、6和xx项目开发区深基坑的安全监督，组织了汛期和冬季施工的安全专项检查。在日常巡查中，及时对发现的安全隐患进行提醒和跟踪落实。
（九）工程进度管理
各项目公司上半年工程进度整体达到目标要求，重点节点符合集团要求。例如，xx项目开发区7#-10#楼按照计划在五月完成开盘，2#-6#楼克服了工期压力，在九月顺利达到5层预售的要求。
（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺
依据集团要求和各项目实际情况，我部门推广了新工艺新材料，制定了相关文件，包括《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》等。这不仅提升了员工的专业素质，也促进了集团整体工程水平的提高。
（十一）开展培训工作
今年我部门为提高员工综合素质，完善知识结构，增强管理和执行能力，进行了多场培训，内容包括《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》等。
（十二）举行工程技术比赛
工程管理部与xx项目工程部联合举行了《万通B5、6地块审图比赛》，并与人力资源部共同举办了《建筑工程安全知识竞赛》，取得了良好效果，丰富了员工的文化生活，同时提升了专业和管理知识。
（十三）加强对各项目监理的管理
在项目管理中，我部将监理单位纳入管理范畴，促使监理公司参与工程检查，开展工作交流。我们定期参加各项目的监理会议，支持监理公司的正常管理工作。
二、明年工作计划
（一）明年部门继续推行执行经理制度，充分放权于内部工作，加强对员工的锻炼，通过实践提高能力。同时，加大岗位技能培训，给予更多锻炼机会，提拔优秀人才。
（二）在xx省内各项目公司实施量化指标考核，结合《工程奖罚管理制度》，进一步推动优胜奖励与落后惩罚，激励项目公司工程技术人员的积极性，留住人才，稳定团队。
（三）加强与物业公司、项目公司的沟通。每月进行座谈，了解工程问题，协助解决，同时在施工过程中加强预防管理。
三、对集团发展的建议
（一）项目公司所报工作进度留有余地，但缺乏标准限制，考核目标较低，影响了集团的管控效果。建议逐步建立集团统一的工程进度计划管理标准，并组织相关部门制定合理的开发工期定额，以增强管理效力。
（二）管理方法和手段是影响集团发展的关键因素，需要加大对各级领导的培训，同时尽快建立管理奖励制度，推动管理工作进一步发展。
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